SECI-model
(Nonaka Takeuchi)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

Bijgedragen door: Tom De Geytere


Samenvatting

SECI-model Nonaka Takeuchi Wat is het SECI-model? Beschrijving

Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi stellen een model voor van het kenniscreatieproces†om de dynamische aard van kenniscreatie te begrijpen, en om een dergelijk proces effectief te managen: het SECI-model. Het bestaat uit 3 elementen:

  1. SECI
  2. Ba
  3. Kennis Activa

Deze 3 elementen staan organisch en dynamisch in wisselwerking met elkaar. De kennis activa van een organisatie worden gemobiliseerd en gedeeld in "Ba"† terwijl de stilzwijgende kennis die door individuen wordt gehouden door de kennisspiraal wordt versterkt en†omgezet door middel van:

  • Socialisatie
  • Extern maken
  • Combinatie
  • Intern maken

De drie elementen zouden moeten worden geÔntegreerd onder duidelijk leiderschap zodat de organisatie onophoudelijke en dynamisch kennis kan†creŽren: het moet een discipline voor leden van de organisatie worden.


SECI

De creatie van kennis is een ononderbroken proces van dynamische interacties tussen stilzwijgende en expliciete kennis. De vier wijzen van kennisomzetting werken in de spiraal van kenniscreatie op elkaar in. De spiraal wordt groter in schaal terwijl hij zich omhoog beweegt door organisatie niveaus, en kan nieuwe spiralen van kenniscreatie teweegbrengen.
De model vier categorieŽn van SECO van Ba
Socialisatie. Het delen van stilzwijgende kennis door middel van persoonlijke†communicatie of gedeelde ervaringen. Een voorbeeld is een stagetijd.
Extern maken. Het ontwikkelen van concepten, die de gecombineerde stilzwijgende kennis inbedden. En die zijn communicatie mogelijk maken.
Combinatie. Combinatie van diverse elementen van expliciete kennis: het bouwen van een prototype is een voorbeeld.
Intern maken. †Nauw gerelateerd†aan het leren door te doen, wordt expliciete kennis een deel van de kennisbank van het individu (b.v. geestelijk model) en wordt een bezitting†voor de organisatie.


Ba

Dit moeilijke concept (er is geen nauwkeurige vertaling van het woord) kan worden gedefinieerd als gedeelde context waarin de kennis wordt gedeeld, gecreŽerd en gebruikt door middel van interactie .


Het diagram illustreert de diverse types van Ba,† die elk een context bieden voor een specifieke stap in het kenniscreatieproces.

Voorbeelden van de categorieŽn, gebruikmakend van†Zeven-Elf (Japanse gemakwinkels):

  • De basis vormend Ba: de winkelvloer, welke†mensen in staat stelt met elkaar en met klanten interactie aan te gaan.
  • Dialoogvoerende†Ba: de stilzwijgende kennis van lokale werknemers wordt gebruikt om verkoop forecasts te maken, in dialoog met elkaar.
  • Systematiserende†Ba: de†verkoopvoorspellingen†worden getest tegen de verkoopresultaten, en worden teruggekoppeld naar de†lokale winkels.
  • Uitvoerende†Ba: gebruikmakend van†deze informatie, en het met de werkelijkheid vergelijkend, verbetert het personeel hun vaardigheden en bekwaamheid om deze voorspellingen te maken.
     

Vier categorieŽn van kennis activa Kennis Activa

Dit zijn bedrijfsspecifieke middelen die onontbeerlijk zijn om waarde voor het bedrijf te creŽren. Zij zijn de inputs, de outputs, en de besturende factoren van het kenniscreatieproces.


Om kenniscreatie en -benutting effectief te managen, moet een bedrijf zijn voorraad van kennisactiva "in kaart brengen". Maar catalogiseren is niet genoeg: de kennis activa is dynamisch; nieuwe kennisactiva kunnen uit bestaande kennisactiva worden gecreŽerd.

 













De rol van leiderschap is geÔllustreerd in het volgende diagram:
SECI - rol van leiderschap
 

Oorsprong van SECI-model. Geschiedenis

Het model van Nonaka en Takeuchi is gebaseerd op het onderscheid van Polanyi tussen stilzwijgende en expliciete kennis (1983) en biedt een inzicht in kenniscreatie en management vanuit een Japans bedrijfscultuurperspectief.


Sterke punten van SECI-model. Voordelen

  • Houdt rekening met de dynamische aard van kennis en kenniscreatie.
  • Biedt een raamwerk voor het managen†van de relevante processen.

Beperkingen van SECI-model. Nadelen

  • Het is gebaseerd op een studie van Japanse organisaties, die†zich zwaar baseren op stilzwijgende kennis : werknemers zijn vaak voor hun leven aan een†bedrijf verbonden.
  • De lineariteit van het concept: kan de spiraal stappen overslaan? Kan hij tegen de klok in gaan?

Boek: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company


Special Interest Group

Toetreden

SECI-model Special Interest Group.



Special Interest Group (56 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over SECI-model.


🔥 NIEUW Beperkingen SECI-model Nonaka
Het concept hoeft niet alleen maar lineair te zijn. De originating ba kan bijvoorbeeld een fysieke en/of virtuele ontmoe (...)
5
 
SECI for Integration between eTOM and KM System
The SECI model has been implemented in many industries. Telecom industry has eTOM as business process framework with cr (...)
7
 
Reasons for Lack of Determination to Knowledge Management and Development
Several complex organizations are not yet engaged clearly with a strong determination in the process of knowledge manage (...)
6
 
4 reacties
Commonality of SECI Model
Is the SECI model the most used knowledge management model? Or, at least, the most 'adapted' one? (...)
6
 
1 reacties
Capturing Experiences
The best model of capturing data from those who posses experience/s. Sadly overlooked by Commercial & Research entities. (...)
5
 
SECI is a knowledge management process
The SECI model can be easily appreciated as a KM process comprising (1) harnessing existing and creating new knowledge t (...)
5
 
SECI Software Tools?
Hi Everybody. I am looking for a software solution to support a SECI implementation.
Does anybody has a software pr (...)
4
 
1 reacties
SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy.
My paper entitled "effects of mountain climbing learning analogy in the achievement and attitudes of university freshmen (...)
4
 
1 reacties
Digital Learning Platform Based on SECI
I am setting up a digital learning platform for staff members of many different organisations about the dynamics of diff (...)
4
 
3 reacties
Recognition SECI Model
I believe the SECI Model developed by Nonaka and Takeuchi has come to be the most recognised and accepted model of knowl (...)
2
 
History of Knowledge Management
I found that other models and concepts came after SECI model. Referring to history,
- "Since 1975, the knowledge m (...)
1
 
1 reacties
How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance?
How will the SECI knowledge management processes help to achieve organizational performance which comprises of operation (...)
1
 
1 reacties
Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implement (...)
-2
 
1 reacties

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over SECI-model. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Implementing SECI in an Organization
Can anyone explain how an implementation of SECI works and plz explain with an example? Thanks (...)
34
 
2 reacties

Relevant for Knowledge Management
I found this article very interesting for my course work (...)
26
 
What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge?
In my opinion, the SECI model is essence of knowledge management. With this model, we can grow to complex models creatin (...)
23
 
16 reacties

The Meaning of the Japanese Word Ba
I need a bit more on "Ba". Is this word coming from Japanese? And if, yes, is it written with which kanji for "ba"? ( (...)
20
 
1 reacties

Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models
What are the main advantages/disadvantages (and other main differences) between SECI model and other models? (...)
10
 
6 reacties

Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization
How does Nonaka's SECI process support the Learning Organization?
What is the difference between Peter Senge's Fift (...)
9
 
6 reacties

(How) Does the SECI Model Work in Western Cultures?
The SECI concept was developed (and works extremely well) for Japanese businesses (culture). I would be interested in ho (...)
8
 
7 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over SECI model (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se (...)

9 Major Definitions of Knowledge Management

Knowledge Management
- KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout an organization, so (...)

How to Identify and Map Knowledge

Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
In his article ďKnowledge Mapping: The Essentials for SuccessĒ, Wesley Vestal provides following six tips to identify an (...)

The N-Form Organization (Hedlund)

Alternate KM Framework
Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corporation in 1994. He proposed (...)

Critical Activities to Build a Learning Organization

Implementing Organizational Learning, Best Practices
Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning (...)

Capturing Learned Lessons

How to Capture Organizational Learning? Best Practices
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv (...)

Knowledge Management Scope

Knowledge Management, Level of Know-how
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte (...)

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

Alternate KM Framework
Karl Wiig is one of the pioneers in the field of Knowledge Management and was among the first to publish a series of tex (...)

Components of Learning Agility

Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and ea (...)

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The followin (...)

Knowledge Management Focal Point

Knowledge Management Focus
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende SECI-model. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Revisiting Knowledge Management

Integrating Knower with the Knowledge Processes
Very good paper by Madhukar Shukla gives historic overview of KM, 3 dimensions of KM and future directions of KM. (...)

How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways

Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...)

People and Latent Knowledge in Organizational Learning

Knowledge Creation, Explicit Knowledge, Tacit Knowledge
Knowledge management theory has struggled with the concept of knowledge creation. Since the seminal article of Nonaka in (...)

How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations

Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge
This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization (...)

Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization
1. What is Knowledge? 1. What is Knowledge Management? Definition 2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc (...)

Knowledge Transfer and Knowledge Sharing

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Knowledge Transfer
Preentation that is an introduction into the concept of Knowledge Transfer, including its fundamentals, strategies, guid (...)

Overview of Existing Types of Knowledge

Knowledge Management, Knowledge Types, Tacit, Implicit, Explicit, Declarative, Procedural Knowledge
This presentation provides an overview of the different types of knowledge that exist. The presentation includes the fol (...)

Knowledge Management Systems Architecture

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Systems, Knowledge Architecture
This presentation is about knowledge development and management, including the following sections: 1. Overview 2. Know (...)

How to Integrate Internal Organizational Knowledge with External Online Communities

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing, Interaction, Knowledge in Organizations
Due to many online and web-based technological developments in todayīs digital economy, sharing knowledge in online comm (...)

Leveraging Cognition for Competitive Advantage:A Knowledge-Based Strategy Process

Knowledge-intensive firms
Article by Senthil K. Muthusamy and Ramaraj Palanisamy. One of the central bases for achieving competitive advantage is (...)

Discovering Knowledge Management Forces

Healthcare
This paper by Khalid Samara is an ongoing research in the area of knowledge management (KM) and evidence-based practice (...)

Introduction and Summary of SECI

Initial Understanding of SECI. Start of workshop/training
Knowledge Management Is utilizing tacit (the unseen huge part of the iceberg), as well as explicit (the tip of the iceb (...)

Knowledge Creation: The SECI Model

Knowledge Management, Knowledge Creation
Presentation about the SECI model of Nonaka and Takeuchi (1996), a model about knowledge creation. The model is based on (...)

Knowledge Sharing and Organizational Learning through Communities of Practices

Knowledge Sharing, Organizational Learning, Communities of Practices, Special Interest Groups
Knowledge management in Communities of Practice (CoPs) This presentation is about organizational learning and knowledge (...)

SECI Model Diagrams

Knowledge Management
Download and edit these 12manage PowerPoint graphics for limited personal, educational and business use. Republishing i (...)

Knowledge Transfer in the E-world

Knowledge Management, Knowledge Transfer, Internet, Intranet, E-Business, CRM
This is a presentation about Knowledge Transfer (KT), specifically focused on KT in the e-world. The presentation consis (...)

3 Pillars of KM

Knowledge Management
Three Pillars of Knowledge Management (Wiig). (...)

N-Form Organization

Knowledge Management
The Dynamics of Knowledge Management in an N-Form Organization. (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot SECI-model.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met het SECI-model: Overbruggen van Kennisleren  |† Organisatorisch Leren  |† Organisatorisch Geheugen  |† Actieleren (Actie-Leren)  |† Kennismanagement (Collison & Parcell)


Keer terug naar Management Discipline: Kennis & Ontastbare Zaken  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geÔnteresseerd in SECI-model? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 19-4-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.