Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)
(Goldratt)

Kenniscentrum

   

Het omgaan met "constraints" (beperkende factoren). Verklaring van de Theory of Constraints van Eliyahu Goldratt.

Inhoud

Premium

Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) - KnelpuntHerbie

Las u „Het Doel?“ Herinnert u zich Herbie nog? Het Constraintstheorie model van Eliyahu Goldratt is het praktische resultaat van het werk van Eli Goldratt over „hoe men na moet denken“. In een aantal boeken, beschreef Goldratt bepaalde denkprocessen en hun toepassingen.
 

Oorzaak en Effect in de Theory of Constraints

Centraal binnen het TOC concept staat de erkenning van oorzaak en effect. Vergelijk: Oorzaak- en Gevolgdiagram. De denkprocessen van de Theory of Constraints geven ons een stappenreeks die oorzaak en gevolg en onze ervaring en intuïtie combineren om kennis te bereiken. TOC is een verifieerbare filosofie. Door te weten hoe wij zouden moeten denken, kunnen wij de wereld rondom ons beter begrijpen; door deze beter te begrijpen kunnen wij verbeteren.
 

Organisaties zijn een complex web van mensen, apparatuur, methodes, materialen en metingen. Deze complexheid van details is al erg genoeg. Voeg daaraan de dynamische complexiteit van veranderende klanten, leveranciers, werknemersbestand, regelgevingen, enz. toe en u krijgt een beeld van de uitdaging die door een managementteam van tegenwoordig onder ogen wordt gezien.


Traditioneel heeft het management de organisatie verdeeld in kleinere, hanteerbaardere stukken. De doelstelling is om de prestatie van elk onderdeel te maximaliseren. De totale verbetering wordt verondersteld gelijk te zijn aan de som van de kleinere verbeteringen.


Maar dit is een verkeerde denkwijze! De Theory of Constraints beweert dat een verandering in de meeste variabelen in een organisatie slechts een kleine invloed op de totale prestatie - op de bottom line - zal hebben. Er zijn maar zeer weinig variabelen, misschien maar één, waar een significante verbetering van de lokale prestatie een significante verbetering van de totale prestatie veroorzaakt. Zulk een variabele wordt een „Constraint“ (Beperkende Factor) genoemd. U kunt het met de zwakste schakel van een ketting vergelijken. Vergelijk: Gantt Grafiek.


De stappen in het Theory of Constraints. aanpak

De essentie van het aanpak van TOC is dat als u meer van uw doel wilt bereiken, u dan het volgende dient te doen:

  1. Identificeer uw constraint.
  2. Focus op de constraint. Een bedrijf moet eerst zijn doel en de noodzakelijke condities voor het bereiken ervan weten. Dan moet deze de constraint (s) identificeren, die het niveau van de voltooiing van dat doel beperken.
  3. Ga ermee door. Een proces van continue verbetering:

    1. Identificeer de constraint.

    2. Onderzoek deze.

    3. Maak alle alle andere operaties ondergeschikt aan de noodzaak om de constraint te onderzoeken.

    4. Als na stap #2 en #3 meer capaciteit nodig is om aan de marktvraag te voldoen, verbeter dan de constraint.

    5. Ga terug naar stap #1, maar laat inertie niet de beperkende factor van het systeem worden.

Toepassingen van de Theory of Constraints

  • Productieomgeving - Boek: "The Goal" by Goldratt -

  • Distributie en Supply Chain - Boek: "It's Not Luck?" by Goldratt -

  • Marketing - Boek: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

  • Projectmanagement - Boek: "Critical Chain" by Goldratt -

  • Theoretische behandeling - Boek: "Theory of Constraints" by Goldratt -


Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) Special Interest Group


Special Interest Group (110 leden)


Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) Forum  

Recente onderwerpen

  What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks?
Constraint and bottleneck are different concepts:
- A constraint is a restriction of a process, it...
     
 
  Theory of Constraints Applied to Bonus Payments
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"…!
There is a "but"; at my factory in the (ins...
     
 
  Theory of Constraints in Mining
Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am looking for ideas, best practices, c...
     
 

Best Practices - Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)
  Quote by Eliyahu Goldratt
An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question....
     
 
  Impediments Analysis?
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstruction, an obstacle, a bottlen...
     
 
  Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT).
Similar to a  
   
 
  Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools.
Please use both games to ...
     
 
  The Dice Game by Goldrat
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 sides of a dice. Is there a...
     
 



Alles wat u moet weten over management


  New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-author of 'Deming and Goldratt:...
     
 
  Big Box Retail - TOC Application at Store Level
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Success stores, logical trees, cloud...
     
 
  Throughput Accounting
It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; throughput accounting. Throug...
     
 
  Theory of Constraints in Education / Quality Assurance?
The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and supply chain, marketing and proje...
     
 
  Neural Network In SCM?
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders between upstream and downstream s...
     
 

Expert Tips (ENG) - Theory of Constraints
 

Dealing with Changing Constraints

 
 
 

What are Constraints?

 
 
 

Constraints in the Business World

 
 
 

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

 
 
 

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

 
 
 

Time Buffers in Theory of Constraints

 
 
 

Buffer Management in Theory of Constraints

 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

 
 
 

How to tackle Constraints?

 
 
 

Theory of Constraints Key Indicators

 
 
 

Inventory

 
 
 

Throughput Accounting

 
 
 

Throughput Concept

 
 
 

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)
 

Nieuws over Theorie Goldratt


     
 

Nieuws over Knelpuntentheorie


     
 

Video's over Theorie Goldratt


     
 

Video's over Knelpuntentheorie


     
 

Presentaties over Theorie Goldratt


     
 

Presentaties over Knelpuntentheorie


     
 

Meer over Theorie Goldratt


     
 

Meer over Knelpuntentheorie


     



Versnel uw managementcarrière



Vergelijk de Theory of Constraints met: Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  8D Probleemoplossing  |  Gantt Grafiek  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Pyramideprincipe  |  Brainstormen  |  Kepner-Tregoe Matrix  |  Crisismanagement  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Real Options-analyse  |  Dialectisch Onderzoek  |  Delphimethode  |  De Zes Denkhoeden  |  Plausibiliteitstheorie  |  Mindmappen


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | Besluitvorming & Waardering  |   Human Resources  |   Leiderschap  |  Marketing  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 17-11-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.