Organisatorisch Geheugen
(Walsh Ungson)

Kenniscentrum

   

Het behoud, de aanwinst, en de herwinning van de informatie in een organisatie. Verklaring van Organisatorisch Geheugen van Walsh en Ungson. ('91)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Organisatorisch Geheugen (Walsh, Ungson)

Wat is Organisatorisch Geheugen? Beschrijving

De Organisatorisch Geheugen methode van Walsh en Ungson is een techniek die voor informatieopslag, verwerving, en herwinning in een organisatie kan worden gebruikt.

Walsh en Ungson suggereren dat de structuur van organisatorisch geheugen binnen zes informatie „opslagbakken“ kan worden geclassificeerd:

  • Individuen,
  • Cultuur (verhalen, geestelijke modellen),
  • Transformaties (de diverse processen en procedures),
  • Structuren (rollen binnen de organisatie),
  • Ecologie (fysieke situatie van de organisatie), en
  • Externe archieven (informatiedocumentatie).

Het organisatorische geheugen verwijst naar opgeslagen informatie van een organisatie die voor huidige besluiten kan worden gebruikt. Het wordt niet centraal opgeslagen, maar verdeeld over verschillende plaatsen waar het wordt bewaard.
Het model helpt HRM managers om de kansen van een organisatie te verbeteren om beter zijn geheugenpotentieel te exploiteren, door deze geheugenplaatsen gestalte te geven en te beïnvloeden.

Oorsprong van Organisatorisch Geheugen. Geschiedenis

Er zijn verscheidene moderne geleerden die werk betreffende organisatorisch geheugen publiceren. Maar het is duidelijk dat de oorsprong van dit concept is gebaseerd op het werk van vroege twintigste eeuw geleerden zoals Durkheim en Vygotsky. Volgens Wexler (2002), komt het begrip organisatorisch geheugen uit het werk van Durkheim en zijn protegé voort en was het op het concept van collectief geheugen gebouwd. Spender (1996) beweert dat het organisatorische geheugen onvermijdelijk is verbonden met het werk van Vygotsky en sociale constructietheorie. Hij biedt het argument dat de sociaal ingebedde activiteit voorafging aan de ontwikkeling van het individueel bewustzijn (p. 71). Walsh en Ungson (1991) halen het werk van March en Simon (1958) aan, die poneren dat het geheugen van een organisatie of een instelling kan worden gehuisvest in beleid en procedures. Dit behoudkenmerk kan ook resulteren in negatieve gevolgen. Walsh en Ungson (1991) halen ook het werk van Starbuck en Hedberg (1977) aan, die beweren dat gestructureerde artefacten zoals rollen een instelling kwaad kunnen berokkenen, wanneer zij in de loop van de tijd hun doeltreffendheid verliezen en eigenlijk beletsels worden voor verandering.


Gebruik van het model van Organisatorisch Geheugen. Toepassingen

  • Human Resources
  • Kennismanagement

Sterke punten van het concept van Organisatorisch Geheugen. Voordelen

  • Geeft een eenvoudig raamwerk om uw inspanningen te leiden in het verbeteren van kennismanagement.
  • Staat instellingen toe om van historische informatie en van het geleerde te profiteren. Ondanks de voorbijgaande aard van organisatorisch lidmaatschap (Berthon, Pitt & Ewing, 2001).
  • Kan als concurrentievoordeel dienen (Wexler, 2002; Croasdell, 2001).
  • Kan werkelijk transactiekosten drukken (Croasdell, 2001).
  • Kan een politieke rol in organisaties dienen. Dit kan zowel positieve als negatieve implicaties hebben (Walsh en Ungson, 1991).

Beperkingen van Organisatorisch Geheugen. Nadelen

  • Een te hoge nadruk op organisatorisch geheugen kan het leren in een organisatie onbruikbaar maken, en starheid en blindheid veroorzaken: de bedrijven merken veranderingen in hun omgeving niet meer op.
  • Het organisatorische geheugen is een functie van de leeftijd, de grootte en het succes van een instelling (Sinkula, 1994; Lukas, Hult en Ferrell, 1996; en Berthon, Pitt en Ewing, 2001).
  • De vroegere geschiedenis kan gebruikelijke besluitvorming veroorzaken en Single-loop learning (Enkele-lus leren) (Berthon, Pitt en Ewing, 2001).
  • Artefacten zoals rollen en organisatorische structuur, die binnen de cultuur van instellingen worden opgeslagen, kunnen ook beletsels worden om te veranderen (Walsh en Ungson, 1991).

Veronderstellingen van het Organisatorisch Geheugen model. Voorwaarden

  • Volgens Walsh en Ungson (1991) moet u, wanneer u nadenkt overorganisatorisch geheugen, drie kritieke factoren overwegen: behoud, verwerving, en herwinning.

Organisatorisch Geheugen Forum
  Organisational Memory Blocks Innovation
I have found that memory is always the worst de...
     
 

Organisatorisch Geheugen Special Interest Group


Special Interest Group

Organisatorisch Geheugen Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Organisatorisch Geheugen Premium

Expert Tips (ENG) - Organizational Memory Premium
 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

According to  
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do C...
Usage (application): Changing Organization Cultures
 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

In his article “Knowledge Mapping: The Essentials ...
Usage (application): Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("S...
Usage (application): Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Learning organizations are distinguished because t...
Usage (application): Implementing Organizational Learning, Best Practices
 
 
 

Knowledge Management Scope

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Ste...
Usage (application): Knowledge Management, Level of Know-how
 
 
 

Knowledge Management Focal Point

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Ste...
Usage (application): Knowledge Management Focus
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally eas...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 

Hulpbronnen - Organisatorisch Geheugen Premium
 

Nieuws over Organisatorisch Geheugen


     
 

Nieuws over Kennismanagement Geheugen


     
 

Video's over Organisatorisch Geheugen


     
 

Video's over Kennismanagement Geheugen


     
 

Presentaties over Organisatorisch Geheugen


     
 

Presentaties over Kennismanagement Geheugen


     
 

Meer over Organisatorisch Geheugen


     
 

Meer over Kennismanagement Geheugen


     

Vergelijk met Organisatorisch Geheugen: Overbruggen van Kennisleren  |  SECI-model  |  Kennismanagement (Collison & Parcell)  |  Vijf Disciplines  |  Organisatorisch Leren  |  Mechanistische en Organische Systemen  |  Actieleren (Actie-Leren)  |  Cultuurniveaus  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  People CMM  |  MAGIC


Keer terug naar Management Discipline: Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 19-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.