14 Principles of Management (14 принципов менеджмента)
(Henri Fayol)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Принципы общего менеджмента в описании Fayol. Объяснение 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) Henri Fayol. (1916)

Сделал вклад: Vincent Marino

Что такое 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента)? Описание

14 принципа менеджмента Henri Fayol (1841-1925):

1. Разделение работы (Division of work). Специализация позволяет личности накопить опыт и непрерывно улучшать свои навыки. Таким образом, человек может повысить производительность.
2. Полномочие (Authority). Право отдавать команды, вместе с которыми болжны быть сбалансированы обязанности.
3. Дисциплина (Discipline). Сотрудники должны выполнять поручения, но здесь надо учитывать две стороны: сотрудники будут выполнять приказы, только если менеджмент будет обеспечивать хорошее лидерство.
4. Единство команды (Unity of Command). Каждый работник должен иметь только одно начальник без другие противоречя командн.
5. Единство направления (Unity of Direction). У людей, вовлеченных в одну и ту же деятельность, должны быть одни и те же задачи в едином плане. Это необходимо для обеспечения единства и координации в предприятии. Единство команды не существует без единства направления, но не обязательно является его следствием.
6. Субординация индивидуального интереса (Subordination of individual interest) (общему интересу). Менеджмент должен понимать, что цели фирмы всегда первостепенны.
7. Вознаграждение (Remuneration). Плата является важным фактором мотивации при анализе различных возможностей, Fayol указывает на то, что не существует совершенной системы.
8. Централизация (Centralization) (или Децентрализация). Степень зависит от состояния бизнеса и качества персонала.
9. Скалярная цепь (Scalar Chain) (вертикаль полномочий). Иерархия необходима для единства направления. Но горизонтальная коммуникация также необходима. Скалярная цепь относится к числу уровней в иерархии от высшей позиции к самому низкому уровню в организации. Она не должна быть чрезмерной и включать слишком много уровней.
10. Порядок (Order). Необходимы материальный порядок и социальный порядок. Первый минимизирует время простоя и отходы материалов. Последний достигается через организацию и отбор.
11. Справедливость (Equity). В управлении бизнесом необходимо «сочетание доброты и справедливости». Хорошее обращение с сотрудниками важно для формирования справедливости.
12. Стабильность персонала (Stability of tenure of personnel). Сотрудники работают лучше при наличии обеспеченности работой и развития карьеры. Ненадежная обеспеченность работой .
13. Инициатива (Initiative). Предоставление возможности персоналу проявить инициативу каким-то образом - источник преимущесива организации. Даже если оно подразумевает определенные уступки со стороны менеджеров.
14. Корпоративный дух (Esprit de corps). Менеджмент должен стимулировать моральное состояние своих сотрудников. Далее предлагается: «необходим действительный талант для того, чтобы координировать действия, поощрять энтузиазм, использовать способности каждого сотрудника и вознаграждать преимущество каждого без провоцирования чувства ревности и нарушения гармоничных отношений.»

Что такое Менеджмент? 5 компонентов

Определение ролей и действий менеджмента в представлении  Fayol включает 5 компонентов:

1. Prevoyance. (Прогноз и план). Анализ будущего и составление плана действий. Элементы стратегии.
2. Организовать. Создание структуры, материальной и человеческой.
3. Командывать. Поддержание деятельности среди персонала.
4. Координировать.  Объединение и согласование действий и усилий.
5. Контролировать. Понимание того, что все происходит в соответствии с установленными правилами и командами.

Происхождение 14 принципов менеджмента. История

Henri Fayol (1841-1925) был французским теоретиком менеджмента, чьи теории в менеджменте и организации трудовых ресурсов приобрели большое влияние в начале 20-ого века. Он работал горным инженером во французской горнодобывающей компании Commentry-Fourchamboult-Decazeville, сначала в качестве инженера. Затем он перешел в общее управление и стал управляущим директором в 1888-1918гг. Во время его пребывания в должности управляющего директора он написал различные статьи по «администрации» и в 1916г. Bulletin de la Société de l’ Industrie Minérale напечатала его «Administration, Industrielle et Générale – Prévoyance, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle». В 1949г. появился первый английский перевод:   «General and Industrial Management» Constance Storrs.

Применение 14 принципов менеджмента. Формы применения

• Изменение и организация.
• Процесс принятия решений.
• Навыки. Для повышения эффективности менеджера.
• Представление менеджмента как совокупности действий, которые могут быть систематизированы и сгруппированны.

Книга: Henri Fayol - General and Industrial Management -

Принципы менеджмента Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (1157 членов)

Принципы менеджмента Форум   Последние темы   Is Management an Inexact Science? Social sciences are considered inexact. And indeed, the know...           Abuse of Delegation | Misuse of Delegating Delegation is a core part of leadership and management, acco...           Which of Fayol's 14 Principles is Most Important? Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 ...           Management Mantras What is the present management mantra practiced in your orga...           The Contribution of Henri Fayol to Strategy The biggest contribution Fayol made to the discipline of man...

Лучшие Лрактики - Принципы менеджмента   Are Fayol's 14 Management Principles Still Relevant Today? Despite being challenged by various scholars, these princ...           What is Management? Management... Indeed is a great learning and makes many thin...           What is organisational hierarchy? Describe the key management roles and discuss why some roles...           Management requires patience I think managers must be more patient than anybody else in t...           How to Remember the 14 Principles by Fayol? How to remember the 14 principles of management, if we find ...           Best Ever Developed on Management These principles are very efficient and they serve as the be...           The 10 Principles of Urwick Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation...           Evolution of Management The way management is evolving keeps managers on their feet....           Risks in Fayol's 14 Principles of Management What and where are the risks in the 14 principles of managem...           Good and bad managers... Why don't all managers follow the principles of management??...           Managers versus Leaders Not all managers are good leaders and not all leaders are go...           POLICE Acronym in Management Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in managemen...           Need for Employees' Welfare in the Principles It is obvious that in this 14 principles something is missin...           Managers: Born or Made? I think that managers are mostly born. The persons who have ...           Subordination of Individual Interest Subordination of individual interest puts individuals in a d...           Fayol's Management Roles Fayol mentioned 5 roles (or actions): 1. Prevoyance.           Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two ...           Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol What difficulties can a manager confront today if he/she tri...           What is Prevoyance? Explanation Prevoyance is the function of management which says one must...           Explanation and Examples of Esprit de Corps Can someone please come with an explanation/example how to e...           Delegation: How to Delegate Effectively? WHAT IS DELEGATION? Fayol�s 13nd principle ("Initiative...           Organizational Efficiency or Effectiveness? Which is more important for an organization: efficiency or e...           Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts Many recent management principle are extension of these 14 c...           Interpreting POLICE In Management Parlance The POLICE Acronym: P = Planning and Promoting efficien...           Example of Subordination of Individual Interest? Who can give me example of Henri Fayol's 6th principle ie. S...           Difference between Adminstration and Management Should't Fayol's principles be called the 14 principles o...           Fayol's Unity of Direction Principle of Management I'm looking for some further explanation and examples of UNI...           On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times Had Fayol been alive today, he would have modified scalar st...           On the 4th Principle: Unity of Command According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I shou...           The Power of an Ownership Attitude among Employees As per my analysis, if any employee has an ownership attitud...           A Good Organization Run by Monkeys A good organization run by monkeys is still a zoo....           (Why) Do we Need Managers? Why do we need managers? They are a layer of cost and add no...           Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations? Fayol's principles of management were written having industr...           All of These Principles are Obvious Features In every organization, we can see all of them but we can't c...           Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located? I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and a...           Current Research on Fayol / 14 Principles? Although they are now almost 100 years old, we seem to agree...           Books by Henri Fayol on Management Has he written any books? I can only find articles about his...           Manager in Conflict with Top Management... Conflicts occur regularly in almost all organisations. Manag...

Expert Tips (ENG) - Principles of Management - Fayol   Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science...       Fayol's 5 Elements of Administration Management Science...       Fayol's 6 Types of Operations Management Science...       Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science...       Six Groups of Activities of Henri Fayol Management Science...       Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles...       Powell's Support to Fayol's Ideas Management Science...

Ресурсы - Принципы менеджмента   Новости о принципы Файоль         Новости о менеджмент Файоль         Видео о принципы Файоль         Видео о менеджмент Файоль         Презентации о принципы Файоль         Презентации о менеджмент Файоль         Более о принципы Файоль         Более о менеджмент Файоль

Сравните с 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента): POSDCORB  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) (Deming (Деминг))  |  Ten Schools of Thought (10 школ мысли)  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента