الكفاءة الحلقية
لهامل براهلد

مركز المعرفة

نموذج لب الكفاءة من هامل وبرهلد هو نموذج إستراتيجية المؤسسة الذى يبدا من إستراتيجية البحث عن لب او جوهر قدرات المنظمة.

الإستراتيجية التى تتجه من الداخل للخارج للمنشاة .

شكّل منهج من الخارج للداخل مثل الخمسة قوات من بورتر شكل السوق ، المنافسة ، والعميل في نقطة بداية عملية الإستراتيجية . يعمل نموذج لب الكفاءة بالعكس بافادة ذلك فى المدى البعيد ، الوضع التنافسيّ يستنتج من القدرة على بناء لب الكفاءة ، في اقل تكلفة واسرع من المنافسين وقد تكون الكفاءة الحلقية في منتجات غير متوقعة . و سنجد المصادر الحقيقيّة من الميزة في قدرة الادارة لتعزيز وتحويل توسعات المنشاة التكنولوجية ومهارات الانتاج الى كفاءاتات ، من خلال الأعمال الفرديّة التى تستطيع التكيّف سريعا مع الظروف المتغيرة. قد تكون لب الكفاءة أيّ جمع من الخصّوصية ، التلازم ، الضمّ وتطبّيق المعرفة ، المهارات والمواقف.

في مقالتهم عن لب الكفاءة للمؤسسة( 1990) ، اطلق برهلد وغاري هامل على منظور المحفظة كمنهج حيوى لإستراتيجية المؤسسة. وقد ظهرت بوضوح في منظورهم ، اولوية وحدة عمل الاستراتيجيّة . حيث يدعى هامل وبرهلد أنّ المؤسسة يجب ان تبني حول لب من كفاءات مشتركة . قارن : التكامل الافقى

ينبغي على وحدات العمل المساعدة بتطويّر لب الكفاءة لابعد الحدود. كما لا يجب على مركز المؤسسة ان يكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة المعمارية التى ترشد العملية بمبني الكفاءة .
 

الثلاثة إختبارات لتحديد لب الكفاءة

1. توفر امكانية النفاذ الى الأسواق المتنوعة.
2. تحقق المساهمة الفعالة لفوائد المنتج كما يتوقع العميل.
3. ينبغى على لب الكفاءة ان تكون صعبة التقليد من قبل المنافسين .

بناء لب الكفاءة

بنيت لب الكفاءة من خلال عملية تحسين وتطوير مستمرّ - قارن ايضا مع كيزن. حيث يجب ان تمثل توجه المؤسسة الاستراتيجى. بهذا المستوى ، يبني الهدف عالم قيادة في التصميم وتطوير صنف خاصّ من وظائف المنتج . يجب على الإدارة العليّا الا تكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة البناءة التى ترشد العملية لبناء الكفاءة .
 

وبمجرد إن تحدد الإدارة العليّا وبمساعدة مديري وحدات العمل الاستراتيجيّة لب الكفاءة المتعانقة ، ينبغي مسائلة اصحاب الأعمال لتحديد المشاريع والناس المرتبطة به عن قرب وينبغى على مراجعى ومدققى المؤسسة تدقيق الموقع ، الرقم ، وجودة الاشخاص المرتبطة إلى لب الكفاءة . يجب على المسؤولين عن لب الكفاءة الاجتماع دوريا لمشاركة و استحثاث لأفكار.

صلابة لب الكفاءة ؟

العناية ينبغي ان تؤخذ بالاعتبار كى لا تتطور لب الكفاءة نحو الحلقية الصلبة. كفاءة المؤسسة صعبة التعلم ، وكذلك صعبة بالا تعلمها أيضا. الشركات التى لم تبذل جهد لتحقّق كفاءة ، تتجاهل أحيانا ظروف الاسواق الجديدة أو طلب السوق. فانهم يجازفون بحدود والبدائل التى صنعت في الماض.

[إ-رتيكل]: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

كتاب: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

كتاب: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -

لب الكفاءة المنتدى   آخر موضوعات حول: لب الكفاءة. 🔥 جديد جميع ترجماتكم ضعيفة جداً جدا عندما يقارن أي مهتم ولديه اطلاع بالعلوم الادارية المختلفة يجد بأن (...) 0   0 ردود الفعل   People are our Greatest Asset How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, �people are our great (...) 6   2 ردود الفعل   Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? Is there any difference between an organizational / strategic competence and a competency? In other words are competence (...) 2   3 ردود الفعل   The Role of AI in Core Competence Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) can be a core comp (...) 0   0 ردود الفعل

أفضل الممارسات حول لب الكفاءة ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. 🥇 Why Protect Core Competence? Why should a firm ensure its core competence is hard to imitate? The whole market should be made aware about a firm's C (...) 34   0 ردود الفعل   🥈 CC as an Organisational Trait(s) Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your (...) 26   3 ردود الفعل   🥉 Identifying a Core Competence How can a firm identify its CC? (...) 24   5 ردود الفعل   Core Competency versus Corporate Competency? Is there any difference between core competency and corporate competency? If yes, then please explain. (...) 17   3 ردود الفعل   Imitation of Core Competence How can a firm ensure that its core competence(s) are hard to imitate? (...) 16   6 ردود الفعل   The Virtual Company and Core Competences It's interesting to consider a when you are thinking about Core Competences: 1. The Virtual Company focuses as much as (...) 15   2 ردود الفعل   Utilizing a Core Competence Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a cruci (...) 13   3 ردود الفعل   Always link Strategy to CC Core competencies are the activities in which any organization does exceedingly well and they are always built over time (...) 12   1 ردود الفعل   Financial Valuation of a Core Competence How can a firm determine the financial valuation of individual CCs? How can we measure the value of a core competence? (...) 9   3 ردود الفعل   Is CC REALLY Different from FF? The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in (...) 8   2 ردود الفعل   Core Competences and Porter's 5 Forces Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's (...) 8   0 ردود الفعل   Leadership & Core Competence Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a (...) 7   0 ردود الفعل   Core Competency Should be Challenged A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challen (...) 6   0 ردود الفعل   Integrating the Core Competence Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive orga (...) 5   1 ردود الفعل   Core Competences Change due to ICT (In what way) Did core competences change after the ICT evolution? (...) 4   0 ردود الفعل   Defining New Services / Capabilities How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capab (...) 4   0 ردود الفعل   Outside- in vs. Inside-out I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter b (...) 4   3 ردود الفعل   Examples of Core Competences Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs: Apple: user-friendly design of elec (...) 3   1 ردود الفعل   Collaboration and CC How can a firm avoid that its core competence(s) are threatened when it is collaborating with other firms such as in dem (...) 2   2 ردود الفعل

قارن مع لب الكفاءة :   Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Porter بورتر   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز  |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  التسويق  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة