SECI model
(Nonaka Takeuchi)

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Um modelo unified da criação organizational dinâmica do conhecimento. Explanação de SECI model de Nonaka e de Takeuchi. ('95)

Contribuído perto: Tom De Geytere

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SECI model Nonaka TakeuchiQue é SECI model? Descrição

Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi propõem um modelo do conhecimento que cria o processo para compreender a natureza dinâmica da criação do conhecimento, e para controlar eficazmente tal processo: SECI model. Consiste em 3 elementos:

  1. SECI
  2. Ba
  3. Knowledge Assets

Estes 3 elementos interagem um com o otro orgânica e dinâmicamente. Os recursos do conhecimento de uma organização mobilized e são compartilhados no “Ba” visto que o conhecimento tacit prendido por indivíduos é convertido e amplificado pela espiral do conhecimento completamente:

  • Socialização
  • Externalization
  • Combinação
  • Internalization

Os três elementos devem ser integrados sob a liderança desobstruída de modo que a organização possa criar o conhecimento continuamente e dinâmicamente: deve transformar-se uma disciplina para membros organizational.


SECI

A criação do conhecimento é um processo contínuo de interações dinâmicas entre o conhecimento tacit e explícito. As quatro modalidades da conversão do conhecimento interagem na espiral da criação do conhecimento. A espiral torna-se maior na escala enquanto move para cima através dos níveis organizational, e pode-se provocar espirais novas da criação do conhecimento.
Categorias do modelo quatro de SECO de Ba
Socialização. Compartilhando do conhecimento tacit com uma comunicação face-to-face ou a experiência compartilhada. Um exemplo é um apprenticeship.
Externalization. Conceitos tornando-se, que encaixam o conhecimento tacit combinado. E que permitem sua comunicação.
Combinação. Combinação de vários elementos do conhecimento explícito: construir um protótipo é um exemplo.
Internalization. Ligado pròxima à aprendizagem fazendo, o conhecimento explícito transforma-se parte da base de conhecimento do indivíduo (por exemplo modelo mental) e transforma-se um recurso para a organização.


Ba

Este conceito difícil (não há nenhuma tradução exata da palavra) pode ser definido como um contexto compartilhado em que o conhecimento é compartilhado, ser criado e utilizado com a interação.


O diagrama ilustra os vários tipos de Ba, cada um que oferece um contexto para uma etapa específica no processo conhecimento-criando.

Exemplos das categorias, usando Seven-Eleven (lojas japonesas da conveniência):

  • Originando o Ba: o assoalho da loja, permite povos de interagir um com o otro e com os clientes.
  • Ba dialogando: o conhecimento tacit de empregados locais é usado criar um com o otro previsões das vendas, no diálogo.
  • Systemizing o Ba: as previsões das vendas são testadas de encontro aos resultados de vendas e sidas realimentadas às lojas locais.
  • Exercitando o Ba: usando esta informação, e comparando a à realidade, a equipe de funcionários melhora suas habilidades e abilidade fazer as previsões.
     

Quatro categorias de recursos do conhecimentoRecursos do conhecimento

Estes são os recursos companhia-específicos que são indispensable criar valores para a empresa. São as entradas, saídas, e fatores moderando, do processo conhecimento-criando.


Para controlar eficazmente a criação e a exploração do conhecimento, uma companhia tem que “traçar” seu inventário de recursos do conhecimento. Catalogar é entretanto não bastante: os recursos do conhecimento são dinâmicos; os recursos do conhecimento novo podem ser criados dos recursos existentes do conhecimento.

 













O papel da liderança é ilustrado no diagrama seguinte:
SECI - papel da liderança
 

Origem de SECI model. História

O modelo de Nonaka e de Takeuchi é baseado na distinção de Polanyi entre o conhecimento tacit e explícito (1983) e fornece uma compreensão da criação e da gerência do conhecimento de um perspective japonês da cultura do negócio.


Forças de SECI model. Benefícios

  • Aprecia a natureza dinâmica do conhecimento e da criação do conhecimento.
  • Fornece um framework para a gerência dos processos relevantes.

Limitações de SECI model. Desvantagens

  • É baseada em um estudo das organizações japonesas, que confiam pesadamente no conhecimento tacit: os empregados são frequentemente com uma companhia para a vida.
  • As linearidades do conceito: pode a espiral saltar etapas? Pode ir no sentido anti-horário?

Livro: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company -


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