|
ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟ الوصف
ال 14مبادئ للادارة من هنري فول 1841-1925:
- تنظيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
- السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
- الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
- توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
- توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
- التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائم
- الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
- المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
- التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
- الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
- العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
- استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
- المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
- روح المهنة الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. و الاكثر من ذلك يقترح أنّ: الموهبة الحقيقيّة لازمة لتنسيّق الجهد ، تشجيع الحماسة ، باستعمال قدرات كلّ شخص ، ومكافأة كل فرد يستحق دون اثارة الغيرة وازعاج العلاقات التوافقيّة
ماذا تكون الادارة ؟ خمسة عناصر
فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:
- التنبؤ بالمستقبل. التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
- للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
- لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
- للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
- للتحكم. رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قوعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.
أصل ال 14 مبادئ للادارة. التاريخ
كان هنري فويل (1841-1925) صاحب نظريات الادارة الفرنسية و حيث كانت تلك النظريات في الادارة وتنظيم العمل مؤثّرة على نحو واسع في بداية القرن العشرين. وقد كان مهندس تنقيب ويعمل لشركة التنقيب الفرنسيّة كمّنتر-فوورشمبوولت-دكزفيلّ ، كمهندس أول. بعد ذلك انتقل الى الادارة وأصبح المدير العام من 1888 إلى 1918. أثناء توليه لمنصب المدير العام قام بكتابة كتب عديدة فى الادارة وفي 1916 اصدرت نشرة دى لا سسيتى دى انداسترال مينيرال ، وطبع كتابه الشهير عن الادارة في 1949 ظهرت الترجمة الأولى الإنجليزيّة: الادارة العامة و الصناعية من كونستانس ستورز
إستعمال ال 14 مبدا للادارة. التطبيقات
- التغير والتنظيم.
- اتخاذ القرار.
- المهارات. يمكن ان تستخدم لتحسين الفعالية الأساسيّة من المدير.
- علينا الفهم أنّ الادارة يمكن ان ترى كتشكيل للعديد من الأنشطة ، التى يمكن ان تصنف و تجمع.
كتاب: Henri Fayol - General and Industrial Management - 
|
مبادئ الادارة الأربعة عشر المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
مبادئ الادارة الأربعة عشر تعلم & احداث
|
|
|
|
|
Fayol's 16 Management Duties of the Organisation
1. To aim at giving serious thoughts to activity p...
Usage, application:Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 5 Elements of Administration
Fayol wrote any organisation can be subdivided int...
Usage, application:Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 6 Types of Operations
Fayol wrote that any organisation can be subdivide...
Usage, application:Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 7 Qualities of Managers
The 7 qualities Fayol expected from managers were:...
Usage, application:Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Groups of Activities of Henri Fayol
Frederick Taylor basically viewed managers as mere...
Usage, application:Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why and How the Functions of Managers Have Changed
Traditionally, the task of managers would be descr...
Usage, application:Modern Management, Management Functions, Management Roles
|
|
|
|
|
| |
|
|
Powell's Support to Fayol's Ideas
Fayol named one of the duties of organization "...
Usage, application:Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل
|
|
|
|
| |
أخبار مبادئ الادارة الأربعة عشر
|
|
|
|
| |
فيديو مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل
|
|
|
|
| |
فيديو مبادئ الادارة الأربعة عشر
|
|
|
|
| |
عروض مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل
|
|
|
|
| |
عروض مبادئ الادارة الأربعة عشر
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا مبادئ الادارة الأربعة عشر
|
|
|
|
|
|
قارن مع مبادئ الادارة الأربعة عشر : التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة | Organization Chart الهيكل الوظيفى | Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ | Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر | Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل | Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة | Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الموارد البشرية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
