الكفاءة الحلقية
لهامل براهلد

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

الإستراتيجية التى تتجه من الداخل للخارج . شرح لب الكفاءة من هامل وبرهلد.

نموذج لب الكفاءة من هامل وبرهلد هو نموذج إستراتيجية المؤسسة الذى يبدا من إستراتيجية البحث عن لب او جوهر قدرات المنظمة.

الإستراتيجية التى تتجه من الداخل للخارج للمنشاة .

شكّل منهج من الخارج للداخل مثل الخمسة قوات من بورتر شكل السوق ، المنافسة ، والعميل في نقطة بداية عملية الإستراتيجية . يعمل نموذج لب الكفاءة بالعكس بافادة ذلك فى المدى البعيد ، الوضع التنافسيّ يستنتج من القدرة على بناء لب الكفاءة ، في اقل تكلفة واسرع من المنافسين وقد تكون الكفاءة الحلقية في منتجات غير متوقعة . و سنجد المصادر الحقيقيّة من الميزة في قدرة الادارة لتعزيز وتحويل توسعات المنشاة التكنولوجية ومهارات الانتاج الى كفاءاتات ، من خلال الأعمال الفرديّة التى تستطيع التكيّف سريعا مع الظروف المتغيرة. قد تكون لب الكفاءة أيّ جمع من الخصّوصية ، التلازم ، الضمّ وتطبّيق المعرفة ، المهارات والمواقف.

في مقالتهم عن لب الكفاءة للمؤسسة( 1990) ، اطلق برهلد وغاري هامل على منظور المحفظة كمنهج حيوى لإستراتيجية المؤسسة. وقد ظهرت بوضوح في منظورهم ، اولوية وحدة عمل الاستراتيجيّة . حيث يدعى هامل وبرهلد أنّ المؤسسة يجب ان تبني حول لب من كفاءات مشتركة . قارن : التكامل الافقى

ينبغي على وحدات العمل المساعدة بتطويّر لب الكفاءة لابعد الحدود. كما لا يجب على مركز المؤسسة ان يكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة المعمارية التى ترشد العملية بمبني الكفاءة .
 

الثلاثة إختبارات لتحديد لب الكفاءة

1. توفر امكانية النفاذ الى الأسواق المتنوعة.
2. تحقق المساهمة الفعالة لفوائد المنتج كما يتوقع العميل.
3. ينبغى على لب الكفاءة ان تكون صعبة التقليد من قبل المنافسين .

بناء لب الكفاءة

بنيت لب الكفاءة من خلال عملية تحسين وتطوير مستمرّ - قارن ايضا مع كيزن. حيث يجب ان تمثل توجه المؤسسة الاستراتيجى. بهذا المستوى ، يبني الهدف عالم قيادة في التصميم وتطوير صنف خاصّ من وظائف المنتج . يجب على الإدارة العليّا الا تكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة البناءة التى ترشد العملية لبناء الكفاءة .
 

وبمجرد إن تحدد الإدارة العليّا وبمساعدة مديري وحدات العمل الاستراتيجيّة لب الكفاءة المتعانقة ، ينبغي مسائلة اصحاب الأعمال لتحديد المشاريع والناس المرتبطة به عن قرب وينبغى على مراجعى ومدققى المؤسسة تدقيق الموقع ، الرقم ، وجودة الاشخاص المرتبطة إلى لب الكفاءة . يجب على المسؤولين عن لب الكفاءة الاجتماع دوريا لمشاركة و استحثاث لأفكار.

صلابة لب الكفاءة ؟

العناية ينبغي ان تؤخذ بالاعتبار كى لا تتطور لب الكفاءة نحو الحلقية الصلبة. كفاءة المؤسسة صعبة التعلم ، وكذلك صعبة بالا تعلمها أيضا. الشركات التى لم تبذل جهد لتحقّق كفاءة ، تتجاهل أحيانا ظروف الاسواق الجديدة أو طلب السوق. فانهم يجازفون بحدود والبدائل التى صنعت في الماض.

[إ-رتيكل]: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

كتاب: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

كتاب: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -

لب الكفاءة المنتدى   جميع ترجماتكم ضعيفة جداً جدا عندما يقارن أي مهتم ولديه اطلاع بالعلوم الادارية المختلفة يجد بأن الترجمة من الانجليزية الى العربية ضعيفة جداً جداً، بل في كثير من الاحي�...           People are our Greatest Asset How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, �people are our greatest asset� is a tired clich�?...           Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? Is there any difference between an organizational / strategic competence and a competency? In other words are competences the same as competencies?...           Competences versus Core Competences versus Resources What is the relationship between competences, core competences and resources? I'm a bit confused right now......           How Does a Core Competence add Value? What can core competences do and how to they add value to and within the organisation? Please share your thoughts and references / ideas. Thank you!...           Financial Valuation of a Core Competence How can a firm determine the financial valuation of individual CCs? How can we measure the value of a core competence?...           Defining New Services / Capabilities How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capabilities? What techniques can be used? Please share your thoughts, thank you for your ideas......           Core Competency versus Corporate Competency? Is there any difference between core competency and corporate competency? If yes, then please explain....           Core Competences and Porter's 5 Forces Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's expectation's or the gap filling. How you use your CC's with ref to Porter's Five Forces is also important....           Leadership & Core Competence Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a core competence yields a long term advantage to the company, it is said to be a sustainable competitive advantage. Good lead...           Core Competency Should be Challenged A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challenged from time to time by the competitors. Otherwise it will fail to deliver desired results. History says innovation is important ...           Core Competences Change due to ICT (In what way) Did core competences change after the ICT evolution?...           Examples of Core Competences Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs: Apple: user-friendly design of electronic consumer devices Intel: innovative design and manufacturing of computer processors Honda: building very effic...           CC as an Organisational Trait(s) Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your son's talent! He may be a good runner, but, not good enough. Many companies do a lot of activities exceedingly well and stil...           Outside- in vs. Inside-out I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter but unless you match your CC with market opportunities, CC will not yield desired results....           The Virtual Company and Core Competences It's interesting to consider a Virtual Business when you are thinking about Core Competences: 1. The Virtual Company focuses as much as possible / entirely on its own Core C...           Integrating the Core Competence Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive organisations - lies ahead in integrating it with the competences of its people so as to enhance the overall organisational capability...           Utilizing a Core Competence Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a crucial task. Who can give some advise or suggest a generic method how such markets can be discovered? Please share your experiences....           Is CC REALLY Different from FF? The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in that it places CC at the start as opposed to FF which places market, competition and customer first. Then you read down to the "T...         الاطلاع على 2 موضوعات أكثر بدء موضوع جديد

لب الكفاءة المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك

لب الكفاءة تعلم & احداث للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

أفضل الممارسات - لب الكفاءة العضوية المتميزة   Identifying a Core Competence How can a firm identify its CC?...           Imitation of Core Competence How can a firm ensure that its core competence(s) are hard to imitate?...

Expert Tips - ENG - Core Competence العضوية المتميزة   Developing Core Competencies In order to develop core competencies, a company should: - Isolate its key abilities and develop and improve them into organization-wide strengt... Usage, application:Strategy       Uses (Advantages) of Core Competencies Core competencies are capturing the collective learning in an organization and can be used to: - Design and develop competitive positions and str... Usage, application:Strategy       Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It is often believed that CC can... Usage, application:Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor... Usage, application:Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning       Qualities of Core Competences According to Gallon, Stillman and Coates, core competencies are 'aggregates of capabilities, where synergy is created that has sustainable value and b... Usage, application:What is a Core Competence and What isn't?       The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage Most organizational performance theories assume that there are certain �best practices�, or �best ways� that are needed to outperform your rivals. ... Usage, application:Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education       How to Change a Firm's Core Business? Chris Zook recommends 7 steps: 1. Define the core. 2. Assess the core's full potential and the durability of its key differentatiation. Usage, application:A 7-Step Process

المراجع - لب الكفاءة العضوية المتميزة   أخبار لب الكفاءة         أخبار الكفاءة بريهلد         فيديو لب الكفاءة         فيديو الكفاءة بريهلد         عروض لب الكفاءة         عروض الكفاءة بريهلد         ويكيبيديا لب الكفاءة         ويكيبيديا الكفاءة بريهلد

قارن مع لب الكفاءة :   Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Porter بورتر   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز  |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  التسويق  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة