SECI-model
(Nonaka Takeuchi)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Een verenigend model van dynamische organisatorische kenniscreatie. Verklaring van het SECI-model van Nonaka en Takeuchi. ('95)

Bijgedragen door: Tom De Geytere

Wat is het SECI-model? Beschrijving

Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi stellen een model voor van het kenniscreatieproces om de dynamische aard van kenniscreatie te begrijpen, en om een dergelijk proces effectief te managen: het SECI-model. Het bestaat uit 3 elementen:

1. SECI
2. Ba
3. Kennis Activa

Deze 3 elementen staan organisch en dynamisch in wisselwerking met elkaar. De kennis activa van een organisatie worden gemobiliseerd en gedeeld in "Ba"  terwijl de stilzwijgende kennis die door individuen wordt gehouden door de kennisspiraal wordt versterkt en omgezet door middel van:

• Socialisatie
• Extern maken
• Combinatie
• Intern maken

De drie elementen zouden moeten worden geïntegreerd onder duidelijk leiderschap zodat de organisatie onophoudelijke en dynamisch kennis kan creëren: het moet een discipline voor leden van de organisatie worden.

SECI

De creatie van kennis is een ononderbroken proces van dynamische interacties tussen stilzwijgende en expliciete kennis. De vier wijzen van kennisomzetting werken in de spiraal van kenniscreatie op elkaar in. De spiraal wordt groter in schaal terwijl hij zich omhoog beweegt door organisatie niveaus, en kan nieuwe spiralen van kenniscreatie teweegbrengen.

Socialisatie. Het delen van stilzwijgende kennis door middel van persoonlijke communicatie of gedeelde ervaringen. Een voorbeeld is een stagetijd.
Extern maken. Het ontwikkelen van concepten, die de gecombineerde stilzwijgende kennis inbedden. En die zijn communicatie mogelijk maken.
Combinatie. Combinatie van diverse elementen van expliciete kennis: het bouwen van een prototype is een voorbeeld.
Intern maken.  Nauw gerelateerd aan het leren door te doen, wordt expliciete kennis een deel van de kennisbank van het individu (b.v. geestelijk model) en wordt een bezitting voor de organisatie.

Ba

Dit moeilijke concept (er is geen nauwkeurige vertaling van het woord) kan worden gedefinieerd als gedeelde context waarin de kennis wordt gedeeld, gecreëerd en gebruikt door middel van interactie .

Het diagram illustreert de diverse types van Ba,  die elk een context bieden voor een specifieke stap in het kenniscreatieproces.

Voorbeelden van de categorieën, gebruikmakend van Zeven-Elf (Japanse gemakwinkels):

• De basis vormend Ba: de winkelvloer, welke mensen in staat stelt met elkaar en met klanten interactie aan te gaan.
• Dialoogvoerende Ba: de stilzwijgende kennis van lokale werknemers wordt gebruikt om verkoop forecasts te maken, in dialoog met elkaar.
• Systematiserende Ba: de verkoopvoorspellingen worden getest tegen de verkoopresultaten, en worden teruggekoppeld naar de lokale winkels.
• Uitvoerende Ba: gebruikmakend van deze informatie, en het met de werkelijkheid vergelijkend, verbetert het personeel hun vaardigheden en bekwaamheid om deze voorspellingen te maken.
   

Kennis Activa

Dit zijn bedrijfsspecifieke middelen die onontbeerlijk zijn om waarde voor het bedrijf te creëren. Zij zijn de inputs, de outputs, en de besturende factoren van het kenniscreatieproces.

Om kenniscreatie en -benutting effectief te managen, moet een bedrijf zijn voorraad van kennisactiva "in kaart brengen". Maar catalogiseren is niet genoeg: de kennis activa is dynamisch; nieuwe kennisactiva kunnen uit bestaande kennisactiva worden gecreëerd.

 

De rol van leiderschap is geïllustreerd in het volgende diagram:

 

Oorsprong van SECI-model. Geschiedenis

Het model van Nonaka en Takeuchi is gebaseerd op het onderscheid van Polanyi tussen stilzwijgende en expliciete kennis (1983) en biedt een inzicht in kenniscreatie en management vanuit een Japans bedrijfscultuurperspectief.

Sterke punten van SECI-model. Voordelen

• Houdt rekening met de dynamische aard van kennis en kenniscreatie.
• Biedt een raamwerk voor het managen van de relevante processen.

Beperkingen van SECI-model. Nadelen

• Het is gebaseerd op een studie van Japanse organisaties, die zich zwaar baseren op stilzwijgende kennis : werknemers zijn vaak voor hun leven aan een bedrijf verbonden.
• De lineariteit van het concept: kan de spiraal stappen overslaan? Kan hij tegen de klok in gaan?

Boek: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company -

SECI-model Special Interest Group Special Interest Group (52 leden)

SECI-model Forum   Recente onderwerpen   Beperkingen SECI-model Nonaka Het concept hoeft niet alleen maar lineair te zijn. De originating ba kan bijvoorbeeld een fysieke en/of virtuele ontmoetingsruimte zijn in een organi...           Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models What are the main advantages/disadvantages (and other main differences) between SECI model and other models?...           (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures? The SECI concept was developed (and works extremely well) for Japanese businesses (culture). I would be interested in how it is applied in Japan. ...           Commonality of SECI Model Is the SECI model the most used knowledge management model? Or, at least, the most 'adapted' one?...           SECI for Integration between eTOM and KM System The SECI model has been implemented in many industries. Telecom industry has eTOM as business process framework with critical knowledge in each level...           Capturing Experiences The best model of capturing data from those who posses experience/s. Sadly overlooked by Commercial & Research entities. e.g Ayurveda, Arts etc. ...           SECI is a knowledge management process The SECI model can be easily appreciated as a KM process comprising (1) harnessing existing and creating new knowledge through the SECI process (2) im...           SECI Software Tools? Hi Everybody. I am looking for a software solution to support a SECI implementation. Does anybody has a software product in mind? One based on SE...           SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy. My paper entitled "effects of mountain climbing learning analogy in the achievement and attitudes of university freshmen in mathematics" proved that t...           Recognition SECI Model I believe the SECI Model developed by Nonaka and Takeuchi has come to be the most recognised and accepted model of knowledge transfer all over the wor...           Digital Learning Platform Based on SECI I am setting up a digital learning platform for staff members of many different organisations about the dynamics of different generations and generati...           History of Knowledge Management I found that other models and concepts came after SECI model. Referring to history, - "Since 1975, the knowledge management (KM) related develop...           How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance? How will the SECI knowledge management processes help to achieve organizational performance which comprises of operational performance, customer satis...           Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization How does Nonaka's SECI process support the Learning Organization? What is the difference between Pe...           Linking SECI Model to Innovation I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implementing innovation. A simple model...

Best Practices - SECI-model   Implementing SECI in an Organization Can anyone explain how an implementation of SECI works and plz explain with an example? Thanks...           Relevant for Knowledge Management I found this article very interesting for my course work...           What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge? In my opinion, the SECI model is essence of knowledge management. With this model, we can grow to complex models creating complementary models and sup...           The Meaning of the Japanese Word Ba I need a bit more on "Ba". Is this word coming from Japanese? And if, yes, is it written with which kanji for "ba"? (場?)...

Expert Tips (ENG) - SECI model   Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation According to Chris Collison, there are seve...       9 Major Definitions of Knowledge Management Knowledge Management - KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout...       How to Identify and Map Knowledge Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage In his article “Knowledge Mapping: The Essentials for Success”, Wesley Vestal provides following six...       The N-Form Organization (Hedlund) Alternate KM Framework Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corpo...       Critical Activities to Build a Learning Organization Implementing Organizational Learning, Best Practices Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster t...       Capturing Learned Lessons How to Capture Organizational Learning? Best Practices Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future perform...       Knowledge Management Scope Knowledge Management, Level of Know-how Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how ca...       Three Pillars of Knowledge Management (WiiG) Alternate KM Framework Karl Wiig is one of the pioneers in the field of Knowledge Management and was among the first...       Components of Learning Agility Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers t...       Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a c...       Knowledge Management Focal Point Knowledge Management Focus Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is...

Hulpbronnen - SECI-model   Nieuws over Seci-model Nonaka         Nieuws over Seci Kennis         Video's over Seci-model Nonaka         Video's over Seci Kennis         Presentaties over Seci-model Nonaka         Presentaties over Seci Kennis         Meer over Seci-model Nonaka         Meer over Seci Kennis

Vergelijk met het SECI-model: Overbruggen van Kennisleren  |  Organisatorisch Leren  |  Organisatorisch Geheugen  |  Actieleren (Actie-Leren)  |  Kennismanagement (Collison & Parcell)

Keer terug naar Management Discipline: Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie