Theory of Constraints
(Goldratt)

ナレッジセンター





概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、およびリソース。


Theory of Constraints -ネックHerbie

読んだ「目的か」。を Herbieを覚えているか。 Eliyahu GoldrattのTheory of Constraintsモデルは」考える方法をEli Goldrattの仕事の実用的な結果についての「である。 いくつかの本では、Goldrattはある特定の考えるプロセスおよび適用を記述した。
 

Theory of Constraintsの原因そして効果

TOCの概念への本部は原因および効果の承認である。 比較しなさい: 図表をもたらし、もたらしなさい。 TOCの考えるプロセスは私達に知識を得るためにもたら効果および私達の経験および直観結合する一連のステップを与える。 TOCは証明できる哲学である。 私達がいかにの考えるべきであるか知識によって私達は私達のまわりでよりよく世界を理解してもいい; よりよい理解によって私達は向上してもいい。
 

組織は人々の複雑な網、装置、方法、材料および手段である。 この細部の複雑さは十分に悪い。 それからそれに変更の顧客、製造者、労働力、規則、等の動的複雑さを加えれば今日の経営陣によって直面される挑戦の映像を有する。


伝統的に、経営はより小さく、より処理しやすい部分に構成を分けた。 目的は各part.のパフォーマンスを最大にすることである。 全体的な改善はローカル改善の合計と等しい仮定される。


悪事! TOCは組織の変数のほとんどへの変更に- bottom lineの…全体的なパフォーマンスの小さい影響だけあることを主張する。 ローカルパフォーマンスの重要な改善により全体的なパフォーマンスで重要な改善を引き起こすところで、非常に少数の変数、1多分だけがある。 そのような変数は「Constraint」とと称される。 鎖の弱い連結とそれを比較できる。 比較しなさい: Gantt Chart


Theory of Constraintsのステップ。 アプローチ

TOCのアプローチの本質はあなたの目的の多くを達成したいと思えばなることことである:

  1. あなたのConstraintを識別しなさい
  2. Constraintに焦点を合わせなさい。 会社は最初に達成のための目的そして必要条件を知らなければならない。 限っているその目的の達成のレベルをそれからそれはConstraintを(s)、それ識別しなければならない。
  3. それに続きなさい。 進行中の改善のプロセス:

    1. Constraintを識別しなさい。

    2。 それを開発しなさい。

    3。 Constraintを開発するために必要に他の業務をすべて下位に置きなさい。

    4。 #2および#3より多くの容量の後で必要が市場の要求に応じるためにあったらConstraintを上げなさい。

    5。 #1に戻りなさい、しかし慣性がシステム制約条件にならないために注意してはいけない。

Theory of Constraintsの適用

  • 製造業界-本: "The Goal" by Goldratt -

  • 配分およびSupply Chain -本: "It's Not Luck?" by Goldratt -

  • マーケティング-本: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

  • プロジェクト管理-本: "Critical Chain" by Goldratt -

  • 理論的な処置-本: "Theory of Constraints" by Goldratt -


制約の理論 特別興味グループ


特別興味グループ (3人のメンバー)


制約の理論フォーラム  

主題に関する議論:制約の理論。


Quote by Eliyahu Goldratt
An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question. (...)
 
 
 
 
Impediments Analysis?
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstr (...)
 
 
 
 
Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools. (...)
 
 
 
 
The Dice Game by Goldrat
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 side (...)
 
 
 
 
Theory of Constraints Applied to Bonus Payments for Quantity Produced and Product Quality
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"! There is a "but"; (...)
 
 
 
 
Theory of Constraints and Throughput Accounting
It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; (...)
 
 
 
 
New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-a (...)
 
 
 
 
Big Box Retail - TOC Application at Store Level
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Succes (...)
 
 
 
 
Theory of Constraints in Mining
Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am lookin (...)
 
 
 
 
Theory of Constraints in Education / Quality Assurance?
The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and sup (...)
 
 
 
 
Neural Network In SCM?
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders bet (...)
 
 
 
 

制約の理論ベストプラクティス

ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。


🥇 What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks?
Constraint and bottleneck are different concepts: - A constraint is a restriction of a process, it might be, equipment, (...)
 
 
 
 
🥈 Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT). Similar to a , a current r (...)
 
 
 
 

Theory of Constraintsエキスパートのヒント(英語)

ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。


Dealing with Changing Constraints

Theory of Constraints (...)
 
 

What are Constraints?

Theory of Constraints Scientific Approach (...)
 
 

Constraints in the Business World

Practical Examples of Constraints (...)
 
 

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

Teaching the Theory of Constraints (...)
 
 

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

Buffer Management (...)
 
 

Time Buffers in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability (...)
 
 

Buffer Management in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability (...)
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC (...)
 
 

How to tackle Constraints?

Practical Tools from Theory of Constraints (...)
 
 

Theory of Constraints Key Indicators

Reaching The Final Goal (...)
 
 

Inventory

Estimate Investiments (...)
 
 

Throughput Accounting

TOC Controlling System (...)
 
 

Throughput Concept

Estimate Profits (...)
 
 

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

Finance (...)
 
 

制約の理論の情報源

ここには、パワーポイント、ビデオ、ニュースなどがあります。



Theory of Constraintsをと比較した: Root Cause Analysis  |  8D問題解決  |  Gantt Chart  |  Analogical Strategic Reasoning  |  ピラミッドの主義  |  Brainstorming  |  Kepner-Tregoe Matrix  |  Crisis Management  |  Game Theory  |  Real Options  |  Dialectical Inquiry  |  Delphi Method  |  Six Thinking Hats  |  Plausibility Theory  |  Mind Mapping


経営ハブに戻る: 変更と組織 | 方針決定と評価 |   人材 |   リーダーシップ  |  マーケティング  |  プログラム・プロジェクト管理  |  作戦  |  サプライチェーンと質


より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますか? 無料で登録する


 


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - 最近の更新: 28-3-2020。その所有者のすべての名前™。