Was ist das Wachstumsphasen model (Wachstumsphasen-Modell)? Beschreibung
Das Wachstumsphasen-Modell von Larry E. Greiner besagt, dass Organisationen 5 (6) Wachstumsstadien durchlaufen und passende Strategien und Strukturen benötigen, um damit fertig zu werden. Es ist ein beschreibendes Rahmenwerk, das benutzt werden kann, um zu verstehen, warum bestimmte Managementstile, Organisationsstrukturen und Koordinationsmechanismen arbeiten und warum einige zu bestimmten Phasen in der Entwicklung einer Organisation nicht arbeiten. Das Wachstumsphasen model (Wachstumsphasen-Modell) 1972 von Greiner beschreibt fünf Phasen der organisatorischen Entwicklung und des Wachstums:
- Wachstum durch Kreativität. Start-Up Unternehmen, unternehmerisch, formlose Kommunikation, harte Arbeit und niedrige Erträge. Ende durch eine Führungkrise.
- Wachstum durch Richtung. Nachhaltiges Wachstum, funktionelle Organisationsstruktur, Buchhaltung, Kapitalmanagement, Anreize, Etats, standardisierte Prozesse. Ende durch eine Autonomiekrise.
- Wachstum durch Delegation. Dezentralisierte Organisationsstruktur, operative Verantwortlichkeit und Verantwortlichkeit auf Marktebene, Profit Center, finanzielle Anreize, Entscheidungsfindung basiert auf periodischen Durchsichten, Top Management nach dem Ausnahmeprinzip, formale Kommunikation. Ende durch eine Kontrollkrise. Vergleichen Sie: Zentralisierung und Dezentralisierung.
- Wachstum durch Koordination und Überwachung. Formation von Produktgruppen, vollständige Durchsicht der formalen Planung, Zentralisierung der unterstützenden Funktionen, unternehmerische Personalkoordination im Ausland, unternehmerischer Investitionsaufwand, Verantwortlichkeit für ROI auf Produktgruppenebene, Motivation durch Gewinnbeteiligung auf unteren Ebenen. Ende durch eine "Red Tape" Krise.
- Wachstum durch Zusammenarbeit. Neuer evolutionärer Weg, Teamaktivität für Problemlösung, kreuz-funktionelle Aufgabenteams, dezentralisierter Unterstützungsstab, Matrixorganisation, vereinfachte Kontrollmechanismen, Teamverhalten Ausbildungsprogramme, fortgeschrittene Informationssysteme, Teamanreize. Ende durch eine interne Wachstumskrise.
Vor kurzem fügte Greiner seinem Wachstumsphasen model (Wachstumsphasen-Modell) eine 6. Phase hinzu:
- Wachstum durch besondere organisatorische Lösungen (Fusionen, Holdings, Netzwerke von Organisationen)
Buch: Larry E. Greiner - Power and Organization Development - 
Aktuelle Themen
|
Greiner Five Phases of growth
1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence of age and size on the organizational structure. The cycle may not necessarily be followed...
|
|
|
|
|
|
Collaboration Elaborated?
Can anyone give more information or guide me to books, articles that elaborate upon further steps than those mentined in the summary to be taken in th...
|
|
|
|
|
|
Greiner Chart should be a Circle
While reading about Greiner's Growth Phases model, I realized that after reaching phase 6, it's clearly impossible to increase a company value level o...
|
|
|
|
|
|
Add Learning and Innovation
There must be one more step - Learning and Innovation - which will generate internal growth and will be similar to the other growth curves....
|
|
|
|
|
|
Limitations of the model by Greiner
Given that the model has been shown in a continuous single line against time suggests that all the levels are at a higher level after each level. Inst...
|
|
|
|
|
|
|
|
Growth of Communities
Does this apply to community organizations as well, or are these growth phases only specified for business organizations?...
|
|
|
|
|
|
Organizational Death... A Taboo?
Another approach is to take a broader and cyclic view and see an organization as a human or organism going through a full Organizational Life Cycle...
|
|
|
|
|
|
|
|
Critical Success Factors for 2nd Generation Succession
Small Business Succession, Best Practices
Often small businesses are transferred from one generation to another. This may continue for several...
|
|
|
|
|
|
|
How to Achieve Sustainable Growth?
The Factors Determining Sustainable Growth
A study conducted by Bain & Company revealed that only one out of seven companies is able to achieve...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nachrichten über Wachstumsphasen-modell 
|
|
|
|
|
Nachrichten über Organisatorisch Wachstum
|
|
|
|
|
Videos über Wachstumsphasen-modell 
|
|
|
|
|
Videos über Organisatorisch Wachstum
|
|
|
|
|
Präsentationen über Wachstumsphasen-modell 
|
|
|
|
|
Präsentationen über Organisatorisch Wachstum
|
|
|
|
|
Mehr über Wachstumsphasen-modell 
|
|
|
|
|
Mehr über Organisatorisch Wachstum
|
|
|
|
|
|
Vergleichen Sie mit: Organigramm (Organisationsplan) | Fusionen u. Akquisitionen | Wettbewerbsvorteil | Kernkompetenz | Muttergesellschaftstile | Relativer Wert des Wachstums | BCG-Matrix | Unterscheidende Fähigkeiten | Organisatorische Konfigurationen | Fremdfinanzierte Übernahme
Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Kommunikation & Fähigkeiten | Ethik & Verantwortung | Human Resources | Wissen & immaterielle Werte | Führung | Strategie | Supply Chain & Qualität
Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|