Begränsningsteorin, Teorin om Begränsningar
(Goldratt)

Kunskapscenter

   

Ledning under begränsning/tvång. Förklaring till Teorin om begränsningar av Eliyahu Goldratt.

Innehåll

Premium

Begränsningsteorin, Teorin om Begränsningar - flaskhalsHerbie

Läste du om ”målet?” Kommer du ihåg Herbie? Modellen om Teorin om begränsningar av Eliyahu Goldratt är ett praktiskt resultatet av Eli Goldratt arbete om ”hur man tänker”. I ett antal av böcker, beskrev Goldratt vissa typer av tankeprocesser och deras användningsområden.
 

Orsak och verkan i Teorin om begränsningar

Det centrala med TOC-konceptet är bekännelsen till orsak och verkan. Jämför: Orsak- och Verkansdiagram (Fiskbensdiagram) - Ishikawa. Tankeprocesser kring TOC ger oss en serie av steg som kombinerar orsak-verkan och vår erfarenhet och intuition till att erhålla kunskap. TOC är en verifierbar filosofi. Genom att veta, hur vi bör tänka, kan vi bättre förstå världen runt omkring oss; genom bättre förståelse kan vi förbättra.
 

Organisationer är komplexa nät av personer, utrustning, metoder, material och mått. Denna detaljkomplexitet är illa nog. Och lägg därtill den dynamiska komplexiteten av att förändra kunder, leverantörer, arbetsstyrkan, regleringar, etc. och du har en bild av den utmaning som dagens ledningsgrupper möter.


Traditionellt har ledningen delat in organisationen i mindre, mer hanterbara områden. Målsättningen är att maximera prestationen hos varje del. Den globala förbättringen antas att vara lika med summan på de lokala förbättringarna.


Fel! TOC hävdar att en förändring på de flesta variablerna i en organisation kommer endast att ha liten effekt på den globala prestationen - på den sista raden. Det finns mycket få variabler, kanske endast en där en betydande förbättring i lokal prestation orsakar en betydande förbättring i global prestation. En sådan variabel kallas för ”en begränsning”. Du kan jämföra den med den svagaste länken i en kedja. Jämför: Gantt Schema.


Stegen i Teorin om begränsningar. angreppssätt

Essensen med TOC angreppssätt är att om du önskar att uppnå mer av ditt satta mål, måste du:

  1. Identifiera dina begränsning.
  2. Fokusera på begränsningarna. Ett företag måste först veta dess mål och de nödvändiga villkoren för prestation. Därefter måste företaget identifiera begränsningen (-arna), det som begränsar nivån av prestationen av detta mål.
  3. Fullfölj det/Gå hela vägen. En process med kontinuerlig förbättring:

    1. Identifiera begränsningen.

    2. Utforska den.

    3. Underordna alla andra verksamheter till det nödvändigaste för att bearbeta begränsningen.

    4. Om det efter  #2 och #3 ggrs ökad kapacitet är nödvändigt att möta marknadsefterfrågan, lyft upp (eskalera) begränsningen.

    5. Gå tillbaka till #1, men låt inte tröghet bli systemets begränsning.

Användningsområden med Teorin om begränsningar

  • Fabriksmiljöer - Bok: "The Goal" by Goldratt -

  • Distribution och Leveranskedjan/Supply Chain - Bok: "It's Not Luck?" by Goldratt -

  • Marknadsföring - Bok: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

  • Projektledning - Bok: "Critical Chain" by Goldratt -

  • Teoretisk behandling - Bok: "Theory of Constraints" by Goldratt -


Begränsningsteorin | Teorin om Begränsningar Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (9 medlemmar)


Begränsningsteorin | Teorin om Begränsningar Forumet  

Nya ämnen

  What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks?
Constraint and bottleneck are different concepts:
- A constraint is a restriction of a process, it...
     
 
  Theory of Constraints Applied to Bonus Payments
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"…!
There is a "but"; at my factory in the (ins...
     
 
  Theory of Constraints in Mining
Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am looking for ideas, best practices, c...
     
 

Best Practices - Begränsningsteorin | Teorin om Begränsningar
  Quote by Eliyahu Goldratt
An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question....
     
 
  Impediments Analysis?
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstruction, an obstacle, a bottlen...
     
 
  Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT).
Similar to a  
   
 
  Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools.
Please use both games to ...
     
 
  The Dice Game by Goldrat
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 sides of a dice. Is there a...
     
 



Allt du behöver veta om management


  New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-author of 'Deming and Goldratt:...
     
 
  Big Box Retail - TOC Application at Store Level
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Success stores, logical trees, cloud...
     
 
  Throughput Accounting
It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; throughput accounting. Throug...
     
 
  Theory of Constraints in Education / Quality Assurance?
The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and supply chain, marketing and proje...
     
 
  Neural Network In SCM?
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders between upstream and downstream s...
     
 

Expert Tips (ENG) - Theory of Constraints
 

Dealing with Changing Constraints

 
 
 

What are Constraints?

 
 
 

Constraints in the Business World

 
 
 

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

 
 
 

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

 
 
 

Time Buffers in Theory of Constraints

 
 
 

Buffer Management in Theory of Constraints

 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

 
 
 

How to tackle Constraints?

 
 
 

Theory of Constraints Key Indicators

 
 
 

Inventory

 
 
 

Throughput Accounting

 
 
 

Throughput Concept

 
 
 

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

 
 



Utveckla dig själv i företagsadministration och management



Resurser - Begränsningsteorin | Teorin om Begränsningar
 

Nyheter om Teori Goldratt


     
 

Nyheter om Orsakssamband Begränsningar


     
 

Videor om Teori Goldratt


     
 

Videor om Orsakssamband Begränsningar


     
 

Presentationer om Teori Goldratt


     
 

Presentationer om Orsakssamband Begränsningar


     
 

Mer om Teori Goldratt


     
 

Mer om Orsakssamband Begränsningar


     



Accelerera din managementkarriär



Jämför Teorin om begränsningar med: Grundorsaksanalys  |  8D Problemlösning (Åtta Discipliner)  |  Gantt Schema  |  Analogiskt Strategiskt Resonemang  |  Pyramidprincipen  |  Idékläckning (Brainstorming)  |  Kepner-Tregoe Matrisen  |  Krishantering  |  Spelteori (Nash)  |  Reala Optioner Luehrman  |  Dialektisk Undersökning, Dialektik  |  Delphimetoden)  |  Sex Tänkhattar  |  Rimlighetsteori  |  Minneskartor (Mind Mapping)


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  | Beslutsfattande och Värdering  |   HRM och Personalfrågor  |   Ledarskap  |  Marknadsföring  |  Program- och Projektledning  |  Strategi  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Senast uppdaterad: 13-11-2018. Alla namn ™ av deras ägare.