Wat is het SECI-model?
Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi stellen een model voor van het kenniscreatieproces om de dynamische aard van kenniscreatie te begrijpen, en om een dergelijk proces effectief te managen: het SECI-model. Het bestaat uit 3 elementen:
- SECI
- Ba
- Kennis Activa
Deze 3 elementen staan organisch en dynamisch in wisselwerking met elkaar. De kennis activa van een organisatie worden gemobiliseerd en gedeeld in "Ba" terwijl de stilzwijgende kennis die door individuen wordt gehouden door de kennisspiraal wordt versterkt en omgezet door middel van:
- Socialisatie
- Extern maken
- Combinatie
- Intern maken
De drie elementen zouden moeten worden geïntegreerd onder duidelijk leiderschap zodat de organisatie onophoudelijke en dynamisch kennis kan creëren: het moet een discipline voor leden van de organisatie worden.
SECI
De creatie van kennis is een ononderbroken proces van dynamische interacties tussen stilzwijgende en expliciete kennis. De vier wijzen van kennisomzetting werken in de spiraal van kenniscreatie op elkaar in. De spiraal wordt groter in schaal terwijl hij zich omhoog beweegt door organisatie niveaus, en kan nieuwe spiralen van kenniscreatie teweegbrengen.
Socialisatie. Het delen van stilzwijgende kennis door middel van persoonlijke communicatie of gedeelde ervaringen. Een voorbeeld is een stagetijd.
Extern maken. Het ontwikkelen van concepten, die de gecombineerde stilzwijgende kennis inbedden. En die zijn communicatie mogelijk maken.
Combinatie. Combinatie van diverse elementen van expliciete kennis: het bouwen van een prototype is een voorbeeld.
Intern maken. Nauw gerelateerd aan het leren door te doen, wordt expliciete kennis een deel van de kennisbank van het individu (b.v. geestelijk model) en wordt een bezitting voor de organisatie.
Ba
Dit moeilijke concept (er is geen nauwkeurige vertaling van het woord) kan worden
gedefinieerd als gedeelde context waarin de kennis wordt gedeeld, gecreëerd en gebruikt door middel van interactie .
Het diagram illustreert de diverse types van Ba, die elk een context bieden voor een specifieke stap in het kenniscreatieproces.
Voorbeelden van de categorieën, gebruikmakend van Zeven-Elf (Japanse gemakwinkels):
- De basis vormend Ba: de winkelvloer, welke mensen in staat stelt met elkaar en met klanten interactie aan te gaan.
- Dialoogvoerende Ba: de stilzwijgende kennis van lokale werknemers wordt gebruikt om verkoop forecasts te maken, in dialoog met elkaar.
- Systematiserende Ba: de verkoopvoorspellingen worden getest tegen de verkoopresultaten, en worden teruggekoppeld naar de lokale winkels.
- Uitvoerende Ba: gebruikmakend van deze informatie, en het met de werkelijkheid vergelijkend, verbetert het personeel hun vaardigheden en bekwaamheid om deze voorspellingen te maken.
Kennis Activa
Dit zijn bedrijfsspecifieke middelen die onontbeerlijk zijn om waarde voor het bedrijf te creëren. Zij zijn de inputs, de outputs, en de besturende factoren van het kenniscreatieproces.
Om kenniscreatie en -benutting effectief te managen, moet een bedrijf zijn voorraad van kennisactiva "in kaart brengen". Maar catalogiseren is niet genoeg: de kennis activa is dynamisch; nieuwe kennisactiva kunnen uit bestaande kennisactiva worden gecreëerd.
De rol van leiderschap is geïllustreerd in het volgende diagram:
Oorsprong van SECI-model. Geschiedenis
Het model van Nonaka en Takeuchi is gebaseerd op het onderscheid van Polanyi tussen stilzwijgende en expliciete kennis (1983) en biedt een inzicht in kenniscreatie en management vanuit een Japans bedrijfscultuurperspectief.
Sterke punten van SECI-model. Voordelen
- Houdt rekening met de dynamische aard van kennis en kenniscreatie.
- Biedt een raamwerk voor het managen van de relevante processen.
Beperkingen van SECI-model. Nadelen
- Het is gebaseerd op een studie van Japanse organisaties, die zich zwaar baseren op stilzwijgende kennis : werknemers zijn vaak voor hun leven aan een bedrijf verbonden.
- De lineariteit van het concept: kan de spiraal stappen overslaan? Kan hij tegen de klok in gaan?
Boek: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company
Huidige forumdiscussies over het SECI-model:
|
🔥
|
SECI-model Nonaka niet per Se Lineair
Het concept hoeft niet alleen maar lineair te zijn.
De Originating ba kan bijvoorbeeld een fysieke en/of virtuele ontmoetingsruimte zijn in een organisatie waar ook tijdens de uitvoering van andere b...
 8 |
|
Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implementing innovation. A simple model that I like involves 5 steps:
1. Idea Generation...
22  3 reacties |
|
|
|
Cursussen over het SECI-model.
Beginnerscursus
|
Cursus voor Gevorderden
|
Cursus voor Experts
|
|
|
|
Geavanceerde inzichten over het SECI model (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
Consultancy-tips
|
Onderwijstips
|
Praktische implementatietips
|
|
|
|
Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se...
|
|
|
9 Major Definitions of Knowledge Management Knowledge Management
- KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout an organization, so...
|
|
|
How to Identify and Map Knowledge Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
In his article “Knowledge Mapping: The Essentials for Success”, Wesley Vestal provides following six tips to identify an...
|
|
|
The N-Form Organization (Hedlund) Alternate KM Framework
Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corporation in 1994. He proposed...
|
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende het SECI-model. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
Revisiting Knowledge Management Integrating Knower with the Knowledge Processes
Very good paper by Madhukar Shukla gives historic overview of KM, 3 dimensions of KM and future directions of KM....
|
|
How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w...
|
|
|
People and Latent Knowledge in Organizational Learning Knowledge Creation, Explicit Knowledge, Tacit Knowledge
Knowledge management theory has struggled with the concept of knowledge creation. Since the seminal article of Nonaka in...
|
|
|
How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge
This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization ...
|
|
|
Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization
1. What is Knowledge?
1. What is Knowledge Management? Definition
2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc...
|
|
|
|
Handige tools met betrekking tot het SECI-model.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
| |
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met het SECI-model: Overbruggen van Kennisleren | Organisatorisch Leren | Organisatorisch Geheugen | Actieleren (Actie-Leren) | Kennismanagement (Collison & Parcell)
Keer terug naar Management Discipline: Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Log in
