|
ان نموذج مناهج تكامل الاستحواذ لفيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسوتن يوفر الرؤية و الدليل فى كيفية الاندماج و الاستحواذ لاختيار الافضل فى التكامل
في الاندماج و الاستحواذ، كان الشعار و غالبا تقليديّا: اجعلهم مثلنا أو ببساطة فهى معايير نسبية استعملت لاختيار منهجا ما. مثل حجم و جودة الشركة المراد استحواذها.
أفاد هاسبيلاغ و جيمسوتن فى 1990 أنّ المنهج ، الذى يجب اتباعه للتكامل من قبل الشركة ، يجب فهمه من خلال معياران :
- -الحاجة للاعتماد الاستراتيجيّ المتبادل.
![[م&ا] - اكتساب دمج مناهج](images/picture_haspeslagh_acquisition_integration_approaches.gif)
- الحاجة للاستقلالية النظاميّة.
أربعة أنواع من خلق القيمة في الاندماج و الاستحواذ
بوضوح ، الهدف و مركزية المهمة في أيّ اندماج تهدف أن تخلق القيمة الممكنة عند ضم تنظيمين سويا . هناك أربعة أنواع من إضافة قيمة :
- مشاركة الموارد. القيمة تخلق بضمّ الشركات في كل مستويات التشغيل .
- تبادل المهارات الوظيفيّة . القيمة تخلق بتحرّك الناس او مشاركة المعلومات المحددة ، المعرفة و المهارة الخاصة .
- تبادل المهارات الادارية العامة . القيمة تخلق من البصيرة و الرؤية النافذة الحسنة و التنسيق و التحكم .
- فوائد مشتركة . قيمة تخلق برفع القدرة الماليّة بالاستدانة من المورد النقدى ، بالقدرة الاقتراضية ، بزيادة القوة الشرائية أو نمو قوة السوق .
الاستقلالية النظاميّة
يحذّر هاسبيلاغ و جيمسوتن المدراء بعدم فقد البصيرة أو الادراك الحقيقى من أنّ المهمة الاستراتيجيّة من الاستحواذ هو إضافة قيمة. علاوة على ذلك ينبغي عليهم عدم ضمان الاستقلالية النظاميّة بشكل سريع ، بالرغم من انه يجب الاخذ بالاعتبار احترام الاشخاص فهو شىء هام و يجب ان تتم معاملاتهم سواسية و احترام. الحاجة للاستقلالية النظاميّة نستطيع اجابتها من ثلاثة أسئلة :
- هل الاستقلالية النظاميّة أساسيّة لدرجة الإمكانية الاستراتيجيّة التى تم شراؤها ؟
- ان كانت اجابة سؤال رقم 1 ايجابية ، الى اى مدى سيتم السماح بالاستقلالية؟
- في اى من المناطق الخاصّة ستكون الاستقلالية النظاميّة هامة ؟
نموذج الاندماج و الاستحواذ المفضل
بمراجعة المؤشرات الموضحة بالشكل الاعلى ، فان نماذج الاندماج و الاستحواذ المفضلة هى
- الامتصاص. يجب ان تتشجع الادارة لأن تضمن للرؤية ان تحقق من خلال الاستحواذ.
- الحفظ. تركيز الادارة هو : " ان تحافظ على مصدر الاستحواذ لان تكون فوائد مصونة ،" مرعاة
- التكافل . الادارة ينبغي ان تضمن حدود الحفظ والنفاذ اللحظى ، و ان تكون عملية تدريجيّة.
- البقاء. لا توجد نوايا للمشاركة كما ان خلق القيمة تكون من خلال إنتقال المال فقط ، المشاركة فى المخاطر أو الادارة العامة الممكنة.
|
مناهج تكامل الاستحواذ المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (40 أعضاء)
|
|
|
مناهج تكامل الاستحواذ المنتدى.
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول مناهج تكامل الاستحواذ. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
رؤى متقدمة حول Acquisition Integration (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Why M&A is not a Strategy Mergers and Acquisitions Planning, Strategy
Note that M&A is just a tool to achieve something; it is not a strategy by itself. Some companies seem to be acquiring m (...)
|
|
|
Mergers and Acquisitions: Success Archetypes Mergers and Acquisitions, Strategy
According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David Wessels ("The Five Types of Successful Acquisitions", McKinsey Quarter (...)
|
|
|
Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions International M&A, Value Creation
There is a rise in the amount of cross-border mergers and acquisitions (M&As). These cross-border M&As are subject to a (...)
|
|
|
Focus Areas after a Merger for Leaders Post-merger Integration, M&A, Strategy
In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the art of postmerger leadership. McKinsey mention 5 challenges for postme (...)
|
|
|
Rules for Successful Acquisition Campaigns M&A, Strategy
In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney Bowes' CFO and Executive VP Bruce Nolop shares some lessons learned by (...)
|
|
|
Attributes of Success of Successful Acquisitions Strategy, M&A
In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Harrison, Ireland and Best examined that successful acquisitions share f (...)
|
|
|
What are the Key Responsibilities of the Board in M&A? Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions
Cookson (iancookson@gt.com) recommends the following useful shopping list in the "Financial Excutive" of Oct2004:
- Wh (...)
|
|
|
Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions Mergers & Acquisitions, Strategy
Many mergers and acquisitions are driven by strategies in order to achieve one of the following five strategic M&A objec (...)
|
|
|
Platform and Bolt-on Acquisitions Types M&A, Strategy
When it comes to assess a potential acquisition, Pitney Bowes, famous for its successful acquisition strategies, applies (...)
|
|
|
Communication Strategy Before, During and After a Merger Branding, Communication, M&A
Of the many complex decisions that senior executives make before and during a merger, one is mandatory and critical but (...)
|
|
|
Principles for Successful M&A integration Post-Merger Integration
1. Use a personal touch: One of the most important elements of a successful M&A integration is clear and consistent comm (...)
|
|
|
The Relation Between Organizational Fit and Post-acquisition Integration Performance M&A Strategy, Post-merger Integration
The term Organizational Fit is an important aspect when considering the post-acquisition integration performance. The (...)
|
|
|
The Drivers of Merger Success Post-Merger Integration
Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. Epstein thinks there are seven determinants of merger success:
1. str (...)
|
|
|
Reasons for M&A Failures Avoid these Mistakes in M&A
Research from Hay Group and La Sorbonne University on European merger and acquisition operations of the last 3 years hig (...)
|
|
|
Cold Hard Facts about Acquisitions When you're considering an acquisition
One should recognize some cold hard facts about mergers and acquisitions. In the book: The Complete Guide to Mergers and (...)
|
|
|
Guidelines for a Smooth Post Merger Integration Integrating an Acquisition
In the article "The Ten Commandments Of Integrating an Acquisition" by Jess Varughese and Peter Bond (USBanker, July 200 (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة مناهج تكامل الاستحواذ. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص مناهج تكامل الاستحواذ.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Leveraged Buy-out رفع راس المال | Parenting Styles أساليب الاحتواء | Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة | Porter بورتر | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | Horizontal Integration التكامل الافقى | الادارة التحولية Turnaround Management | Management Buy-out الشراء الادارى | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | Organization Chart الهيكل الوظيفى | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | التمويل و الاستثمار | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|
|
3
0 تعليقات
