Modelo SECI
(Nonaka Takeuchi)

Centro de Conocimiento

   

Un modelo unificado de la creación dinámica de conocimiento. Descripción del Modelo SECI de Nonaka y Takeuchi. ('95)

Aporte de: Tom de Geytere


Modelo SECI Nonaka Takeuchi ¿qué es el Modelo SECI? Explicación

Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi proponen un modelo de proceso de creación de conocimiento para entender la naturaleza dinámica de la creación del conocimiento, y para manejar tal proceso con eficacia: el Modelo SECI. Consiste en 3 elementos:

  1. SECI
  2. Ba
  3. Activos de conocimiento

Estos 3 elementos interactúan con cada uno de los otros orgánico y dinámicamente. Los activos del conocimiento de una organización se movilizan y se comparten en “Ba” mientras que el conocimiento tácito llevado a cabo por los individuos es convertido y amplificado por el espiral del conocimiento a través:

  • Sociabilización
  • Externalización
  • Combinación
  • Internalización

Los tres elementos se deben integrar bajo liderazgo sin obstrucción de modo que la organización pueda crear conocimiento contínuo y dinámicamente: debe convertirse en una disciplina para los miembros de organización.


SECI

La creación del conocimiento es un proceso contínuo de interacciones dinámicas entre el conocimiento tácito y el explícito. Los cuatro modos de la conversión del conocimiento interactúan en una espiral de creación del conocimiento. El espiral llega a tener una escala más grande cuando se eleva a través de los niveles de organización, y puede activar nuevos espirales de creación de conocimiento.
Categorías del modelo cuatro del SECO del Ba
Sociabilización. Compartir el conocimiento tácito a través de una comunicación cara a cara o de la experiencia compartida. Un ejemplo es el aprendizaje.
Externalización. Desarrollando conceptos, que encajan con el conocimiento tácito combinado. Y que permiten su comunicación.
Combinación. Combinación de varios elementos del conocimiento explícito: la construcción de un prototipo es un ejemplo.
Internalización. Cercanamente ligada al aprendizaje en acción, el conocimiento explícito se convierte en parte de la base del conocimiento individual (e.g. modelos mentales) y se convierte en un activo para la organización.


Ba

Este dificultoso concepto (no hay traducción exacta de la palabra) se puede definir como un contexto compartido en el cual se comparta el conocimiento, creado y utilizado a través de la interacción.


El diagrama ilustra los varios tipos de Ba, cada uno ofrece un contexto para un paso específico en el proceso de creación de conocimiento.

Ejemplos de las categorías, usando como ejemplo Seven-Eleven (tiendas japonesas de conveniencia):

  • Originando el Ba: el piso de la tienda, permite a la gente interactuar con cada uno de los otros y con los clientes.
  • Dialogado Ba: el conocimiento tácito de los empleados del local se utiliza para crear pronósticos de ventas, en diálogo con cada uno de los otros.
  • Sistematización del Ba: los pronósticos de ventas se prueban contra los resultados de ventas y se retroalimentados hacia los almacenes locales.
  • Ejercitar el Ba: usando esta información, y comparándola con la realidad, el personal mejora sus habilidades y su capacidad de hacer pronósticos.
     

Cuatro categorías de los activos del conocimiento Activos de conocimiento

Éstos son recuros específicos para la compañía que son imprescindibles para crear valor para la firma. Son las entradas, salidas, y los factores de moderación, de creación del proceso de conocimiento.


Para manejar con eficacia la creación y explotación del conocimiento, una compañía tiene que “mapear” su inventario de activos de conocimiento. La catalogación sin embargo no es suficiente: los activos del conocimiento son dinámicos; los activos del nuevo conocimiento se pueden obtener a partir de activos de conocimiento preexistentes.

 













El papel de la dirección se ilustra en el siguiente diagrama:
SECI - papel del liderazgo
 

Origen del Modelo SECI. Historia

El modelo de Nonaka y de Takeuchi se basa en de Polanyi la distinción entre el conocimiento tácito y explícito (1983) y proporciona una comprensión de la creación y de la gestión del conocimiento de una perspectiva japonesa de la cultura del negocio.


Fortalezas del Modelo SECI. Beneficios

  • Aprecia la naturaleza dinámica del conocimiento y de la creación del conocimiento.
  • Proporciona un marco para la gerencia de procesos relevantes.

Limitaciones del Modelo SECI. Desventajas

  • Se basa en un estudio de las organizaciones japonesas, que confían fuertemente en el conocimiento tácito: los empleados están a menudo con una compañía para toda la vida.
  • La linealidad del concepto: ¿puede el espiral saltar pasos? ¿Puede ir hacia la izquierda?

Libro: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company -


Grupo de Interés Especial - Modelo SECI


Grupo de Interés Especial (163 miembros)


Foro - Modelo SECI  

En la sección del foro encontrará discusiones recientes dentro de esta área de conocimiento.


  Aplicaciones del Modelo SECI en la Universidad
Creo conveniente se hable de las aplicaciones del modelo SEC...
 
 
 
 
  Relevant for Knowledge Management
I found this article very interesting for my course work...
 
 
 
 
  The Meaning of the Japanese Word Ba (1 reacciones)
I need a bit more on "Ba". Is this word coming from Japanese...
 
 
 
 
  Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models (6 reacciones)
What are the main advantages/disadvantages (and other main d...
 
 
 
 
  SECI for Integration between eTOM and KM System
The SECI model has been implemented in many industries. Tel...
 
 
 
 
  Commonality of SECI Model (1 reacciones)
Is the SECI model the most used knowledge management model? ...
 
 
 
 
  Capturing Experiences
The best model of capturing data from those who posses exper...
 
 
 
 
  SECI is a knowledge management process
The SECI model can be easily appreciated as a KM process com...
 
 
 
 
  SECI Software Tools? (1 reacciones)
Hi Everybody. I am looking for a software solution to suppor...
 
 
 
 
  SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy. (1 reacciones)
My paper entitled "effects of mountain climbing learning ana...
 
 
 
 
  Recognition SECI Model
I believe the SECI Model developed by Nonaka and Takeuchi ha...
 
 
 
 
  Digital Learning Platform Based on SECI (2 reacciones)
I am setting up a digital learning platform for staff member...
 
 
 
 
  How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance?
How will the SECI knowledge management processes help to ach...
 
 
 
 
  History of Knowledge Management (1 reacciones)
I found that other models and concepts came after SECI model...
 
 
 
 
  Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization (3 reacciones)
How does Nonaka's SECI process support the Learning Organiza...
 
 
 
 
  Linking SECI Model to Innovation (1 reacciones)
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovat...
 
 
 
 

Mejores Prácticas - Modelo SECI

En la sección de mejores prácticas, encontrará las mejores discusiones de foros dentro de esta área de conocimiento.


  Implementing SECI in an Organization (2 reacciones)
Can anyone explain how an implementation of SECI work...
 
 
 
 
  What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge? (13 reacciones)
In my opinion, the SECI model is essence of knowledge manage...
 
 
 
 
  (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures? (7 reacciones)
The SECI concept was developed (and works extremely well) fo...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - SECI model

En la sección de expert tips, encontrará consejos de expertos dentro de esta área de conocimiento.


 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation...
 
 
 

9 Major Definitions of Knowledge Management

Knowledge Management...
 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage...
 
 
 

The N-Form Organization (Hedlund)

Alternate KM Framework...
 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Implementing Organizational Learning, Best Practices...
 
 
 

Capturing Learned Lessons

How to Capture Organizational Learning? Best Practices...
 
 
 

Knowledge Management Scope

Knowledge Management, Level of Know-how...
 
 
 

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

Alternate KM Framework...
 
 
 

Components of Learning Agility

Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management...
 
 
 

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management...
 
 
 

Knowledge Management Focal Point

Knowledge Management Focus...
 
 

Recursos - Modelo SECI

En la sección Recursos, encontrará presentaciones en powerpoint, videos de micro aprendizaje, artículos, noticias, etc., dentro de esta área de conocimiento.


 

Noticias sobre Seci Nonaka


     
 

Noticias sobre Seci Conocimiento


     
 

Vídeos sobre Seci Nonaka


     
 

Vídeos sobre Seci Conocimiento


     
 

Presentaciones sobre Seci Nonaka


     
 

Presentaciones sobre Seci Conocimiento


     
 

Más sobre Seci Nonaka


     
 

Más sobre Seci Conocimiento


     

Compare el Modelo SECI, con: Modelo de la Creación del Conocimiento  |  Aprendizaje Organizacional  |  Memoria Organizacional  |  Aprendizaje Activo  |  Gestión del Conocimiento (Collison y Parcell)


Vuelva a la página principal de Administración: Conocimiento e Intangibles  |  Liderazgo


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí? Inscríbase gratuitamente


 


Acerca de 12manage | Publicidad | Enlace a nosotros / Citarnos | Privacidad | Sugerencias | Términos del Servicio
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 – Última actualización: 24-6-2019. Todos los nombres ™ de suspropietarios.