Что такое SECI model (Модель SECI)? Описание
Ikujiro Nonaka и Hirotaka Takeuchi предлагают модель процесса создания знания для понимания динамической сущности создания знания и эффективного управления этим процессом: SECI model (Модель SECI). Состоит из 3 компонентов:
- SECI
- Ba
- Активы Знания (Knowledge assets)
Эти 3 компонента взаимодействуют друг с другом органически и динамически. Активы знания организации мобилизованны и обмениваются в «Ba», тогда как подразумеваемое знание отдельных людей преобразовывается и амплифицируется спиралью знания посредством:
- Социализации
- Экстернализации
- Сочетания
- Интернализации
3 компонента должны быть интегрированны при четком лидерстве, так чтобы организация могла непрерывно и динамически создавать знание: должно стать дисциплиной для членов организации.
SECI
Создание знания является непрерывным процессом динамического взаимодействия между подразумеваемым (tacit) и очевидным (explicit) знанием. 4 формата преобразования знания взаимодействуют в спирали создания знания. Спираль растет в маштабе по мере движения через организационные уровни и может вызвать новые спирали создания знания.

Социализация. Совместное использование знания через непосредственную коммуникацию или общий опыт. Примером является обучение. Экстернализация. Развитие концепций, которые содержат объединенное подразумеваемое знание. И обеспечивают ее коммуникацию. Сочетание. Сочетание различных компонентов очевидного знания: например, создание прототипа. Интернализация. Близко к понятию обучения в действии, очевидное знание становится частью базы знаний личности (например, умственная модель) и активом для организации.
Ba
Это трудная концепция (нет точного перевода слова), которую можно определить как общий контекст обмена, создания и пользования знаниями через взаимодействие.
Диаграмма иллюстрирует различные виды Ba, каждый из которых предлагает контекст для конкретной стадии в процессе создания знания.
Примеры категорий с использованием кейса Seven-Eleven (японская сеть магазинов "у дома"):
- Возникновение Ba: физическая среда магазина, которая делает возможным взаимодействие между людьми и с клиентами.
- Ведение диалога Ba: подразумеваемое знание локальных сотрудников используется для создания прогноза продаж, в диалоге друг с другом.
- Системизация Ba: прогнозы продаж проверяются относительно результатов продаж, и локальным магазинам предоставляется обратная связь.
- Осуществление Ba: использование этой информации и сравнение с реальными данными, сотрудники улучшают свои навыки и способность делать прогнозы.
Активы Знания
Это ресурсы, специфичные для компании и необходимые для создания ценности для фирмы. Ими будут вводные данные, результаты и посреднические факторы процесса создания знания.
Для эффективного управления созданием и использованием знания компания должна «составить схему» своих запасов активов знания. Каталогизация недостаточна: активы знания динамичны; активы новых знаний могут создаваться из существующих активов знания.
Роль лидерства проиллюстрирована в следующей диаграмме:

Происхождение Модели SECI. История
Модель Nonaka и Takeuchi основана на идее Polanyi о различии между подразумеваемым (tacit) и очевидным (explicit) знанием (1983) и обеспечивает понимание создания и менеджмента знания с точки зрения японской бизнес культуры.
Преимущества Модели SECI. Преимущества
- Рассматривает сущность знания и создания знания в динамическом формате.
- Обеспечивает концепцию для менеджмента релевантных процессов.
Ограничения Модели SECI. Недостатки
- Основанна на исследовании японских организаций, которые сильно полагаются на подразумеваемое знание: сотрудники часто имеют пожизненное трудоустройство в компании.
- Линейность концепции: Может ли спираль перескочить через стадию? Может ли пойти против часовой стрелки?
Книга: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о Модель SECI. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
|
SECI for Integration Between ETOM and KM System
The SECI model has been implemented in many industries.
The Telecom industry has eTOM as business process framework with critical knowledge in each level of processes.
A specific effort is n...
 7
|
|
History of Knowledge Management
I found that other models and concepts came after SECI model. Referring to history,
- "Since 1975, the knowledge management (KM) related developments have been the emerging subject in organizati...
 5
 1 комментария
|
|
Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovation are linked... There are a number of models for implementing innovation. A simple model that I like involves 5 steps:
1. Idea Genera...
 4
 2 комментария
|
|
SECI Software Tools?
Hi Everybody. I am looking for a software solution to support a SECI implementation.
Does anybody has a software product in mind? One based on SECI model?
Best regards......
 4
 2 комментария
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Модель SECI. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание SECI model (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se...
|
|
9 Major Definitions of Knowledge Management Knowledge Management - KM is the "process of collecting, organizing, classifying and disseminating information throughout an organization, so...
|
|
How to Identify and Map Knowledge Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage In his article Knowledge Mapping: The Essentials for Success, Wesley Vestal provides following six tips to identify an...
|
|
The N-Form Organization (Hedlund) Alternate KM Framework Gunnar Hedlund of the Stockholm School of Economics introduced the notion of the N-Form corporation in 1994. He proposed...
|
|
Critical Activities to Build a Learning Organization Implementing Organizational Learning, Best Practices Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning...
|
|
Capturing Learned Lessons How to Capture Organizational Learning? Best Practices Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv...
|
|
Knowledge Management Scope Knowledge Management, Level of Know-how Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte...
|
|
Three Pillars of Knowledge Management (WiiG) Alternate KM Framework Karl Wiig is one of the pioneers in the field of Knowledge Management and was among the first to publish a series of tex...
|
|
Components of Learning Agility Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and ea...
|
|
Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The followin...
|
|
Knowledge Management Focal Point Knowledge Management Focus Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef...
|
|
|
Различные источники информации о Модель SECI. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Revisiting Knowledge Management Integrating Knower with the Knowledge Processes Very good paper by Madhukar Shukla gives historic overview of KM, 3 dimensions of KM and future directions of KM....
|
|
How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w...
|
|
People and Latent Knowledge in Organizational Learning Knowledge Creation, Explicit Knowledge, Tacit Knowledge Knowledge management theory has struggled with the concept of knowledge creation. Since the seminal article of Nonaka in...
|
|
How to Improve Knowledge Sharing in Knowledge-intensive Organizations Knowledge Management, Knowledge Sharing Motivation, Knowledge Sharing Platform. Tacit Knowledge This presentation elaborates on the concept of knowledge sharing, thereby focusin on a knowledge-intensive organization ...
|
|
Introduction to Knowledge Management: Foundation Principles and Building Concepts Knowledge Management, Knowledge Sharing, Learning Organization 1. What is Knowledge?
1. What is Knowledge Management? Definition
2. Knowledge Foundation Principles and Building Conc...
|
|
Knowledge Transfer and Knowledge Sharing Knowledge Management, Knowledge Sharing, Knowledge Transfer Preentation that is an introduction into the concept of Knowledge Transfer, including its fundamentals, strategies, guid...
|
|
Overview of Existing Types of Knowledge Knowledge Management, Knowledge Types, Tacit, Implicit, Explicit, Declarative, Procedural Knowledge This presentation provides an overview of the different types of knowledge that exist. The presentation includes the fol...
|
|
Knowledge Management Systems Architecture Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Systems, Knowledge Architecture This presentation is about knowledge development and management, including the following sections:
1. Overview
2. Know...
|
|
How to Integrate Internal Organizational Knowledge with External Online Communities Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing, Interaction, Knowledge in Organizations Due to many online and web-based technological developments in todays digital economy, sharing knowledge in online comm...
|
|
Leveraging Cognition for Competitive Advantage:A Knowledge-Based Strategy Process Knowledge-intensive firms Article by Senthil K. Muthusamy and Ramaraj Palanisamy. One of the central bases for achieving competitive advantage is ...
|
|
Discovering Knowledge Management Forces Healthcare This paper by Khalid Samara is an ongoing research in the area of knowledge management (KM) and evidence-based practice ...
|
|
Introduction and Summary of SECI Initial Understanding of SECI. Start of workshop/training Knowledge Management
Is utilizing tacit (the unseen huge part of the iceberg), as well as explicit (the tip of the iceb...
|
|
Knowledge Creation: The SECI Model Knowledge Management, Knowledge Creation Presentation about the SECI model of Nonaka and Takeuchi (1996), a model about knowledge creation. The model is based on...
|
|
Knowledge Sharing and Organizational Learning through Communities of Practices Knowledge Sharing, Organizational Learning, Communities of Practices, Special Interest Groups Knowledge management in Communities of Practice (CoPs)
This presentation is about organizational learning and knowledge...
|
|
SECI Model Diagrams Knowledge Management Download and edit these 12manage PowerPoint graphics for limited personal, educational and business use.
Republishing i...
|
|
Knowledge Transfer in the E-world Knowledge Management, Knowledge Transfer, Internet, Intranet, E-Business, CRM This is a presentation about Knowledge Transfer (KT), specifically focused on KT in the e-world. The presentation consis...
|
|
3 Pillars of KM Knowledge Management Three Pillars of Knowledge Management (Wiig)....
|
|
N-Form Organization Knowledge Management The Dynamics of Knowledge Management in an N-Form Organization....
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Модель SECI.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с SECI model (Модель SECI): Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий) | Organizational Learning (Организационное обучение) | Organizational Memory (Организационная память) | Action learning (Активное обучение) | Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)
Возврат на главную страницу: Знания и Нематериальные активы | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|