
Что такое 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента)? Описание
14 принципа менеджмента Henri Fayol (1841-1925):
- Разделение работы (Division of work). Специализация позволяет личности накопить опыт и непрерывно улучшать свои навыки. Таким образом, человек может повысить производительность.
- Полномочие (Authority). Право отдавать команды, вместе с которыми болжны быть сбалансированы обязанности.
- Дисциплина (Discipline). Сотрудники должны выполнять поручения, но здесь надо учитывать две стороны: сотрудники будут выполнять приказы, только если менеджмент будет обеспечивать хорошее лидерство.
- Единство команды (Unity of Command). Каждый работник должен иметь только одно начальник без другие противоречя командн.
- Единство направления (Unity of Direction). У людей, вовлеченных в одну и ту же деятельность, должны быть одни и те же задачи в едином плане. Это необходимо для обеспечения единства и координации в предприятии. Единство команды не существует без единства направления, но не обязательно является его следствием.
- Субординация индивидуального интереса (Subordination of individual interest) (общему интересу). Менеджмент должен понимать, что цели фирмы всегда первостепенны.
- Вознаграждение (Remuneration). Плата является важным фактором мотивации при анализе различных возможностей, Fayol указывает на то, что не существует совершенной системы.
- Централизация (Centralization) (или Децентрализация). Степень зависит от состояния бизнеса и качества персонала.
- Скалярная цепь (Scalar Chain) (вертикаль полномочий). Иерархия необходима для единства направления. Но горизонтальная коммуникация также необходима. Скалярная цепь относится к числу уровней в иерархии от высшей позиции к самому низкому уровню в организации. Она не должна быть чрезмерной и включать слишком много уровней.
- Порядок (Order). Необходимы материальный порядок и социальный порядок. Первый минимизирует время простоя и отходы материалов. Последний достигается через организацию и отбор.
- Справедливость (Equity). В управлении бизнесом необходимо «сочетание доброты и справедливости». Хорошее обращение с сотрудниками важно для формирования справедливости.
- Стабильность персонала (Stability of tenure of personnel). Сотрудники работают лучше при наличии обеспеченности работой и развития карьеры. Ненадежная обеспеченность работой .
- Инициатива (Initiative). Предоставление возможности персоналу проявить инициативу каким-то образом - источник преимущесива организации. Даже если оно подразумевает определенные уступки со стороны менеджеров.
- Корпоративный дух (Esprit de corps). Менеджмент должен стимулировать моральное состояние своих сотрудников. Далее предлагается: «необходим действительный талант для того, чтобы координировать действия, поощрять энтузиазм, использовать способности каждого сотрудника и вознаграждать преимущество каждого без провоцирования чувства ревности и нарушения гармоничных отношений.»
5 функций менеджмента (Файоль
В рамках «административной» деятельности администратора, которого сегодня называют «менеджером», Файоль выделяет пять функций:
- Prevoyance. (Прогноз и план). Анализ будущего и составление плана действий. Элементы стратегии.
- Организовать. Создание структуры, материальной и человеческой.
- Командывать. Поддержание деятельности среди персонала.
- Координировать. Объединение и согласование действий и усилий.
- Контролировать. Понимание того, что все происходит в соответствии с установленными правилами и командами.
Происхождение 14 принципов менеджмента. История
Henri Fayol (1841-1925) был французским теоретиком менеджмента, чьи теории в менеджменте и организации трудовых ресурсов приобрели большое влияние в начале 20-ого века. Он работал горным инженером во французской горнодобывающей компании Commentry-Fourchamboult-Decazeville, сначала в качестве инженера. Затем он перешел в общее управление и стал управляущим директором в 1888-1918гг. Во время его пребывания в должности управляющего директора он написал различные статьи по «администрации» и в 1916г. Bulletin de la Société de l’ Industrie Minérale напечатала его «Administration, Industrielle et Générale – Prévoyance, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle». В 1949г. появился первый английский перевод: «General and Industrial Management» Constance Storrs.
Применение 14 принципов менеджмента. Формы применения
- Изменение и организация.
- Процесс принятия решений.
- Навыки. Для повышения эффективности менеджера.
- Представление менеджмента как совокупности действий, которые могут быть систематизированы и сгруппированны.
Книга: Henri Fayol - General and Industrial Management
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о Принципы менеджмента. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
|
The 10 Principles of Urwick
Similar to Fayol's 14 principles although less well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory of Organization, 1952), an organisation is b...
 85
|
|
Managers versus Leaders
Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to realize the vision and mission of the company....
 64
 119 комментария
|
|
Evolution of Management
The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the way we manage today you'll be surprised will change by the year 2010....
 63
 9 комментария
|
|
Managers: Born or Made?
I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in their role as manager than other managers who have acquired the managerial qualities...
 44
 15 комментария
|
|
What is Prevoyance? Explanation
Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forecast what needs to be done in the future? I need a bit of explanation on this, th...
 32
 7 комментария
|
|
Is Management an Inexact Science?
Social sciences are considered inexact. And indeed, the knowledge and study of management is quite an inexact science for many reasons:
There is no laboratory for testing the principles of manage...
 27
 44 комментария
|
|
(Why) Do we Need Managers?
Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left their field to be managers and usually hate it and perform at lower levels than i...
 18
 48 комментария
|
|
Management Mantras
What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovations which may lead to new applications.
Or are the old management theories sti...
 11
 12 комментария
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Принципы менеджмента. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Principles of Management (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science 1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed.
2. To aim at having employed pe...
|
|
Fayol's 6 Types of Operations Management Science Fayol wrote that any organisation can be subdivided into 6 types of operations. Each operation is fulfilled by its corre...
|
|
Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management:
ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t...
|
|
Fayol's 5 Elements of Administrative Operations (~management) Management Science Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one (=Administrative Operations; ~...
|
|
Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science The 7 qualities Fayol expected from managers were:
1. Health and vigour
2. Cleverness
3. Moral qualities
4. General ...
|
|
Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the...
|
|
Six Groups of Activities of Henri Fayol Management Science Frederick Taylor basically viewed managers as mere overseers with limited responsibility. Fayol viewed the role of manag...
|
|
Powell's Support to Fayol's Ideas Management Science Fayol named one of the duties of organization "To set up a unique 'direction' (~top management), skilled and vigorous".
...
|
|
|
Различные источники информации о Принципы менеджмента. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Visions on the Roles of Managers, Management Roles, Managerial Roles Management, Leadership, Reflection on What Management Fundamentally is, Workshops, Trainings This superb presentation outlines the roles and tasks that managers perform. The presentation includes views of importan...
|
|
Scientific Management: Definitions, Theorists and Main Contributions Scientific Management, Taylor, Gannt, Gilbreth, Gulick, Weber, Fayol Presentation about Scientific Management that includes a description of the main theorists their contributions to the th...
|
|
The Role of Supervisor | Skills of Supervisors Skills of a Supervisor, Supervisor Role, Supervisor Behavior This presentation elaborates on the skills that supervisors need in order to be successful in their business/organizatio...
|
|
Fayol Principles of Management Principles of Management Short presentation by Saruchi Pandey....
|
|
Delegation versus Empowerment Delegation, Employee Empowerment, Situational Leadership, Management Employees want to feel that their work is important and that they contribute to the success of the company. As a manager...
|
|
Theory of Bureaucracy (Weber) and the 14 Principles of Management (Fayol) Administration, Management, Early Administrative Management Theories, 5 Principles, Bureaucracy This presentation presents the 5 Principles of Webers Theory of Bureaucracy and Henri Fayol's 14 Principles of Manageme...
|
|
Leading versus Managing Understanding the differences between Leading and managing Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing.
- Management is a set o...
|
|
Original Source Document of the 14 Principles of Fayol Management History 'pur Sang' Scan of the section in Fayol's Original Work "Administration Industrielle et Gnrale" that contains the "Principes et ...
|
|
Principles of Management Principles and History of Management Presentation by WJ Patterson includes some generic thoughts, observations on management and contains some slides on mana...
|
|
Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
|
|
Mintzberg Presents 3 Views Towards Management and Decision-making Initial Understanding of Management and Decision Making, Trainings, Workshops Short presentation by Professor Henry Mintzberg on:
A. Management as a Practice, in which he argues it is in the center...
|
|
10 Differences Between Managers and Leaders Management, Leadership, Development According to Scott Williams, people don't want to be managed, they want to be lead.
The 10 simple, but important differ...
|
|
Brief Overview of the Informal Organization Informal Organization Presentation that elaborates on the concept of informal organization. The presentation includes the following sections:
...
|
|
Interpretation of the 14 Principles of Management: Comparison of Then and Now Principles of Management Paper by C.A. Rodrigues. This paper compares interpretation Fayol's fourteen Principles of Management today and in the p...
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Принципы менеджмента.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента): POSDCORB | Organization Chart (Схема организационной структуры) | Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) (Deming (Деминг)) | Ten Schools of Thought (10 школ мысли) | Training Within Industry (Обучение в промышленности) | Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении) | Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Человеческие ресурсы
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|