مبادئ الادارة الأربعة عشر
لهنري فويل

مركز المعرفة

مبادىء الادارة العامة كما تلخّص من فويل. شرح مبادئ الادارة الأربعة عشر من هنري فول. 1916

بمساهمة : فانسنت مارينو

كل شيء عن مبادئ الادارة الأربعة عشر

سجل الان. مجانا بالكامل.

للدخول

دعم حياتك المهنية في الإدارة وتنمية الشخصية الخاصة بك مع 12manage.

هنري فول © 1841-1925) - 14 مبادئ الالادارة

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟ الوصف

ال 14مبادئ للادارة من هنري فول 1841-1925:

تنظيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائم
الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
روح المهنة الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. و الاكثر من ذلك يقترح أنّ: الموهبة الحقيقيّة لازمة لتنسيّق الجهد ، تشجيع الحماسة ، باستعمال قدرات كلّ شخص ، ومكافأة كل فرد يستحق دون اثارة الغيرة وازعاج العلاقات التوافقيّة

ماذا تكون الادارة ؟ خمسة عناصر

فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:

التنبؤ بالمستقبل. التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
للتحكم. رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قوعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

أصل ال 14 مبادئ للادارة. التاريخ

كان هنري فويل (1841-1925) صاحب نظريات الادارة الفرنسية و حيث كانت تلك النظريات في الادارة وتنظيم العمل مؤثّرة على نحو واسع في بداية القرن العشرين. وقد كان مهندس تنقيب ويعمل لشركة التنقيب الفرنسيّة كمّنتر-فوورشمبوولت-دكزفيلّ ، كمهندس أول. بعد ذلك انتقل الى الادارة وأصبح المدير العام من 1888 إلى 1918. أثناء توليه لمنصب المدير العام قام بكتابة كتب عديدة فى الادارة وفي 1916 اصدرت نشرة دى لا سسيتى دى انداسترال مينيرال ، وطبع كتابه الشهير عن الادارة في 1949 ظهرت الترجمة الأولى الإنجليزيّة: الادارة العامة و الصناعية من كونستانس ستورز

إستعمال ال 14 مبدا للادارة. التطبيقات

التغير والتنظيم.
اتخاذ القرار.
المهارات. يمكن ان تستخدم لتحسين الفعالية الأساسيّة من المدير.
علينا الفهم أنّ الادارة يمكن ان ترى كتشكيل للعديد من الأنشطة ، التى يمكن ان تصنف و تجمع.

كتاب: Henri Fayol - General and Industrial Management -

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - مبادئ الادارة الأربعة عشر

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2274 أعضاء)

المنتدى - مبادئ الادارة الأربعة عشر

مناقشات حول مبادئ الادارة الأربعة عشر.

	مبادئ الادارة المبادئ الاربعة عشرة ممتازة الا � (...)

	رواد الادارة العلمية جاء في مبادئ هنري فايول للإدارة � (...)

	الإدارة في ظل الإسلام لماذا لا نتعلم من إدارة رسول الله (...)

	الخبرة في المجال هل هي ضرورية للإدارة؟ كثير من الناس يشترط الخبرة في الم (...)

	دور البحث العلمي في مجال الإدارة ان القيام بالبحث العلمي المستمر � (...)

	Are Fayol's 14 Management Principles Still Relevant Today? Despite being challenged by various scholars, these principl (...)

	What is Management? Management... Indeed is a great learning and makes many thin (...)

	Management requires patience I think managers must be more patient than anybody else in t (...)

	Best Ever Developed on Management These principles are very efficient and they serve as the be (...)

	How to Remember the 14 Principles by Fayol? How to remember the 14 principles of management, if we find (...)

	The 10 Principles of Urwick Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation (...)

	Risks in Fayol's 14 Principles of Management What and where are the risks in the 14 principles of managem (...)

	Managers versus Leaders Not all managers are good leaders and not all leaders are go (...)

	Good and bad managers... Why don't all managers follow the principles of management?? (...)

	POLICE Acronym in Management Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in managemen (...)

	Managers: Born or Made? I think that managers are mostly born. The persons who have (...)

	Fayol's Management Roles Fayol mentioned 5 roles (or actions): 1. Prevoyance. 2. To (...)

	Explanation and Examples of Esprit de Corps Can someone please come with an explanation/example how to e (...)

	Delegation: How to Delegate Effectively? WHAT IS DELEGATION? Fayol�s 13nd principle ("Initiative") i (...)

	Is Management an Inexact Science? Social sciences are considered inexact. And indeed, the know (...)

	Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts Many recent management principle are extension of these 14 c (...)

	(Why) Do we Need Managers? Why do we need managers? They are a layer of cost and add no (...)

	Example of Subordination of Individual Interest? Who can give me example of Henri Fayol's 6th principle ie. S (...)

	Interpreting POLICE In Management Parlance The POLICE Acronym: P = Planning and Promoting efficiency (...)

	Abuse of Delegation \| Misuse of Delegating Delegation is a core part of leadership and management, acco (...)

	On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times Had Fayol been alive today, he would have modified scalar st (...)

	On the 4th Principle: Unity of Command According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I shou (...)

	Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located? I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and a (...)

	The Power of an Ownership Attitude among Employees As per my analysis, if any employee has an ownership attitud (...)

	All of These Principles are Obvious Features In every organization, we can see all of them but we can't c (...)

	Current Research on Fayol / 14 Principles? Although they are now almost 100 years old, we seem to agree (...)

	Manager in Conflict with Top Management... Conflicts occur regularly in almost all organisations. Manag (...)

	Which of Fayol's 14 Principles is Most Important? Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 (...)

	Books by Henri Fayol on Management Has he written any books? I can only find articles about his (...)

	Management Mantras What is the present management mantra practiced in your orga (...)

	The Contribution of Henri Fayol to Strategy The biggest contribution Fayol made to the discipline of man (...)

أفضل الممارسات - مبادئ الادارة الأربعة عشر

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.

	المدير و القائد و صنع القرار المدير : قد يتخذ قرارت فاعلة و يضع (...)

	What is organisational hierarchy? Describe the key management roles and discuss why some roles (...)

	Evolution of Management The way management is evolving keeps managers on their feet. (...)

	Need for Employees' Welfare in the Principles It is obvious that in this 14 principles something is missin (...)

	Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two (...)

	Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol What difficulties can a manager confront today if he/she tri (...)

	What is Prevoyance? Explanation Prevoyance is the function of management which says one must (...)

	Organizational Efficiency or Effectiveness? Which is more important for an organization: efficiency or e (...)

	Difference between Adminstration and Management Should't Fayol's principles be called the 14 principles o (...)

	Fayol's Unity of Direction Principle of Management I'm looking for some further explanation and examples of UNI (...)

	A Good Organization Run by Monkeys A good organization run by monkeys is still a zoo. (...)

	Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations? Fayol's principles of management were written having industr (...)

Expert Tips - ENG - Principles of Management

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.

	Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)

	Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)

	Fayol's 6 Types of Operations Management Science (...)

	Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)

	Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)

	Six Groups of Activities of Henri Fayol Management Science (...)

	Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)

	Powell's Support to Fayol's Ideas Management Science (...)

المراجع - مبادئ الادارة الأربعة عشر

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.

قارن مع مبادئ الادارة الأربعة عشر : التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة | Organization Chart الهيكل الوظيفى | Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ | Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر | Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل | Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة | Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الموارد البشرية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا