مبادئ الادارة الأربعة عشر
لهنري فويل

مركز المعرفة

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟ الوصف

ال 14مبادئ للادارة من هنري فول 1841-1925:

1. تنظيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
2. السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
3. الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
4. توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
5. توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
6. التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائم
7. الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
8. المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
9. التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
10. الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
11. العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
12. استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
13. المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
14. روح المهنة الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. و الاكثر من ذلك يقترح أنّ: الموهبة الحقيقيّة لازمة لتنسيّق الجهد ، تشجيع الحماسة ، باستعمال قدرات كلّ شخص ، ومكافأة كل فرد يستحق دون اثارة الغيرة وازعاج العلاقات التوافقيّة

ماذا تكون الادارة ؟ خمسة عناصر

فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:

1. التنبؤ بالمستقبل. التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
2. للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
3. لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
4. للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
5. للتحكم. رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قوعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

أصل ال 14 مبادئ للادارة. التاريخ

كان هنري فويل (1841-1925) صاحب نظريات الادارة الفرنسية و حيث كانت تلك النظريات في الادارة وتنظيم العمل مؤثّرة على نحو واسع في بداية القرن العشرين. وقد كان مهندس تنقيب ويعمل لشركة التنقيب الفرنسيّة كمّنتر-فوورشمبوولت-دكزفيلّ ، كمهندس أول. بعد ذلك انتقل الى الادارة وأصبح المدير العام من 1888 إلى 1918. أثناء توليه لمنصب المدير العام قام بكتابة كتب عديدة فى الادارة وفي 1916 اصدرت نشرة دى لا سسيتى دى انداسترال مينيرال ، وطبع كتابه الشهير عن الادارة في 1949 ظهرت الترجمة الأولى الإنجليزيّة:   الادارة العامة و الصناعية من كونستانس ستورز

إستعمال ال 14 مبدا للادارة. التطبيقات

• التغير والتنظيم.
• اتخاذ القرار.
• المهارات. يمكن ان تستخدم لتحسين الفعالية الأساسيّة من المدير.
• علينا الفهم أنّ الادارة يمكن ان ترى كتشكيل للعديد من الأنشطة ، التى يمكن ان تصنف و تجمع.

كتاب: Henri Fayol - General and Industrial Management -

المنتدى - مبادئ الادارة الأربعة عشر   مناقشات حول مبادئ الادارة الأربعة عشر.   مبادئ الادارة المبادئ الاربعة عشرة ممتازة الا ان لا يجب اهمال حق العا مل النشيط � (...)           رواد الادارة العلمية جاء في مبادئ هنري فايول للإدارة المبدأ رقم (6) أن يكون هنالك اخضاع � (...)           الإدارة في ظل الإسلام لماذا لا نتعلم من إدارة رسول الله عليه أفضل الصلاة والسلام, فإنه ب� (...)           الخبرة في المجال هل هي ضرورية للإدارة؟ كثير من الناس يشترط الخبرة في المجال ويعتبرها من مبادئ الإدارة ال� (...)         دور البحث العلمي في مجال الإدارة ان القيام بالبحث العلمي المستمر في مجال الادارة يضمن الوصول الى م� (...)           Are Fayol's 14 Management Principles Still Relevant Today? Despite being challenged by various scholars, these principles from Fayol are still relevant in many organisations in Ta (...)           What is Management? Management... Indeed is a great learning and makes many things easy in their own way. Decision-making, organizing, co-or (...)           Management requires patience I think managers must be more patient than anybody else in the world, because when making a decision they don't just mak (...)           How to Remember the 14 Principles by Fayol? How to remember the 14 principles of management, if we find them difficult to remember? (...)           Best Ever Developed on Management These principles are very efficient and they serve as the best principles ever developed for carrying out effective mana (...)           The 10 Principles of Urwick Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory (...)           Risks in Fayol's 14 Principles of Management What and where are the risks in the 14 principles of management? (...)           Managers versus Leaders Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to (...)           Good and bad managers... Why don't all managers follow the principles of management?? Still they become managers?? Why?? How?? (...)           POLICE Acronym in Management Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in management? (...)           Managers: Born or Made? I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in thei (...)           Fayol's Management Roles Fayol mentioned 5 roles (or actions): 1. Prevoyance. 2. To organize. 3. To command. 4. To coordinate. 5. To cont (...)           Explanation and Examples of Esprit de Corps Can someone please come with an explanation/example how to explain this to students? (...)           Delegation: How to Delegate Effectively? WHAT IS DELEGATION? Fayol�s 13nd principle ("Initiative") is linked to the management role of delegator. Kreitner (2009 (...)           Is Management an Inexact Science? Social sciences are considered inexact. And indeed, the knowledge and study of management is quite an inexact science fo (...)           Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts Many recent management principle are extension of these 14 concepts. The only difference is often that they are confined (...)           (Why) Do we Need Managers? Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left t (...)           Example of Subordination of Individual Interest? Who can give me example of Henri Fayol's 6th principle ie. Subordination of Individual Interest. Thanks.. (...)           Interpreting POLICE In Management Parlance The POLICE Acronym: P = Planning and Promoting efficiency O = Objectivity in action L = Leadership sustaining Loyalty (...)           Abuse of Delegation | Misuse of Delegating Delegation is a core part of leadership and management, according to what we have learnt from numerous management works. (...)           On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times Had Fayol been alive today, he would have modified scalar structure as the hierarchy is different and structures are muc (...)           On the 4th Principle: Unity of Command According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I should receive instruction from one boss who is my immediate man (...)           Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located? I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and applying it to a modern business. I have a copy of General an (...)           The Power of an Ownership Attitude among Employees As per my analysis, if any employee has an ownership attitude towards his organization, he does not require any kind of (...)           All of These Principles are Obvious Features In every organization, we can see all of them but we can't classify the companies with them. For example: classify to ef (...)           Current Research on Fayol / 14 Principles? Although they are now almost 100 years old, we seem to agree that . Do you know of any research teams who are currently (...)           Manager in Conflict with Top Management... Conflicts occur regularly in almost all organisations. Managers having a conflict with top management normally have to a (...)           Which of Fayol's 14 Principles is Most Important? Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 principles do you think is the most important one and why? (...)           Books by Henri Fayol on Management Has he written any books? I can only find articles about his management style, but no books. Please help. (...)           Management Mantras What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovat (...)           The Contribution of Henri Fayol to Strategy The biggest contribution Fayol made to the discipline of management or administration is not his 14 principles or the 5 (...)

Expert Tips - ENG - Principles of Management هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.   Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)       Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)       Fayol's 6 Types of Operations Management Science (...)       Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)       Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)       Six Groups of Activities of Henri Fayol Management Science (...)       Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)       Powell's Support to Fayol's Ideas Management Science (...)

قارن مع مبادئ الادارة الأربعة عشر : التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة  |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ   |  Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة