الكفاءة الحلقية
لهامل براهلد

مركز المعرفة

   

الإستراتيجية التى تتجه من الداخل للخارج . شرح لب الكفاءة من هامل وبرهلد.

محتويات

العضوية المتميزة

 الكفاءة الحلقية نموذج لب الكفاءة من هامل وبرهلد هو نموذج إستراتيجية المؤسسة الذى يبدا من إستراتيجية البحث عن لب او جوهر قدرات المنظمة.


الإستراتيجية التى تتجه من الداخل للخارج للمنشاة .

شكّل منهج من الخارج للداخل مثل الخمسة قوات من بورتر شكل السوق ، المنافسة ، والعميل في نقطة بداية عملية الإستراتيجية . يعمل نموذج لب الكفاءة بالعكس بافادة ذلك فى المدى البعيد ، الوضع التنافسيّ يستنتج من القدرة على بناء لب الكفاءة ، في اقل تكلفة واسرع من المنافسين وقد تكون الكفاءة الحلقية في منتجات غير متوقعة . و سنجد المصادر الحقيقيّة من الميزة في قدرة الادارة لتعزيز وتحويل توسعات المنشاة التكنولوجية ومهارات الانتاج الى كفاءاتات ، من خلال الأعمال الفرديّة التى تستطيع التكيّف سريعا مع الظروف المتغيرة. قد تكون لب الكفاءة أيّ جمع من الخصّوصية ، التلازم ، الضمّ وتطبّيق المعرفة ، المهارات والمواقف.


في مقالتهم عن لب الكفاءة للمؤسسة( 1990) ، اطلق برهلد وغاري هامل على منظور المحفظة كمنهج حيوى لإستراتيجية المؤسسة. وقد ظهرت بوضوح في منظورهم ، اولوية وحدة عمل الاستراتيجيّة . حيث يدعى هامل وبرهلد أنّ المؤسسة يجب ان تبني حول لب من كفاءات مشتركة . قارن : التكامل الافقى


ينبغي على وحدات العمل المساعدة بتطويّر لب الكفاءة لابعد الحدود. كما لا يجب على مركز المؤسسة ان يكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة المعمارية التى ترشد العملية بمبني الكفاءة .
 

الثلاثة إختبارات لتحديد لب الكفاءة

  1. توفر امكانية النفاذ الى الأسواق المتنوعة.
  2. تحقق المساهمة الفعالة لفوائد المنتج كما يتوقع العميل.
  3. ينبغى على لب الكفاءة ان تكون صعبة التقليد من قبل المنافسين .

بناء لب الكفاءة

بنيت لب الكفاءة من خلال عملية تحسين وتطوير مستمرّ - قارن ايضا مع كيزن. حيث يجب ان تمثل توجه المؤسسة الاستراتيجى. بهذا المستوى ، يبني الهدف عالم قيادة في التصميم وتطوير صنف خاصّ من وظائف المنتج . يجب على الإدارة العليّا الا تكون مجرد طبقة اخرى للمحاسبة ، ولكن ينبغي اضافة قيمة بتحسين الاستراتيجيّة البناءة التى ترشد العملية لبناء الكفاءة .
 

وبمجرد إن تحدد الإدارة العليّا وبمساعدة مديري وحدات العمل الاستراتيجيّة لب الكفاءة المتعانقة ، ينبغي مسائلة اصحاب الأعمال لتحديد المشاريع والناس المرتبطة به عن قرب وينبغى على مراجعى ومدققى المؤسسة تدقيق الموقع ، الرقم ، وجودة الاشخاص المرتبطة إلى لب الكفاءة . يجب على المسؤولين عن لب الكفاءة الاجتماع دوريا لمشاركة و استحثاث لأفكار.


صلابة لب الكفاءة ؟

العناية ينبغي ان تؤخذ بالاعتبار كى لا تتطور لب الكفاءة نحو الحلقية الصلبة. كفاءة المؤسسة صعبة التعلم ، وكذلك صعبة بالا تعلمها أيضا. الشركات التى لم تبذل جهد لتحقّق كفاءة ، تتجاهل أحيانا ظروف الاسواق الجديدة أو طلب السوق. فانهم يجازفون بحدود والبدائل التى صنعت في الماض.


[إ-رتيكل]: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

كتاب: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

كتاب: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -


لب الكفاءة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)


لب الكفاءة المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  جميع ترجماتكم ضعيفة جداً جدا
عندما يقارن أي مهتم ولديه اطلاع بالعلوم الادارية المختلفة يجد بأن الترجمة من الان...
     
 
  People are our Greatest Asset
How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, people are our greatest asset is a tired clich?...
     
 
  Is There Any Difference Between a Competence and a Competency?
Is there any difference between an organizational / strategic competence and a competency? In other words are competences the same as competencies?...
     
 
  Competences versus Core Competences versus Resources
What is the relationship between competences, core competences and resources?
I'm a bit confused right now......
     
 

أفضل الممارسات - لب الكفاءة
  Why Protect Core Competence?
Why should a firm ensure its core competence is hard to imitate?
The whole market should be made aware about a firm's Core Competence (CC) and th...
     
 
  CC as an Organisational Trait(s)
Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your son's talent! He may be a goo...
     
 
  Identifying a Core Competence
How can a firm identify its CC?...
     
 
  Core Competency versus Corporate Competency?
Is there any difference between core competency and corporate competency?
If yes, then please explain....
     
 
  Imitation of Core Competence
How can a firm ensure that its core competence(s) are hard to imitate?...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  The Virtual Company and Core Competences
It's interesting to consider a Virtual Business when you are thinking about Co...
     
 
  Utilizing a Core Competence
Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a crucial task. Who can give some adv...
     
 
  Always link Strategy to CC
Core competencies are the activities in which any organization does exceedingly well and they are always built over time. Therefore corporate strategi...
     
 
  Financial Valuation of a Core Competence
How can a firm determine the financial valuation of individual CCs? How can we measure the value of a core competence?...
     
 
  Core Competences and Porter's 5 Forces
Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's expectation's or the gap filli...
     
 
  Is CC REALLY Different from FF?
The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in that it places CC at the star...
     
 
  Leadership & Core Competence
Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a core competence yields a long...
     
 
  Core Competency Should be Challenged
A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challenged from time to time by the c...
     
 
  Integrating the Core Competence
Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive organisations - lies ahead in inte...
     
 
  Outside- in vs. Inside-out
I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter but unless you match your CC wi...
     
 
  Core Competences Change due to ICT
(In what way) Did core competences change after the ICT evolution?...
     
 
  Defining New Services / Capabilities
How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capabilities?
What techniques ...
     
 
  Examples of Core Competences
Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs:
Apple: user-friendly design of electronic consumer devices
     
 
  Collaboration and CC
How can a firm avoid that its core competence(s) are threatened when it is collaborating with other firms such as in demand chain collaboration or out...
     
 
  How Does a Core Competence add Value?
What can core competences do and how to they add value to and within the organisation? Please share your thoughts and references / ideas. Thank you!...
     
 

Expert Tips - ENG - Core Competence
 

Developing Core Competencies

 
 
 

Uses (Advantages) of Core Competencies

 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

 
 
 

Qualities of Core Competences

 
 
 

The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage

 
 
 

How to Change a Firm's Core Business?

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - لب الكفاءة
 

أخبار  لب الكفاءة


     
 

أخبار  الكفاءة بريهلد


     
 

فيديو  لب الكفاءة


     
 

فيديو  الكفاءة بريهلد


     
 

عروض  لب الكفاءة


     
 

عروض  الكفاءة بريهلد


     
 

ويكيبيديا  لب الكفاءة


     
 

ويكيبيديا  الكفاءة بريهلد


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع لب الكفاءة :   Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Porter بورتر   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز  |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 17-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.