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 Das Kernkompetenz-Modell von Hamel und Prahalad ist ein unternehmerisches Strategiemodell, das den Strategieprozess durch das Denken an die Kernstärken einer Organisation beginnt.
Inside-Out-Unternehmensstrategie
Der Outside-In-Ansatz (wie das Five Forces Modell vom Porter) setzt den Markt, die Konkurrenz und den Kunden am Ausgangspunkt des Strategieprozesssses. Das Kernkompetenz-Modell macht das Entgegengesetzte, indem es aussagt, dass sich langfristig Wettbewerbsfähigkeit von einer Fähigkeit ableitet, eine Kernkompetenz zu geringeren Kosten und mit einer höheren Geschwindigkeit als die Konkurrenz zu errichten. Die Kernkompetenz kann in unvorhergesehenen Produkten resultieren. Die realen Quellen des Vorteils sollen in der Fähigkeit des Managements gefunden werden, unternehmensweite Technologien und Produktionsfähigkeiten in Kompetenzen zu vereinigen, durch die sich einzelne Geschäfte schnell an ändernde Umstände anpassen können. Eine Kernkompetenz kann jede mögliche Kombination von spezifischen, zugehörigen, integrierten und angewendeten Wissens, Fähigkeiten und Haltung sein.
In ihrem Artikel „The Core Competence of the Corporation“ (1990) lehnen Prahalad und Gary Hamel die Portfolioperspektive als entwicklungsfähiger Ansatz zur unternehmerischen Strategie ab. Ihrer Ansicht nach ist der Vorrang der strategischen Geschäftseinheit nun deutlich ein Anachronismus. Hamel und Prahalad argumentieren, dass ein Unternehmen um einen Kern geteilter Kompetenzen errichtet werden sollte. Vergleichen Sie: Horizontale Integration.
Unternehmenseinheiten müssen die CC verwenden und helfen, diese weiterzuentwickeln. Das Corporate Center sollte nicht ein weiterer Ableger der Buchhaltung sein, sondern muss Mehrwert schaffen, indem es die strategische Architektur artikuliert, die den Prozess des Herstellens einer Kompetenz lenkt.
Drei Tests zum Identifizieren einer Kernkompetenz
- Stellt potentiellen Zugang zu einer großen Vielzahl von Märkten zur Verfügung.
- Steuert einen bedeutenden Beitrag zum Nutzen des Produktes bei, wie vom Kunden wahrgenommen.
- Eine CC sollte schwierig von Konkurrenten nachzuahmen sein.
Errichten einer Kernkompetenz
Ein Kernkompetenz wird durch einen Prozess der ununterbrochenen Verbesserung und der Erweiterung errichtet (vergleichen Sie: Kaizen-Konzept). Sie sollte den Fokus für unternehmerische Strategie festsetzen. Auf dieser Ebene ist das Ziel, Weltführerschaft im Design und in der Entwicklung einer bestimmten Kategorie von Produktfunktionalität zu erreichen. Oberes Management kann nicht ein weiterer Ableger der Buchhaltung sein, sondern muss Mehrwert schaffen, indem es die strategische Architektur artikuliert, die den Prozess des Herstellens einer Kompetenz lenkt.
Sobald oberes Management (mit Hilfe der strategische Geschäftseinheitsmanager) eine allumfassende Kernkompetenz identifiziert hat, muss es Geschäfte bitten, die Projekte und die Leute zu identifizieren, die eng mit dieser verbunden sind. Unternehmerische Buchprüfer sollten eine Prüfung der Position, der Zahl und der Qualität der Leute durchführen, die mit der CC verbunden sind. CC Träger sollten häufig zusammengebracht werden, um Ideen zu teilen.
Kernstarrheiten?
Obacht muß angewendet werden, um sich Kernkompetenzen nicht zu Kernstarrheiten entwickeln zu lassen. Eine unternehmerische Kompetenz ist schwierig zu erlernen, aber ist auch schwierig zu verlernen. Firmen, die keine Bemühungen gescheut haben, um eine Kompetenz zu erzielen, vernachlässigen manchmal neue Marktumstände oder -nachfragen. Sie riskieren, durch Entscheidungen gefangen zu werden, die in der Vergangenheit getroffen wurden.
E-Artikel: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation - 
Buch: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -
Buch: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -
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 Frage zu Kernkompetenzen
Wie können Kernkompetenzen ausgebaut werden, resp. worin besteht die Schwierigkeit diese auszubauen?
In den Unterlagen habe ich bisher noch keine kurze einfache Anwort dafür gefunden.
Vielen Dank für Eure Hilfe!
Kevin Arman
Betriebsökonomie...
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People are our Greatest Asset
How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, “people are our greatest asset” is a tired cliché?...
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How Does a Core Competence add Value?
What can core competences do and how to they add value to and within the organisation? Please share your thoughts and references / ideas. Thank you!...
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Defining New Services / Capabilities
How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capabilities?
What techniques can be used? Please share your thoughts, thank you for your ideas......
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Core Competences and Porter's 5 Forces
Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's expectation's or the gap filling.
How you use your CC's with ref to Porter's Five Forces is also important....
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Leadership & Core Competence
Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a core competence yields a long term advantage to the company, it is said to be a sustainable competitive advantage.
Good lead...
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Core Competency Should be Challenged
A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challenged from time to time by the competitors. Otherwise it will fail to deliver desired results. History says innovation is important ...
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Examples of Core Competences
Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs:
Apple: user-friendly design of electronic consumer devices
Intel: innovative design and manufacturing of computer processors
Honda: building very effic...
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CC as an Organisational Trait(s)
Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your son's talent! He may be a good runner, but, not good enough.
Many companies do a lot of activities exceedingly well and stil...
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Outside- in vs. Inside-out
I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter but unless you match your CC with market opportunities, CC will not yield desired results....
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Integrating the Core Competence
Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive organisations - lies ahead in integrating it with the competences of its people so as to enhance the overall organisational capability...
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Utilizing a Core Competence
Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a crucial task. Who can give some advise or suggest a generic method how such markets can be discovered? Please share your experiences....
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Is CC REALLY Different from FF?
The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in that it places CC at the start as opposed to FF which places market, competition and customer first. Then you read down to the "T...
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Kernkompetenz Fachgruppe
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Kernkompetenz Bildung & Veranstaltungen
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Developing Core Competencies
In order to develop core competencies, a company should:
- Isolate its key abilities and develop and improve them into organization-wide strengt...
Usage (application): Strategy
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Uses (Advantages) of Core Competencies
Core competencies are capturing the collective learning in an organization and can be used to:
- Design and develop competitive positions and str...
Usage (application): Strategy
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Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy
Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It is often believed that CC can...
Usage (application): Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
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A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
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Qualities of Core Competences
According to Gallon, Stillman and Coates, core competencies are 'aggregates of capabilities, where synergy is created that has sustainable value and b...
Usage (application): What is a Core Competence and What isn't?
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The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage
Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed to outperform your rivals. ...
Usage (application): Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
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How to Change a Firm's Core Business?
Chris Zook recommends 7 steps:
1. Define the core.
2. Assess the core's full potential and the durability of its key differentatiation.
Usage (application): A 7-Step Process
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