SECI model (Модель SECI)
(Nonaka Takeuchi)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

Сделал вклад: Tom de Geytere


Резюме

SECI model (Модель SECI) Nonaka TakeuchiЧто такое SECI model (Модель SECI)? Описание

Ikujiro Nonaka и Hirotaka Takeuchi предлагают модель процесса создания знания для понимания динамической сущности создания знания и эффективного управления этим процессом: SECI model (Модель SECI). Состоит из 3 компонентов:

  1. SECI
  2. Ba
  3. Активы Знания (Knowledge assets)

Эти 3 компонента взаимодействуют друг с другом органически и динамически. Активы знания организации мобилизованны и обмениваются в «Ba», тогда как подразумеваемое знание отдельных людей преобразовывается и амплифицируется спиралью знания посредством:

  • Социализации
  • Экстернализации
  • Сочетания
  • Интернализации

3 компонента должны быть интегрированны при четком лидерстве, так чтобы организация могла непрерывно и динамически создавать знание: должно стать дисциплиной для членов организации.


SECI

Создание знания является непрерывным процессом динамического взаимодействия между подразумеваемым (tacit) и очевидным (explicit) знанием. 4 формата преобразования знания взаимодействуют в спирали создания знания. Спираль растет в маштабе по мере движения через организационные уровни и может вызвать новые спирали создания знания.
Категории модели 4 SECO Ba
Социализация. Совместное использование знания через непосредственную коммуникацию или общий опыт. Примером является обучение.
Экстернализация. Развитие концепций, которые содержат объединенное подразумеваемое знание. И обеспечивают ее коммуникацию.
Сочетание. Сочетание различных компонентов очевидного знания: например, создание прототипа.
Интернализация. Близко к понятию обучения в действии, очевидное знание становится частью базы знаний личности (например, умственная модель) и активом для организации.


Ba

Это трудная концепция (нет точного перевода слова), которую можно определить как общий контекст обмена, создания и пользования знаниями через взаимодействие.


Диаграмма иллюстрирует различные виды Ba, каждый из которых предлагает контекст для конкретной стадии в процессе создания знания.

Примеры категорий с использованием кейса Seven-Eleven (японская сеть магазинов "у дома"):

  • Возникновение Ba: физическая среда магазина, которая делает возможным взаимодействие между людьми и с клиентами.
  • Ведение диалога Ba: подразумеваемое знание локальных сотрудников используется для создания прогноза продаж, в диалоге друг с другом.
  • Системизация Ba: прогнозы продаж проверяются относительно результатов продаж, и локальным магазинам предоставляется обратная связь.
  • Осуществление Ba: использование этой информации и сравнение с реальными данными, сотрудники улучшают свои навыки и способность делать прогнозы.
     

4 категории активов знанияАктивы Знания

Это ресурсы, специфичные для компании и необходимые для создания ценности для фирмы. Ими будут вводные данные, результаты и посреднические факторы процесса создания знания.


Для эффективного управления созданием и использованием знания компания должна «составить схему» своих запасов активов знания. Каталогизация недостаточна: активы знания динамичны; активы новых знаний могут создаваться из существующих активов знания.

 













Роль лидерства проиллюстрирована в следующей диаграмме:
SECI - роль лидерства
 

Происхождение Модели SECI. История

Модель Nonaka и Takeuchi основана на идее Polanyi о различии между подразумеваемым (tacit) и очевидным (explicit) знанием (1983) и обеспечивает понимание создания и менеджмента знания с точки зрения японской бизнес культуры.


Преимущества Модели SECI. Преимущества

  • Рассматривает сущность знания и создания знания в динамическом формате.
  • Обеспечивает концепцию для менеджмента релевантных процессов.

Ограничения Модели SECI. Недостатки

  • Основанна на исследовании японских организаций, которые сильно полагаются на подразумеваемое знание: сотрудники часто имеют пожизненное трудоустройство в компании.
  • Линейность концепции: Может ли спираль перескочить через стадию? Может ли пойти против часовой стрелки?

Книга: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Модель SECI Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (28 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Модель SECI.


SECI for Integration between eTOM and KM System
The SECI model has been implemented in many industries. Telecom industry has eTOM as business process framework with cr (...)
7
 
Commonality of SECI Model
Is the SECI model the most used knowledge management model? Or, at least, the most 'adapted' one? (...)
6
 
1 комментария
Reasons for Lack of Determination to Knowledge Management and Development
Several complex organizations are not yet engaged clearly with a strong determination in the process of knowledge manage (...)
6
 
4 комментария
Capturing Experiences
The best model of capturing data from those who posses experience/s. Sadly overlooked by Commercial & Research entities. (...)
5
 
SECI is a knowledge management process
The SECI model can be easily appreciated as a KM process comprising (1) harnessing existing and creating new knowledge t (...)
5
 
SECI Software Tools?
Hi Everybody. I am looking for a software solution to support a SECI implementation.
Does anybody has a software pr (...)
4
 
1 комментария
SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy.
My paper entitled "effects of mountain climbing learning analogy in the achievement and attitudes of university freshmen (...)
4
 
1 комментария
Digital Learning Platform Based on SECI
I am setting up a digital learning platform for staff members of many different organisations about the dynamics of diff (...)
4
 
3 комментария
Recognition SECI Model
I believe the SECI Model developed by Nonaka and Takeuchi has come to be the most recognised and accepted model of knowl (...)
2
 
How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance?
How will the SECI knowledge management processes help to achieve organizational performance which comprises of operation (...)
1
 
1 комментария
History of Knowledge Management
I found that other models and concepts came after SECI model. Referring to history,
- "Since 1975, the knowledge m (...)
1
 
1 комментария
Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implement (...)
-2
 
1 комментария

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Модель SECI. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Implementing SECI in an Organization
Can anyone explain how an implementation of SECI works and plz explain with an example? Thanks (...)
34
 
2 комментария

Relevant for Knowledge Management
I found this article very interesting for my course work (...)
26
 
What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge?
In my opinion, the SECI model is essence of knowledge management. With this model, we can grow to complex models creatin (...)
23
 
16 комментария

The Meaning of the Japanese Word Ba
I need a bit more on "Ba". Is this word coming from Japanese? And if, yes, is it written with which kanji for "ba"? ( (...)
20
 
1 комментария

Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models
What are the main advantages/disadvantages (and other main differences) between SECI model and other models? (...)
10
 
6 комментария

Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization
How does Nonaka's SECI process support the Learning Organization?
What is the difference between Peter Senge's Fift (...)
9
 
6 комментария

(How) Does the SECI Model Work in Western Cultures?
The SECI concept was developed (and works extremely well) for Japanese businesses (culture). I would be interested in ho (...)
8
 
7 комментария

Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание SECI model (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se (...)

9 Major Definitions of Knowledge Management

Knowledge Management
- KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout an organization, so (...)

How to Identify and Map Knowledge

Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
In his article Knowledge Mapping: The Essentials for Success, Wesley Vestal provides following six tips to identify an (...)

The N-Form Organization (Hedlund)

Alternate KM Framework
Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corporation in 1994. He proposed (...)

Critical Activities to Build a Learning Organization

Implementing Organizational Learning, Best Practices
Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning (...)

Capturing Learned Lessons

How to Capture Organizational Learning? Best Practices
Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv (...)

Knowledge Management Scope

Knowledge Management, Level of Know-how
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte (...)

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

Alternate KM Framework
Karl Wiig is one of the pioneers in the field of Knowledge Management and was among the first to publish a series of tex (...)

Components of Learning Agility

Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and ea (...)

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The followin (...)

Knowledge Management Focal Point

Knowledge Management Focus
Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Модель SECI. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Revisiting Knowledge Management

Integrating Knower with the Knowledge Processes
Very good paper by Madhukar Shukla gives historic overview of KM, 3 dimensions of KM and future directions of KM. (...)

How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways

Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...)

People and Latent Knowledge in Organizational Learning

Knowledge Creation, Explicit Knowledge, Tacit Knowledge
Knowledge management theory has struggled with the concept of knowledge creation. Since the seminal article of Nonaka in (...)

How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations

Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge
This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization (...)

Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization
1. What is Knowledge? 1. What is Knowledge Management? Definition 2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc (...)

Knowledge Transfer and Knowledge Sharing

Knowledge Management, Knowledge Sharing, Knowledge Transfer
Preentation that is an introduction into the concept of Knowledge Transfer, including its fundamentals, strategies, guid (...)

Overview of Existing Types of Knowledge

Knowledge Management, Knowledge Types, Tacit, Implicit, Explicit, Declarative, Procedural Knowledge
This presentation provides an overview of the different types of knowledge that exist. The presentation includes the fol (...)

Knowledge Management Systems Architecture

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Systems, Knowledge Architecture
This presentation is about knowledge development and management, including the following sections: 1. Overview 2. Know (...)

How to Integrate Internal Organizational Knowledge with External Online Communities

Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing, Interaction, Knowledge in Organizations
Due to many online and web-based technological developments in todays digital economy, sharing knowledge in online comm (...)

Leveraging Cognition for Competitive Advantage:A Knowledge-Based Strategy Process

Knowledge-intensive firms
Article by Senthil K. Muthusamy and Ramaraj Palanisamy. One of the central bases for achieving competitive advantage is (...)

Discovering Knowledge Management Forces

Healthcare
This paper by Khalid Samara is an ongoing research in the area of knowledge management (KM) and evidence-based practice (...)

Introduction and Summary of SECI

Initial Understanding of SECI. Start of workshop/training
Knowledge Management Is utilizing tacit (the unseen huge part of the iceberg), as well as explicit (the tip of the iceb (...)

Knowledge Creation: The SECI Model

Knowledge Management, Knowledge Creation
Presentation about the SECI model of Nonaka and Takeuchi (1996), a model about knowledge creation. The model is based on (...)

Knowledge Sharing and Organizational Learning through Communities of Practices

Knowledge Sharing, Organizational Learning, Communities of Practices, Special Interest Groups
Knowledge management in Communities of Practice (CoPs) This presentation is about organizational learning and knowledge (...)

SECI Model Diagrams

Knowledge Management
Download and edit these 12manage PowerPoint graphics for limited personal, educational and business use. Republishing i (...)

Knowledge Transfer in the E-world

Knowledge Management, Knowledge Transfer, Internet, Intranet, E-Business, CRM
This is a presentation about Knowledge Transfer (KT), specifically focused on KT in the e-world. The presentation consis (...)

3 Pillars of KM

Knowledge Management
Three Pillars of Knowledge Management (Wiig). (...)

N-Form Organization

Knowledge Management
The Dynamics of Knowledge Management in an N-Form Organization. (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Модель SECI.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с SECI model (Модель SECI): Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)


Возврат на главную страницу: Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Модель SECI? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 14-4-2021. Все имена ™ их владельцев.