الكفاءة الحلقية
لهامل براهلد

مركز المعرفة

   

الإستراتيجية التى تتجه من الداخل للخارج . شرح لب الكفاءة من هامل وبرهلد.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

 الكفاءة الحلقية نموذج لب الكفاءة من هامل وبرهلد هو نموذج إستراتيجية المؤسسة الذى يبدا من إستراتيجية البحث عن لب او جوهر قدرات المنظمة.


الإستراتيجية التى تتجه من الداخل للخارج للمنشاة .

شكّل منهج من الخارج للداخل مثل الخمسة قوات من بورتر شكل السوق ، المنافسة ، والعميل في نقطة بداية عملية الإستراتيجية . يعمل نموذج لب الكفاءة بالعكس بافادة ذلك فى المدى البعيد ، الوضع التنافسيّ يستنتج من القدرة على بناء لب الكفاءة ، في اقل تكلفة واسرع من المنافسين وقد تكون الكفاءة الحلقية في منتجات غير متوقعة . و سنجد المصادر الحقيقيّة من الميزة في قدرة الادارة لتعزيز وتحويل توسعات المنشاة التكنولوجية ومهارات الانتاج الى كفاءاتات ، من خلال الأعمال الفرديّة التى تستطيع التكيّف سريعا مع الظروف المتغيرة. قد تكون لب الكفاءة أيّ جمع من الخصّوصية ، التلازم ، الضمّ وتطبّيق المعرفة ، المهارات والمواقف.


في مقالتهم عن لب الكفاءة للمؤسسة( 1990) ، اطلق برهلد وغاري هامل على منظور المحفظة كمنهج حيوى لإستراتيجية المؤسسة. وقد ظهرت بوضوح في منظورهم ، اولوية وحدة عمل الاستراتيجيّة . حيث يدعى هامل وبرهلد أنّ المؤسسة يجب ان تبني حول لب من كفاءات مشتركة . قارن : التكامل الافقى


ينبغي على وحدات العمل المساعدة بتطويّر لب الكفاءة لابعد الحدود. كما لا يجب على مركز المؤسسة ان يكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة المعمارية التى ترشد العملية بمبني الكفاءة .
 

الثلاثة إختبارات لتحديد لب الكفاءة

  1. توفر امكانية النفاذ الى الأسواق المتنوعة.
  2. تحقق المساهمة الفعالة لفوائد المنتج كما يتوقع العميل.
  3. ينبغى على لب الكفاءة ان تكون صعبة التقليد من قبل المنافسين .

بناء لب الكفاءة

بنيت لب الكفاءة من خلال عملية تحسين وتطوير مستمرّ - قارن ايضا مع كيزن. حيث يجب ان تمثل توجه المؤسسة الاستراتيجى. بهذا المستوى ، يبني الهدف عالم قيادة في التصميم وتطوير صنف خاصّ من وظائف المنتج . يجب على الإدارة العليّا الا تكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة البناءة التى ترشد العملية لبناء الكفاءة .
 

وبمجرد إن تحدد الإدارة العليّا وبمساعدة مديري وحدات العمل الاستراتيجيّة لب الكفاءة المتعانقة ، ينبغي مسائلة اصحاب الأعمال لتحديد المشاريع والناس المرتبطة به عن قرب وينبغى على مراجعى ومدققى المؤسسة تدقيق الموقع ، الرقم ، وجودة الاشخاص المرتبطة إلى لب الكفاءة . يجب على المسؤولين عن لب الكفاءة الاجتماع دوريا لمشاركة و استحثاث لأفكار.


صلابة لب الكفاءة ؟

العناية ينبغي ان تؤخذ بالاعتبار كى لا تتطور لب الكفاءة نحو الحلقية الصلبة. كفاءة المؤسسة صعبة التعلم ، وكذلك صعبة بالا تعلمها أيضا. الشركات التى لم تبذل جهد لتحقّق كفاءة ، تتجاهل أحيانا ظروف الاسواق الجديدة أو طلب السوق. فانهم يجازفون بحدود والبدائل التى صنعت في الماض.


[إ-رتيكل]: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

كتاب: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

كتاب: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -


لب الكفاءة المنتدى
  جميع ترجماتكم ضعيفة جداً جدا
عندما يقارن أي مهتم ولديه ا...
     
 
  People are our Greatest Asset
How practical are Prahalad and Hamel (1990) when t...
     
 
  Is There Any Difference Between a Competence and a Competency?
Is there any difference between an organizational ...
     
 
  Competences versus Core Competences versus Resources
What is the relationship between competences, core...
     
 
  How Does a Core Competence add Value?
What can core competences do and how to they add v...
     
 
  Financial Valuation of a Core Competence
How can a firm determine the financial valuation o...
     
 
  Defining New Services / Capabilities
How can we come up with ideas to develop new servi...
     
 
  Core Competency versus Corporate Competency?
Is there any difference between core competency an...
     
 
  Core Competences and Porter's 5 Forces
Core competencies are like one pole of a magnet, o...
     
 
  Leadership & Core Competence
Resources that might be easily available will not ...
     
 
  Core Competency Should be Challenged
A Core Competency should be difficult for competit...
     
 
  Core Competences Change due to ICT
(In what way) Did core competences change after th...
     
 
  Examples of Core Competences
Here are few examples of Core Competencies you fre...
     
 
  CC as an Organisational Trait(s)
Try to define your organisation's Core Competency ...
     
 
  Outside- in vs. Inside-out
I think the debate on the wisdom of an "outside- i...
     
 
  The Virtual Company and Core Competences
It's interesting to consider a  
   
 
  Integrating the Core Competence
Having identified the core competence of the organ...
     
 
  Utilizing a Core Competence
Once an organization has defined its Core Competen...
     
 
  Is CC REALLY Different from FF?
The trouble with this article and concept is that ...
     
 

لب الكفاءة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

لب الكفاءة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - لب الكفاءة العضوية المتميزة
  Identifying a Core Competence
How can a firm identify its CC?...
     
 
  Imitation of Core Competence
How can a firm ensure that its core competence(s) ...
     
 

Expert Tips - ENG - Core Competence العضوية المتميزة
 

Developing Core Competencies

In order to develop core competencies, a company ...
Usage, application:Strategy
 
 
 

Uses (Advantages) of Core Competencies

Core competencies are capturing the collective lea...
Usage, application:Strategy
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequentl...
Usage, application:Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies shou...
Usage, application:Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

Qualities of Core Competences

According to Gallon, Stillman and Coates, core com...
Usage, application:What is a Core Competence and What isn't?
 
 
 

The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage

Most organizational performance theories assume th...
Usage, application:Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
 
 
 

How to Change a Firm's Core Business?

Chris Zook recommends 7 steps:
1. Define the...
Usage, application:A 7-Step Process
 
 

المراجع - لب الكفاءة العضوية المتميزة
 

أخبار  لب الكفاءة


     
 

أخبار  الكفاءة بريهلد


     
 

فيديو  لب الكفاءة


     
 

فيديو  الكفاءة بريهلد


     
 

عروض  لب الكفاءة


     
 

عروض  الكفاءة بريهلد


     
 

ويكيبيديا  لب الكفاءة


     
 

ويكيبيديا  الكفاءة بريهلد


     

قارن مع لب الكفاءة :   Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Porter بورتر   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز  |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 21-9-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.