SECI model (Модель SECI)
(Nonaka Takeuchi)

Центр Знаний


Унифицированная модель динамического организационного процесса создания знания. Объяснение SECI model (Модель SECI) Nonaka и Takeuchi. ('95)

Сделал вклад: Tom de Geytere


SECI model (Модель SECI) Nonaka TakeuchiЧто такое SECI model (Модель SECI)? Описание

Ikujiro Nonaka и Hirotaka Takeuchi предлагают модель процесса создания знания для понимания динамической сущности создания знания и эффективного управления этим процессом: SECI model (Модель SECI). Состоит из 3 компонентов:

  1. SECI
  2. Ba
  3. Активы Знания (Knowledge assets)

Эти 3 компонента взаимодействуют друг с другом органически и динамически. Активы знания организации мобилизованны и обмениваются в «Ba», тогда как подразумеваемое знание отдельных людей преобразовывается и амплифицируется спиралью знания посредством:

  • Социализации
  • Экстернализации
  • Сочетания
  • Интернализации

3 компонента должны быть интегрированны при четком лидерстве, так чтобы организация могла непрерывно и динамически создавать знание: должно стать дисциплиной для членов организации.


SECI

Создание знания является непрерывным процессом динамического взаимодействия между подразумеваемым (tacit) и очевидным (explicit) знанием. 4 формата преобразования знания взаимодействуют в спирали создания знания. Спираль растет в маштабе по мере движения через организационные уровни и может вызвать новые спирали создания знания.
Категории модели 4 SECO Ba
Социализация. Совместное использование знания через непосредственную коммуникацию или общий опыт. Примером является обучение.
Экстернализация. Развитие концепций, которые содержат объединенное подразумеваемое знание. И обеспечивают ее коммуникацию.
Сочетание. Сочетание различных компонентов очевидного знания: например, создание прототипа.
Интернализация. Близко к понятию обучения в действии, очевидное знание становится частью базы знаний личности (например, умственная модель) и активом для организации.


Ba

Это трудная концепция (нет точного перевода слова), которую можно определить как общий контекст обмена, создания и пользования знаниями через взаимодействие.


Диаграмма иллюстрирует различные виды Ba, каждый из которых предлагает контекст для конкретной стадии в процессе создания знания.

Примеры категорий с использованием кейса Seven-Eleven (японская сеть магазинов "у дома"):

  • Возникновение Ba: физическая среда магазина, которая делает возможным взаимодействие между людьми и с клиентами.
  • Ведение диалога Ba: подразумеваемое знание локальных сотрудников используется для создания прогноза продаж, в диалоге друг с другом.
  • Системизация Ba: прогнозы продаж проверяются относительно результатов продаж, и локальным магазинам предоставляется обратная связь.
  • Осуществление Ba: использование этой информации и сравнение с реальными данными, сотрудники улучшают свои навыки и способность делать прогнозы.
     

4 категории активов знанияАктивы Знания

Это ресурсы, специфичные для компании и необходимые для создания ценности для фирмы. Ими будут вводные данные, результаты и посреднические факторы процесса создания знания.


Для эффективного управления созданием и использованием знания компания должна «составить схему» своих запасов активов знания. Каталогизация недостаточна: активы знания динамичны; активы новых знаний могут создаваться из существующих активов знания.

 













Роль лидерства проиллюстрирована в следующей диаграмме:
SECI - роль лидерства
 

Происхождение Модели SECI. История

Модель Nonaka и Takeuchi основана на идее Polanyi о различии между подразумеваемым (tacit) и очевидным (explicit) знанием (1983) и обеспечивает понимание создания и менеджмента знания с точки зрения японской бизнес культуры.


Преимущества Модели SECI. Преимущества

  • Рассматривает сущность знания и создания знания в динамическом формате.
  • Обеспечивает концепцию для менеджмента релевантных процессов.

Ограничения Модели SECI. Недостатки

  • Основанна на исследовании японских организаций, которые сильно полагаются на подразумеваемое знание: сотрудники часто имеют пожизненное трудоустройство в компании.
  • Линейность концепции: Может ли спираль перескочить через стадию? Может ли пойти против часовой стрелки?

Книга: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company -


Специальная группа по интересам - Модель SECI


Специальная группа по интересам (29 членов)


Форум - Модель SECI  

Здесь вы найдете интересные и познавательные дискуссии.


  Relevant for Knowledge Management
I found this article very interesting for my course work...
 
 
 
 
  The Meaning of the Japanese Word Ba (1 реакции)
I need a bit more on "Ba". Is this word coming from Japanese...
 
 
 
 
  Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models (6 реакции)
What are the main advantages/disadvantages (and other main d...
 
 
 
 
  Commonality of SECI Model (1 реакции)
Is the SECI model the most used knowledge management model? ...
 
 
 
 
  Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization (5 реакции)
How does Nonaka's SECI process support the Learning Organiza...
 
 
 
 
  SECI for Integration between eTOM and KM System
The SECI model has been implemented in many industries. Tel...
 
 
 
 
  Capturing Experiences
The best model of capturing data from those who posses exper...
 
 
 
 
  SECI is a knowledge management process
The SECI model can be easily appreciated as a KM process com...
 
 
 
 
  SECI Software Tools? (1 реакции)
Hi Everybody. I am looking for a software solution to suppor...
 
 
 
 
  SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy. (1 реакции)
My paper entitled "effects of mountain climbing learning ana...
 
 
 
 
  Recognition SECI Model
I believe the SECI Model developed by Nonaka and Takeuchi ha...
 
 
 
 
  History of Knowledge Management (1 реакции)
I found that other models and concepts came after SECI model...
 
 
 
 
  Digital Learning Platform Based on SECI (2 реакции)
I am setting up a digital learning platform for staff member...
 
 
 
 
  How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance?
How will the SECI knowledge management processes help to ach...
 
 
 
 
  Linking SECI Model to Innovation (1 реакции)
I have some thoughts on how Knowledge Management and Innovat...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Модель SECI

Здесь вы найдете самые ценные идеи.


  Implementing SECI in an Organization (2 реакции)
Can anyone explain how an implementation of SECI work...
 
 
 
 
  What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge? (13 реакции)
In my opinion, the SECI model is essence of knowledge manage...
 
 
 
 
  (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures? (7 реакции)
The SECI concept was developed (and works extremely well) fo...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - SECI model

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation...
 
 
 

9 Major Definitions of Knowledge Management

Knowledge Management...
 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage...
 
 
 

The N-Form Organization (Hedlund)

Alternate KM Framework...
 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Implementing Organizational Learning, Best Practices...
 
 
 

Capturing Learned Lessons

How to Capture Organizational Learning? Best Practices...
 
 
 

Knowledge Management Scope

Knowledge Management, Level of Know-how...
 
 
 

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

Alternate KM Framework...
 
 
 

Components of Learning Agility

Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management...
 
 
 

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management...
 
 
 

Knowledge Management Focal Point

Knowledge Management Focus...
 
 

Ресурсы - Модель SECI

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о SECI Nonaka


     
 

Новости о SECI знание


     
 

Видео о SECI Nonaka


     
 

Видео о SECI знание


     
 

Презентации о SECI Nonaka


     
 

Презентации о SECI знание


     
 

Более о SECI Nonaka


     
 

Более о SECI знание


     

Сравните с SECI model (Модель SECI): Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)


Возврат на главную страницу: Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Последнее обновление: 20-7-2019. Все имена ™ их владельцев.