Что такое SECI model (Модель SECI)?
Ikujiro Nonaka и Hirotaka Takeuchi предлагают модель процесса создания знания для понимания динамической сущности создания знания и эффективного управления этим процессом: SECI model (Модель SECI). Состоит из 3 компонентов:
- SECI
- Ba
- Активы Знания (Knowledge assets)
Эти 3 компонента взаимодействуют друг с другом органически и динамически. Активы знания организации мобилизованны и обмениваются в «Ba», тогда как подразумеваемое знание отдельных людей преобразовывается и амплифицируется спиралью знания посредством:
- Социализации
- Экстернализации
- Сочетания
- Интернализации
3 компонента должны быть интегрированны при четком лидерстве, так чтобы организация могла непрерывно и динамически создавать знание: должно стать дисциплиной для членов организации.
SECI
Создание знания является непрерывным процессом динамического взаимодействия между подразумеваемым (tacit) и очевидным (explicit) знанием. 4 формата преобразования знания взаимодействуют в спирали создания знания. Спираль растет в маштабе по мере движения через организационные уровни и может вызвать новые спирали создания знания.
Социализация. Совместное использование знания через непосредственную коммуникацию или общий опыт. Примером является обучение.
Экстернализация. Развитие концепций, которые содержат объединенное подразумеваемое знание. И обеспечивают ее коммуникацию.
Сочетание. Сочетание различных компонентов очевидного знания: например, создание прототипа.
Интернализация. Близко к понятию обучения в действии, очевидное знание становится частью базы знаний личности (например, умственная модель) и активом для организации.
Ba
Это трудная концепция (нет точного перевода слова), которую можно определить как общий контекст обмена, создания и пользования знаниями через взаимодействие.
Диаграмма иллюстрирует различные виды Ba, каждый из которых предлагает контекст для конкретной стадии в процессе создания знания.
Примеры категорий с использованием кейса Seven-Eleven (японская сеть магазинов "у дома"):
- Возникновение Ba: физическая среда магазина, которая делает возможным взаимодействие между людьми и с клиентами.
- Ведение диалога Ba: подразумеваемое знание локальных сотрудников используется для создания прогноза продаж, в диалоге друг с другом.
- Системизация Ba: прогнозы продаж проверяются относительно результатов продаж, и локальным магазинам предоставляется обратная связь.
- Осуществление Ba: использование этой информации и сравнение с реальными данными, сотрудники улучшают свои навыки и способность делать прогнозы.
Активы Знания
Это ресурсы, специфичные для компании и необходимые для создания ценности для фирмы. Ими будут вводные данные, результаты и посреднические факторы процесса создания знания.
Для эффективного управления созданием и использованием знания компания должна «составить схему» своих запасов активов знания. Каталогизация недостаточна: активы знания динамичны; активы новых знаний могут создаваться из существующих активов знания.
Роль лидерства проиллюстрирована в следующей диаграмме:
Происхождение Модели SECI. История
Модель Nonaka и Takeuchi основана на идее Polanyi о различии между подразумеваемым (tacit) и очевидным (explicit) знанием (1983) и обеспечивает понимание создания и менеджмента знания с точки зрения японской бизнес культуры.
Преимущества Модели SECI. Преимущества
- Рассматривает сущность знания и создания знания в динамическом формате.
- Обеспечивает концепцию для менеджмента релевантных процессов.
Ограничения Модели SECI. Недостатки
- Основанна на исследовании японских организаций, которые сильно полагаются на подразумеваемое знание: сотрудники часто имеют пожизненное трудоустройство в компании.
- Линейность концепции: Может ли спираль перескочить через стадию? Может ли пойти против часовой стрелки?
Книга: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
Текущие обсуждения на форуме о Модель SECI:
|
Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implementing innovation. A simple model that I like involves 5 steps:
1. Idea Generation...
 22  3 комментария |
|
|
|
Курсы об Модель SECI.
Курс для начинающих
|
Продвинутый курс
|
Курс для экспертов
|
|
|
|
Продвинутое понимание SECI model (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
Советы консультантам
|
Советы преподавателям
|
Практические советы по внедрению
|
|
|
|
Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation
According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se...
|
|
|
9 Major Definitions of Knowledge Management Knowledge Management
- KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout an organization, so...
|
|
|
How to Identify and Map Knowledge Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
In his article Knowledge Mapping: The Essentials for Success, Wesley Vestal provides following six tips to identify an...
|
|
|
The N-Form Organization (Hedlund) Alternate KM Framework
Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corporation in 1994. He proposed...
|
|
|
|
Различные источники информации о Модель SECI. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Revisiting Knowledge Management Integrating Knower with the Knowledge Processes
Very good paper by Madhukar Shukla gives historic overview of KM, 3 dimensions of KM and future directions of KM....
|
|
How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w...
|
|
|
People and Latent Knowledge in Organizational Learning Knowledge Creation, Explicit Knowledge, Tacit Knowledge
Knowledge management theory has struggled with the concept of knowledge creation. Since the seminal article of Nonaka in...
|
|
|
How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge
This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization ...
|
|
|
Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization
1. What is Knowledge?
1. What is Knowledge Management? Definition
2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc...
|
|
|
|
Полезные инструменты, касающиеся Модель SECI.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
| |
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с SECI model (Модель SECI): Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий) | Organizational Learning (Организационное обучение) | Organizational Memory (Организационная память) | Action learning (Активное обучение) | Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)
Возврат на главную страницу: Знания и Нематериальные активы | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Войти
