مبادئ الادارة الأربعة عشر
لهنري فويل

مركز المعرفة

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟ الوصف

ال 14مبادئ للادارة من هنري فول 1841-1925:

1. تنظيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
2. السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
3. الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
4. توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
5. توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
6. التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائم
7. الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
8. المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
9. التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
10. الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
11. العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
12. استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
13. المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
14. روح المهنة الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. و الاكثر من ذلك يقترح أنّ: الموهبة الحقيقيّة لازمة لتنسيّق الجهد ، تشجيع الحماسة ، باستعمال قدرات كلّ شخص ، ومكافأة كل فرد يستحق دون اثارة الغيرة وازعاج العلاقات التوافقيّة

5 وظائف للإدارة (فايول)

كجزء من النشاط "الإداري" ، يميز المسؤول - الذي نسميه اليوم المدير ، فايول خمس وظائف:

1. التنبؤ بالمستقبل. التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
2. للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
3. لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
4. للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
5. للتحكم. رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قوعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

أصل ال 14 مبادئ للادارة. التاريخ

كان هنري فويل (1841-1925) صاحب نظريات الادارة الفرنسية و حيث كانت تلك النظريات في الادارة وتنظيم العمل مؤثّرة على نحو واسع في بداية القرن العشرين. وقد كان مهندس تنقيب ويعمل لشركة التنقيب الفرنسيّة كمّنتر-فوورشمبوولت-دكزفيلّ ، كمهندس أول. بعد ذلك انتقل الى الادارة وأصبح المدير العام من 1888 إلى 1918. أثناء توليه لمنصب المدير العام قام بكتابة كتب عديدة فى الادارة وفي 1916 اصدرت نشرة دى لا سسيتى دى انداسترال مينيرال ، وطبع كتابه الشهير عن الادارة في 1949 ظهرت الترجمة الأولى الإنجليزيّة:   الادارة العامة و الصناعية من كونستانس ستورز

إستعمال ال 14 مبدا للادارة. التطبيقات

• التغير والتنظيم.
• اتخاذ القرار.
• المهارات. يمكن ان تستخدم لتحسين الفعالية الأساسيّة من المدير.
• علينا الفهم أنّ الادارة يمكن ان ترى كتشكيل للعديد من الأنشطة ، التى يمكن ان تصنف و تجمع.

كتاب: Henri Fayol - General and Industrial Management

مناقشات مبادئ الادارة الأربعة عشر المنتدى. ابدأ موضوعًا جديدًا شارك بمعرفتك أو اطرح سؤالاً   رواد الادارة العلمية جاء في مبادئ هنري فايول للإدارة المبدأ رقم (6) أن يكون هنالك اخضاع �... 11   2 تعليقات الخبرة في المجال هل هي ضرورية للإدارة؟ كثير من الناس يشترط الخبرة في المجال ويعتبرها من مبادئ الإدارة ال�... 8   15 تعليقات 🔥 جديد دور البحث العلمي في مجال الإدارة ان القيام بالبحث العلمي المستمر في مجال الادارة يضمن الوصول الى م�... 4   Are Fayol's 14 Management Principles Still Relevant Today? Despite being challenged by various scholars, these principles from Fayol are still relevant in many organisations in Ta... 240   39 تعليقات What is Management? Art, Science, �? Management... Indeed is a great learning and makes many things easy in their own way. Decision-making, organizing, co-or... 210   113 تعليقات What is organisational hierarchy? Describe the key management roles and discuss why some roles are considered to be more important or less important at di... 161   2 تعليقات Management requires patience I think managers must be more patient than anybody else in the world, because when making a decision they don't just mak... 117   3 تعليقات How to Remember the 14 Principles by Fayol? How to remember the 14 principles of management, if we find them difficult to remember?... 93   24 تعليقات Best Ever Developed on Management These principles are very efficient and they serve as the best principles ever developed for carrying out effective mana... 90   8 تعليقات The 10 Principles of Urwick Similar to Fayol's 14 principles although less well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. Accor... 82   Risks in Fayol's 14 Principles of Management What and where are the risks in the 14 principles of management?... 64   6 تعليقات Managers versus Leaders Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to... 64   119 تعليقات Evolution of Management The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the w... 63   9 تعليقات Good and bad managers... Why don't all managers follow the principles of management?? Still they become managers?? Why?? How??... 60   11 تعليقات POLICE Acronym in Management Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in management?... 54   8 تعليقات Managers: Born or Made? I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in thei... 43   15 تعليقات Fayol's 5 Management Roles (Functions) Fayol mentioned 5 roles (also called functions, actions): 1. Prevoyance. 2. To organize. 3. To command. 39   6 تعليقات What is Prevoyance? Explanation Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forec... 32   7 تعليقات Explanation and Examples of Esprit de Corps Can someone please come with an explanation/example how to explain this to students?... 28   19 تعليقات Is Management an Inexact Science? Social sciences are considered inexact. And indeed, the knowledge and study of management is quite an inexact science fo... 27   44 تعليقات Which of Fayol's 14 Principles is Most Important? Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 principles do you think is the most important one and why?... 19   5 تعليقات Organizational Efficiency or Effectiveness? Which is more important for an organization: efficiency or effectiveness? Why?... 19   12 تعليقات (Why) Do we Need Managers? Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left t... 18   48 تعليقات Difference between Adminstration and Management Should't Fayol's principles be called the 14 principles of Administration? Why was 'administration' (in the French langu... 17   12 تعليقات Example of Subordination of Individual Interest? Who can give me example of Henri Fayol's 6th principle ie. Subordination of Individual Interest. Thanks..... 16   3 تعليقات Fayol's Unity of Direction Principle of Management I'm looking for some further explanation and examples of UNITY OF DIRECTION as the 5th principle of Fayol's Principles o... 14   6 تعليقات On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times Had Fayol been alive today, he would have modified scalar structure as the hierarchy is different and structures are muc... 13   2 تعليقات On the 4th Principle: Unity of Command According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I should receive instruction from one boss who is my immediate man... 12   17 تعليقات Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located? I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and applying it to a modern business. I have a copy of General an... 11   4 تعليقات A Good Organization Run by Monkeys A good organization run by monkeys is still a zoo.... 11   4 تعليقات Management Mantras What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovat... 11   12 تعليقات The Power of an Ownership Attitude among Employees As per my analysis, if any employee has an ownership attitude towards his organization, he does not require any kind of ... 11   15 تعليقات Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations? Fayol's principles of management were written having industrial (mining) firms in mind. Obviously these are for profit c... 10   11 تعليقات Books by Henri Fayol on Management Has he written any books? I can only find articles about his management style, but no books. Please help.... 9   2 تعليقات

أفضل الممارسات مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول مبادئ الادارة الأربعة عشر. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. مبادئ الادارة المبادئ الاربعة عشرة ممتازة الا ان لا يجب اهمال حق العا مل النشيط �... 18   الإدارة في ظل الإسلام لماذا لا نتعلم من إدارة رسول الله عليه أفضل الصلاة والسلام, فإنه ب�... 7   6 تعليقات المدير و القائد و صنع القرار المدير : قد يتخذ قرارت فاعلة و يضع استراتيجيات مناسبة و لكن في مرحل... 7   5 تعليقات Need for Employees' Welfare in the Principles It is obvious that in this 14 principles something is missing: the inclusion of "staff welfare". Because after all prope... 48   5 تعليقات Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two things: a choice of the correct goal, and a choice of a corr... 37   5 تعليقات Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol What difficulties can a manager confront today if he/she tried to implement the principles of Fayol as they were origina... 32   9 تعليقات Delegation: How to Delegate Effectively? WHAT IS DELEGATION? Fayol�s 13nd principle ("Initiative") is linked to the management role of delegator. Kreitner (... 28   30 تعليقات Manager in Conflict with Top Management... Conflicts occur regularly in almost all organisations. Managers having a conflict with top management normally have to a... 18   15 تعليقات Abuse of Delegation | Misuse of Delegating Delegation is a core part of leadership and management, according to what we have learnt from numerous management works.... 15   21 تعليقات

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Principles of Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science 1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed. 2. To aim at having employed pe... Fayol's 6 Types of Operations Management Science Fayol wrote that any organisation can be subdivided into 6 types of operations. Each operation is fulfilled by its corre... Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t... Fayol's 5 Elements of Administrative Operations (~management) Management Science Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one (=Administrative Operations; ~... Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science The 7 qualities Fayol expected from managers were: 1. Health and vigour 2. Cleverness 3. Moral qualities 4. General ... Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the... Six Groups of Activities of Henri Fayol Management Science Frederick Taylor basically viewed managers as mere overseers with limited responsibility. Fayol viewed the role of manag... Powell's Support to Fayol's Ideas Management Science Fayol named one of the duties of organization "To set up a unique 'direction' (~top management), skilled and vigorous". ...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة مبادئ الادارة الأربعة عشر. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Visions on the Roles of Managers, Management Roles, Managerial Roles Management, Leadership, Reflection on What Management Fundamentally is, Workshops, Trainings This superb presentation outlines the roles and tasks that managers perform. The presentation includes views of importan... Scientific Management: Definitions, Theorists and Main Contributions Scientific Management, Taylor, Gannt, Gilbreth, Gulick, Weber, Fayol Presentation about Scientific Management that includes a description of the main theorists their contributions to the th... The Role of Supervisor | Skills of Supervisors Skills of a Supervisor, Supervisor Role, Supervisor Behavior This presentation elaborates on the skills that supervisors need in order to be successful in their business/organizatio... Fayol Principles of Management Principles of Management Short presentation by Saruchi Pandey.... Delegation versus Empowerment Delegation, Employee Empowerment, Situational Leadership, Management Employees want to feel that their work is important and that they contribute to the success of the company. As a manager... Theory of Bureaucracy (Weber) and the 14 Principles of Management (Fayol) Administration, Management, Early Administrative Management Theories, 5 Principles, Bureaucracy This presentation presents the 5 Principles of Weber�s Theory of Bureaucracy and Henri Fayol's 14 Principles of Manageme... Leading versus Managing Understanding the differences between Leading and managing Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing. - Management is a set o... Original Source Document of the 14 Principles of Fayol Management History 'pur Sang' Scan of the section in Fayol's Original Work "Administration Industrielle et G�n�rale" that contains the "Principes et �... Principles of Management Principles and History of Management Presentation by WJ Patterson includes some generic thoughts, observations on management and contains some slides on mana... Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an... Mintzberg Presents 3 Views Towards Management and Decision-making Initial Understanding of Management and Decision Making, Trainings, Workshops Short presentation by Professor Henry Mintzberg on: A. Management as a Practice, in which he argues it is in the center... 10 Differences Between Managers and Leaders Management, Leadership, Development According to Scott Williams, people don't want to be managed, they want to be lead. The 10 simple, but important differ... Brief Overview of the Informal Organization Informal Organization Presentation that elaborates on the concept of informal organization. The presentation includes the following sections: ... Interpretation of the 14 Principles of Management: Comparison of Then and Now Principles of Management Paper by C.A. Rodrigues. This paper compares interpretation Fayol's fourteen Principles of Management today and in the p...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص مبادئ الادارة الأربعة عشر. أخبار فيديو عروض الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع مبادئ الادارة الأربعة عشر : التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة  |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ   |  Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة