Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)
(Goldratt)

Kenniscentrum

Herbie

Las u „Het Doel?“ Herinnert u zich Herbie nog? Het Constraintstheorie model van Eliyahu Goldratt is het praktische resultaat van het werk van Eli Goldratt over „hoe men na moet denken“. In een aantal boeken, beschreef Goldratt bepaalde denkprocessen en hun toepassingen.
 

Oorzaak en Effect in de Theory of Constraints

Centraal binnen het TOC concept staat de erkenning van oorzaak en effect. Vergelijk: Oorzaak- en Gevolgdiagram. De denkprocessen van de Theory of Constraints geven ons een stappenreeks die oorzaak en gevolg en onze ervaring en intuïtie combineren om kennis te bereiken. TOC is een verifieerbare filosofie. Door te weten hoe wij zouden moeten denken, kunnen wij de wereld rondom ons beter begrijpen; door deze beter te begrijpen kunnen wij verbeteren.
 

Organisaties zijn een complex web van mensen, apparatuur, methodes, materialen en metingen. Deze complexheid van details is al erg genoeg. Voeg daaraan de dynamische complexiteit van veranderende klanten, leveranciers, werknemersbestand, regelgevingen, enz. toe en u krijgt een beeld van de uitdaging die door een managementteam van tegenwoordig onder ogen wordt gezien.

Traditioneel heeft het management de organisatie verdeeld in kleinere, hanteerbaardere stukken. De doelstelling is om de prestatie van elk onderdeel te maximaliseren. De totale verbetering wordt verondersteld gelijk te zijn aan de som van de kleinere verbeteringen.

Maar dit is een verkeerde denkwijze! De Theory of Constraints beweert dat een verandering in de meeste variabelen in een organisatie slechts een kleine invloed op de totale prestatie - op de bottom line - zal hebben. Er zijn maar zeer weinig variabelen, misschien maar één, waar een significante verbetering van de lokale prestatie een significante verbetering van de totale prestatie veroorzaakt. Zulk een variabele wordt een „Constraint“ (Beperkende Factor) genoemd. U kunt het met de zwakste schakel van een ketting vergelijken. Vergelijk: Gantt Grafiek.

De stappen in het Theory of Constraints. aanpak

De essentie van het aanpak van TOC is dat als u meer van uw doel wilt bereiken, u dan het volgende dient te doen:

1. Identificeer uw constraint.
2. Focus op de constraint. Een bedrijf moet eerst zijn doel en de noodzakelijke condities voor het bereiken ervan weten. Dan moet deze de constraint (s) identificeren, die het niveau van de voltooiing van dat doel beperken.
3. Ga ermee door. Een proces van continue verbetering:

   1. Identificeer de constraint.

   2. Onderzoek deze.

   3. Maak alle alle andere operaties ondergeschikt aan de noodzaak om de constraint te onderzoeken.

   4. Als na stap #2 en #3 meer capaciteit nodig is om aan de marktvraag te voldoen, verbeter dan de constraint.

   5. Ga terug naar stap #1, maar laat inertie niet de beperkende factor van het systeem worden.

Toepassingen van de Theory of Constraints

• Productieomgeving - Boek: "The Goal" by Goldratt

• Distributie en Supply Chain - Boek: "It's Not Luck?" by Goldratt

• Marketing - Boek: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt

• Projectmanagement - Boek: "Critical Chain" by Goldratt

• Theoretische behandeling - Boek: "Theory of Constraints" by Goldratt

Forum Nieuw Onderwerp Forum over Knelpuntentheorie (Theory of Constraints). What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks? Constraint and bottleneck are different concepts: - A constraint is a restriction of a process, it might be, equipm (...) 23   4 reacties Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools.< (...) 8   Theory of Constraints Applied to Bonus Payments for Quantity Produced and Product Quality Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"…! There is a "b (...) 4   1 reacties Theory of Constraints and Throughput Accounting It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; (...) 4   1 reacties New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-a (...) 3   1 reacties Big Box Retail - TOC Application at Store Level I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Succes (...) 3   4 reacties Theory of Constraints in Mining Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am lookin (...) 2   4 reacties Theory of Constraints in Education / Quality Assurance? The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and sup (...) 0   2 reacties Neural Network In SCM? Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders bet (...) -1   2 reacties Start een nieuw forumonderwerp over Knelpuntentheorie (Theory of Constraints). Meer info. Deel uw mening, kennis en ervaring of stel een vraag (meld u eerst gratis aan)

Best Practices Schrijf u in De best beoordeelde onderwerpen over Knelpuntentheorie (Theory of Constraints). Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. Quote by Eliyahu Goldratt An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question. (...) 34   1 reacties Impediments Analysis? What is impediments analysis? Any help, please? Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstr (...) 15   3 reacties Current Reality Tree A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT). Similar to a Root Caus (...) 7   5 reacties The Dice Game by Goldrat I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 side (...) 6   4 reacties

Expert Tips Schrijf u in Geavanceerde inzichten over Theory of Constraints (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Dealing with Changing Constraints TOC Often Management and Business Consultants reported the feelings that Constraints are continuously changing over the spac (...) What are Constraints? TOC Scientific Approach A Constraint is something that limits an organization in reaching a higher level of performance. Generally, constraints (...) Constraints in the Business World Practical Examples of Constraints In the business world constraints can be categorized in three main different types. 1. Physical Constraints: those reso (...) Three Dimensions of the TOC (TOC) Teaching the TOC There are basically three dimensions of the TOC: mindset, measurements and methodology . 1. M (...) Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers Buffer Management The TOC is also built on the understanding that the combined effect of variation and interdependence d (...) Time Buffers in TOC TOC Approach to Variability Production Activities are characterized by perturbations that derive from casual events such as out of order machines, d (...) Buffer Management in TOC TOC Approach to Variability What is the right size of the Time Buffer? According to TOC, the higher is the variability the bigger should be the Time (...) 3 Potential Categories of (Root) Causes Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' (...) How to tackle Constraints? Practical Tools from TOC Over the years, TOC School of Thought developed a set of tools to tackle constraints of different nature and in the dif (...) TOC Key Indicators Reaching The Final Goal In TOC vision any action made by an organization is valued in respect of its impact on the final goal of the organizatio (...) Inventory Estimate Investiments To analyze the amount of a company cash out- flow TOC raised the following question: how much money is invested in a com (...) Throughput Accounting TOC Controlling System From the disruptive TOC descends a new Management Accounting methodology known as Throughput Accountin (...) Throughput Concept Estimate Profits According to the TOC Measurement System, the first question every manager should answer is: how many profits does a comp (...) What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective? Finance TOC is a methodology and a set of processes to maximize a system’s ROI/ROCE equation. By employing solutions that ident (...)

Informatiebronnen Schrijf u in Diverse informatiebronnen betreffende Knelpuntentheorie (Theory of Constraints). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Introduction to Goldratt's Theory of Constraints Theory of Constraints, TOC, Just-in-time, Drum-Buffer-Rope, Shop Floor, Decision Making Presentation about TOC, that briefly discusses the traditional approach to managing organizations and making decisions a (...) Theory of Constraints 101 TOC, Theory of Constraints, Eliyahu Goldratt, Focus on the Bottleneck Concise 3-minute intro to the 5 main steps in Eliyahu Goldratt's Theory of Constraints. (...) Theory of Constraints vs. ABC Compare TOC and ABC Two system-based views exist regarding managerial value chain analysis: Theory of Constraints (TOC) and Activity-Based C (...) Supply Chain Collaboration SCC, Theory of Constraints Successful supply chain collaboration (SCC) practices are rather exceptional, yet collaboration is believed to be the si (...) TOC Reference Sheet TOC Reference Guide Here is a TOC reference guide from an expert in TOC, David Camp. I hope you find it useful. (...) Distribution TOC way Managing Distribution According to TOC Principles The Theory of Constraints (TOC) analyzes the impact of supply together with the demand over the management of the supply (...)

Researchlinks Schrijf u in Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Knelpuntentheorie (Theory of Constraints). Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Vergelijk de Theory of Constraints met: Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  8D Probleemoplossing  |  Gantt Grafiek  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Pyramideprincipe  |  Brainstormen  |  Kepner-Tregoe Matrix  |  Crisismanagement  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Real Options-analyse  |  Dialectisch Onderzoek  |  Delphimethode  |  De Zes Denkhoeden  |  Plausibiliteitstheorie  |  Mindmappen

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | Besluitvorming & Waardering  |   Human Resources  |   Leiderschap  |  Marketing  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie