مناهج تكامل الاستحواذ

مركز المعرفة

   

الاندماج و الاستحواذ شرح مناهج تكامل الاستحواذ من فيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسون . 90

محتويات

العضوية المتميزة

ان نموذج مناهج تكامل الاستحواذ لفيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسوتن يوفر الرؤية و الدليل فى كيفية الاندماج و الاستحواذ لاختيار الافضل فى التكامل


في الاندماج و الاستحواذ، كان الشعار و غالبا تقليديّا: اجعلهم مثلنا أو ببساطة فهى معايير نسبية استعملت لاختيار منهجا ما. مثل حجم و جودة الشركة المراد استحواذها.


أفاد هاسبيلاغ و جيمسوتن فى 1990 أنّ المنهج ، الذى يجب اتباعه للتكامل من قبل الشركة ، يجب فهمه من خلال معياران :

  1. -الحاجة للاعتماد الاستراتيجيّ المتبادل. [م&ا] - اكتساب دمج مناهج
  2. الحاجة للاستقلالية النظاميّة.

أربعة أنواع من خلق القيمة في الاندماج و الاستحواذ

بوضوح ، الهدف و مركزية المهمة في أيّ اندماج تهدف أن تخلق القيمة الممكنة عند ضم تنظيمين سويا . هناك أربعة أنواع من إضافة قيمة :

  1. مشاركة الموارد. القيمة تخلق بضمّ الشركات في كل مستويات التشغيل .
  2. تبادل المهارات الوظيفيّة . القيمة تخلق بتحرّك الناس او مشاركة المعلومات المحددة ، المعرفة و المهارة الخاصة .
  3. تبادل المهارات الادارية العامة . القيمة تخلق من البصيرة و الرؤية النافذة الحسنة و التنسيق و التحكم .
  4. فوائد مشتركة . قيمة تخلق برفع القدرة الماليّة بالاستدانة من المورد النقدى ، بالقدرة الاقتراضية ، بزيادة القوة الشرائية أو نمو قوة السوق .

الاستقلالية النظاميّة

يحذّر هاسبيلاغ و جيمسوتن المدراء بعدم فقد البصيرة أو الادراك الحقيقى من أنّ المهمة الاستراتيجيّة من الاستحواذ هو إضافة قيمة. علاوة على ذلك ينبغي عليهم عدم ضمان الاستقلالية النظاميّة بشكل سريع ، بالرغم من انه يجب الاخذ بالاعتبار احترام الاشخاص فهو شىء هام و يجب ان تتم معاملاتهم سواسية و احترام. الحاجة للاستقلالية النظاميّة نستطيع اجابتها من ثلاثة أسئلة :

  1. هل الاستقلالية النظاميّة أساسيّة لدرجة الإمكانية الاستراتيجيّة التى تم شراؤها ؟
  2. ان كانت اجابة سؤال رقم 1 ايجابية ، الى اى مدى سيتم السماح بالاستقلالية؟
  3. في اى من المناطق الخاصّة ستكون الاستقلالية النظاميّة هامة ؟

نموذج الاندماج و الاستحواذ المفضل

بمراجعة المؤشرات الموضحة بالشكل الاعلى ، فان نماذج الاندماج و الاستحواذ المفضلة هى

  • الامتصاص. يجب ان تتشجع الادارة لأن تضمن للرؤية ان تحقق من خلال الاستحواذ.
  • الحفظ. تركيز الادارة هو : " ان تحافظ على مصدر الاستحواذ لان تكون فوائد مصونة ،" مرعاة
  • التكافل . الادارة ينبغي ان تضمن حدود الحفظ والنفاذ اللحظى ، و ان تكون عملية تدريجيّة.
  • البقاء. لا توجد نوايا للمشاركة كما ان خلق القيمة تكون من خلال إنتقال المال فقط ، المشاركة فى المخاطر أو الادارة العامة الممكنة.

مناهج تكامل الاستحواذ المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (43 أعضاء)


مناهج تكامل الاستحواذ المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  تشكر على الموضوع الاكثر من رائع
موضوع ممتاز يستحق الشكر...
     
 
  المعرفة التسويقية
هل يوجد من لديه القدرة على قياس اثر إدارة المعرفة على الأداء التسويقي..
من لديه ا...
     
 
  What HRM Theories are used in M&A?
What theories of HRM are usually applied in mergers and acquisitions?
How about configuration and contingency approaches? Thanks for your suggest...
     
 
  2 Perspectives on Post-acquisition Integration
One can distinguish two perspectives when discussing acquisition integration:
1. Organizational Behavior ...
     
 
  Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is of high importance to decide on the proper level of integration between the firms in order to reali...
     
 

أفضل الممارسات - مناهج تكامل الاستحواذ
  Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors
What are the factors affecting the success after a merger, acquisition or takeover?...
     
 
  Mergers and Acquisitions in Africa
Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I wonder why?...
     
 
  Do Mergers and Acquisitions Add Value?
As a theory it is expected that the value of the two firms after merging should rise. But this is often not the case in real life. Why?...
     
 
  The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role of the future Country or Regional Leader is critical. If that Leader is not "neutral", it is hard to ...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Da Annullamento and Da Concambio in English?
I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. mergers. In Italy, mergers generate deficits ("Disavanzi") or surplus("Avanzi"). We have two types of ...
     
 
  Culture Clashes in M&A
Many studies report that up to 80% of M&A are failing to create value and this is mainly due to culture clashes during the integration phase. Some au...
     
 
  What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A is that many times the merger arises from opportunity and not from genuine strategic planning. Some...
     
 
  Reasons for Mergers and Acquisitions?
Please help me understand why any company would want to merge with some another company. What are the typical main reasons behind mergers and acquisit...
     
 
  Global Number of Mergers & Acquisitions
How many company M&As are done annually across the globe?...
     
 
  Increase the role of HR in M&A
Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initial promises partly because of cultural/people issues. The role of HR in M&A should be i...
     
 

Expert Tips - ENG - Acquisition Integration Approaches
 

Why M&A is not a Strategy

 
 
 

Mergers and Acquisitions: Success Archetypes

 
 
 

Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions

 
 
 

Focus Areas after a Merger for Leaders

 
 
 

Rules for Successful Acquisition Campaigns

 
 
 

Attributes of Success of Successful Acquisitions

 
 
 

What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?

 
 
 

Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions

 
 
 

Platform and Bolt-on Acquisitions Types

 
 
 

Communication Strategy Before, During and After a Merger

 
 
 

Principles for Successful M&A integration

 
 
 

The Relation Between Organizational Fit and Post-acquisition Integration Performance

 
 
 

The Drivers of Merger Success

 
 
 

Reasons for M&A Failures

 
 
 

Cold Hard Facts about Acquisitions

 
 
 

Guidelines for a Smooth Post Merger Integration

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - مناهج تكامل الاستحواذ
 

أخبار  الاستحواذ تكامل


     
 

أخبار  مندمج إستحواذ


     
 

فيديو  الاستحواذ تكامل


     
 

فيديو  مندمج إستحواذ


     
 

عروض  الاستحواذ تكامل


     
 

عروض  مندمج إستحواذ


     
 

ويكيبيديا  الاستحواذ تكامل


     
 

ويكيبيديا  مندمج إستحواذ


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Porter بورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  الادارة التحولية Turnaround Management   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 18-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.