Kernkompetenz
(Hamel Prahalad)

Wissenszentrum

Das Kernkompetenz-Modell von Hamel und Prahalad ist ein unternehmerisches Strategiemodell, das den Strategieprozess durch das Denken an die Kernstärken einer Organisation beginnt.

Inside-Out-Unternehmensstrategie

Der Outside-In-Ansatz (wie das Five Forces Modell vom Porter) setzt den Markt, die Konkurrenz und den Kunden am Ausgangspunkt des Strategieprozesssses. Das Kernkompetenz-Modell macht das Entgegengesetzte, indem es aussagt, dass sich langfristig Wettbewerbsfähigkeit von einer Fähigkeit ableitet, eine Kernkompetenz zu geringeren Kosten und mit einer höheren Geschwindigkeit als die Konkurrenz zu errichten. Die Kernkompetenz kann in unvorhergesehenen Produkten resultieren. Die realen Quellen des Vorteils sollen in der Fähigkeit des Managements gefunden werden, unternehmensweite Technologien und Produktionsfähigkeiten in Kompetenzen zu vereinigen, durch die sich einzelne Geschäfte schnell an ändernde Umstände anpassen können. Eine Kernkompetenz kann jede mögliche Kombination von spezifischen, zugehörigen, integrierten und angewendeten Wissens, Fähigkeiten und Haltung sein.

In ihrem Artikel „The Core Competence of the Corporation“ (1990) lehnen Prahalad und Gary Hamel die Portfolioperspektive als entwicklungsfähiger Ansatz zur unternehmerischen Strategie ab. Ihrer Ansicht nach ist der Vorrang der strategischen Geschäftseinheit nun deutlich ein Anachronismus. Hamel und Prahalad argumentieren, dass ein Unternehmen um einen Kern geteilter Kompetenzen errichtet werden sollte. Vergleichen Sie: Horizontale Integration.

Unternehmenseinheiten müssen die CC verwenden und helfen, diese weiterzuentwickeln. Das Corporate Center sollte nicht ein weiterer Ableger der Buchhaltung sein, sondern muss Mehrwert schaffen, indem es die strategische Architektur artikuliert, die den Prozess des Herstellens einer Kompetenz lenkt.
 

Drei Tests zum Identifizieren einer Kernkompetenz

1. Stellt potentiellen Zugang zu einer großen Vielzahl von Märkten zur Verfügung.
2. Steuert einen bedeutenden Beitrag zum Nutzen des Produktes bei, wie vom Kunden wahrgenommen.
3. Eine CC sollte schwierig von Konkurrenten nachzuahmen sein.

Errichten einer Kernkompetenz

Ein Kernkompetenz wird durch einen Prozess der ununterbrochenen Verbesserung und der Erweiterung errichtet (vergleichen Sie: Kaizen-Konzept). Sie sollte den Fokus für unternehmerische Strategie festsetzen. Auf dieser Ebene ist das Ziel, Weltführerschaft im Design und in der Entwicklung einer bestimmten Kategorie von Produktfunktionalität zu erreichen. Oberes Management kann nicht ein weiterer Ableger der Buchhaltung sein, sondern muss Mehrwert schaffen, indem es die strategische Architektur artikuliert, die den Prozess des Herstellens einer Kompetenz lenkt.
 

Sobald oberes Management (mit Hilfe der strategische Geschäftseinheitsmanager) eine allumfassende Kernkompetenz identifiziert hat, muss es Geschäfte bitten, die Projekte und die Leute zu identifizieren, die eng mit dieser verbunden sind. Unternehmerische Buchprüfer sollten eine Prüfung der Position, der Zahl und der Qualität der Leute durchführen, die mit der CC verbunden sind. CC Träger sollten häufig zusammengebracht werden, um Ideen zu teilen.

Kernstarrheiten?

Obacht muß angewendet werden, um sich Kernkompetenzen nicht zu Kernstarrheiten entwickeln zu lassen. Eine unternehmerische Kompetenz ist schwierig zu erlernen, aber ist auch schwierig zu verlernen. Firmen, die keine Bemühungen gescheut haben, um eine Kompetenz zu erzielen, vernachlässigen manchmal neue Marktumstände oder -nachfragen. Sie riskieren, durch Entscheidungen gefangen zu werden, die in der Vergangenheit getroffen wurden.

E-Artikel: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation

Buch: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy

Buch: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future

Forum Neues Thema Forum über Kernkompetenz. 🔥 NEU Ausbauen von Ken Wie können Ken ausgebaut werden, resp. worin besteht die Schwierigkeit diese auszubauen? In den Unterla (...) 6   1 Kommentare Always link Strategy to CC Core competencies are the activities in which any organization does exceedingly well and they are always built over time (...) 12   1 Kommentare Core Competences and Porter's 5 Forces Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's (...) 8   Is CC REALLY Different from FF? The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in (...) 8   2 Kommentare Leadership & Core Competence Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a (...) 7   Core Competency Should be Challenged A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challen (...) 6   Integrating the Core Competence Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive orga (...) 5   1 Kommentare People are our Greatest Asset How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, “people are our great (...) 5   2 Kommentare Outside- in vs. Inside-out I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter b (...) 4   3 Kommentare Core Competences Change due to ICT (In what way) Did core competences change after the ICT evolution? (...) 4   Defining New Services / Capabilities How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capab (...) 4   Examples of Core Competences Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs: Apple: user-friendly design of (...) 3   1 Kommentare Collaboration and CC How can a firm avoid that its core competence(s) are threatened when it is collaborating with other firms such as in dem (...) 2   2 Kommentare Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? Is there any difference between an organizational / strategic competence and a competency? In other words are competence (...) 2   3 Kommentare The Role of AI in Core Competence Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) can be a core comp (...) 0   Starten Sie ein neues Forenthema über Kernkompetenz. Mehr Informationen. Teilen Sie Ihre Meinung, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung mit oder stellen Sie eine Frage (melden Sie sich zuerst kostenlos an)

Best Practices Registrieren Sie sich Die am besten bewerteten Themen über Kernkompetenz. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge. Why Protect Core Competence? Why should a firm ensure its core competence is hard to imitate? The whole market should be made aware about a firm (...) 34   CC as an Organisational Trait(s) Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your (...) 26   3 Kommentare Identifying a Core Competence How can a firm identify its CC? (...) 24   5 Kommentare Core Competency versus Corporate Competency? Is there any difference between core competency and corporate competency? If yes, then please explain. (...) 17   3 Kommentare Imitation of Core Competence How can a firm ensure that its core competence(s) are hard to imitate? (...) 16   6 Kommentare The Virtual Company and Core Competences It's interesting to consider a Virtual Business when you are thinking about Core Competences: 1. The Virtual Compan (...) 15   2 Kommentare Utilizing a Core Competence Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a cruci (...) 13   3 Kommentare Financial Valuation of a Core Competence How can a firm determine the financial valuation of individual CCs? How can we measure the value of a core competence? (...) 9   3 Kommentare

Expertentipps Registrieren Sie sich Erweiterte Einblicke zu Core Competence (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Developing Core Competencies Strategy In order to develop core competencies, a company should: - Isolate its key abilities and develop and improve them into (...) Uses (Advantages) of Core Competencies Strategy Core competencies are capturing the collective learning in an organization and can be used to: - Design and develop com (...) Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It (...) A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...) Qualities of CCs What is a CC and What isn't? According to Gallon, Stillman and Coates, core competencies are 'aggregates of capabilities, where synergy is created th (...) The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education Most organizational performance theories assume that there are certain “best practices”, or “best ways” that are needed (...) How to Change a Firm's Core Business? A 7-Step Process Chris Zook recommends 7 steps: 1. Define the core. 2. Assess the core's full potential and the durability of its key (...)

Informationsquellen Registrieren Sie sich Verschiedene Informationsquellen zu Kernkompetenz. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour (...) A Service-Dominant Logic on the Firm Service-Dominant Logic, Perspectives on Marketing Presentation about a service-dominant logic mindset in marketing, including the following sections: 1. Getting the logi (...) Core Competence Short explanation Short article explains core competencies. (...) Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co (...) Core Competence Diagram Inside-out Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...) Perspective: Biography Prahalad (1941-2010) Developing a Broader Perspective towards the Ideas of Prahalad A short biography on C.K. Prahalad's career and ideas. (...) Core Competencies. What are They, Inventory and Test Discovering Core Competencies In this presentation, the concept of Core Competencies is explained, following the next points: - Importance of core co (...)

Forschungslinks Registrieren Sie sich Springen Sie automatisch in weitere nützliche Quellen bezüglich Kernkompetenz. Nachrichten Videos Präsentationen Bücher Mehr

Vergleichen Sie mit Kernkompetenz:  Ressourcentheorie |  Blaue Ozeane-Strategie  |  Auslagerung  |  Delta-Modell  |  Vertikale Integration  |  Porter  |  Strategische Typen  |  Muttergesellschaftvorteile  |  Four Trajektorien der Industrieveränderung (Vier Trajektorien der industriellen Änderung)  |  Vergessen Leihen Lernen  |  Muttergesellschaftstile  |  Erfahrungskurve  |  BCG-Matrix  |  Wachstumsphasen  |  Unterscheidende Fähigkeiten  |  Organisatorische Konfigurationen  |  Zentralisierung und Dezentralisierung  |  Übernahme durch eigenes Management (Management-Buy-out) |  Akquisitions-Integrationsansätze  |  Co-Creation  |  Strategische Absicht

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte  |  Marketing  |  Strategie

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie