 Herbie
Las u „Het Doel?“ Herinnert u zich Herbie nog? Het Constraintstheorie model van Eliyahu Goldratt is het praktische resultaat van het werk van Eli Goldratt over „hoe men na moet denken“. In een aantal boeken, beschreef Goldratt bepaalde denkprocessen en hun toepassingen.
Oorzaak en Effect in de Theory of Constraints
Centraal binnen het TOC concept staat de erkenning van oorzaak en effect. Vergelijk: Oorzaak- en Gevolgdiagram. De denkprocessen van de
Theory of Constraints geven ons een stappenreeks die oorzaak en gevolg en onze ervaring en intuïtie combineren om kennis te bereiken. TOC is een verifieerbare filosofie. Door te weten hoe wij zouden moeten denken, kunnen wij de wereld rondom ons beter begrijpen; door
deze beter te begrijpen kunnen wij verbeteren.
Organisaties zijn een complex web van mensen, apparatuur, methodes, materialen en metingen. Deze complexheid
van details is al erg genoeg. Voeg daaraan de dynamische complexiteit van veranderende klanten, leveranciers, werknemersbestand, regelgevingen, enz. toe en u
krijgt een beeld van de uitdaging die door een managementteam van tegenwoordig onder ogen wordt gezien.
Traditioneel heeft het management de organisatie verdeeld in kleinere, hanteerbaardere stukken. De doelstelling is om de prestatie van elk onderdeel te maximaliseren. De totale verbetering wordt verondersteld gelijk te zijn aan de som van de kleinere verbeteringen.
Maar dit is een verkeerde denkwijze! De Theory of Constraints beweert dat een verandering in de meeste variabelen in een organisatie slechts een kleine invloed op de totale prestatie - op de bottom line - zal hebben. Er zijn maar zeer weinig variabelen, misschien maar één, waar een significante verbetering van de lokale prestatie een significante verbetering van de totale prestatie veroorzaakt. Zulk een variabele wordt een „Constraint“ (Beperkende Factor) genoemd. U kunt het met de zwakste schakel van een ketting vergelijken. Vergelijk: Gantt Grafiek.
De stappen in het Theory of Constraints. aanpak
De essentie van het aanpak van TOC is dat als u meer van uw doel wilt bereiken, u dan het volgende dient te doen:
- Identificeer uw constraint.
- Focus op de constraint. Een bedrijf moet eerst zijn doel en de noodzakelijke condities voor het bereiken ervan weten. Dan moet deze de constraint (s) identificeren, die het niveau van de voltooiing van dat doel beperken.
- Ga ermee door. Een proces van continue verbetering:
1. Identificeer de constraint.
2. Onderzoek deze.
3. Maak alle alle andere operaties ondergeschikt aan de noodzaak om de constraint te onderzoeken.
4. Als na stap #2 en #3 meer capaciteit nodig is om aan de marktvraag te voldoen, verbeter dan de constraint.
5. Ga terug naar stap #1, maar laat inertie niet de beperkende factor van het systeem worden.
Toepassingen van de Theory of Constraints
-
Productieomgeving - Boek: "The Goal" by Goldratt - 
-
Distributie en Supply Chain - Boek: "It's Not Luck?" by Goldratt -
-
Marketing - Boek: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -
-
Projectmanagement - Boek: "Critical Chain" by Goldratt -
-
Theoretische behandeling - Boek: "Theory of Constraints" by Goldratt -
|
Hier vindt u interessante en leerzame discussies.
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle ideeën.
|
|
|
Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.
|
|
Dealing with Changing Constraints
Theory of Constraints...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What are Constraints?
Theory of Constraints
Scientific Approach...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Constraints in the Business World
Practical Examples of Constraints...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)
Teaching the Theory of Constraints...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers
Buffer Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Time Buffers in Theory of Constraints
TOC Approach to Variability...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Buffer Management in Theory of Constraints
TOC Approach to Variability...
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Potential Categories of (Root) Causes
Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to tackle Constraints?
Practical Tools from Theory of Constraints...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Theory of Constraints Key Indicators
Reaching The Final Goal...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Inventory
Estimate Investiments...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Throughput Accounting
TOC Controlling System...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Throughput Concept
Estimate Profits...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?
Finance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.
| |
Nieuws over Theorie Goldratt
|
|
|
|
| |
Nieuws over Knelpuntentheorie
|
|
|
|
| |
Video's over Theorie Goldratt
|
|
|
|
| |
Video's over Knelpuntentheorie
|
|
|
|
| |
Presentaties over Theorie Goldratt
|
|
|
|
| |
Presentaties over Knelpuntentheorie
|
|
|
|
| |
Meer over Theorie Goldratt
|
|
|
|
| |
Meer over Knelpuntentheorie
|
|
|
|
|
|
Vergelijk de Theory of Constraints met: Analyse van de Onderliggende Oorzaak | 8D Probleemoplossing | Gantt Grafiek | Analoog Strategisch Redeneren | Pyramideprincipe | Brainstormen | Kepner-Tregoe Matrix | Crisismanagement | Speltheorie (Game Theory) | Real Options-analyse | Dialectisch Onderzoek | Delphimethode | De Zes Denkhoeden | Plausibiliteitstheorie | Mindmappen
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Human Resources | Leiderschap | Marketing | Programma- & Projectmanagement | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
