|
ان نموذج مناهج تكامل الاستحواذ لفيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسوتن يوفر الرؤية و الدليل فى كيفية الاندماج و الاستحواذ لاختيار الافضل فى التكامل
في الاندماج و الاستحواذ، كان الشعار و غالبا تقليديّا: اجعلهم مثلنا أو ببساطة فهى معايير نسبية استعملت لاختيار منهجا ما. مثل حجم و جودة الشركة المراد استحواذها.
أفاد هاسبيلاغ و جيمسوتن فى 1990 أنّ المنهج ، الذى يجب اتباعه للتكامل من قبل الشركة ، يجب فهمه من خلال معياران :
- -الحاجة للاعتماد الاستراتيجيّ المتبادل.
![[م&ا] - اكتساب دمج مناهج](images/picture_haspeslagh_acquisition_integration_approaches.gif)
- الحاجة للاستقلالية النظاميّة.
أربعة أنواع من خلق القيمة في الاندماج و الاستحواذ
بوضوح ، الهدف و مركزية المهمة في أيّ اندماج تهدف أن تخلق القيمة الممكنة عند ضم تنظيمين سويا . هناك أربعة أنواع من إضافة قيمة :
- مشاركة الموارد. القيمة تخلق بضمّ الشركات في كل مستويات التشغيل .
- تبادل المهارات الوظيفيّة . القيمة تخلق بتحرّك الناس او مشاركة المعلومات المحددة ، المعرفة و المهارة الخاصة .
- تبادل المهارات الادارية العامة . القيمة تخلق من البصيرة و الرؤية النافذة الحسنة و التنسيق و التحكم .
- فوائد مشتركة . قيمة تخلق برفع القدرة الماليّة بالاستدانة من المورد النقدى ، بالقدرة الاقتراضية ، بزيادة القوة الشرائية أو نمو قوة السوق .
الاستقلالية النظاميّة
يحذّر هاسبيلاغ و جيمسوتن المدراء بعدم فقد البصيرة أو الادراك الحقيقى من أنّ المهمة الاستراتيجيّة من الاستحواذ هو إضافة قيمة. علاوة على ذلك ينبغي عليهم عدم ضمان الاستقلالية النظاميّة بشكل سريع ، بالرغم من انه يجب الاخذ بالاعتبار احترام الاشخاص فهو شىء هام و يجب ان تتم معاملاتهم سواسية و احترام. الحاجة للاستقلالية النظاميّة نستطيع اجابتها من ثلاثة أسئلة :
- هل الاستقلالية النظاميّة أساسيّة لدرجة الإمكانية الاستراتيجيّة التى تم شراؤها ؟
- ان كانت اجابة سؤال رقم 1 ايجابية ، الى اى مدى سيتم السماح بالاستقلالية؟
- في اى من المناطق الخاصّة ستكون الاستقلالية النظاميّة هامة ؟
نموذج الاندماج و الاستحواذ المفضل
بمراجعة المؤشرات الموضحة بالشكل الاعلى ، فان نماذج الاندماج و الاستحواذ المفضلة هى
- الامتصاص. يجب ان تتشجع الادارة لأن تضمن للرؤية ان تحقق من خلال الاستحواذ.
- الحفظ. تركيز الادارة هو : " ان تحافظ على مصدر الاستحواذ لان تكون فوائد مصونة ،" مرعاة
- التكافل . الادارة ينبغي ان تضمن حدود الحفظ والنفاذ اللحظى ، و ان تكون عملية تدريجيّة.
- البقاء. لا توجد نوايا للمشاركة كما ان خلق القيمة تكون من خلال إنتقال المال فقط ، المشاركة فى المخاطر أو الادارة العامة الممكنة.
|
مناهج تكامل الاستحواذ المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
مناهج تكامل الاستحواذ تعلم & احداث
|
|
|
|
|
 Why M&A is not a Strategy
Note that M&A is just a tool to achieve something;...
Usage, application:Mergers and Acquisitions Planning, Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
Mergers and Acquisitions: Success Archetypes
According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David ...
Usage, application:Mergers and Acquisitions, Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions
There is a rise in the amount of cross-border merg...
Usage, application:International M&A, Value Creation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Focus Areas after a Merger for Leaders
In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the ...
Usage, application:Post-merger Integration, M&A, Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
Rules for Successful Acquisition Campaigns
In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney B...
Usage, application:M&A, Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
Attributes of Success of Successful Acquisitions
In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Ha...
Usage, application:Strategy, M&A
|
|
|
|
|
| |
|
|
What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?
Cookson (iancookson@gt.com) recommends the followi...
Usage, application:Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions
|
|
|
|
|
| |
|
|
Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions
Many mergers and acquisitions are driven by strate...
Usage, application:Mergers & Acquisitions, Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
Platform and Bolt-on Acquisitions Types
When it comes to assess a potential acquisition, P...
Usage, application:M&A, Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
Communication Strategy Before, During and After a Merger
Of the many complex decisions that senior executiv...
Usage, application:Branding, Communication, M&A
|
|
|
|
|
| |
|
|
Principles for Successful M&A integration
1. Use a personal touch: One of the most important...
Usage, application:Post-Merger Integration
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Relation Between Organizational Fit and Post-acquisition Integration Performance
The term Organizational Fit is an important aspe...
Usage, application:M&A Strategy, Post-merger Integration
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Drivers of Merger Success
Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. E...
Usage, application:Post-Merger Integration
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reasons for M&A Failures
Research from Hay Group and La Sorbonne University...
Usage, application:Avoid these Mistakes in M&A
|
|
|
|
|
| |
|
|
Cold Hard Facts about Acquisitions
One should recognize some cold hard facts about me...
Usage, application:When you're considering an acquisition
|
|
|
|
|
| |
|
|
Guidelines for a Smooth Post Merger Integration
In the article "The Ten Commandments Of Integra...
Usage, application:Integrating an Acquisition
|
|
|
|
|
| |
|
|
قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Leveraged Buy-out رفع راس المال | Parenting Styles أساليب الاحتواء | Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة | Porter بورتر | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | Horizontal Integration التكامل الافقى | الادارة التحولية Turnaround Management | Management Buy-out الشراء الادارى | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | Organization Chart الهيكل الوظيفى | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | التمويل و الاستثمار | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
أخبار الاستحواذ تكامل
فيديو الاستحواذ تكامل
عروض الاستحواذ تكامل
ويكيبيديا الاستحواذ تكامل