Akquisitions-Integrationsansätze

Wissenszentrum

12manage is looking for contributors...

   

Fusionen und Erwerbe. Erklärung des Akquisitions-Integrationsansätze von Philippe Haspeslagh und David Jemison. ('90)

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Das Akquisitions-Integrationsansätze Modell von Philippe Haspeslagh und David Jemison stellt Einblick und Anleitung in Fusionen und Erwerbe zum Wählen des optimalen Integrationsansatzes zur Verfügung.


In Fusionen und Erwerben war das Motto häufig traditionsgemäß: „Mache sie wie wir“. Oder verhältnismäßig einfache Kriterien wurden verwendet, um einen Ansatz zu wählen. Wie die Größe und die Qualität des erworbenen Unternehmens.


Haspeslagh und Jemison (1990) haben ausgesagt, dass der Ansatz, den eine Firma in Richtung zur Integration nehmen sollte, verstanden werden sollte, indem man zwei (zusätzliche) Kriterien betrachtet:

  1. Das Bedürfnis für strategische gegenseitige AbhängigkeitM&A - Akquisitions-Integrationsansätze.
  2. Das Bedürfnis für organisatorische Autonomie.

Vier Arten der Wertschaffung in Fusionen und Erwerben

Offensichtlich ist das Ziel und die zentrale Aufgabe in jeglicher Akquisition, den Wert zu schaffen, der ermöglicht wird, wenn die zwei Organisationen kombiniert werden. Es gibt vier Arten der Wertschaffung:

  1. Teilung von Hilfsmitteln. Wert wird geschaffen, indem man die Firmen auf dem operativen Level kombiniert.
  2. Übertragung von Funktionsfähigkeiten. Wert wird geschaffen, indem man bestimmte Leute verschiebt oder Informationen, Wissen und Know-How teilt.
  3. Übertragung von generellen Managementfähigkeiten. Wert wird durch verbesserten Einblick, Korrdination oder Steuerung geschaffen.
  4. Kombinationsvorteile. Wert wird geschaffen, indem man Barmittelressourcen, Kreditfähigkeit, erhöhte Kaufkraft oder grössere Marktmacht wirksam einsetzt.

Organisatorische Autonomie

Haspeslagh und Jemison warnen, dass Manager nicht die Tatsache aus den Augen verlieren dürfen, dass die strategische Aufgabe einer Akquisition ist, Wert zu schaffen. Ausserdem dürfen sie nicht zu schnell Autonomie gewähren, obgleich offensichtlicherweise Personen wichtig sind und sie mit Fairness und Würde behandelt werden sollten. Das Bedürfnis für organisatorische Autonomie kann mit drei Fragen beantwortet werden:

  1. Ist Autonomie zum Bewahren der strategischen Fähigkeit wesentlich, die wir gekauft haben?
  2. Wenn die Antwort zu Frage 1 positiv ist, wieviel Autonomie sollte erlaubt werden?
  3. In welchen spezifischen Bereichen ist Autonomie wichtig?

Das bevorzugte Fusionen- und Erwerbemodell

Abhängig von der Auswertung der zwei obengenannten Faktoren (siehe Diagramm), sind die bevorzugten Akquisitions-Integrationsansätze:

  • Absorption. Management sollte mutig sein sicherzustellen, dass diese Vorstellung für die Akquisition umgesetzt wird.
  • Erhaltung. Managementfokus ist: die Quelle des erworbenen Nutzens intakt halten, „pflegend“.
  • Symbiose. Management muss simultane Grenzbewahrung und Grenzpermeabilität sicherstellen, stufenweiser Prozess.
  • Holding. Keine Absicht der Integrierung und Wert wird nur durch finanzielle Transfers, Risikoteilung oder allgemeine Managementfähigkeit geschaffen.

Akquisitions-Integrationsansätze-Forum
  Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is...
     
 
  What HRM Theories are used in M&A?
What theories of HRM are usually applied in merger...
     
 
  2 Perspectives on Post-acquisition Integration
One can distinguish two perspectives when discussi...
     
 
  What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A...
     
 
  Mergers and Acquisitions in Africa
Mergers and acquisitions are not very common in Af...
     
 
  Do Mergers and Acquisitions Add Value?
As a theory it is expected that the value of the t...
     
 
  Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors
What are the factors affecting the success after a...
     
 
  Reasons for Mergers and Acquisitions?
Please help me understand why any company would wa...
     
 
  Da Annullamento and Da Concambio in English?
I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. me...
     
 
  Global Number of Mergers & Acquisitions
How many company M&As are done annually across the...
     
 
  The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role o...
     
 
  Culture Clashes in M&A
Many studies report that up to 80% of M&A are fai...
     
 
  Increase the role of HR in M&A
Many mergers and acquisitions fail to deliver on t...
     
 

Akquisitions-Integrationsansätze Fachgruppe


Fachgruppe

Akquisitions-Integrationsansätze Bildung & Veranstaltungen


Finden Sie Trainings, Seminare und Veranstaltungen


Best Practices - Akquisitions-Integrationsansätze Premium

Expert Tips (ENG) - Acquisition Integration Approaches Premium
 

Why M&A is not a StrategyRegistrieren Sie sich

Note that M&A is just a tool to achieve something;...
Usage (application): Mergers and Acquisitions Planning, Strategy
 
 
 

Mergers and Acquisitions: Success ArchetypesRegistrieren Sie sich

According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David ...
Usage (application): Mergers and Acquisitions, Strategy
 
 
 

Value Creation in Cross-Border Mergers and AcquisitionsRegistrieren Sie sich

There is a rise in the amount of cross-border merg...
Usage (application): International M&A, Value Creation
 
 
 

Focus Areas after a Merger for LeadersRegistrieren Sie sich

In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the ...
Usage (application): Post-merger Integration, M&A, Strategy
 
 
 

Rules for Successful Acquisition CampaignsRegistrieren Sie sich

In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney B...
Usage (application): M&A, Strategy
 
 
 

Attributes of Success of Successful AcquisitionsRegistrieren Sie sich

In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Ha...
Usage (application): Strategy, M&A
 
 
 

What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?Registrieren Sie sich

Cookson (iancookson@gt.com) recommends the followi...
Usage (application): Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions
 
 
 

Potential Strategic Objectives of Mergers & AcquisitionsRegistrieren Sie sich

Many mergers and acquisitions are driven by strate...
Usage (application): Mergers & Acquisitions, Strategy
 
 
 

Platform and Bolt-on Acquisitions TypesRegistrieren Sie sich

When it comes to assess a potential acquisition, P...
Usage (application): M&A, Strategy
 
 
 

Communication Strategy Before, During and After a MergerRegistrieren Sie sich

Of the many complex decisions that senior executiv...
Usage (application): Branding, Communication, M&A
 
 
 

Principles for Successful M&A integrationRegistrieren Sie sich

1. Use a personal touch: One of the most important...
Usage (application): Post-Merger Integration
 
 
 

The Relation Between “Organizational Fit” and Post-acquisition Integration PerformanceRegistrieren Sie sich

The term “Organizational Fit” is an important aspe...
Usage (application): M&A Strategy, Post-merger Integration
 
 
 

The Drivers of Merger SuccessRegistrieren Sie sich

Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. E...
Usage (application): Post-Merger Integration
 
 
 

Reasons for M&A FailuresRegistrieren Sie sich

Research from Hay Group and La Sorbonne University...
Usage (application): Avoid these Mistakes in M&A…
 
 
 

Cold Hard Facts about AcquisitionsRegistrieren Sie sich

One should recognize some cold hard facts about me...
Usage (application): When you're considering an acquisition…
 
 
 

Guidelines for a Smooth Post Merger IntegrationRegistrieren Sie sich

In the article "The Ten Commandments Of Integra...
Usage (application): Integrating an Acquisition
 
 

Quellen - Akquisitions-Integrationsansätze Premium
 

Nachrichten über Akquisition IntegrationRegistrieren Sie sich


     
 

Nachrichten über Fusionen AkquisitionenRegistrieren Sie sich


     
 

Videos über Akquisition IntegrationRegistrieren Sie sich


     
 

Videos über Fusionen AkquisitionenRegistrieren Sie sich


     
 

Präsentationen über Akquisition IntegrationRegistrieren Sie sich


     
 

Präsentationen über Fusionen AkquisitionenRegistrieren Sie sich


     
 

Mehr über Akquisition IntegrationRegistrieren Sie sich


     
 

Mehr über Fusionen AkquisitionenRegistrieren Sie sich


     

Vergleichen Sie mit diesen Akquisitions-Integrationsansätze: Kernkompetenz  |  Fremdfinanzierte Übernahme Muttergesellschaftstile  |  Wertorientierte UnternehmensführungPorter  |  Muttergesellschaftvorteile  |  Horizontale Integration  |  Turnaround-Management  |  Übernahme durch eigenes Management (Management-Buy-out)BCG-Matrix  |  Wachstumsphasen  |  Unterscheidende Fähigkeiten  |  Zentralisierung und Dezentralisierung  |  Organisatorische Konfigurationen  |  Organigramm (Organisationsplan)  |  Auslagerung


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  | Finanzieren & Investieren  |  Wissen & immaterielle Werte  |   Strategie


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier




Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Letzter Update: 17-7-2018. Alle Namen ™ ihren Inhaber.