الكفاءة الحلقية
لهامل براهلد

مركز المعرفة

الإستراتيجية التى تتجه من الداخل للخارج . شرح لب الكفاءة من هامل وبرهلد.

نموذج لب الكفاءة من هامل وبرهلد هو نموذج إستراتيجية المؤسسة الذى يبدا من إستراتيجية البحث عن لب او جوهر قدرات المنظمة.

الإستراتيجية التى تتجه من الداخل للخارج للمنشاة .

شكّل منهج من الخارج للداخل مثل الخمسة قوات من بورتر شكل السوق ، المنافسة ، والعميل في نقطة بداية عملية الإستراتيجية . يعمل نموذج لب الكفاءة بالعكس بافادة ذلك فى المدى البعيد ، الوضع التنافسيّ يستنتج من القدرة على بناء لب الكفاءة ، في اقل تكلفة واسرع من المنافسين وقد تكون الكفاءة الحلقية في منتجات غير متوقعة . و سنجد المصادر الحقيقيّة من الميزة في قدرة الادارة لتعزيز وتحويل توسعات المنشاة التكنولوجية ومهارات الانتاج الى كفاءاتات ، من خلال الأعمال الفرديّة التى تستطيع التكيّف سريعا مع الظروف المتغيرة. قد تكون لب الكفاءة أيّ جمع من الخصّوصية ، التلازم ، الضمّ وتطبّيق المعرفة ، المهارات والمواقف.

في مقالتهم عن لب الكفاءة للمؤسسة( 1990) ، اطلق برهلد وغاري هامل على منظور المحفظة كمنهج حيوى لإستراتيجية المؤسسة. وقد ظهرت بوضوح في منظورهم ، اولوية وحدة عمل الاستراتيجيّة . حيث يدعى هامل وبرهلد أنّ المؤسسة يجب ان تبني حول لب من كفاءات مشتركة . قارن : التكامل الافقى

ينبغي على وحدات العمل المساعدة بتطويّر لب الكفاءة لابعد الحدود. كما لا يجب على مركز المؤسسة ان يكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة المعمارية التى ترشد العملية بمبني الكفاءة .
 

الثلاثة إختبارات لتحديد لب الكفاءة

1. توفر امكانية النفاذ الى الأسواق المتنوعة.
2. تحقق المساهمة الفعالة لفوائد المنتج كما يتوقع العميل.
3. ينبغى على لب الكفاءة ان تكون صعبة التقليد من قبل المنافسين .

بناء لب الكفاءة

بنيت لب الكفاءة من خلال عملية تحسين وتطوير مستمرّ - قارن ايضا مع كيزن. حيث يجب ان تمثل توجه المؤسسة الاستراتيجى. بهذا المستوى ، يبني الهدف عالم قيادة في التصميم وتطوير صنف خاصّ من وظائف المنتج . يجب على الإدارة العليّا الا تكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة البناءة التى ترشد العملية لبناء الكفاءة .
 

وبمجرد إن تحدد الإدارة العليّا وبمساعدة مديري وحدات العمل الاستراتيجيّة لب الكفاءة المتعانقة ، ينبغي مسائلة اصحاب الأعمال لتحديد المشاريع والناس المرتبطة به عن قرب وينبغى على مراجعى ومدققى المؤسسة تدقيق الموقع ، الرقم ، وجودة الاشخاص المرتبطة إلى لب الكفاءة . يجب على المسؤولين عن لب الكفاءة الاجتماع دوريا لمشاركة و استحثاث لأفكار.

صلابة لب الكفاءة ؟

العناية ينبغي ان تؤخذ بالاعتبار كى لا تتطور لب الكفاءة نحو الحلقية الصلبة. كفاءة المؤسسة صعبة التعلم ، وكذلك صعبة بالا تعلمها أيضا. الشركات التى لم تبذل جهد لتحقّق كفاءة ، تتجاهل أحيانا ظروف الاسواق الجديدة أو طلب السوق. فانهم يجازفون بحدود والبدائل التى صنعت في الماض.

[إ-رتيكل]: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

كتاب: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

كتاب: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - لب الكفاءة المجموعة ذات الاهتمام المشترك (5 أعضاء)

المنتدى - لب الكفاءة   في هذا المنتدى سوف تجد مناقشات مثيرة للاهتمام الأخيرة. جميع ترجماتكم ضعيفة جداً جدا عندما يقارن أي مهتم ولديه اطلاع ب...           Why Protect Core Competence? Why should a firm ensure its core competence is hard to imit...           CC as an Organisational Trait(s) (3 ردود الفعل) Try to define your organisation's Core Competency and you fi...           Core Competency versus Corporate Competency? (3 ردود الفعل) Is there any difference between core competency and corporat...           The Virtual Company and Core Competences (2 ردود الفعل) It's interesting to consider a when you are thinking about ...           Utilizing a Core Competence (3 ردود الفعل) Once an organization has defined its Core Competence, findin...           Always link Strategy to CC (1 ردود الفعل) Core competencies are the activities in which any organizati...           Is CC REALLY Different from FF? (2 ردود الفعل) The trouble with this article and concept is that it begins ...           Core Competences and Porter's 5 Forces Core competencies are like one pole of a magnet, opposite po...           Core Competency Should be Challenged A Core Competency should be difficult for competitors to imi...           Integrating the Core Competence (1 ردود الفعل) Having identified the core competence of the organisation, t...           People are our Greatest Asset (2 ردود الفعل) How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they sugges...           Defining New Services / Capabilities How can we come up with ideas to develop new services, based...           Core Competences Change due to ICT (In what way) Did core competences change after the ICT evol...           Outside- in vs. Inside-out (3 ردود الفعل) I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "in...           Examples of Core Competences (1 ردود الفعل) Here are few examples of Core Competencies you frequently se...           Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? (3 ردود الفعل) Is there any difference between an organizational / strategi...           Collaboration and CC (2 ردود الفعل) How can a firm avoid that its core competence(s) are threate...

أفضل الممارسات - لب الكفاءة هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.   Identifying a Core Competence (5 ردود الفعل) How can a firm identify its CC?...           Imitation of Core Competence (6 ردود الفعل) How can a firm ensure that its core competence(s) are hard t...           Financial Valuation of a Core Competence (3 ردود الفعل) How can a firm determine the financial valuation of individu...           Leadership & Core Competence Resources that might be easily available will not enable a b...

Expert Tips - ENG - Core Competence ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.   Developing Core Competencies Strategy...       Uses (Advantages) of Core Competencies Strategy...       Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM...       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...       Qualities of Core Competences What is a Core Competence and What isn't?...       The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education...       How to Change a Firm's Core Business? A 7-Step Process...

المراجع - لب الكفاءة هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.   أخبار  لب الكفاءة         أخبار  الكفاءة بريهلد         فيديو  لب الكفاءة         فيديو  الكفاءة بريهلد         عروض  لب الكفاءة         عروض  الكفاءة بريهلد         ويكيبيديا  لب الكفاءة         ويكيبيديا  الكفاءة بريهلد

قارن مع لب الكفاءة :   Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Porter بورتر   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز  |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  التسويق  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 21-11-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.