 Wat is het SECI-model? Beschrijving
Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi stellen een model voor van het kenniscreatieproces om de dynamische aard van kenniscreatie te begrijpen, en om een dergelijk proces effectief te managen: het SECI-model. Het bestaat uit 3 elementen:
- SECI
- Ba
- Kennis Activa
Deze 3 elementen staan organisch en dynamisch in wisselwerking met elkaar. De kennis activa van een organisatie worden gemobiliseerd en gedeeld in "Ba" terwijl de stilzwijgende kennis die door individuen wordt gehouden door de kennisspiraal wordt versterkt en omgezet door middel van:
- Socialisatie
- Extern maken
- Combinatie
- Intern maken
De drie elementen zouden moeten worden geïntegreerd onder duidelijk leiderschap zodat de organisatie onophoudelijke en dynamisch kennis kan creëren: het moet een discipline voor leden van de organisatie worden.
SECI
De creatie van kennis is een ononderbroken proces van dynamische interacties tussen stilzwijgende en expliciete kennis. De vier wijzen van kennisomzetting werken in de spiraal van kenniscreatie op elkaar in. De spiraal wordt groter in schaal terwijl hij zich omhoog beweegt door organisatie niveaus, en kan nieuwe spiralen van kenniscreatie teweegbrengen.
Socialisatie. Het delen van stilzwijgende kennis door middel van persoonlijke communicatie of gedeelde ervaringen. Een voorbeeld is een stagetijd.
Extern maken. Het ontwikkelen van concepten, die de gecombineerde stilzwijgende kennis inbedden. En die zijn communicatie mogelijk maken.
Combinatie. Combinatie van diverse elementen van expliciete kennis: het bouwen van een prototype is een voorbeeld.
Intern maken. Nauw gerelateerd aan het leren door te doen, wordt expliciete kennis een deel van de kennisbank van het individu (b.v. geestelijk model) en wordt een bezitting voor de organisatie.
Ba
Dit moeilijke concept (er is geen nauwkeurige vertaling van het woord) kan worden
gedefinieerd als gedeelde context waarin de kennis wordt gedeeld, gecreëerd en gebruikt door middel van interactie .
Het diagram illustreert de diverse types van Ba, die elk een context bieden voor een specifieke stap in het kenniscreatieproces.
Voorbeelden van de categorieën, gebruikmakend van Zeven-Elf (Japanse gemakwinkels):
- De basis vormend Ba: de winkelvloer, welke mensen in staat stelt met elkaar en met klanten interactie aan te gaan.
- Dialoogvoerende Ba: de stilzwijgende kennis van lokale werknemers wordt gebruikt om verkoop forecasts te maken, in dialoog met elkaar.
- Systematiserende Ba: de verkoopvoorspellingen worden getest tegen de verkoopresultaten, en worden teruggekoppeld naar de lokale winkels.
- Uitvoerende Ba: gebruikmakend van deze informatie, en het met de werkelijkheid vergelijkend, verbetert het personeel hun vaardigheden en bekwaamheid om deze voorspellingen te maken.
 Kennis Activa
Dit zijn bedrijfsspecifieke middelen die onontbeerlijk zijn om waarde voor het bedrijf te creëren. Zij zijn de inputs, de outputs, en de besturende factoren van het kenniscreatieproces.
Om kenniscreatie en -benutting effectief te managen, moet een bedrijf zijn voorraad van kennisactiva "in kaart brengen". Maar catalogiseren is niet genoeg: de kennis activa is dynamisch; nieuwe kennisactiva kunnen uit bestaande kennisactiva worden gecreëerd.
De rol van leiderschap is geïllustreerd in het volgende diagram:
Oorsprong van SECI-model. Geschiedenis
Het model van Nonaka en Takeuchi is gebaseerd op het onderscheid van Polanyi tussen stilzwijgende en expliciete kennis (1983) en biedt een inzicht in kenniscreatie en management vanuit een Japans bedrijfscultuurperspectief.
Sterke punten van SECI-model. Voordelen
- Houdt rekening met de dynamische aard van kennis en kenniscreatie.
- Biedt een raamwerk voor het managen van de relevante processen.
Beperkingen van SECI-model. Nadelen
- Het is gebaseerd op een studie van Japanse organisaties, die zich zwaar baseren op stilzwijgende kennis : werknemers zijn vaak voor hun leven aan een bedrijf verbonden.
- De lineariteit van het concept: kan de spiraal stappen overslaan? Kan hij tegen de klok in gaan?
Boek: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company - 
| |
 Beperkingen SECI-model Nonaka
Het concept hoeft niet alleen maar lineair te zijn. De originating ba kan bijvoorbeeld een fysieke en/of virtuele ontmoetingsruimte zijn in een organisatie waar ook tijdens de uitvoering van andere ba-activiteiten in wordt teruggekomen. De dialogue e...
|
|
|
|
| |
| |
Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implementing innovation. A simple model that I like involves 5 steps:
1. Idea Generation
2. Idea Selection
3. Idea Implement...
|
|
|
|
| |
| |
(How) Does the SECI Model Work in Western Cultures?
The SECI concept was developed (and works extremely well) for Japanese businesses (culture). I would be interested in how it is applied in Japan.
I believe it will not work well in western cultures that have a hierarchical approach to management...
|
|
|
|
| |
| |
SECI Software Tools?
Hi Everybody. I am looking for a software solution to support a SECI implementation.
Does anybody has a software product in mind? One based on SECI model?
Best regards......
|
|
|
|
| |
| |
History of Knowledge Management
I found that other models and concepts came after SECI model. Referring to history,
- "Since 1975, the knowledge management (KM) related developments have been the emerging subject in organizations" (Wigg, 1997).
- The momentum in knowled...
|
|
|
|
| |
| |
Commonality of SECI Model
Is the SECI model the most used knowledge management model? Or, at least, the most 'adapted' one?...
|
|
|
|
| |
| |
SECI for Integration between eTOM and KM System
The SECI model has been implemented in many industries. Telecom industry has eTOM as business process framework with critical knowledge in each level of processes. It needs specific effort to integrate SECI with eTOM dealing with three different pr...
|
|
|
|
| |
| |
Capturing Experiences
The best model of capturing data from those who posses experience/s. Sadly overlooked by Commercial & Research entities. e.g Ayurveda, Arts etc.
...
|
|
|
|
| |
| |
SECI is a knowledge management process
The SECI model can be easily appreciated as a KM process comprising (1) harnessing existing and creating new knowledge through the SECI process (2) implemented at forum(s) like shop floors/offices providing environment and incentive to share knowledg...
|
|
|
|
| |
| |
Recognition SECI Model
I believe the SECI Model developed by Nonaka and Takeuchi has come to be the most recognised and accepted model of knowledge transfer all over the world. It is precise, clear and simple to understand.... That's what a good model should be like......
|
|
|
|
| |
|
|
|
SECI-model Special Interest Group
|
|
|
|
SECI-model Educatie & Evenementen
|
|
|
| |
 What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge?
In my opinion, the SECI model is essence of knowledge management. With this model, we can grow to complex models creating complementary models and support tools.
The greater doubt is: what is the best way for transfering tacit knowledge?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing
According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effecti...
Usage (application): Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
9 Major Definitions of Knowledge Management
- KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout an organization, so as to make it purposeful to t...
Usage (application): Knowledge Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Identify and Map Knowledge
In his article “Knowledge Mapping: The Essentials for Success”, Wesley Vestal provides following six tips to identify and map knowledge:
1. Defin...
Usage (application): Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
|
|
|
|
|
| |
|
|
The N-Form Organization (Hedlund)
Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corporation in 1994. He proposed that the N-Form corpor...
Usage (application): Alternate KM Framework
|
|
|
|
|
| |
|
|
Critical Activities to Build a Learning Organization
Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning process. Those activities inc...
Usage (application): Implementing Organizational Learning, Best Practices
|
|
|
|
|
| |
|
|
Capturing Learned Lessons
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improve your learning culture with <...
Usage (application): How to Capture Organizational Learning? Best Practices
|
|
|
|
|
| |
|
|
Knowledge Management Scope
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counter-productive, since such medio...
Usage (application): Knowledge Management, Level of Know-how
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)
Karl Wiig is one of the pioneers in the field of Knowledge Management and was among the first to publish a series of texts that assembled manag...
Usage (application): Alternate KM Framework
|
|
|
|
|
| |
|
|
Components of Learning Agility
One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and eagerness to learn from experien...
Usage (application): Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing
Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The following positive effects were pointe...
Usage (application): Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Knowledge Management Focal Point
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more useful than information about fail...
Usage (application): Knowledge Management Focus
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws
Seci-model Nonaka
|
|
|
|
| |
Nieuws
Seci Kennis
|
|
|
|
| |
Video's
Seci-model Nonaka
|
|
|
|
| |
Video's
Seci Kennis
|
|
|
|
| |
Presentaties
Seci-model Nonaka
|
|
|
|
| |
Presentaties
Seci Kennis
|
|
|
|
| |
Meer
Seci-model Nonaka
|
|
|
|
| |
Meer
Seci Kennis
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met het SECI-model: Overbruggen van Kennisleren | Organisatorisch Leren | Organisatorisch Geheugen | Actieleren (Actie-Leren) | Kennismanagement (Collison & Parcell)
Keer terug naar Management Discipline: Kennis & Ontastbare Zaken | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
