مناهج تكامل الاستحواذ

مركز المعرفة

ان نموذج مناهج تكامل الاستحواذ لفيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسوتن يوفر الرؤية و الدليل فى كيفية الاندماج و الاستحواذ لاختيار الافضل فى التكامل

في الاندماج و الاستحواذ، كان الشعار و غالبا تقليديّا: اجعلهم مثلنا أو ببساطة فهى معايير نسبية استعملت لاختيار منهجا ما. مثل حجم و جودة الشركة المراد استحواذها.

أفاد هاسبيلاغ و جيمسوتن فى 1990 أنّ المنهج ، الذى يجب اتباعه للتكامل من قبل الشركة ، يجب فهمه من خلال معياران :

1. -الحاجة للاعتماد الاستراتيجيّ المتبادل.
2. الحاجة للاستقلالية النظاميّة.

أربعة أنواع من خلق القيمة في الاندماج و الاستحواذ

بوضوح ، الهدف و مركزية المهمة في أيّ اندماج تهدف أن تخلق القيمة الممكنة عند ضم تنظيمين سويا . هناك أربعة أنواع من إضافة قيمة :

1. مشاركة الموارد. القيمة تخلق بضمّ الشركات في كل مستويات التشغيل .
2. تبادل المهارات الوظيفيّة . القيمة تخلق بتحرّك الناس او مشاركة المعلومات المحددة ، المعرفة و المهارة الخاصة .
3. تبادل المهارات الادارية العامة . القيمة تخلق من البصيرة و الرؤية النافذة الحسنة و التنسيق و التحكم .
4. فوائد مشتركة . قيمة تخلق برفع القدرة الماليّة بالاستدانة من المورد النقدى ، بالقدرة الاقتراضية ، بزيادة القوة الشرائية أو نمو قوة السوق .

الاستقلالية النظاميّة

يحذّر هاسبيلاغ و جيمسوتن المدراء بعدم فقد البصيرة أو الادراك الحقيقى من أنّ المهمة الاستراتيجيّة من الاستحواذ هو إضافة قيمة. علاوة على ذلك ينبغي عليهم عدم ضمان الاستقلالية النظاميّة بشكل سريع ، بالرغم من انه يجب الاخذ بالاعتبار احترام الاشخاص فهو شىء هام و يجب ان تتم معاملاتهم سواسية و احترام. الحاجة للاستقلالية النظاميّة نستطيع اجابتها من ثلاثة أسئلة :

1. هل الاستقلالية النظاميّة أساسيّة لدرجة الإمكانية الاستراتيجيّة التى تم شراؤها ؟
2. ان كانت اجابة سؤال رقم 1 ايجابية ، الى اى مدى سيتم السماح بالاستقلالية؟
3. في اى من المناطق الخاصّة ستكون الاستقلالية النظاميّة هامة ؟

نموذج الاندماج و الاستحواذ المفضل

بمراجعة المؤشرات الموضحة بالشكل الاعلى ، فان نماذج الاندماج و الاستحواذ المفضلة هى

• الامتصاص. يجب ان تتشجع الادارة لأن تضمن للرؤية ان تحقق من خلال الاستحواذ.
• الحفظ. تركيز الادارة هو : " ان تحافظ على مصدر الاستحواذ لان تكون فوائد مصونة ،" مرعاة
• التكافل . الادارة ينبغي ان تضمن حدود الحفظ والنفاذ اللحظى ، و ان تكون عملية تدريجيّة.
• البقاء. لا توجد نوايا للمشاركة كما ان خلق القيمة تكون من خلال إنتقال المال فقط ، المشاركة فى المخاطر أو الادارة العامة الممكنة.

يدور مركز المعرفة هذا حول التحضير لعملية اندماج أو استحواذ على المستوى الاستراتيجي. يرجى الرجوع إلى تكامل ما بعد الدمج للحصول على مزيد من المعلومات حول إدارة مشكلات التكامل بعد حدوث الدمج أو الاستحواذ.

المنتدى مناقشات المنتدى حول مناهج تكامل الاستحواذ. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما. ابدأ موضوعًا جديدًا حول مناهج تكامل الاستحواذ شارك معرفتك هنا (أو اطرح سؤالاً)   🔥 جديد تشكر على الموضوع الاكثر من رائع موضوع ممتاز يستحق الشكر... 3   المعرفة التسويقية هل يوجد من لديه القدرة على قياس اثر إدارة المعرفة على الأداء التسويقي.. من لديه القدرة ... 3   Mergers and Acquisitions in Africa Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I wonder why?... 14   2 تعليقات Do Mergers and Acquisitions Add Value? As a theory it is expected that the value of the two firms after merging should rise. But this is often not the case in real life. Why?... 11   5 تعليقات The right Leader during M&A The role of HR in M&A is important, but the role of the future Country or Regional Leader is critical. If that Leader is not "neutral", it is hard to have the right new and effective top management: t... 10   Combining Integration and Autonomy in Acquisitions According to the literature on acquisitions, it is of high importance to decide on the proper level of integration between the firms in order to realize value from an acquisition. It is often consider... 5   Increase the Role of HR in Early M&A Stages Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initial promises partly because of cultural/people issues. The role of HR in M&A should be increased to avoid this, especially in early stages. I... 5   2 تعليقات What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth? I think one reason for the low success rate of M&A is that many times the merger arises from opportunity and not from genuine strategic planning. Sometimes board members meet loosely, see some similar... 3   Global Number of Mergers & Acquisitions How many company M&As are done annually across the globe?... 3   2 تعليقات Reasons for Mergers and Acquisitions? Please help me understand why any company would want to merge with some another company. What are the typical main reasons behind mergers and acquisitions?... 2   2 تعليقات

أفضل الممارسات مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول مناهج تكامل الاستحواذ. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors What are the factors affecting the success after a merger, acquisition or takeover?... 19   3 تعليقات

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Acquisition Integration (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Why M&A is not a Strategy Mergers and Acquisitions Planning, Strategy Note that M&A is just a tool to achieve something; it is not a strategy by itself. Some companies seem to be acquiring m... Mergers and Acquisitions: Success Archetypes Mergers and Acquisitions, Strategy According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David Wessels ("The Five Types of Successful Acquisitions", McKinsey Quarter... Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions International M&A, Value Creation There is a rise in the amount of cross-border mergers and acquisitions (M&As). These cross-border M&As are subject to a ... Rules for Successful Acquisition Campaigns M&A, Strategy In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney Bowes' CFO and Executive VP Bruce Nolop shares some lessons learned by ... Attributes of Success of Successful Acquisitions Strategy, M&A In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Harrison, Ireland and Best examined that successful acquisitions share f... Platform and Bolt-on Acquisitions Types M&A, Strategy When it comes to assess a potential acquisition, Pitney Bowes, famous for its successful acquisition strategies, applies... Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions Mergers & Acquisitions, Strategy Many mergers and acquisitions are driven by strategies in order to achieve one of the following five strategic M&A objec... What are the Key Responsibilities of the Board in M&A? Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions Cookson (iancookson@gt.com) recommends the following useful shopping list in the "Financial Excutive" of Oct2004: - Wh... Communication Strategy Before, During and After a Merger Branding, Communication, M&A Of the many complex decisions that senior executives make before and during a merger, one is mandatory and critical but ... Reasons for M&A Failures Avoid these Mistakes in M&A� Research from Hay Group and La Sorbonne University on European merger and acquisition operations of the last 3 years hig... The Drivers of Merger Success M&A Success Factors, Merger Success Factors Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. Epstein thinks there are seven determinants of merger success: 1. stra... Cold Hard Facts about Acquisitions When you're considering an acquisition� One should recognize some cold hard facts about mergers and acquisitions. In the book: The Complete Guide to Mergers and...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة مناهج تكامل الاستحواذ. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Best Practices of Merger and Acquisition Integration Mergers and Acquisitions, Strategy, M&A, Integration Large presentation on Merger and Acquisition Strategy and Implementation 1. Introduction 2. Counter-Intuitive Moves 3... Organizational Learning in Acquiring Other Firms Acquisition Integration, Banking, Mergers, Post_Acquisition Integration, Learning Paper by Dima Leshchinskii and Maurizio Zollo studies empirically how post-acquisition decisions and learning from previ... Mergers, Acquisitions & Corporate Control Corporate Control, Mergers and Acquisitions, Anti-takeover Measures, Synergies This presentation is about corporate control and mergers and acquisitions, including the following sections: 1. What is... Global HRM in a Globalized World Globalization, Global Human Resource Management, International HRM Presentation that introduces the concept of international HRM. The presentation includes he following sections: 1. Intr... Acquisition Integration Approaches Diagram Post Merger Integration Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int... Strategic Dynamics of Acquisition Integration Integration Process, Integration Framework Paper by Robert A. Burgelman and Webb McKinney introduces a conceptual framework that decomposes the overall acquisition...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص مناهج تكامل الاستحواذ. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Porter بورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  الادارة التحولية Turnaround Management   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية والابتكار

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة