14 Principles of Management (14 принципов менеджмента)
(Henri Fayol)

Центр Знаний

   

Принципы общего менеджмента в описании Fayol. Объяснение 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) Henri Fayol. (1916)

Сделал вклад: Vincent Marino

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) Henri Fayol (1841-1925) -

Что такое 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента)? Описание

14 принципа менеджмента Henri Fayol (1841-1925):

  1. Разделение работы (Division of work). Специализация позволяет личности накопить опыт и непрерывно улучшать свои навыки. Таким образом, человек может повысить производительность.
  2. Полномочие (Authority). Право отдавать команды, вместе с которыми болжны быть сбалансированы обязанности.
  3. Дисциплина (Discipline). Сотрудники должны выполнять поручения, но здесь надо учитывать две стороны: сотрудники будут выполнять приказы, только если менеджмент будет обеспечивать хорошее лидерство.
  4. Единство команды (Unity of Command). Каждый работник должен иметь только одно начальник без другие противоречя командн.
  5. Единство направления (Unity of Direction). У людей, вовлеченных в одну и ту же деятельность, должны быть одни и те же задачи в едином плане. Это необходимо для обеспечения единства и координации в предприятии. Единство команды не существует без единства направления, но не обязательно является его следствием.
  6. Субординация индивидуального интереса (Subordination of individual interest) (общему интересу). Менеджмент должен понимать, что цели фирмы всегда первостепенны.
  7. Вознаграждение (Remuneration). Плата является важным фактором мотивации при анализе различных возможностей, Fayol указывает на то, что не существует совершенной системы.
  8. Централизация (Centralization) (или Децентрализация). Степень зависит от состояния бизнеса и качества персонала.
  9. Скалярная цепь (Scalar Chain) (вертикаль полномочий). Иерархия необходима для единства направления. Но горизонтальная коммуникация также необходима. Скалярная цепь относится к числу уровней в иерархии от высшей позиции к самому низкому уровню в организации. Она не должна быть чрезмерной и включать слишком много уровней.
  10. Порядок (Order). Необходимы материальный порядок и социальный порядок. Первый минимизирует время простоя и отходы материалов. Последний достигается через организацию и отбор.
  11. Справедливость (Equity). В управлении бизнесом необходимо «сочетание доброты и справедливости». Хорошее обращение с сотрудниками важно для формирования справедливости.
  12. Стабильность персонала (Stability of tenure of personnel). Сотрудники работают лучше при наличии обеспеченности работой и развития карьеры. Ненадежная обеспеченность работой .
  13. Инициатива (Initiative). Предоставление возможности персоналу проявить инициативу каким-то образом - источник преимущесива организации. Даже если оно подразумевает определенные уступки со стороны менеджеров.
  14. Корпоративный дух (Esprit de corps). Менеджмент должен стимулировать моральное состояние своих сотрудников. Далее предлагается: «необходим действительный талант для того, чтобы координировать действия, поощрять энтузиазм, использовать способности каждого сотрудника и вознаграждать преимущество каждого без провоцирования чувства ревности и нарушения гармоничных отношений.»

Что такое Менеджмент? 5 компонентов

Определение ролей и действий менеджмента в представлении  Fayol включает 5 компонентов:

  1. Prevoyance. (Прогноз и план). Анализ будущего и составление плана действий. Элементы стратегии.
  2. Организовать. Создание структуры, материальной и человеческой.
  3. Командывать. Поддержание деятельности среди персонала.
  4. Координировать.  Объединение и согласование действий и усилий.
  5. Контролировать. Понимание того, что все происходит в соответствии с установленными правилами и командами.

Происхождение 14 принципов менеджмента. История

Henri Fayol (1841-1925) был французским теоретиком менеджмента, чьи теории в менеджменте и организации трудовых ресурсов приобрели большое влияние в начале 20-ого века. Он работал горным инженером во французской горнодобывающей компании Commentry-Fourchamboult-Decazeville, сначала в качестве инженера. Затем он перешел в общее управление и стал управляущим директором в 1888-1918гг. Во время его пребывания в должности управляющего директора он написал различные статьи по «администрации» и в 1916г. Bulletin de la Société de l’ Industrie Minérale напечатала его «Administration, Industrielle et Générale – Prévoyance, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle». В 1949г. появился первый английский перевод:   «General and Industrial Management» Constance Storrs.


Применение 14 принципов менеджмента. Формы применения

  • Изменение и организация.
  • Процесс принятия решений.
  • Навыки. Для повышения эффективности менеджера.
  • Представление менеджмента как совокупности действий, которые могут быть систематизированы и сгруппированны.

Книга: Henri Fayol - General and Industrial Management -


Принципы менеджмента Форум
  Abuse of Delegation | Misuse of Delegating
Delegation is a core part of leadership and manage...
     
 
  Which of Fayol's 14 Principles is Most Important?
Hi, I have just a simple question on Fayol: which ...
     
 
  Delegation: How to Delegate Effectively?
WHAT IS DELEGATION?
Fayols 13nd principle ("...
     
 
  Unity of Direction - Fayol's 5th Principle of Management
I'm looking for some further explanation and examp...
     
 
  Management Mantras
What is the present management mantra practiced in...
     
 
  Books by Henri Fayol on Management
Has he written any books? I can only find articles...
     
 
  Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located?
I am writing an essay which encompasses Fayol's th...
     
 
  The Contribution of Henri Fayol to Strategy
The biggest contribution Fayol made to the discipl...
     
 
  Current Research on Fayol / 14 Principles?
Although they are now almost 100 years old, we see...
     
 
  All of These Principles are Obvious Features
In every organization, we can see all of them but ...
     
 
  Manager in Conflict with Top Management...
Conflicts occur regularly in almost all organisati...
     
 
  On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times
Had Fayol been alive today, he would have modified...
     
 
  Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts
Many recent management principle are extension of ...
     
 
  Some Items May Be Missing, But...
Dear all, we can now identify what is missing in t...
     
 

Принципы менеджмента Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Принципы менеджмента Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Принципы менеджмента Премиум
  Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations?
Fayol's principles of management were written havi...
     
 
  On the 4th Principle: Unity of Command
According to Fayol's 4th Principle, Unity of Comma...
     
 
  Difference between Adminstration and Management
Should't Fayol's principles be called the 14 pr...
     
 
  (Why) Do we Need Managers?
Why do we need managers? They are a layer of cost ...
     
 
  Managers versus Leaders
Not all managers are good leaders and not all lead...
     
 
  Fayol's Management Roles
Fayol mentioned 5 roles (or actions):
1. Prev...
     
 
  Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin
Aristotle noticed that well-being everywhere depen...
     
 
  Need for Employees' Welfare in the Principles
It is obvious that in this 14 principles something...
     
 
  What is Prevoyance? Explanation
Prevoyance is the function of management which say...
     
 
  Explanation and Examples of Esprit de Corps
Can someone please come with an explanation/exampl...
     
 
  The Power of an Ownership Attitude among Employees
As per my analysis, if any employee has an ownersh...
     
 
  Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol
What difficulties can a manager confront today if ...
     
 
  Organizational Efficiency or Effectiveness?
Which is more important for an organization: effic...
     
 
  POLICE Acronym in Management
Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in...
     
 
  Risks in Fayol's 14 Principles of Management
What and where are the risks in the 14 principles ...
     
 
  Managers: Born or Made?
I think that managers are mostly born. The persons...
     
 
  The 10 Principles of Urwick
Similar and well-known are the 10 Principles of Or...
     
 
  Good and bad managers...
Why don't all managers follow the principles of ma...
     
 
  Evolution of Management
The way management is evolving keeps managers on t...
     
 

Expert Tips (ENG) - Principles of Management - Fayol Премиум
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

1. To aim at giving serious thoughts to activity p...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Fayol wrote any organisation can be subdivided int...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Fayol's 6 Types of Operations

Fayol wrote that any organisation can be subdivide...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

The 7 qualities Fayol expected from managers were:...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Six Groups of Activities of Henri Fayol

Frederick Taylor basically viewed managers as mere...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Why and How the Functions of Managers Have Changed

Traditionally, the task of managers would be descr...
Usage (application): Modern Management, Management Functions, Management Roles
 
 
 

Powell's Support to Fayol's Ideas

Fayol named one of the duties of organization "...
Usage (application): Management Science
 
 

Ресурсы - Принципы менеджмента Премиум
 

Новости о принципы Файоль


     
 

Новости о менеджмент Файоль


     
 

Видео о принципы Файоль


     
 

Видео о менеджмент Файоль


     
 

Презентации о принципы Файоль


     
 

Презентации о менеджмент Файоль


     
 

Более о принципы Файоль


     
 

Более о менеджмент Файоль


     

Сравните с 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента): POSDCORB  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) (Deming (Деминг))  |  Ten Schools of Thought (10 школ мысли)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-9-2017. Все права защищены обладателями.