Wachstumsphasen-Modell
Greiner

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Anpassen der Strategie und der Struktur von Organisationen, während sie sich entwickeln. Erklärung der Wachstumsphasen von Greiner. ('72)

Was ist das Wachstumsphasen model (Wachstumsphasen-Modell)? Beschreibung

Das Wachstumsphasen-Modell von Larry E. Greiner besagt, dass Organisationen 5 (6) Wachstumsstadien durchlaufen und passende Strategien und Strukturen benötigen, um damit fertig zu werden.   Es ist ein beschreibendes Rahmenwerk, das benutzt werden kann, um zu verstehen, warum bestimmte Managementstile, Organisationsstrukturen und Koordinationsmechanismen arbeiten und warum einige zu bestimmten Phasen in der Entwicklung einer Organisation nicht arbeiten. Das Wachstumsphasen model (Wachstumsphasen-Modell) 1972 von Greiner beschreibt fünf Phasen der organisatorischen Entwicklung und des Wachstums:

1. Wachstum durch Kreativität. Start-Up Unternehmen, unternehmerisch, formlose Kommunikation, harte Arbeit und niedrige Erträge. Ende durch eine Führungkrise.
2. Wachstum durch Richtung. Nachhaltiges Wachstum, funktionelle Organisationsstruktur, Buchhaltung, Kapitalmanagement, Anreize, Etats, standardisierte Prozesse. Ende durch eine Autonomiekrise.
3. Wachstum durch Delegation. Dezentralisierte Organisationsstruktur, operative Verantwortlichkeit und Verantwortlichkeit auf Marktebene, Profit Center, finanzielle Anreize, Entscheidungsfindung basiert auf periodischen Durchsichten, Top Management nach dem Ausnahmeprinzip, formale Kommunikation. Ende durch eine Kontrollkrise. Vergleichen Sie: Zentralisierung und Dezentralisierung.
4. Wachstum durch Koordination und Überwachung. Formation von Produktgruppen, vollständige Durchsicht der formalen Planung, Zentralisierung der unterstützenden Funktionen, unternehmerische Personalkoordination im Ausland, unternehmerischer Investitionsaufwand, Verantwortlichkeit für ROI auf Produktgruppenebene, Motivation durch Gewinnbeteiligung auf unteren Ebenen. Ende durch eine "Red Tape" Krise.
5. Wachstum durch Zusammenarbeit. Neuer evolutionärer Weg, Teamaktivität für Problemlösung, kreuz-funktionelle Aufgabenteams, dezentralisierter Unterstützungsstab, Matrixorganisation, vereinfachte Kontrollmechanismen, Teamverhalten Ausbildungsprogramme, fortgeschrittene Informationssysteme, Teamanreize. Ende durch eine interne Wachstumskrise.

Vor kurzem fügte Greiner seinem Wachstumsphasen model (Wachstumsphasen-Modell) eine 6. Phase hinzu:

6. Wachstum durch besondere organisatorische Lösungen (Fusionen, Holdings, Netzwerke von Organisationen)

Buch: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -

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