Herbie
Las u „Het Doel?“ Herinnert u zich Herbie nog? Het Constraintstheorie model van Eliyahu Goldratt is het praktische resultaat van het werk van Eli Goldratt over „hoe men na moet denken“. In een aantal boeken, beschreef Goldratt bepaalde denkprocessen en hun toepassingen.
Oorzaak en Effect in de Theory of Constraints
Centraal binnen het TOC concept staat de erkenning van oorzaak en effect. Vergelijk: Oorzaak- en Gevolgdiagram. De denkprocessen van de
Theory of Constraints geven ons een stappenreeks die oorzaak en gevolg en onze ervaring en intuïtie combineren om kennis te bereiken. TOC is een verifieerbare filosofie. Door te weten hoe wij zouden moeten denken, kunnen wij de wereld rondom ons beter begrijpen; door
deze beter te begrijpen kunnen wij verbeteren.
Organisaties zijn een complex web van mensen, apparatuur, methodes, materialen en metingen. Deze complexheid
van details is al erg genoeg. Voeg daaraan de dynamische complexiteit van veranderende klanten, leveranciers, werknemersbestand, regelgevingen, enz. toe en u
krijgt een beeld van de uitdaging die door een managementteam van tegenwoordig onder ogen wordt gezien.
Traditioneel heeft het management de organisatie verdeeld in kleinere, hanteerbaardere stukken. De doelstelling is om de prestatie van elk onderdeel te maximaliseren. De totale verbetering wordt verondersteld gelijk te zijn aan de som van de kleinere verbeteringen.
Maar dit is een verkeerde denkwijze! De Theory of Constraints beweert dat een verandering in de meeste variabelen in een organisatie slechts een kleine invloed op de totale prestatie - op de bottom line - zal hebben. Er zijn maar zeer weinig variabelen, misschien maar één, waar een significante verbetering van de lokale prestatie een significante verbetering van de totale prestatie veroorzaakt. Zulk een variabele wordt een „Constraint“ (Beperkende Factor) genoemd. U kunt het met de zwakste schakel van een ketting vergelijken. Vergelijk: Gantt Grafiek.
De stappen in het Theory of Constraints. aanpak
De essentie van het aanpak van TOC is dat als u meer van uw doel wilt bereiken, u dan het volgende dient te doen:
- Identificeer uw constraint.
- Focus op de constraint. Een bedrijf moet eerst zijn doel en de noodzakelijke condities voor het bereiken ervan weten. Dan moet deze de constraint (s) identificeren, die het niveau van de voltooiing van dat doel beperken.
- Ga ermee door. Een proces van continue verbetering:
1. Identificeer de constraint.
2. Onderzoek deze.
3. Maak alle alle andere operaties ondergeschikt aan de noodzaak om de constraint te onderzoeken.
4. Als na stap #2 en #3 meer capaciteit nodig is om aan de marktvraag te voldoen, verbeter dan de constraint.
5. Ga terug naar stap #1, maar laat inertie niet de beperkende factor van het systeem worden.
Toepassingen van de Theory of Constraints
-
Productieomgeving - Boek: "The Goal" by Goldratt
-
Distributie en Supply Chain - Boek: "It's Not Luck?" by Goldratt
-
Marketing - Boek: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt
-
Projectmanagement - Boek: "Critical Chain" by Goldratt
-
Theoretische behandeling - Boek: "Theory of Constraints" by Goldratt
Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) Special Interest Group.

Special Interest Group (103 leden)
|
|
Forum over Knelpuntentheorie (Theory of Constraints).
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Knelpuntentheorie (Theory of Constraints). Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT).
Similar to a Root Cause An (...)
 7
 5 reacties
|
|
|
Geavanceerde inzichten over Theory of Constraints (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Dealing with Changing Constraints Theory of Constraints Often Management and Business Consultants reported the feelings that Constraints are continuously changing over the spac (...)
|
|
What are Constraints? Theory of Constraints
Scientific Approach A Constraint is something that limits an organization in reaching a higher level of performance. Generally, constraints (...)
|
|
Constraints in the Business World Practical Examples of Constraints In the business world constraints can be categorized in three main different types.
1. Physical Constraints: those reso (...)
|
|
Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC) Teaching the Theory of Constraints There are basically three dimensions of the theory of constraints: mindset, measurements and methodology .
1. M (...)
|
|
Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers Buffer Management The Theory of Constraints is also built on the understanding that the combined effect of variation and interdependence d (...)
|
|
Time Buffers in Theory of Constraints TOC Approach to Variability Production Activities are characterized by perturbations that derive from casual events such as out of order machines, d (...)
|
|
Buffer Management in Theory of Constraints TOC Approach to Variability What is the right size of the Time Buffer? According to TOC, the higher is the variability the bigger should be the Time (...)
|
|
3 Potential Categories of (Root) Causes Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' (...)
|
|
How to tackle Constraints? Practical Tools from Theory of Constraints Over the years, TOC School of Thought developed a set of tools to tackle constraints of different nature and in the dif (...)
|
|
Theory of Constraints Key Indicators Reaching The Final Goal In TOC vision any action made by an organization is valued in respect of its impact on the final goal of the organizatio (...)
|
|
Inventory Estimate Investiments To analyze the amount of a company cash out- flow TOC raised the following question: how much money is invested in a com (...)
|
|
Throughput Accounting TOC Controlling System From the disruptive Theory of Constraints descends a new Management Accounting methodology known as Throughput Accountin (...)
|
|
Throughput Concept Estimate Profits According to the TOC Measurement System, the first question every manager should answer is: how many profits does a comp (...)
|
|
What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective? Finance TOC is a methodology and a set of processes to maximize a system’s ROI/ROCE equation.
By employing solutions that ident (...)
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Knelpuntentheorie (Theory of Constraints). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
|
Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Knelpuntentheorie (Theory of Constraints).
|
|
|
|
|
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
Boeken
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk de Theory of Constraints met: Analyse van de Onderliggende Oorzaak | 8D Probleemoplossing | Gantt Grafiek | Analoog Strategisch Redeneren | Pyramideprincipe | Brainstormen | Kepner-Tregoe Matrix | Crisismanagement | Speltheorie (Game Theory) | Real Options-analyse | Dialectisch Onderzoek | Delphimethode | De Zes Denkhoeden | Plausibiliteitstheorie | Mindmappen
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Human Resources | Leiderschap | Marketing | Programma- & Projectmanagement | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
Bent u geïnteresseerd in Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)? Meld u gratis aan
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
Link naar dit kenniscentrum
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|
|
|
|
|