Akquisitions-Integrationsansätze

Wissenszentrum


Fusionen und Erwerbe. Erklärung des Akquisitions-Integrationsansätze von Philippe Haspeslagh und David Jemison. ('90)


Das Akquisitions-Integrationsansätze Modell von Philippe Haspeslagh und David Jemison stellt Einblick und Anleitung in Fusionen und Erwerbe zum Wählen des optimalen Integrationsansatzes zur Verfügung.


In Fusionen und Erwerben war das Motto häufig traditionsgemäß: „Mache sie wie wir“. Oder verhältnismäßig einfache Kriterien wurden verwendet, um einen Ansatz zu wählen. Wie die Größe und die Qualität des erworbenen Unternehmens.


Haspeslagh und Jemison (1990) haben ausgesagt, dass der Ansatz, den eine Firma in Richtung zur Integration nehmen sollte, verstanden werden sollte, indem man zwei (zusätzliche) Kriterien betrachtet:

  1. Das Bedürfnis für strategische gegenseitige AbhängigkeitM&A - Akquisitions-Integrationsansätze.
  2. Das Bedürfnis für organisatorische Autonomie.

Vier Arten der Wertschaffung in Fusionen und Erwerben

Offensichtlich ist das Ziel und die zentrale Aufgabe in jeglicher Akquisition, den Wert zu schaffen, der ermöglicht wird, wenn die zwei Organisationen kombiniert werden. Es gibt vier Arten der Wertschaffung:

  1. Teilung von Hilfsmitteln. Wert wird geschaffen, indem man die Firmen auf dem operativen Level kombiniert.
  2. Übertragung von Funktionsfähigkeiten. Wert wird geschaffen, indem man bestimmte Leute verschiebt oder Informationen, Wissen und Know-How teilt.
  3. Übertragung von generellen Managementfähigkeiten. Wert wird durch verbesserten Einblick, Korrdination oder Steuerung geschaffen.
  4. Kombinationsvorteile. Wert wird geschaffen, indem man Barmittelressourcen, Kreditfähigkeit, erhöhte Kaufkraft oder grössere Marktmacht wirksam einsetzt.

Organisatorische Autonomie

Haspeslagh und Jemison warnen, dass Manager nicht die Tatsache aus den Augen verlieren dürfen, dass die strategische Aufgabe einer Akquisition ist, Wert zu schaffen. Ausserdem dürfen sie nicht zu schnell Autonomie gewähren, obgleich offensichtlicherweise Personen wichtig sind und sie mit Fairness und Würde behandelt werden sollten. Das Bedürfnis für organisatorische Autonomie kann mit drei Fragen beantwortet werden:

  1. Ist Autonomie zum Bewahren der strategischen Fähigkeit wesentlich, die wir gekauft haben?
  2. Wenn die Antwort zu Frage 1 positiv ist, wieviel Autonomie sollte erlaubt werden?
  3. In welchen spezifischen Bereichen ist Autonomie wichtig?

Das bevorzugte Fusionen- und Erwerbemodell

Abhängig von der Auswertung der zwei obengenannten Faktoren (siehe Diagramm), sind die bevorzugten Akquisitions-Integrationsansätze:

  • Absorption. Management sollte mutig sein sicherzustellen, dass diese Vorstellung für die Akquisition umgesetzt wird.
  • Erhaltung. Managementfokus ist: die Quelle des erworbenen Nutzens intakt halten, „pflegend“.
  • Symbiose. Management muss simultane Grenzbewahrung und Grenzpermeabilität sicherstellen, stufenweiser Prozess.
  • Holding. Keine Absicht der Integrierung und Wert wird nur durch finanzielle Transfers, Risikoteilung oder allgemeine Managementfähigkeit geschaffen.

Fachgruppe - Akquisitions-Integrationsansätze


Fachgruppe (31 Mitglieder)


Forum - Akquisitions-Integrationsansätze  

Hier finden Sie interessante und lehrreiche Diskussionen.


  Mergers and Acquisitions in Africa (2 Reaktionen)
Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I...
 
 
 
 
  The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role of the futu...
 
 
 
 
  Da Annullamento and Da Concambio in English?
I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. mergers. In ...
 
 
 
 
  2 Perspectives on Post-acquisition Integration (1 Reaktionen)
One can distinguish two perspectives when discussing acquisi...
 
 
 
 
  Culture Clashes in M&A (5 Reaktionen)
Many studies report that up to 80% of M&A are failing to cr...
 
 
 
 
  Increase the role of HR in M&A (2 Reaktionen)
Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initi...
 
 
 
 
  Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is of high i...
 
 
 
 
  What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A is that m...
 
 
 
 
  Global Number of Mergers & Acquisitions (2 Reaktionen)
How many company M&As are done annually across the globe?...
 
 
 
 
  Reasons for Mergers and Acquisitions? (2 Reaktionen)
Please help me understand why any company would want to merg...
 
 
 
 

Best Practices - Akquisitions-Integrationsansätze

Hier finden Sie die wertvollsten Ideen.


  Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors (3 Reaktionen)
What are the factors affecting the success after a merger, a...
 
 
 
 
  Do Mergers and Acquisitions Add Value? (4 Reaktionen)
As a theory it is expected that the value of the two firms a...
 
 
 
 
  What HRM Theories are used in M&A? (4 Reaktionen)
What theories of HRM are usually applied in mergers and acqu...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Acquisition Integration Approaches

Hier finden Sie hochwertige Ratschläge von Experten.


 

Why M&A is not a Strategy

Mergers and Acquisitions Planning, Strategy...
 
 
 

Mergers and Acquisitions: Success Archetypes

Mergers and Acquisitions, Strategy...
 
 
 

Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions

International M&A, Value Creation...
 
 
 

Focus Areas after a Merger for Leaders

Post-merger Integration, M&A, Strategy...
 
 
 

Rules for Successful Acquisition Campaigns

M&A, Strategy...
 
 
 

Attributes of Success of Successful Acquisitions

Strategy, M&A...
 
 
 

What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?

Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions...
 
 
 

Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquisitions, Strategy...
 
 
 

Platform and Bolt-on Acquisitions Types

M&A, Strategy...
 
 
 

Communication Strategy Before, During and After a Merger

Branding, Communication, M&A...
 
 
 

Principles for Successful M&A integration

Post-Merger Integration...
 
 
 

The Relation Between “Organizational Fit” and Post-acquisition Integration Performance

M&A Strategy, Post-merger Integration...
 
 
 

The Drivers of Merger Success

Post-Merger Integration...
 
 
 

Reasons for M&A Failures

Avoid these Mistakes in M&A…...
 
 
 

Cold Hard Facts about Acquisitions

When you're considering an acquisition…...
 
 
 

Guidelines for a Smooth Post Merger Integration

Integrating an Acquisition...
 
 

Quellen - Akquisitions-Integrationsansätze

Hier finden Sie PowerPoint-Präsentationen, Micro-Learning-Videos und weitere Informationsquellen.


 

Nachrichten über Akquisition Integration


     
 

Nachrichten über Fusionen Akquisitionen


     
 

Videos über Akquisition Integration


     
 

Videos über Fusionen Akquisitionen


     
 

Präsentationen über Akquisition Integration


     
 

Präsentationen über Fusionen Akquisitionen


     
 

Mehr über Akquisition Integration


     
 

Mehr über Fusionen Akquisitionen


     

Vergleichen Sie mit diesen Akquisitions-Integrationsansätze: Kernkompetenz  |  Fremdfinanzierte Übernahme Muttergesellschaftstile  |  Wertorientierte UnternehmensführungPorter  |  Muttergesellschaftvorteile  |  Horizontale Integration  |  Turnaround-Management  |  Übernahme durch eigenes Management (Management-Buy-out)BCG-Matrix  |  Wachstumsphasen  |  Unterscheidende Fähigkeiten  |  Zentralisierung und Dezentralisierung  |  Organisatorische Konfigurationen  |  Organigramm (Organisationsplan)  |  Auslagerung


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  | Finanzieren & Investieren  |  Wissen & immaterielle Werte  |   Strategie


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier spezialisiert? Melden Sie sich kostenlos an


 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Letzter Update: 20-7-2019. Alle Namen ™ ihren Inhaber.