مبادئ الادارة الأربعة عشر
لهنري فويل

مركز المعرفة

   

مبادىء الادارة العامة كما تلخّص من فويل. شرح مبادئ الادارة الأربعة عشر من هنري فول. 1916

بمساهمة : فانسنت مارينو

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

هنري فول © 1841-1925) - 14 مبادئ الالادارة

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟ الوصف

ال 14مبادئ للادارة من هنري فول 1841-1925:

  1. تنظيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
  2. السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
  3. الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
  4. توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
  5. توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
  6. التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائم
  7. الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
  8. المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
  9. التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
  10. الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
  11. العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
  12. استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
  13. المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
  14. روح المهنة الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. و الاكثر من ذلك يقترح أنّ: الموهبة الحقيقيّة لازمة لتنسيّق الجهد ، تشجيع الحماسة ، باستعمال قدرات كلّ شخص ، ومكافأة كل فرد يستحق دون اثارة الغيرة وازعاج العلاقات التوافقيّة

ماذا تكون الادارة ؟ خمسة عناصر

فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:

  1. التنبؤ بالمستقبل. التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
  2. للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
  3. لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
  4. للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
  5. للتحكم. رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قوعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

أصل ال 14 مبادئ للادارة. التاريخ

كان هنري فويل (1841-1925) صاحب نظريات الادارة الفرنسية و حيث كانت تلك النظريات في الادارة وتنظيم العمل مؤثّرة على نحو واسع في بداية القرن العشرين. وقد كان مهندس تنقيب ويعمل لشركة التنقيب الفرنسيّة كمّنتر-فوورشمبوولت-دكزفيلّ ، كمهندس أول. بعد ذلك انتقل الى الادارة وأصبح المدير العام من 1888 إلى 1918. أثناء توليه لمنصب المدير العام قام بكتابة كتب عديدة فى الادارة وفي 1916 اصدرت نشرة دى لا سسيتى دى انداسترال مينيرال ، وطبع كتابه الشهير عن الادارة في 1949 ظهرت الترجمة الأولى الإنجليزيّة:   الادارة العامة و الصناعية من كونستانس ستورز


إستعمال ال 14 مبدا للادارة. التطبيقات

  • التغير والتنظيم.
  • اتخاذ القرار.
  • المهارات. يمكن ان تستخدم لتحسين الفعالية الأساسيّة من المدير.
  • علينا الفهم أنّ الادارة يمكن ان ترى كتشكيل للعديد من الأنشطة ، التى يمكن ان تصنف و تجمع.

كتاب: Henri Fayol - General and Industrial Management -


مبادئ الادارة الأربعة عشر المنتدى
  البحث العلمي
ان القيام بالبحث العلمي الم...
     
 
  الخبرة في المجال هل هي ضرورية للإدارة؟
كثير من الناس يشترط الخبرة ...
     
 
  رواد الادارة العلمية
جاء في مبادئ هنري فايول للإ...
     
 
  المدير و القائد و صنع القرار
المدير : قد يتخذ قرارت فاعلة...
     
 
  المبادئ الاربعة عشر
نعم جيد الموضوع لكن لابد ان ...
     
 
  الإدارة في ظل الإسلام
لماذا لا نتعلم من إدارة رسو...
     
 
  مبادئ الادارة
المبادئ الاربعة عشرة ممتاز...
     
 
  Abuse of Delegation | Misuse of Delegating
Delegation is a core part of leadership and manage...
     
 
  Which of Fayol's 14 Principles is Most Important?
Hi, I have just a simple question on Fayol: which ...
     
 
  Delegation: How to Delegate Effectively?
WHAT IS DELEGATION?
Fayols 13nd principle ("...
     
 
  Unity of Direction - Fayol's 5th Principle of Management
I'm looking for some further explanation and examp...
     
 
  Management Mantras
What is the present management mantra practiced in...
     
 
  Books by Henri Fayol on Management
Has he written any books? I can only find articles...
     
 
  Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located?
I am writing an essay which encompasses Fayol's th...
     
 
  The Contribution of Henri Fayol to Strategy
The biggest contribution Fayol made to the discipl...
     
 
  Current Research on Fayol / 14 Principles?
Although they are now almost 100 years old, we see...
     
 
  All of These Principles are Obvious Features
In every organization, we can see all of them but ...
     
 

مبادئ الادارة الأربعة عشر المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مبادئ الادارة الأربعة عشر تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مبادئ الادارة الأربعة عشر العضوية المتميزة
  Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations?
Fayol's principles of management were written havi...
     
 
  On the 4th Principle: Unity of Command
According to Fayol's 4th Principle, Unity of Comma...
     
 
  Difference between Adminstration and Management
Should't Fayol's principles be called the 14 pr...
     
 
  (Why) Do we Need Managers?
Why do we need managers? They are a layer of cost ...
     
 
  Managers versus Leaders
Not all managers are good leaders and not all lead...
     
 
  Fayol's Management Roles
Fayol mentioned 5 roles (or actions):
1. Prev...
     
 
  Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin
Aristotle noticed that well-being everywhere depen...
     
 
  Need for Employees' Welfare in the Principles
It is obvious that in this 14 principles something...
     
 
  What is Prevoyance? Explanation
Prevoyance is the function of management which say...
     
 
  Explanation and Examples of Esprit de Corps
Can someone please come with an explanation/exampl...
     
 
  The Power of an Ownership Attitude among Employees
As per my analysis, if any employee has an ownersh...
     
 
  Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol
What difficulties can a manager confront today if ...
     
 
  Organizational Efficiency or Effectiveness?
Which is more important for an organization: effic...
     
 
  POLICE Acronym in Management
Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in...
     
 
  Risks in Fayol's 14 Principles of Management
What and where are the risks in the 14 principles ...
     
 
  Managers: Born or Made?
I think that managers are mostly born. The persons...
     
 
  The 10 Principles of Urwick
Similar and well-known are the 10 Principles of Or...
     
 
  Good and bad managers...
Why don't all managers follow the principles of ma...
     
 
  Evolution of Management
The way management is evolving keeps managers on t...
     
 

Expert Tips - ENG - Principles of Management - Fayol العضوية المتميزة
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

1. To aim at giving serious thoughts to activity p...
Usage, application:Management Science
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Fayol wrote any organisation can be subdivided int...
Usage, application:Management Science
 
 
 

Fayol's 6 Types of Operations

Fayol wrote that any organisation can be subdivide...
Usage, application:Management Science
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

The 7 qualities Fayol expected from managers were:...
Usage, application:Management Science
 
 
 

Six Groups of Activities of Henri Fayol

Frederick Taylor basically viewed managers as mere...
Usage, application:Management Science
 
 
 

Why and How the Functions of Managers Have Changed

Traditionally, the task of managers would be descr...
Usage, application:Modern Management, Management Functions, Management Roles
 
 
 

Powell's Support to Fayol's Ideas

Fayol named one of the duties of organization "...
Usage, application:Management Science
 
 

المراجع - مبادئ الادارة الأربعة عشر العضوية المتميزة
 

أخبار  مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل


     
 

أخبار  مبادئ الادارة الأربعة عشر


     
 

فيديو  مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل


     
 

فيديو  مبادئ الادارة الأربعة عشر


     
 

عروض  مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل


     
 

عروض  مبادئ الادارة الأربعة عشر


     
 

ويكيبيديا  مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل


     
 

ويكيبيديا  مبادئ الادارة الأربعة عشر


     

قارن مع مبادئ الادارة الأربعة عشر : التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة  |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ   |  Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 19-11-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.