مناهج تكامل الاستحواذ

مركز المعرفة

   

الاندماج و الاستحواذ شرح مناهج تكامل الاستحواذ من فيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسون . 90

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ان نموذج مناهج تكامل الاستحواذ لفيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسوتن يوفر الرؤية و الدليل فى كيفية الاندماج و الاستحواذ لاختيار الافضل فى التكامل


في الاندماج و الاستحواذ، كان الشعار و غالبا تقليديّا: اجعلهم مثلنا أو ببساطة فهى معايير نسبية استعملت لاختيار منهجا ما. مثل حجم و جودة الشركة المراد استحواذها.


أفاد هاسبيلاغ و جيمسوتن فى 1990 أنّ المنهج ، الذى يجب اتباعه للتكامل من قبل الشركة ، يجب فهمه من خلال معياران :

  1. -الحاجة للاعتماد الاستراتيجيّ المتبادل. [م&ا] - اكتساب دمج مناهج
  2. الحاجة للاستقلالية النظاميّة.

أربعة أنواع من خلق القيمة في الاندماج و الاستحواذ

بوضوح ، الهدف و مركزية المهمة في أيّ اندماج تهدف أن تخلق القيمة الممكنة عند ضم تنظيمين سويا . هناك أربعة أنواع من إضافة قيمة :

  1. مشاركة الموارد. القيمة تخلق بضمّ الشركات في كل مستويات التشغيل .
  2. تبادل المهارات الوظيفيّة . القيمة تخلق بتحرّك الناس او مشاركة المعلومات المحددة ، المعرفة و المهارة الخاصة .
  3. تبادل المهارات الادارية العامة . القيمة تخلق من البصيرة و الرؤية النافذة الحسنة و التنسيق و التحكم .
  4. فوائد مشتركة . قيمة تخلق برفع القدرة الماليّة بالاستدانة من المورد النقدى ، بالقدرة الاقتراضية ، بزيادة القوة الشرائية أو نمو قوة السوق .

الاستقلالية النظاميّة

يحذّر هاسبيلاغ و جيمسوتن المدراء بعدم فقد البصيرة أو الادراك الحقيقى من أنّ المهمة الاستراتيجيّة من الاستحواذ هو إضافة قيمة. علاوة على ذلك ينبغي عليهم عدم ضمان الاستقلالية النظاميّة بشكل سريع ، بالرغم من انه يجب الاخذ بالاعتبار احترام الاشخاص فهو شىء هام و يجب ان تتم معاملاتهم سواسية و احترام. الحاجة للاستقلالية النظاميّة نستطيع اجابتها من ثلاثة أسئلة :

  1. هل الاستقلالية النظاميّة أساسيّة لدرجة الإمكانية الاستراتيجيّة التى تم شراؤها ؟
  2. ان كانت اجابة سؤال رقم 1 ايجابية ، الى اى مدى سيتم السماح بالاستقلالية؟
  3. في اى من المناطق الخاصّة ستكون الاستقلالية النظاميّة هامة ؟

نموذج الاندماج و الاستحواذ المفضل

بمراجعة المؤشرات الموضحة بالشكل الاعلى ، فان نماذج الاندماج و الاستحواذ المفضلة هى

  • الامتصاص. يجب ان تتشجع الادارة لأن تضمن للرؤية ان تحقق من خلال الاستحواذ.
  • الحفظ. تركيز الادارة هو : " ان تحافظ على مصدر الاستحواذ لان تكون فوائد مصونة ،" مرعاة
  • التكافل . الادارة ينبغي ان تضمن حدود الحفظ والنفاذ اللحظى ، و ان تكون عملية تدريجيّة.
  • البقاء. لا توجد نوايا للمشاركة كما ان خلق القيمة تكون من خلال إنتقال المال فقط ، المشاركة فى المخاطر أو الادارة العامة الممكنة.

مناهج تكامل الاستحواذ المنتدى
  تشكر على الموضوع الاكثر من رائع
موضوع ممتاز يستحق الشكر...
     
 
  المعرفة التسويقية
هل يوجد من لديه القدرة على ق...
     
 
  Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is...
     
 
  What HRM Theories are used in M&A?
What theories of HRM are usually applied in merger...
     
 
  2 Perspectives on Post-acquisition Integration
One can distinguish two perspectives when discussi...
     
 
  What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A...
     
 
  Mergers and Acquisitions in Africa
Mergers and acquisitions are not very common in Af...
     
 
  Do Mergers and Acquisitions Add Value?
As a theory it is expected that the value of the t...
     
 
  Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors
What are the factors affecting the success after a...
     
 
  Reasons for Mergers and Acquisitions?
Please help me understand why any company would wa...
     
 
  Da Annullamento and Da Concambio in English?
I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. me...
     
 
  Global Number of Mergers & Acquisitions
How many company M&As are done annually across the...
     
 
  The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role o...
     
 
  Culture Clashes in M&A
Many studies report that up to 80% of M&A are fai...
     
 
  Increase the role of HR in M&A
Many mergers and acquisitions fail to deliver on t...
     
 

مناهج تكامل الاستحواذ المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مناهج تكامل الاستحواذ تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مناهج تكامل الاستحواذ العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Acquisition Integration Approaches العضوية المتميزة
 

Why M&A is not a Strategy

Note that M&A is just a tool to achieve something;...
Usage, application:Mergers and Acquisitions Planning, Strategy
 
 
 

Mergers and Acquisitions: Success Archetypes

According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David ...
Usage, application:Mergers and Acquisitions, Strategy
 
 
 

Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions

There is a rise in the amount of cross-border merg...
Usage, application:International M&A, Value Creation
 
 
 

Focus Areas after a Merger for Leaders

In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the ...
Usage, application:Post-merger Integration, M&A, Strategy
 
 
 

Rules for Successful Acquisition Campaigns

In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney B...
Usage, application:M&A, Strategy
 
 
 

Attributes of Success of Successful Acquisitions

In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Ha...
Usage, application:Strategy, M&A
 
 
 

What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?

Cookson (iancookson@gt.com) recommends the followi...
Usage, application:Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions
 
 
 

Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions

Many mergers and acquisitions are driven by strate...
Usage, application:Mergers & Acquisitions, Strategy
 
 
 

Platform and Bolt-on Acquisitions Types

When it comes to assess a potential acquisition, P...
Usage, application:M&A, Strategy
 
 
 

Communication Strategy Before, During and After a Merger

Of the many complex decisions that senior executiv...
Usage, application:Branding, Communication, M&A
 
 
 

Principles for Successful M&A integration

1. Use a personal touch: One of the most important...
Usage, application:Post-Merger Integration
 
 
 

The Relation Between Organizational Fit and Post-acquisition Integration Performance

The term Organizational Fit is an important aspe...
Usage, application:M&A Strategy, Post-merger Integration
 
 
 

The Drivers of Merger Success

Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. E...
Usage, application:Post-Merger Integration
 
 
 

Reasons for M&A Failures

Research from Hay Group and La Sorbonne University...
Usage, application:Avoid these Mistakes in M&A
 
 
 

Cold Hard Facts about Acquisitions

One should recognize some cold hard facts about me...
Usage, application:When you're considering an acquisition
 
 
 

Guidelines for a Smooth Post Merger Integration

In the article "The Ten Commandments Of Integra...
Usage, application:Integrating an Acquisition
 
 

المراجع - مناهج تكامل الاستحواذ العضوية المتميزة
 

أخبار  الاستحواذ تكامل


     
 

أخبار  مندمج إستحواذ


     
 

فيديو  الاستحواذ تكامل


     
 

فيديو  مندمج إستحواذ


     
 

عروض  الاستحواذ تكامل


     
 

عروض  مندمج إستحواذ


     
 

ويكيبيديا  الاستحواذ تكامل


     
 

ويكيبيديا  مندمج إستحواذ


     

قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Porter بورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  الادارة التحولية Turnaround Management   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 19-9-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.