نموذج لب الكفاءة من هامل وبرهلد هو نموذج إستراتيجية المؤسسة الذى يبدا من إستراتيجية البحث عن لب او جوهر قدرات المنظمة.
الإستراتيجية التى تتجه من الداخل للخارج للمنشاة .
شكّل منهج من الخارج للداخل مثل الخمسة قوات من بورتر شكل السوق ، المنافسة ، والعميل في نقطة بداية عملية الإستراتيجية . يعمل نموذج لب الكفاءة بالعكس بافادة ذلك فى المدى البعيد ، الوضع التنافسيّ يستنتج من القدرة على بناء لب الكفاءة ، في اقل تكلفة واسرع من المنافسين وقد تكون الكفاءة الحلقية في منتجات غير متوقعة . و سنجد المصادر الحقيقيّة من الميزة في قدرة الادارة لتعزيز وتحويل توسعات المنشاة التكنولوجية ومهارات الانتاج الى كفاءاتات ، من خلال الأعمال الفرديّة التى تستطيع التكيّف سريعا مع الظروف المتغيرة. قد تكون لب الكفاءة أيّ جمع من الخصّوصية ، التلازم ، الضمّ وتطبّيق المعرفة ، المهارات والمواقف.
في مقالتهم عن لب الكفاءة للمؤسسة( 1990) ، اطلق برهلد وغاري هامل على منظور المحفظة كمنهج حيوى لإستراتيجية المؤسسة. وقد ظهرت بوضوح في منظورهم ، اولوية وحدة عمل الاستراتيجيّة . حيث يدعى هامل وبرهلد أنّ المؤسسة يجب ان تبني حول لب من كفاءات مشتركة . قارن : التكامل الافقى
ينبغي على وحدات العمل المساعدة بتطويّر لب الكفاءة لابعد الحدود. كما لا يجب على مركز المؤسسة ان يكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة المعمارية التى ترشد العملية بمبني الكفاءة .
الثلاثة إختبارات لتحديد لب الكفاءة
- توفر امكانية النفاذ الى الأسواق المتنوعة.
- تحقق المساهمة الفعالة لفوائد المنتج كما يتوقع العميل.
- ينبغى على لب الكفاءة ان تكون صعبة التقليد من قبل المنافسين .
بناء لب الكفاءة
بنيت لب الكفاءة من خلال عملية تحسين وتطوير مستمرّ - قارن ايضا مع كيزن. حيث يجب ان تمثل توجه المؤسسة الاستراتيجى. بهذا المستوى ، يبني الهدف عالم قيادة في التصميم وتطوير صنف خاصّ من وظائف المنتج . يجب على الإدارة العليّا الا تكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة البناءة التى ترشد العملية لبناء الكفاءة .
وبمجرد إن تحدد الإدارة العليّا وبمساعدة مديري وحدات العمل الاستراتيجيّة لب الكفاءة المتعانقة ، ينبغي مسائلة اصحاب الأعمال لتحديد المشاريع والناس المرتبطة به عن قرب وينبغى على مراجعى ومدققى المؤسسة تدقيق الموقع ، الرقم ، وجودة الاشخاص المرتبطة إلى لب الكفاءة . يجب على المسؤولين عن لب الكفاءة الاجتماع دوريا لمشاركة و استحثاث لأفكار.
صلابة لب الكفاءة ؟
العناية ينبغي ان تؤخذ بالاعتبار كى لا تتطور لب الكفاءة نحو الحلقية الصلبة. كفاءة المؤسسة صعبة التعلم ، وكذلك صعبة بالا تعلمها أيضا. الشركات التى لم تبذل جهد لتحقّق كفاءة ، تتجاهل أحيانا ظروف الاسواق الجديدة أو طلب السوق. فانهم يجازفون بحدود والبدائل التى صنعت في الماض.
[إ-رتيكل]: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation
كتاب: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy
كتاب: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
لب الكفاءة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)
|
|
لب الكفاءة المنتدى.
|
Leadership & Core Competence
Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a...
 7
|
|
Collaboration and CC
How can a firm avoid that its core competence(s) are threatened when it is collaborating with other firms such as in dem...
 2
 2 تعليقات
|
|
|
أفضل الممارسات
|

|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول لب الكفاءة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
Why Protect Core Competence?
Why should a firm ensure its core competence is hard to imitate?
The whole market should be made aware about a firm...
 34
|
|
|
نصائح خبير
|

|
رؤى متقدمة حول Core Competence (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Developing Core Competencies Strategy In order to develop core competencies, a company should:
- Isolate its key abilities and develop and improve them into...
|
|
Uses (Advantages) of Core Competencies Strategy Core competencies are capturing the collective learning in an organization and can be used to:
- Design and develop com...
|
|
Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It...
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes...
|
|
Qualities of Core Competences What is a Core Competence and What isn't? According to Gallon, Stillman and Coates, core competencies are 'aggregates of capabilities, where synergy is created th...
|
|
The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education Most organizational performance theories assume that there are certain best practices, or best ways that are needed ...
|
|
How to Change a Firm's Core Business? A 7-Step Process Chris Zook recommends 7 steps:
1. Define the core.
2. Assess the core's full potential and the durability of its key...
|
|
|
مصادر المعلومات
|

|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة لب الكفاءة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour...
|
|
A Service-Dominant Logic on the Firm Service-Dominant Logic, Perspectives on Marketing Presentation about a service-dominant logic mindset in marketing, including the following sections:
1. Getting the logi...
|
|
Core Competence Short explanation Short article explains core competencies....
|
|
Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co...
|
|
Core Competence Diagram Inside-out Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
Perspective: Biography Prahalad (1941-2010) Developing a Broader Perspective towards the Ideas of Prahalad A short biography on C.K. Prahalad's career and ideas....
|
|
Core Competencies. What are They, Inventory and Test Discovering Core Competencies In this presentation, the concept of Core Competencies is explained, following the next points:
- Importance of core co...
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|

|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص لب الكفاءة.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع لب الكفاءة : Resource-Based View منظور اصل المورد | Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية | Delta Model نموذج دلتا | Vertical Integration التكامل الراسى | Porter بورتر | Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة | Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم | Parenting Styles أساليب الاحتواء | Experience Curve منحنى الخبرة | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة | Management Buy-out الشراء الادارى | Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ | Co-Creation الاتحاد فى الابتكار | Strategic Intent الهدف الاستراتيجى
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | التسويق والمبيعات | الاستراتيجية والابتكار
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|