SECI-model
(Nonaka Takeuchi)

Kenniscentrum

   

Een verenigend model van dynamische organisatorische kenniscreatie. Verklaring van het SECI-model van Nonaka en Takeuchi. ('95)

Bijgedragen door: Tom De Geytere

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

SECI-model Nonaka Takeuchi Wat is het SECI-model? Beschrijving

Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi stellen een model voor van het kenniscreatieproces†om de dynamische aard van kenniscreatie te begrijpen, en om een dergelijk proces effectief te managen: het SECI-model. Het bestaat uit 3 elementen:

  1. SECI
  2. Ba
  3. Kennis Activa

Deze 3 elementen staan organisch en dynamisch in wisselwerking met elkaar. De kennis activa van een organisatie worden gemobiliseerd en gedeeld in "Ba"† terwijl de stilzwijgende kennis die door individuen wordt gehouden door de kennisspiraal wordt versterkt en†omgezet door middel van:

  • Socialisatie
  • Extern maken
  • Combinatie
  • Intern maken

De drie elementen zouden moeten worden geÔntegreerd onder duidelijk leiderschap zodat de organisatie onophoudelijke en dynamisch kennis kan†creŽren: het moet een discipline voor leden van de organisatie worden.


SECI

De creatie van kennis is een ononderbroken proces van dynamische interacties tussen stilzwijgende en expliciete kennis. De vier wijzen van kennisomzetting werken in de spiraal van kenniscreatie op elkaar in. De spiraal wordt groter in schaal terwijl hij zich omhoog beweegt door organisatie niveaus, en kan nieuwe spiralen van kenniscreatie teweegbrengen.
De model vier categorieŽn van SECO van Ba
Socialisatie. Het delen van stilzwijgende kennis door middel van persoonlijke†communicatie of gedeelde ervaringen. Een voorbeeld is een stagetijd.
Extern maken. Het ontwikkelen van concepten, die de gecombineerde stilzwijgende kennis inbedden. En die zijn communicatie mogelijk maken.
Combinatie. Combinatie van diverse elementen van expliciete kennis: het bouwen van een prototype is een voorbeeld.
Intern maken. †Nauw gerelateerd†aan het leren door te doen, wordt expliciete kennis een deel van de kennisbank van het individu (b.v. geestelijk model) en wordt een bezitting†voor de organisatie.


Ba

Dit moeilijke concept (er is geen nauwkeurige vertaling van het woord) kan worden gedefinieerd als gedeelde context waarin de kennis wordt gedeeld, gecreŽerd en gebruikt door middel van interactie .


Het diagram illustreert de diverse types van Ba,† die elk een context bieden voor een specifieke stap in het kenniscreatieproces.

Voorbeelden van de categorieŽn, gebruikmakend van†Zeven-Elf (Japanse gemakwinkels):

  • De basis vormend Ba: de winkelvloer, welke†mensen in staat stelt met elkaar en met klanten interactie aan te gaan.
  • Dialoogvoerende†Ba: de stilzwijgende kennis van lokale werknemers wordt gebruikt om verkoop forecasts te maken, in dialoog met elkaar.
  • Systematiserende†Ba: de†verkoopvoorspellingen†worden getest tegen de verkoopresultaten, en worden teruggekoppeld naar de†lokale winkels.
  • Uitvoerende†Ba: gebruikmakend van†deze informatie, en het met de werkelijkheid vergelijkend, verbetert het personeel hun vaardigheden en bekwaamheid om deze voorspellingen te maken.
     

Vier categorieŽn van kennis activa Kennis Activa

Dit zijn bedrijfsspecifieke middelen die onontbeerlijk zijn om waarde voor het bedrijf te creŽren. Zij zijn de inputs, de outputs, en de besturende factoren van het kenniscreatieproces.


Om kenniscreatie en -benutting effectief te managen, moet een bedrijf zijn voorraad van kennisactiva "in kaart brengen". Maar catalogiseren is niet genoeg: de kennis activa is dynamisch; nieuwe kennisactiva kunnen uit bestaande kennisactiva worden gecreŽerd.

 













De rol van leiderschap is geÔllustreerd in het volgende diagram:
SECI - rol van leiderschap
 

Oorsprong van SECI-model. Geschiedenis

Het model van Nonaka en Takeuchi is gebaseerd op het onderscheid van Polanyi tussen stilzwijgende en expliciete kennis (1983) en biedt een inzicht in kenniscreatie en management vanuit een Japans bedrijfscultuurperspectief.


Sterke punten van SECI-model. Voordelen

  • Houdt rekening met de dynamische aard van kennis en kenniscreatie.
  • Biedt een raamwerk voor het managen†van de relevante processen.

Beperkingen van SECI-model. Nadelen

  • Het is gebaseerd op een studie van Japanse organisaties, die†zich zwaar baseren op stilzwijgende kennis : werknemers zijn vaak voor hun leven aan een†bedrijf verbonden.
  • De lineariteit van het concept: kan de spiraal stappen overslaan? Kan hij tegen de klok in gaan?

Boek: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company -


SECI-model Forum
  Beperkingen SECI-model Nonaka
Het concept hoeft niet alleen maar lineair te zijn...
     
 
  How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance?
How will the SECI knowledge management processes h...
     
 
  Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization
How does Nonaka's SECI process support the Learnin...
     
 
  Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management a...
     
 
  (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures?
The SECI concept was developed (and works extremel...
     
 
  SECI Software Tools?
Hi Everybody. I am looking for a software solution...
     
 
  History of Knowledge Management
I found that other models and concepts came after ...
     
 
  Commonality of SECI Model
Is the SECI model the most used knowledge manageme...
     
 
  Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models
What are the main advantages/disadvantages (and ot...
     
 
  SECI for Integration between eTOM and KM System
The SECI model has been implemented in many indust...
     
 
  SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy.
My paper entitled "effects of mountain climbing le...
     
 
  Capturing Experiences
The best model of capturing data from those who po...
     
 
  SECI is a knowledge management process
The SECI model can be easily appreciated as a KM p...
     
 
  The Meaning of the Japanese Word Ba
I need a bit more on "Ba". Is this word coming fro...
     
 
  Implementing SECI in an Organization
Can anyone explain how an implementation of SEC...
     
 
  Recognition SECI Model
I believe the SECI Model developed by Nonaka and T...
     
 
  Relevant for Knowledge Management
I found this article very interesting for my cours...
     
 

SECI-model Special Interest Group


Special Interest Group

SECI-model Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - SECI-model Premium
  What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge?
In my opinion, the SECI model is essence of knowle...
     
 

Expert Tips (ENG) - SECI model Premium
 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

According to  
 
 

9 Major Definitions of Knowledge Management

- KM is the "process of collecting, organizing, cl...
Usage (application): Knowledge Management
 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

In his article ďKnowledge Mapping: The Essentials ...
Usage (application): Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
 
 
 

The N-Form Organization (Hedlund)

Gunnar Hedlund of the Stockholm School of E...
Usage (application): Alternate KM Framework
 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Learning organizations are distinguished because t...
Usage (application): Implementing Organizational Learning, Best Practices
 
 
 

Capturing Learned Lessons

Knowledge from bad and good experiences will lead ...
Usage (application): How to Capture Organizational Learning? Best Practices
 
 
 

Knowledge Management Scope

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Ste...
Usage (application): Knowledge Management, Level of Know-how
 
 
 

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

Karl Wiig is one of the pioneers in the fie...
Usage (application): Alternate KM Framework
 
 
 

Components of Learning Agility

One of the critical factors for achieving organiza...
Usage (application): Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
 
 
 

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main a...
Usage (application): Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
 
 
 

Knowledge Management Focal Point

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Ste...
Usage (application): Knowledge Management Focus
 
 

Hulpbronnen - SECI-model Premium
 

Nieuws over Seci-model Nonaka


     
 

Nieuws over Seci Kennis


     
 

Video's over Seci-model Nonaka


     
 

Video's over Seci Kennis


     
 

Presentaties over Seci-model Nonaka


     
 

Presentaties over Seci Kennis


     
 

Meer over Seci-model Nonaka


     
 

Meer over Seci Kennis


     

Vergelijk met het SECI-model: Overbruggen van Kennisleren  |† Organisatorisch Leren  |† Organisatorisch Geheugen  |† Actieleren (Actie-Leren)  |† Kennismanagement (Collison & Parcell)


Keer terug naar Management Discipline: Kennis & Ontastbare Zaken  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 18-10-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.