مناهج تكامل الاستحواذ

مركز المعرفة

   

الاندماج و الاستحواذ شرح مناهج تكامل الاستحواذ من فيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسون . 90

محتويات

العضوية المتميزة

ان نموذج مناهج تكامل الاستحواذ لفيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسوتن يوفر الرؤية و الدليل فى كيفية الاندماج و الاستحواذ لاختيار الافضل فى التكامل


في الاندماج و الاستحواذ، كان الشعار و غالبا تقليديّا: اجعلهم مثلنا أو ببساطة فهى معايير نسبية استعملت لاختيار منهجا ما. مثل حجم و جودة الشركة المراد استحواذها.


أفاد هاسبيلاغ و جيمسوتن فى 1990 أنّ المنهج ، الذى يجب اتباعه للتكامل من قبل الشركة ، يجب فهمه من خلال معياران :

  1. -الحاجة للاعتماد الاستراتيجيّ المتبادل. [م&ا] - اكتساب دمج مناهج
  2. الحاجة للاستقلالية النظاميّة.

أربعة أنواع من خلق القيمة في الاندماج و الاستحواذ

بوضوح ، الهدف و مركزية المهمة في أيّ اندماج تهدف أن تخلق القيمة الممكنة عند ضم تنظيمين سويا . هناك أربعة أنواع من إضافة قيمة :

  1. مشاركة الموارد. القيمة تخلق بضمّ الشركات في كل مستويات التشغيل .
  2. تبادل المهارات الوظيفيّة . القيمة تخلق بتحرّك الناس او مشاركة المعلومات المحددة ، المعرفة و المهارة الخاصة .
  3. تبادل المهارات الادارية العامة . القيمة تخلق من البصيرة و الرؤية النافذة الحسنة و التنسيق و التحكم .
  4. فوائد مشتركة . قيمة تخلق برفع القدرة الماليّة بالاستدانة من المورد النقدى ، بالقدرة الاقتراضية ، بزيادة القوة الشرائية أو نمو قوة السوق .

الاستقلالية النظاميّة

يحذّر هاسبيلاغ و جيمسوتن المدراء بعدم فقد البصيرة أو الادراك الحقيقى من أنّ المهمة الاستراتيجيّة من الاستحواذ هو إضافة قيمة. علاوة على ذلك ينبغي عليهم عدم ضمان الاستقلالية النظاميّة بشكل سريع ، بالرغم من انه يجب الاخذ بالاعتبار احترام الاشخاص فهو شىء هام و يجب ان تتم معاملاتهم سواسية و احترام. الحاجة للاستقلالية النظاميّة نستطيع اجابتها من ثلاثة أسئلة :

  1. هل الاستقلالية النظاميّة أساسيّة لدرجة الإمكانية الاستراتيجيّة التى تم شراؤها ؟
  2. ان كانت اجابة سؤال رقم 1 ايجابية ، الى اى مدى سيتم السماح بالاستقلالية؟
  3. في اى من المناطق الخاصّة ستكون الاستقلالية النظاميّة هامة ؟

نموذج الاندماج و الاستحواذ المفضل

بمراجعة المؤشرات الموضحة بالشكل الاعلى ، فان نماذج الاندماج و الاستحواذ المفضلة هى

  • الامتصاص. يجب ان تتشجع الادارة لأن تضمن للرؤية ان تحقق من خلال الاستحواذ.
  • الحفظ. تركيز الادارة هو : " ان تحافظ على مصدر الاستحواذ لان تكون فوائد مصونة ،" مرعاة
  • التكافل . الادارة ينبغي ان تضمن حدود الحفظ والنفاذ اللحظى ، و ان تكون عملية تدريجيّة.
  • البقاء. لا توجد نوايا للمشاركة كما ان خلق القيمة تكون من خلال إنتقال المال فقط ، المشاركة فى المخاطر أو الادارة العامة الممكنة.

مناهج تكامل الاستحواذ المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (43 أعضاء)


مناهج تكامل الاستحواذ المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  تشكر على الموضوع الاكثر من رائع
موضوع ممتاز يستحق الشكر...
 
 
 
 
  المعرفة التسويقية
هل يوجد من لديه القدرة على قياس ا...
 
 
 
 
  What HRM Theories are used in M&A?
What theories of HRM are usually applied in mergers and acqu...
 
 
 
 
  2 Perspectives on Post-acquisition Integration
One can distinguish two perspectives when discussing acquisi...
 
 
 
 
  Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is of high i...
 
 
 
 
  What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A is that m...
 
 
 
 
  Reasons for Mergers and Acquisitions?
Please help me understand why any company would want to merg...
 
 
 
 
  Global Number of Mergers & Acquisitions
How many company M&As are done annually across the globe?...
 
 
 
 
  Increase the role of HR in M&A
Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initi...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - مناهج تكامل الاستحواذ
  Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors
What are the factors affecting the success after a merger, a...
 
 
 
 
  Mergers and Acquisitions in Africa
Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I...
 
 
 
 
  Do Mergers and Acquisitions Add Value?
As a theory it is expected that the value of the two firms a...
 
 
 
 
  The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role of the futu...
 
 
 
 
  Da Annullamento and Da Concambio in English?
I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. mergers. In ...
 
 
 
 
  Culture Clashes in M&A
Many studies report that up to 80% of M&A are failing to cr...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Acquisition Integration Approaches
 

Why M&A is not a Strategy

Mergers and Acquisitions Planning, Strategy...
 
 
 

Mergers and Acquisitions: Success Archetypes

Mergers and Acquisitions, Strategy...
 
 
 

Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions

International M&A, Value Creation...
 
 
 

Focus Areas after a Merger for Leaders

Post-merger Integration, M&A, Strategy...
 
 
 

Rules for Successful Acquisition Campaigns

M&A, Strategy...
 
 
 

Attributes of Success of Successful Acquisitions

Strategy, M&A...
 
 
 

What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?

Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions...
 
 
 

Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquisitions, Strategy...
 
 
 

Platform and Bolt-on Acquisitions Types

M&A, Strategy...
 
 
 

Communication Strategy Before, During and After a Merger

Branding, Communication, M&A...
 
 
 

Principles for Successful M&A integration

Post-Merger Integration...
 
 
 

The Relation Between Organizational Fit and Post-acquisition Integration Performance

M&A Strategy, Post-merger Integration...
 
 
 

The Drivers of Merger Success

Post-Merger Integration...
 
 
 

Reasons for M&A Failures

Avoid these Mistakes in M&A...
 
 
 

Cold Hard Facts about Acquisitions

When you're considering an acquisition...
 
 
 

Guidelines for a Smooth Post Merger Integration

Integrating an Acquisition...
 
 

المراجع - مناهج تكامل الاستحواذ
 

أخبار  الاستحواذ تكامل


     
 

أخبار  مندمج إستحواذ


     
 

فيديو  الاستحواذ تكامل


     
 

فيديو  مندمج إستحواذ


     
 

عروض  الاستحواذ تكامل


     
 

عروض  مندمج إستحواذ


     
 

ويكيبيديا  الاستحواذ تكامل


     
 

ويكيبيديا  مندمج إستحواذ


     

قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Porter بورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  الادارة التحولية Turnaround Management   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 18-3-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.