مبادئ الادارة الأربعة عشر
لهنري فويل

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

بمساهمة : فانسنت مارينو

876 عناصر • 8.978.714 زيارات


ملخص

هنري فول © 1841-1925) - 14 مبادئ الالادارة

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟ الوصف

ال 14مبادئ للادارة من هنري فول 1841-1925:

  1. تنظيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
  2. السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
  3. الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
  4. توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
  5. توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
  6. التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائم
  7. الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
  8. المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
  9. التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
  10. الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
  11. العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
  12. استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
  13. المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
  14. روح المهنة الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. و الاكثر من ذلك يقترح أنّ: الموهبة الحقيقيّة لازمة لتنسيّق الجهد ، تشجيع الحماسة ، باستعمال قدرات كلّ شخص ، ومكافأة كل فرد يستحق دون اثارة الغيرة وازعاج العلاقات التوافقيّة

ماذا تكون الادارة ؟ خمسة عناصر

فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:

  1. التنبؤ بالمستقبل. التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
  2. للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
  3. لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
  4. للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
  5. للتحكم. رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قوعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

أصل ال 14 مبادئ للادارة. التاريخ

كان هنري فويل (1841-1925) صاحب نظريات الادارة الفرنسية و حيث كانت تلك النظريات في الادارة وتنظيم العمل مؤثّرة على نحو واسع في بداية القرن العشرين. وقد كان مهندس تنقيب ويعمل لشركة التنقيب الفرنسيّة كمّنتر-فوورشمبوولت-دكزفيلّ ، كمهندس أول. بعد ذلك انتقل الى الادارة وأصبح المدير العام من 1888 إلى 1918. أثناء توليه لمنصب المدير العام قام بكتابة كتب عديدة فى الادارة وفي 1916 اصدرت نشرة دى لا سسيتى دى انداسترال مينيرال ، وطبع كتابه الشهير عن الادارة في 1949 ظهرت الترجمة الأولى الإنجليزيّة:   الادارة العامة و الصناعية من كونستانس ستورز


إستعمال ال 14 مبدا للادارة. التطبيقات

  • التغير والتنظيم.
  • اتخاذ القرار.
  • المهارات. يمكن ان تستخدم لتحسين الفعالية الأساسيّة من المدير.
  • علينا الفهم أنّ الادارة يمكن ان ترى كتشكيل للعديد من الأنشطة ، التى يمكن ان تصنف و تجمع.

كتاب: Henri Fayol - General and Industrial Management


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

مبادئ الادارة الأربعة عشر المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2449 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

مبادئ الادارة الأربعة عشر المنتدى.


رواد الادارة العلمية
جاء في مبادئ هنري فايول للإدارة المبدأ رقم (6) أن يكون هنالك اخضاع (...)
10
 
2 تعليقات
الخبرة في المجال هل هي ضرورية للإدارة؟
كثير من الناس يشترط الخبرة في المجال ويعتبرها من مبادئ الإدارة ال (...)
8
 
15 تعليقات
🔥 جديد دور البحث العلمي في مجال الإدارة
ان القيام بالبحث العلمي المستمر في مجال الادارة يضمن الوصول الى م (...)
4
 
What is Management?
Management... Indeed is a great learning and makes many things easy in their own way. Decision-making, organizing, co-or (...)
203
 
97 تعليقات
Is Management an Inexact Science?
Social sciences are considered inexact. And indeed, the knowledge and study of management is quite an inexact science fo (...)
26
 
42 تعليقات
Which of Fayol's 14 Principles is Most Important?
Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 principles do you think is the most important one and why? (...)
20
 
5 تعليقات
(Why) Do we Need Managers?
Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left t (...)
17
 
45 تعليقات
Abuse of Delegation | Misuse of Delegating
Delegation is a core part of leadership and management, according to what we have learnt from numerous management works. (...)
15
 
21 تعليقات
On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times
Had Fayol been alive today, he would have modified scalar structure as the hierarchy is different and structures are muc (...)
13
 
2 تعليقات
Current Research on Fayol / 14 Principles?
Although they are now almost 100 years old, we seem to agree that Fayol's principles continue to be relevant today.
(...)
9
 
All of These Principles are Obvious Features
In every organization, we can see all of them but we can't classify the companies with them. For example: classify to ef (...)
9
 
The Contribution of Henri Fayol to Strategy
The biggest contribution Fayol made to the discipline of management or administration is not his 14 principles or the 5 (...)
7
 
2 تعليقات
Books by Henri Fayol on Management
Has he written any books? I can only find articles about his management style, but no books. Please help. (...)
6
 
2 تعليقات

ابدأ موضوع منتدى جديد حول مبادئ الادارة الأربعة عشر. معلومات اضافية.

 

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول مبادئ الادارة الأربعة عشر. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


مبادئ الادارة
المبادئ الاربعة عشرة ممتازة الا ان لا يجب اهمال حق العا مل النشيط (...)
18
 
المدير و القائد و صنع القرار
المدير : قد يتخذ قرارت فاعلة و يضع استراتيجيات مناسبة و لكن في مرحل (...)
7
 
5 تعليقات

الإدارة في ظل الإسلام
لماذا لا نتعلم من إدارة رسول الله عليه أفضل الصلاة والسلام, فإنه ب (...)
7
 
6 تعليقات

Are Fayol's 14 Management Principles Still Relevant Today?
Despite being challenged by various scholars, these principles from Fayol are still relevant in many organisations in Ta (...)
239
 
39 تعليقات

What is organisational hierarchy?
Describe the key management roles and discuss why some roles are considered to be more important or less important at di (...)
161
 
2 تعليقات

Management requires patience
I think managers must be more patient than anybody else in the world, because when making a decision they don't just mak (...)
117
 
4 تعليقات

How to Remember the 14 Principles by Fayol?
How to remember the 14 principles of management, if we find them difficult to remember? (...)
93
 
24 تعليقات

Best Ever Developed on Management
These principles are very efficient and they serve as the best principles ever developed for carrying out effective mana (...)
90
 
8 تعليقات

The 10 Principles of Urwick
Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory (...)
81
 
2 تعليقات

Managers versus Leaders
Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to (...)
64
 
119 تعليقات

Risks in Fayol's 14 Principles of Management
What and where are the risks in the 14 principles of management? (...)
64
 
6 تعليقات

Evolution of Management
The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the w (...)
63
 
9 تعليقات

Good and bad managers...
Why don't all managers follow the principles of management?? Still they become managers?? Why?? How?? (...)
60
 
11 تعليقات

POLICE Acronym in Management
Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in management? (...)
54
 
8 تعليقات

Need for Employees' Welfare in the Principles
It is obvious that in this 14 principles something is missing: the inclusion of "staff welfare". Because after all prope (...)
48
 
5 تعليقات

Managers: Born or Made?
I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in thei (...)
42
 
15 تعليقات

Fayol's Management Roles
Fayol mentioned 5 roles (or actions):
1. Prevoyance.
2. To organize.
3. To command.
4. To coordina (...)
39
 
6 تعليقات

Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin
Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two things: a choice of the correct goal, and a choice of a corr (...)
37
 
5 تعليقات

Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol
What difficulties can a manager confront today if he/she tried to implement the principles of Fayol as they were origina (...)
32
 
9 تعليقات

What is Prevoyance? Explanation
Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forec (...)
32
 
7 تعليقات

Delegation: How to Delegate Effectively?
WHAT IS DELEGATION?
Fayols 13nd principle ("Initiative") is linked to the management role of delegator. Kreitner ( (...)
28
 
30 تعليقات

Explanation and Examples of Esprit de Corps
Can someone please come with an explanation/example how to explain this to students? (...)
28
 
19 تعليقات

Organizational Efficiency or Effectiveness?
Which is more important for an organization: efficiency or effectiveness? Why? (...)
19
 
12 تعليقات

Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts
Many recent management principle are extension of these 14 concepts. The only difference is often that they are confined (...)
19
 
Interpreting POLICE In Management Parlance
The POLICE Acronym:
P = Planning and Promoting efficiency
O = Objectivity in action
L = Leadership sustai (...)
17
 
4 تعليقات

Example of Subordination of Individual Interest?
Who can give me example of Henri Fayol's 6th principle ie. Subordination of Individual Interest. Thanks.. (...)
16
 
3 تعليقات

Difference between Adminstration and Management
Should't Fayol's principles be called the 14 principles of Administration? Why was 'administration' (in the French langu (...)
16
 
12 تعليقات

Fayol's Unity of Direction Principle of Management
I'm looking for some further explanation and examples of UNITY OF DIRECTION as the 5th principle of Fayol's Principles o (...)
14
 
6 تعليقات

On the 4th Principle: Unity of Command
According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I should receive instruction from one boss who is my immediate man (...)
12
 
17 تعليقات

Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located?
I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and applying it to a modern business. I have a copy of General an (...)
11
 
4 تعليقات

The Power of an Ownership Attitude among Employees
As per my analysis, if any employee has an ownership attitude towards his organization, he does not require any kind of (...)
11
 
15 تعليقات

A Good Organization Run by Monkeys
A good organization run by monkeys is still a zoo. (...)
11
 
4 تعليقات

Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations?
Fayol's principles of management were written having industrial (mining) firms in mind. Obviously these are for profit c (...)
10
 
11 تعليقات

Manager in Conflict with Top Management...
Conflicts occur regularly in almost all organisations. Managers having a conflict with top management normally have to a (...)
9
 
15 تعليقات

Management Mantras
What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovat (...)
5
 
12 تعليقات

نصائح خبير

رؤى متقدمة حول Principles of Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

Management Science
1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed. 2. To aim at having employed pe (...)

Fayol's 5 Elements of Administration

Management Science
Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements: 6. Administrat (...)

Fayol's 6 Types of Operations

Management Science
Fayol wrote that any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. Each operation is fulfilled by its corre (...)

Fayol's 7 Qualities of Managers

Management Science
The 7 qualities Fayol expected from managers were: 1. Health and vigour 2. Cleverness 3. Moral qualities 4. General (...)

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA
Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t (...)

Why and How the Functions of Managers Have Changed

Modern Management, Management Functions, Management Roles
Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the (...)

Six Groups of Activities of Henri Fayol

Management Science
Frederick Taylor basically viewed managers as mere overseers with limited responsibility. Fayol viewed the role of manag (...)

Powell's Support to Fayol's Ideas

Management Science
Fayol named one of the duties of organization "To set up a unique 'direction' (~top management), skilled and vigorous". (...)
مصادر المعلومات

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة مبادئ الادارة الأربعة عشر. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


Visions on the Roles of Managers, Management Roles, Managerial Roles

Management, Leadership, Reflection on What Management Fundamentally is, Workshops, Trainings
This superb presentation outlines the roles and tasks that managers perform. The presentation includes views of importan (...)

Scientific Management: Definitions, Theorists and Main Contributions

Scientific Management, Taylor, Gannt, Gilbreth, Gulick, Weber, Fayol
Presentation about Scientific Management that includes a description of the main theorists their contributions to the th (...)

The Role of Supervisor | Skills of Supervisors

Skills of a Supervisor, Supervisor Role, Supervisor Behavior
This presentation elaborates on the skills that supervisors need in order to be successful in their business/organizatio (...)

Fayol Principles of Management

Principles of Management
Short presentation by Saruchi Pandey. (...)

Delegation versus Empowerment

Delegation, Employee Empowerment, Situational Leadership, Management
Employees want to feel that their work is important and that they contribute to the success of the company. As a manager (...)

Theory of Bureaucracy (Weber) and the 14 Principles of Management (Fayol)

Administration, Management, Early Administrative Management Theories, 5 Principles, Bureaucracy
This presentation presents the 5 Principles of Webers Theory of Bureaucracy and Henri Fayol's 14 Principles of Manageme (...)

Leading versus Managing

Understanding the differences between Leading and managing
Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing. - Management is a set o (...)

Original Source Document of the 14 Principles of Fayol

Management History 'pur Sang'
Scan of the section in Fayol's Original Work "Administration Industrielle et Gnrale" that contains the "Principes et (...)

Principles of Management

Principles and History of Management
Presentation by WJ Patterson includes some generic thoughts, observations on management and contains some slides on mana (...)

Young Steve Jobs on the Role of Managers

Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development
This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an (...)

Mintzberg Presents 3 Views Towards Management and Decision-making

Initial Understanding of Management and Decision Making, Trainings, Workshops
Short presentation by Professor Henry Mintzberg on: A. Management as a Practice, in which he argues it is in the center (...)

10 Differences Between Managers and Leaders

Management, Leadership, Development
According to Scott Williams, people don't want to be managed, they want to be lead. The 10 simple, but important differ (...)

Brief Overview of the Informal Organization

Informal Organization
Presentation that elaborates on the concept of informal organization. The presentation includes the following sections: (...)

Interpretation of the 14 Principles of Management: Comparison of Then and Now

Principles of Management
Paper by C.A. Rodrigues. This paper compares interpretation Fayol's fourteen Principles of Management today and in the p (...)

روابط لمزيد من البحث

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص مبادئ الادارة الأربعة عشر.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع مبادئ الادارة الأربعة عشر : التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة  |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ   |  Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ مبادئ الادارة الأربعة عشر؟ كن قائد SIG لدينا

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 21-10-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.