Modello SECI
(Nonaka Takeuchi)

Centro di Conoscenza

Che cosa è il Modello SECI? Descrizione

Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi propongono un modello per il processo di creazione della conoscenza per capire la natura dinamica della creazione della conoscenza e per gestire efficacemente tale processo: il Modello SECI. Consiste di 3 elementi:

1. SECI
2. Ba
3. Attività della Conoscenza

Questi 3 elementi interagiscono organicamente e dinamicamente a vicenda. Le attività della conoscenza di un'organizzazione sono mobilitate e condivise in “Ba„ mentre la conoscenza tacita posseduta dagli individui è convertita ed amplificata dalla spirale della conoscenza attraverso:

• Socializzazione
• Esternalizzazione
• Combinazione
• Internalizzazione

I tre elementi dovrebbero essere integrati secondo una chiara leadership in modo che l'organizzazione possa creare la conoscenza continuamente e dinamicamente: deve trasformarsi in una disciplina per i membri organizzativi.

SECI

La creazione della conoscenza è un processo continuo di interazioni dinamiche fra conoscenza tacita ed esplicita. I quattro modi della conversione della conoscenza interagiscono nella spirale della creazione della conoscenza. La spirale diventa più grande dimensionalmente con l'alzarsi dei livelli organizzativi e può innescare nuove spirali di creazione della conoscenza.

Socializzazione. Condividere la conoscenza tacita attraverso la comunicazione faccia a faccia o la condivisione delle esperienze. Un esempio è l'apprendistato.
Esternalizzazione. Sviluppare concetti che includono la conoscenza tacita abbinata. E che permettono la sua comunicazione.
Combinazione. Combinazione di vari elementi di conoscenza esplicita: lo sviluppo di un prototipo è un esempio.
Internalizzazione. Strettamente collegata al cosiddetto learning by doing, la conoscenza esplicita diventa parte della conoscenza dell'individuo (per esempio un modello mentale) e diventa un asset per l'organizzazione.

Ba

Questo concetto difficile (non c'è una traduzione esatta del termine) può essere definito come un contesto comune in cui la conoscenza è condivisa, creata ed utilizzata attraverso l'nterazione.

Lo schema illustra i vari tipi di Ba, ognuno offre un contesto per una fase specifica nel processo di creazione della conoscenza.

Esempi delle categorie, usando Seven-Eleven (negozi giapponesi di convenience):

• Produrre Ba: la superfice del negozio, permette alla gente di interagire a vicenda e con i clienti.
• Dialogare Ba: la conoscenza tacita degli impiegati locali è usata per creare le previsioni delle vendite, nel dialogo con gli altri.
• Sistemare Ba: le previsioni delle vendite sono esaminate insieme ai risultati delle vendite e sono poi comunicate ai negozi locali.
• Esercitare Ba: usando queste informazioni e paragonandole alla realtà, il personale migliora le proprie abilità e capacità di fare previsioni.
   

Attività della conoscenza

Queste sono risorse specifiche dell'azienda che sono indispensabili per creare i valori aziendali. Sono gli input, gli output ed i fattori di moderazione, del processo di creazione della conoscenza.

Per gestire efficacemente la creazione e lo sfruttamento della conoscenza, un'azienda deve “tracciare„ il proprio magazzino delle attività della conoscenza. Catalogare tuttavia non è abbastanza: le attività della conoscenza sono dinamiche; nuove attività della conoscenza possono essere create dalle attività della conoscenza esistenti.

 

Il ruolo della leadership è illustrato nello schema seguente:

 

Origine del Modello SECI. Storia

Il modello di Nonaka e Takeuchi è basato sulla distinzione di Polanyi fra la conoscenza tacita ed esplicita (1983) e fornisce una comprensione della creazione e della gestione della conoscenza secondo la prospettiva della cultura di business giapponese.

Punti di Forza del Modello SECI. Benefici

• Apprezza la natura dinamica della conoscenza e della creazione della conoscenza.
• Fornisce una struttura per la gestione dei processi rilevanti.

Limitazioni del Modello SECI. Svantaggi

• È basata su uno studio sulle organizzazioni giapponesi, che contano pesantemente sulla conoscenza tacita: gli impiegati rimangono spesso con la stessa azienda per tutta la loro vita.
• Le linearità del concetto: può la spirale saltare le fasi? Può andare in senso antiorario?

Referenza Bibliografica: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company

Forum Nuovo Argomento Forum sul Modello SECI. SECI for Integration between eTOM and KM System The SECI model has been implemented in many industries. Telecom industry has eTOM as business process framework with cr (...) 7   Commonality of SECI Model Is the SECI model the most used knowledge management model? Or, at least, the most 'adapted' one? (...) 6   1 commenti Reasons for Lack of Determination to Knowledge Management and Development Several complex organizations are not yet engaged clearly with a strong determination in the process of knowledge manage (...) 6   4 commenti Capturing Experiences The best model of capturing data from those who posses experience/s. Sadly overlooked by Commercial & Research entities. (...) 5   SECI is a knowledge management process The SECI model can be easily appreciated as a KM process comprising (1) harnessing existing and creating new knowledge t (...) 5   SECI Software Tools? Hi Everybody. I am looking for a software solution to support a SECI implementation. Does anybody has a software pr (...) 4   1 commenti SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy. My paper entitled "effects of mountain climbing learning analogy in the achievement and attitudes of university freshmen (...) 4   1 commenti Digital Learning Platform Based on SECI I am setting up a digital learning platform for staff members of many different organisations about the dynamics of diff (...) 4   3 commenti Recognition SECI Model I believe the SECI Model developed by Nonaka and Takeuchi has come to be the most recognised and accepted model of knowl (...) 2   How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance? How will the SECI knowledge management processes help to achieve organizational performance which comprises of operation (...) 1   1 commenti History of Knowledge Management I found that other models and concepts came after SECI model. Referring to history, - "Since 1975, the knowledge m (...) 1   1 commenti Linking SECI Model to Innovation I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implement (...) -2   1 commenti Inizia un nuovo argomento del forum sul Modello SECI Condividi la tua opinione, conoscenza ed esperienza o fai una domanda (iscriviti gratuitamente prima)

Migliori Pratiche Registrati Gli argomenti più votati su Modello SECI. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici. Implementing SECI in an Organization Can anyone explain how an implementation of SECI works and plz explain with an example? Thanks (...) 34   2 commenti Relevant for Knowledge Management I found this article very interesting for my course work (...) 26   What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge? In my opinion, the SECI model is essence of knowledge management. With this model, we can grow to complex models creatin (...) 23   16 commenti The Meaning of the Japanese Word Ba I need a bit more on "Ba". Is this word coming from Japanese? And if, yes, is it written with which kanji for "ba"? ( (...) 20   1 commenti Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models What are the main advantages/disadvantages (and other main differences) between SECI model and other models? (...) 10   6 commenti Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization How does Nonaka's SECI process support the Learning Organization? What is the difference between Peter Senge's Fift (...) 9   6 commenti (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures? The SECI concept was developed (and works extremely well) for Japanese businesses (culture). I would be interested in ho (...) 8   7 commenti

Consigli degli Esperti Registrati Approfondimenti avanzati sul SECI model (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti. Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se (...) 9 Major Definitions of Knowledge Management Knowledge Management - KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout an organization, so (...) How to Identify and Map Knowledge Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage In his article “Knowledge Mapping: The Essentials for Success”, Wesley Vestal provides following six tips to identify an (...) The N-Form Organization (Hedlund) Alternate KM Framework Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corporation in 1994. He proposed (...) Critical Activities to Build a Learning Organization Implementing Organizational Learning, Best Practices Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning (...) Capturing Learned Lessons How to Capture Organizational Learning? Best Practices Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv (...) Knowledge Management Scope Knowledge Management, Level of Know-how Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte (...) Three Pillars of Knowledge Management (WiiG) Alternate KM Framework Karl Wiig is one of the pioneers in the field of Knowledge Management and was among the first to publish a series of tex (...) Components of Learning Agility Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and ea (...) Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The followin (...) Knowledge Management Focal Point Knowledge Management Focus Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef (...)

Fonti di Informazione Registrati Varie fonti di informazioni su Modello SECI. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari. Revisiting Knowledge Management Integrating Knower with the Knowledge Processes Very good paper by Madhukar Shukla gives historic overview of KM, 3 dimensions of KM and future directions of KM. (...) How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...) People and Latent Knowledge in Organizational Learning Knowledge Creation, Explicit Knowledge, Tacit Knowledge Knowledge management theory has struggled with the concept of knowledge creation. Since the seminal article of Nonaka in (...) How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization (...) Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization 1. What is Knowledge? 1. What is Knowledge Management? Definition 2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc (...) Knowledge Transfer and Knowledge Sharing Knowledge Management, Knowledge Sharing, Knowledge Transfer Preentation that is an introduction into the concept of Knowledge Transfer, including its fundamentals, strategies, guid (...) Overview of Existing Types of Knowledge Knowledge Management, Knowledge Types, Tacit, Implicit, Explicit, Declarative, Procedural Knowledge This presentation provides an overview of the different types of knowledge that exist. The presentation includes the fol (...) Knowledge Management Systems Architecture Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Systems, Knowledge Architecture This presentation is about knowledge development and management, including the following sections: 1. Overview 2. Know (...) How to Integrate Internal Organizational Knowledge with External Online Communities Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing, Interaction, Knowledge in Organizations Due to many online and web-based technological developments in today´s digital economy, sharing knowledge in online comm (...) Leveraging Cognition for Competitive Advantage:A Knowledge-Based Strategy Process Knowledge-intensive firms Article by Senthil K. Muthusamy and Ramaraj Palanisamy. One of the central bases for achieving competitive advantage is (...) Discovering Knowledge Management Forces Healthcare This paper by Khalid Samara is an ongoing research in the area of knowledge management (KM) and evidence-based practice (...) Introduction and Summary of SECI Initial Understanding of SECI. Start of workshop/training Knowledge Management Is utilizing tacit (the unseen huge part of the iceberg), as well as explicit (the tip of the iceb (...) Knowledge Creation: The SECI Model Knowledge Management, Knowledge Creation Presentation about the SECI model of Nonaka and Takeuchi (1996), a model about knowledge creation. The model is based on (...) Knowledge Sharing and Organizational Learning through Communities of Practices Knowledge Sharing, Organizational Learning, Communities of Practices, Special Interest Groups Knowledge management in Communities of Practice (CoPs) This presentation is about organizational learning and knowledge (...) SECI Model Diagrams Knowledge Management Download and edit these 12manage PowerPoint graphics for limited personal, educational and business use. Republishing i (...) Knowledge Transfer in the E-world Knowledge Management, Knowledge Transfer, Internet, Intranet, E-Business, CRM This is a presentation about Knowledge Transfer (KT), specifically focused on KT in the e-world. The presentation consis (...) 3 Pillars of KM Knowledge Management Three Pillars of Knowledge Management (Wiig). (...) N-Form Organization Knowledge Management The Dynamics of Knowledge Management in an N-Form Organization. (...)

Link di Ricerca Registrati Passa automaticamente a ulteriori fonti utili riguardanti Modello SECI. Notizie Video Presentazioni Libri Di più

Paragonare al Modello SECI: Collegare le Epistemologie  |  Apprendimento Organizzativo  |  Memoria Organizzativa  |  Action Learning  |  Gestione della Conoscenza (Collison & Parcell)

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Conoscenze & Valori Intangibili  |  Leadership

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione