SECI-model
(Nonaka Takeuchi)

Kenniscentrum

   

Een verenigend model van dynamische organisatorische kenniscreatie. Verklaring van het SECI-model van Nonaka en Takeuchi. ('95)

Bijgedragen door: Tom De Geytere

Inhoud

Premium

SECI-model Nonaka Takeuchi Wat is het SECI-model? Beschrijving

Ikujiro Nonaka en Hirotaka Takeuchi stellen een model voor van het kenniscreatieproces†om de dynamische aard van kenniscreatie te begrijpen, en om een dergelijk proces effectief te managen: het SECI-model. Het bestaat uit 3 elementen:

  1. SECI
  2. Ba
  3. Kennis Activa

Deze 3 elementen staan organisch en dynamisch in wisselwerking met elkaar. De kennis activa van een organisatie worden gemobiliseerd en gedeeld in "Ba"† terwijl de stilzwijgende kennis die door individuen wordt gehouden door de kennisspiraal wordt versterkt en†omgezet door middel van:

  • Socialisatie
  • Extern maken
  • Combinatie
  • Intern maken

De drie elementen zouden moeten worden geÔntegreerd onder duidelijk leiderschap zodat de organisatie onophoudelijke en dynamisch kennis kan†creŽren: het moet een discipline voor leden van de organisatie worden.


SECI

De creatie van kennis is een ononderbroken proces van dynamische interacties tussen stilzwijgende en expliciete kennis. De vier wijzen van kennisomzetting werken in de spiraal van kenniscreatie op elkaar in. De spiraal wordt groter in schaal terwijl hij zich omhoog beweegt door organisatie niveaus, en kan nieuwe spiralen van kenniscreatie teweegbrengen.
De model vier categorieŽn van SECO van Ba
Socialisatie. Het delen van stilzwijgende kennis door middel van persoonlijke†communicatie of gedeelde ervaringen. Een voorbeeld is een stagetijd.
Extern maken. Het ontwikkelen van concepten, die de gecombineerde stilzwijgende kennis inbedden. En die zijn communicatie mogelijk maken.
Combinatie. Combinatie van diverse elementen van expliciete kennis: het bouwen van een prototype is een voorbeeld.
Intern maken. †Nauw gerelateerd†aan het leren door te doen, wordt expliciete kennis een deel van de kennisbank van het individu (b.v. geestelijk model) en wordt een bezitting†voor de organisatie.


Ba

Dit moeilijke concept (er is geen nauwkeurige vertaling van het woord) kan worden gedefinieerd als gedeelde context waarin de kennis wordt gedeeld, gecreŽerd en gebruikt door middel van interactie .


Het diagram illustreert de diverse types van Ba,† die elk een context bieden voor een specifieke stap in het kenniscreatieproces.

Voorbeelden van de categorieŽn, gebruikmakend van†Zeven-Elf (Japanse gemakwinkels):

  • De basis vormend Ba: de winkelvloer, welke†mensen in staat stelt met elkaar en met klanten interactie aan te gaan.
  • Dialoogvoerende†Ba: de stilzwijgende kennis van lokale werknemers wordt gebruikt om verkoop forecasts te maken, in dialoog met elkaar.
  • Systematiserende†Ba: de†verkoopvoorspellingen†worden getest tegen de verkoopresultaten, en worden teruggekoppeld naar de†lokale winkels.
  • Uitvoerende†Ba: gebruikmakend van†deze informatie, en het met de werkelijkheid vergelijkend, verbetert het personeel hun vaardigheden en bekwaamheid om deze voorspellingen te maken.
     

Vier categorieŽn van kennis activa Kennis Activa

Dit zijn bedrijfsspecifieke middelen die onontbeerlijk zijn om waarde voor het bedrijf te creŽren. Zij zijn de inputs, de outputs, en de besturende factoren van het kenniscreatieproces.


Om kenniscreatie en -benutting effectief te managen, moet een bedrijf zijn voorraad van kennisactiva "in kaart brengen". Maar catalogiseren is niet genoeg: de kennis activa is dynamisch; nieuwe kennisactiva kunnen uit bestaande kennisactiva worden gecreŽerd.

 













De rol van leiderschap is geÔllustreerd in het volgende diagram:
SECI - rol van leiderschap
 

Oorsprong van SECI-model. Geschiedenis

Het model van Nonaka en Takeuchi is gebaseerd op het onderscheid van Polanyi tussen stilzwijgende en expliciete kennis (1983) en biedt een inzicht in kenniscreatie en management vanuit een Japans bedrijfscultuurperspectief.


Sterke punten van SECI-model. Voordelen

  • Houdt rekening met de dynamische aard van kennis en kenniscreatie.
  • Biedt een raamwerk voor het managen†van de relevante processen.

Beperkingen van SECI-model. Nadelen

  • Het is gebaseerd op een studie van Japanse organisaties, die†zich zwaar baseren op stilzwijgende kennis : werknemers zijn vaak voor hun leven aan een†bedrijf verbonden.
  • De lineariteit van het concept: kan de spiraal stappen overslaan? Kan hij tegen de klok in gaan?

Boek: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company -


SECI-model Special Interest Group


Special Interest Group (48 leden)


SECI-model Forum  

Recente onderwerpen

  Beperkingen SECI-model Nonaka      
 
  Digital Learning Platform Based on SECI      
 
  How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance?      
 
  Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization      
 

Best Practices - SECI-model
  Implementing SECI in an Organization
     
 
  Relevant for Knowledge Management
     
 
  What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge?
     
 
  The Meaning of the Japanese Word Ba
     
 
  Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models
     
 



Alles wat u moet weten over management


  (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures?
     
 
  Commonality of SECI Model
     
 
  SECI for Integration between eTOM and KM System
     
 
  Capturing Experiences
     
 
  SECI is a knowledge management process
     
 
  SECI Software Tools?
     
 
  SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy.
     
 
  Recognition SECI Model
     
 
  History of Knowledge Management
     
 
  Linking SECI Model to Innovation
     
 

Expert Tips (ENG) - SECI model
 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

 
 
 

9 Major Definitions of Knowledge Management

 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

 
 
 

The N-Form Organization (Hedlund)

 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

 
 
 

Capturing Learned Lessons

 
 
 

Knowledge Management Scope

 
 
 

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

 
 
 

Components of Learning Agility

 
 
 

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

 
 
 

Knowledge Management Focal Point

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - SECI-model
 

Nieuws over Seci-model Nonaka


     
 

Nieuws over Seci Kennis


     
 

Video's over Seci-model Nonaka


     
 

Video's over Seci Kennis


     
 

Presentaties over Seci-model Nonaka


     
 

Presentaties over Seci Kennis


     
 

Meer over Seci-model Nonaka


     
 

Meer over Seci Kennis


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk met het SECI-model: Overbruggen van Kennisleren  |† Organisatorisch Leren  |† Organisatorisch Geheugen  |† Actieleren (Actie-Leren)  |† Kennismanagement (Collison & Parcell)


Keer terug naar Management Discipline: Kennis & Ontastbare Zaken  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader


















Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 17-10-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.