مبادئ الادارة الأربعة عشر
لهنري فويل

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

مبادىء الادارة العامة كما تلخّص من فويل. شرح مبادئ الادارة الأربعة عشر من هنري فول. 1916

بمساهمة : فانسنت مارينو

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟ الوصف

ال 14مبادئ للادارة من هنري فول 1841-1925:

1. تنظيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
2. السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
3. الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
4. توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
5. توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
6. التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائم
7. الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
8. المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
9. التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
10. الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
11. العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
12. استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
13. المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
14. روح المهنة الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. و الاكثر من ذلك يقترح أنّ: الموهبة الحقيقيّة لازمة لتنسيّق الجهد ، تشجيع الحماسة ، باستعمال قدرات كلّ شخص ، ومكافأة كل فرد يستحق دون اثارة الغيرة وازعاج العلاقات التوافقيّة

ماذا تكون الادارة ؟ خمسة عناصر

فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:

1. التنبؤ بالمستقبل. التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
2. للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
3. لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
4. للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
5. للتحكم. رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قوعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

أصل ال 14 مبادئ للادارة. التاريخ

كان هنري فويل (1841-1925) صاحب نظريات الادارة الفرنسية و حيث كانت تلك النظريات في الادارة وتنظيم العمل مؤثّرة على نحو واسع في بداية القرن العشرين. وقد كان مهندس تنقيب ويعمل لشركة التنقيب الفرنسيّة كمّنتر-فوورشمبوولت-دكزفيلّ ، كمهندس أول. بعد ذلك انتقل الى الادارة وأصبح المدير العام من 1888 إلى 1918. أثناء توليه لمنصب المدير العام قام بكتابة كتب عديدة فى الادارة وفي 1916 اصدرت نشرة دى لا سسيتى دى انداسترال مينيرال ، وطبع كتابه الشهير عن الادارة في 1949 ظهرت الترجمة الأولى الإنجليزيّة:   الادارة العامة و الصناعية من كونستانس ستورز

إستعمال ال 14 مبدا للادارة. التطبيقات

• التغير والتنظيم.
• اتخاذ القرار.
• المهارات. يمكن ان تستخدم لتحسين الفعالية الأساسيّة من المدير.
• علينا الفهم أنّ الادارة يمكن ان ترى كتشكيل للعديد من الأنشطة ، التى يمكن ان تصنف و تجمع.

كتاب: Henri Fayol - General and Industrial Management -

مبادئ الادارة الأربعة عشر المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2519 أعضاء)

مبادئ الادارة الأربعة عشر المنتدى   المواضيع الأخيرة   رواد الادارة العلمية جاء في مبادئ هنري فايول للإدارة المبدأ رقم (6) أن يكون هنالك اخضاع المصلحة الشخصية �...           الخبرة في المجال هل هي ضرورية للإدارة؟ كثير من الناس يشترط الخبرة في المجال ويعتبرها من مبادئ الإدارة الأساسية، وكثير يع�...           المدير و القائد و صنع القرار المدير : قد يتخذ قرارت فاعلة و يضع استراتيجيات مناسبة و لكن في مرحلة نقل الخطة للمس�...           الإدارة في ظل الإسلام لماذا لا نتعلم من إدارة رسول الله عليه أفضل الصلاة والسلام, فإنه بنى أمة كاملة. و أي...           البحث العلمي ان القيام بالبحث العلمي المستمر في مجال الادارة يضمن الوصول الى مستويات عالية من ا...           عناصر الادارة التخطيط و التنظيم و التنسيق و التوجيه والرقابة وهى عناصر العملية الإدارية المتكام...           المبادئ الاربعة عشر نعم جيد الموضوع لكن لابد ان نضع في الحسبان شيئين هما 1-ان كل ادارة تتأثر بالسياسة ا...           Delegation: How to Delegate Effectively? WHAT IS DELEGATION? Fayol�s 13nd principle ("Initiative") is linked to the management role of delegator. Kreitner (2009) defines "delegation" as:...           Is Management an Inexact Science? Social sciences are considered inexact. And indeed, the knowledge and study of management is quite an inexact science for many reasons:           Abuse of Delegation | Misuse of Delegating Delegation is a core part of leadership and management, according to what we have learnt from numerous management works. It is often described positiv...           Some Items May Be Missing, But... Dear all, we can now identify what is missing in the 14 principles. But when there were no principles, could we imagine the missings? The 14 Prin...           Current Research on Fayol / 14 Principles? Although they are now almost 100 years old, we seem to agree that Fayol's principles con...           Books by Henri Fayol on Management Has he written any books? I can only find articles about his management style, but no books. Please help....           Which of Fayol's 14 Principles is Most Important? Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 principles do you think is the most important one and why?...           Manager in Conflict with Top Management... Conflicts occur regularly in almost all organisations. Managers having a conflict with top management normally have to accept the decision and command...           Management Mantras What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovations which may lead to new app...           The Contribution of Henri Fayol to Strategy The biggest contribution Fayol made to the discipline of management or administration is not his 14 principles or the 5 functions of a manager. I...           Fayol's Division of Work Principle Fayol argued the Division of Work principle can be used in either administrative or technical environments in order to obtain more results of any work...

أفضل الممارسات - مبادئ الادارة الأربعة عشر   مبادئ الادارة المبادئ الاربعة عشرة ممتازة الا ان لا يجب اهمال حق العا مل النشيط في الابداع وذلك ب...           Are Fayol's 14 Management Principles Still Relevant Today? Despite being challenged by various scholars, these principles from Fayol are still relevant in many organisations in Tanzania, what we are doi...           What is Management? Management... Indeed is a great learning and makes many things easy in their own way. Decision-making, organizing, co-ordinating and work not least ar...           What is organisational hierarchy? Describe the key management roles and discuss why some roles are considered to be more important or less important at different levels of the organisa...           Management requires patience I think managers must be more patient than anybody else in the world, because when making a decision they don't just make a choice such as how cookers...           How to Remember the 14 Principles by Fayol? How to remember the 14 principles of management, if we find them difficult to remember?...           Best Ever Developed on Management These principles are very efficient and they serve as the best principles ever developed for carrying out effective management activities....           The 10 Principles of Urwick Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory of Organization, 1952), an or...           Risks in Fayol's 14 Principles of Management What and where are the risks in the 14 principles of management?...           Evolution of Management The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the way we manage today you'll be s...           Good and bad managers... Why don't all managers follow the principles of management?? Still they become managers?? Why?? How??...           Managers versus Leaders Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to realize the vision and missio...           POLICE Acronym in Management Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in management?...           Need for Employees' Welfare in the Principles It is obvious that in this 14 principles something is missing: the inclusion of "staff welfare". Because after all proper measures has been put in pla...           Managers: Born or Made? I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in their role as manager than other m...           Subordination of Individual Interest Subordination of individual interest puts individuals in a defensive position....           Fayol's Management Roles Fayol mentioned 5 roles (or actions): 1. Prevoyance. 2. To organize. 3. To command. 4. To coordinate. 5. To control. ...           Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two things: a choice of the correct goal, and a choice of a correct way of its achie...           Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol What difficulties can a manager confront today if he/she tried to implement the principles of Fayol as they were originally stated?...           What is Prevoyance? Explanation Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forecast what needs to be done in t...           School Based Management For school based management, behavioural aspects of management will be predominant while for higher levels the nitty-gritty of business will be more i...           Explanation and Examples of Esprit de Corps Can someone please come with an explanation/example how to explain this to students?...           Organizational Efficiency or Effectiveness? Which is more important for an organization: efficiency or effectiveness? Why?...           Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts Many recent management principle are extension of these 14 concepts. The only difference is often that they are confined to a set of more practical co...           Interpreting POLICE In Management Parlance The POLICE Acronym: P = Planning and Promoting efficiency O = Objectivity in action L = Leadership sustaining Loyalty I = Innovati...           Difference between Adminstration and Management Should't Fayol's principles be called the 14 principles of Administration? Why was 'administration' (in the French language) translated into En...           Example of Subordination of Individual Interest? Who can give me example of Henri Fayol's 6th principle ie. Subordination of Individual Interest. Thanks.....           Fayol's Unity of Direction Principle of Management I'm looking for some further explanation and examples of UNITY OF DIRECTION as the 5th principle of Fayol's Principles of management? The 12manage sum...           On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times Had Fayol been alive today, he would have modified scalar structure as the hierarchy is different and structures are much more flat today. People are ...           On the 4th Principle: Unity of Command According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I should receive instruction from one boss who is my immediate manager. However I have been...           A Good Organization Run by Monkeys A good organization run by monkeys is still a zoo....           The Power of an Ownership Attitude among Employees As per my analysis, if any employee has an ownership attitude towards his organization, he does not require any kind of management theory to succeed i...           (Why) Do we Need Managers? Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left their field to be managers and ...           Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located? I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and applying it to a modern business. I have a copy of General and Industrial Management to han...           All of These Principles are Obvious Features In every organization, we can see all of them but we can't classify the companies with them. For example: classify to efficient or non efficient organ...           Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations? Fayol's principles of management were written having industrial (mining) firms in mind. Obviously these are for profit companies. Are the 14 prin...

Expert Tips - ENG - Principles of Management - Fayol   Fayol's 16 Management Duties of the Organisation       Fayol's 5 Elements of Administration       Fayol's 6 Types of Operations       Fayol's 7 Qualities of Managers       Six Groups of Activities of Henri Fayol       Why and How the Functions of Managers Have Changed       Powell's Support to Fayol's Ideas

المراجع - مبادئ الادارة الأربعة عشر   أخبار  مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل         أخبار  مبادئ الادارة الأربعة عشر         فيديو  مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل         فيديو  مبادئ الادارة الأربعة عشر         عروض  مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل         عروض  مبادئ الادارة الأربعة عشر         ويكيبيديا  مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل         ويكيبيديا  مبادئ الادارة الأربعة عشر

قارن مع مبادئ الادارة الأربعة عشر : التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة  |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ   |  Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة