Muttergesellschaftvorteile
(Goold, Campbell)

Wissenszentrum

Was ist Muttergesellschaftvorteile? Beschreibung

Das Muttergesellschaftvorteile-Modell ist ein Rahmenwerk, das beschreibt, wie eine Muttergesellschaft Wert schaffen kann (helfen). In ihrem Artikel „From Corporate Strategy to Parenting Advantage“, Michael Goold und Andrew Campbell argumentieren, dass die Muttergesellschaft nicht nur Mehrwert für eine Unternehmenseinheit schaffen sollte, sondern mehr Wert als jede andere mögliche Muttergesellschaft hinzufügt- sie nennen dieses: „Muttergesellschaftvorteile“. In ihrem Buch: „Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company“, erwähnen sie vier Arten elterlicher Wertschaffung:

Vier Arten elterlicher Wertschaffung

1. Alleinstehender Einfluss. Jede Tochtergesellschaft wird als separates Profitcenter angesehen. Mithilfe von grundlegenden Leistungzielen werden die Geschäfte kontrolliert und überwacht. Wertschaffung wird durch das Treffen strategischer Entscheidungen, wie die Berufung von Managern und die Genehmigung großer Investitionsausgaben, zur Verfügung gestellt.

2. Verbindungseinfluss. Wert wird durch verbesserte Mitarbeit und Synergievorteile geschaffen.

3. Zentrale Funktionen und Dienstleistungen. Unternehmerischer Wert wird durch die Bereitstellung administrativer Dienstleistungen und Verwaltungsservices an die Unternehmen geschaffen.

4. Unternehmerische Entwicklung. Wertschaffung durch Portfolio Management.

Einige Autoren haben behauptet, dass die Rolle des Corporate Centers minimal sein sollte. Hedley: Die allumfassende Rolle der Unternehmensebene ist die des Portfolio Managers: um die Verteilung der knappen finanziellen Betriebsmittel unter den Unternehmenseinheiten zu handhaben. Andere, so wie Hamel u. Prahalad, haben den Wert der Synergie hervorgehoben: Das Corporate Center sollte nicht nur ein weiterer Ableger der Buchhaltung sein, sondern muss Mehrwert durch das Ausdrücken der strategischen Architektur schaffen.

Welche Art des Einflusses ist am besten, um Wertschaffung zu maximieren? Die Antwort ist komplex und kann anhand einer Anzahl von Faktoren festgestellt werden. Diese Faktoren schließen ein, werden aber nicht begrenzt auf: Unternehmenszweck, Geschichte und Kultur. Ausserdem hängt die Antwort von der Abstimmung mehrfacher Paradoxe des elterlichen Vorteils ab: Kontrolle versus Ermächtigung, Ansprechbarkeit versus Synergie, Portfolio versus Kernkompetenz.

Buch: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy

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