Wachstumsphasen-Modell
Greiner

Wissenszentrum

   

Anpassen der Strategie und der Struktur von Organisationen, während sie sich entwickeln. Erklärung der Wachstumsphasen von Greiner. ('72)

Inhaltsverzeichnis

Premium

Wachstumsphasen model (Wachstumsphasen-Modell) | Greiner KurveWas ist das Wachstumsphasen model (Wachstumsphasen-Modell)? Beschreibung

Das Wachstumsphasen-Modell von Larry E. Greiner besagt, dass Organisationen 5 (6) Wachstumsstadien durchlaufen und passende Strategien und Strukturen benötigen, um damit fertig zu werden.   Es ist ein beschreibendes Rahmenwerk, das benutzt werden kann, um zu verstehen, warum bestimmte Managementstile, Organisationsstrukturen und Koordinationsmechanismen arbeiten und warum einige zu bestimmten Phasen in der Entwicklung einer Organisation nicht arbeiten. Das Wachstumsphasen model (Wachstumsphasen-Modell) 1972 von Greiner beschreibt fünf Phasen der organisatorischen Entwicklung und des Wachstums:

  1. Wachstum durch Kreativität. Start-Up Unternehmen, unternehmerisch, formlose Kommunikation, harte Arbeit und niedrige Erträge. Ende durch eine Führungkrise.
  2. Wachstum durch Richtung. Nachhaltiges Wachstum, funktionelle Organisationsstruktur, Buchhaltung, Kapitalmanagement, Anreize, Etats, standardisierte Prozesse. Ende durch eine Autonomiekrise.
  3. Wachstum durch Delegation. Dezentralisierte Organisationsstruktur, operative Verantwortlichkeit und Verantwortlichkeit auf Marktebene, Profit Center, finanzielle Anreize, Entscheidungsfindung basiert auf periodischen Durchsichten, Top Management nach dem Ausnahmeprinzip, formale Kommunikation. Ende durch eine Kontrollkrise. Vergleichen Sie: Zentralisierung und Dezentralisierung.
  4. Wachstum durch Koordination und Überwachung. Formation von Produktgruppen, vollständige Durchsicht der formalen Planung, Zentralisierung der unterstützenden Funktionen, unternehmerische Personalkoordination im Ausland, unternehmerischer Investitionsaufwand, Verantwortlichkeit für ROI auf Produktgruppenebene, Motivation durch Gewinnbeteiligung auf unteren Ebenen. Ende durch eine "Red Tape" Krise.
  5. Wachstum durch Zusammenarbeit. Neuer evolutionärer Weg, Teamaktivität für Problemlösung, kreuz-funktionelle Aufgabenteams, dezentralisierter Unterstützungsstab, Matrixorganisation, vereinfachte Kontrollmechanismen, Teamverhalten Ausbildungsprogramme, fortgeschrittene Informationssysteme, Teamanreize. Ende durch eine interne Wachstumskrise.

Vor kurzem fügte Greiner seinem Wachstumsphasen model (Wachstumsphasen-Modell) eine 6. Phase hinzu:

  1. Wachstum durch besondere organisatorische Lösungen (Fusionen, Holdings, Netzwerke von Organisationen)

Buch: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -


Wachstumsphasen-Modell Fachgruppe


Fachgruppe (6 Mitglieder)


Wachstumsphasen-Modell-Forum  

Aktuelle Themen

  What are the Strategic Goals of Small Businesses?
When assessing the goals and the success of an organization, such as when advising on the organization’s strategy, it is important to not only conside...
     
 
  Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business…
It is a great feeling to be a small business owner starting out on a great journey with endless opportunities. Every small business owner has dreams a...
     
 
  Collaboration Elaborated?
Can anyone give more information or guide me to books, articles that elaborate upon further steps than those mentined in the summary to be taken in th...
     
 

Best Practices - Wachstumsphasen-Modell
  Growth of Communities
Does this apply to community organizations as well, or are these growth phases only specified for business organizations?...
     
 
  Is an Organizational Crisis a Must for Growth?
It is typical for Greiner's thinking that the growth phases are seperated from each other by organizational crises. Without a crisis a firm can not en...
     
 
  Length of Greiner Phases
Is there any typical time frame for each phase?...
     
 
  Organizational Death... A Taboo?
Another approach is to take a broader and cyclic view and see an organization as a human or organism going through a full Organizational Life Cycle...
     
 
  Growth Through Training and Development
I think growth through training and development could also be added in this chart.
Because you can give growth to any business or community throu...
     
 



Alles was Sie über Management wissen müssen


  Greiner Five Phases of growth
1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence of age and size on the organizational structure. The cycle may not necessarily be followed...
     
 
  Examples of Companies in Revolutionary Periods
What would be examples of companies currently going through a revolutionary period? Why?...
     
 
  What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage?
What kind of leader (style) is preferable in the growth through alliances stage of the model by Greiner? Should it be someone who is inclined to teamw...
     
 
  Input parameters for each phase of growth?
Thinking about each phase of growth, what are the required parameters to be mandatorily considered as inputs to make the growth phase an absolute succ...
     
 
  Alternative Forms of Organization Development
Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding alternative forms of organizational development. Please I tried everyway but hope to get...
     
 
  Greiner Chart should be a Circle
While reading about Greiner's Growth Phases model, I realized that after reaching phase 6, it's clearly impossible to increase a company value level o...
     
 
  When Can We Call a Company a Multinational?
Can anyone clear to me that in which situation we can say 'multinational' to acompany? What are the steps that a company goes to multinational?...
     
 
  Add Learning and Innovation
There must be one more step - Learning and Innovation - which will generate internal growth and will be similar to the other growth curves....
     
 
  Limitations of the model by Greiner
Given that the model has been shown in a continuous single line against time suggests that all the levels are at a higher level after each level. Inst...
     
 
  Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization?
Does management restructure the organization at this point and continue to move forward or will the rapid pace of technology lead to too much growth w...
     
 
  Greiner vs. Mintzberg?
What's the main difference with Mintzbergs model?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Growth Phases
 

Critical Success Factors for 2nd Generation Succession

 
 
 

How to Achieve Sustainable Growth?

 
 



Entwickeln Sie sich selbst in Business Administration und Management



Quellen - Wachstumsphasen-Modell
 

Nachrichten über Wachstumsphasen-modell


     
 

Nachrichten über Organisatorisch Wachstum


     
 

Videos über Wachstumsphasen-modell


     
 

Videos über Organisatorisch Wachstum


     
 

Präsentationen über Wachstumsphasen-modell


     
 

Präsentationen über Organisatorisch Wachstum


     
 

Mehr über Wachstumsphasen-modell


     
 

Mehr über Organisatorisch Wachstum


     



Beschleunigen Sie Ihre Managementkarriere



Vergleichen Sie mit: Organigramm (Organisationsplan)  |  Fusionen u. Akquisitionen  |  Wettbewerbsvorteil  |  Kernkompetenz  |  Muttergesellschaftstile  |  Relativer Wert des Wachstums  |  BCG-Matrix  |  Unterscheidende Fähigkeiten  |  Organisatorische Konfigurationen  |  Fremdfinanzierte Übernahme


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Kommunikation & Fähigkeiten  |  Ethik & Verantwortung  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte  |  Führung  |  Strategie  |  Supply Chain & Qualität


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Letzter Update: 16-12-2018. Alle Namen ™ ihren Inhaber.