CMM Kapacitetsmognadsmodell

Kunskapscenter

Capability Maturity Modellen från CM-CEI är en organisatorisk modell som beskriver 5 steg av mognadsgrader (nivåer) hur processer i en organisation förvaltas.

Tanken bakom CMM modellen som utvecklades ursprungligen för programvaruutveckling, är att en organisation bör kunna implementera och förvalta deras programvaruapplikationer. Modellen erbjuder också specifika steg och aktiviteter som hjälper till att komma vidare med en organisation från en nivå till nästa.

De 5 stegen i CMM modellen

1. Initialt (processer är ad-hoc, kaotiska, eller så är faktiskt några processer definierade),
2. Repeterbara (grundläggande processer är etablerade, och det finns en nivå av disciplin att man håller sig till dessa processer),
3. Definierade (alla processer är definierade, dokumenterade, standardiserade och integrerade i varandra),
4. Förvaltad (processer mäts, genom att samla specificerade data om dessa processer och deras kvalitetsnivå),
5. Optimerande (fortlöpande processförbättring är infört och i system genom kvantitativ återkoppling och från att pröva nya idéer och teknologier genom att testa piloter av dessa)

Modell för programvarumognadsgrad

CMM beskriver principerna och de tillämpningar som ligger till grund för programvaruprocessens mognadsgrad. Den är ämnad till att hjälpa organisationer som hanterar programvara eller systemutveckling, förvaltning av applikationer till att förbättra mognadsgraden i deras programvaruprocesser i termer av utvecklingsnivåer. Dessa nivåer går från det ad hoc-mässiga och kaotiska processer, till en mer mogen disciplinerad programvaruprocess. Fokus är på att identifiera nyckel- processområden och de föredömliga tillämpningar som en disciplinerad programvaraprocess kan bestå av. Mognadsgradramverket som erbjuds i CMM skapar ett sammanhang i vilken:

• Tillämpningar kan upprepas. Om du inte repeterar en aktivitet, finns det inget skäl till att förbättra den. Det finns riktlinjer, tillvägagångssätt och tillämpningar, som tvingar organisationen till att genomföra dem och att utföra de som är konsekventa.
• De bästa tillämpningarna kan snabbt överföras mellan grupper. Tillämpningar är tillräckligt definierade för att låta dem överföras över projektets gränser, och ger således en typ av standardisering för organisationen.
• Variationer, i hur man får de bästa tillämpningarna, reduceras. Kvantitativa målsättningar är etablerade för uppgifter; och mått, mål är etablerade, tagna och underhållna för att bilda en baslinje, och utifrån denna är det möjligt att kunna göra bedömningar.
• Tillämpningarna förbättras fortlöpande för att förhöja förmågan (optimering).

Capability Maturity Modellen är inte bara användbar för programvaruutveckling, utan också för att beskriva utvecklingsnivåer hos organisationer i allmänhet och för att att beskriva nivåer av Management som en organisation har insett eller önskar att sträva efter.

Strukturen hos Capability Maturity Modellen

• Mognadsgradnivåer - ett nivåbaserat ramverk som ger ett framskridande till att få en disciplin, som är nödvändig för att uppnå en fortlöpande förbättring. Det är viktigt att påstå här att en organisation utvecklar förmågan att utvärdera effekten av en ny tillämpning, teknologi eller verktyg i deras aktiviteter. Huruvida detta är en orsak till att införliva dessa eller inte, är istället en fråga om att bestämma hur innovativa ansträngningar påverkar nuvarande tillämpningar. Detta förstärker projekten, lagen och organisationer, genom att ge dem ett fundament till att ge support för valt resonemang.)
• Nyckel- processområden - nyckel- processområde (KPA=Key Process Areas) identifierar ett kluster av relaterade aktiviteter som, när de kollektivt utförs, uppnår en uppsättning av viktiga mål som övervägs.
• Mål - målen hos ett nyckelprocessområde sammanfattar det tillstånd som måste förverkligas för nyckel processområdet.  De uppnådda resultaten måste implementeras på ett effektivt och hållbart sätt. I vilken grad målen har uppnåtts, är en indikator på hur mycket kapacitet en organisation har etablerat på denna nivå av mognadsgrad. Målen ger uttryck för omfattningen, gränserna och syftet med varje nyckelprocessområde.
• Gemensamma egenskaper - gemensamma egenskaper inkluderar tillämpningar som implementerar och institutionaliserar ett nyckelprocessområde. Dessa fem olika typer av gemensamma egenskaper inkluderar: Förpliktelse till att utföra, kapacitet att utföra, aktiviteter utförda, mätning och analys samt verifiering av implementeringen.
• Nyckel- tillämpningar - de nyckel- tillämpningar som beskriver beståndsdelarna i en infrastruktur och tillämpning som bidrar effektivast till implementeringen och institutionaliseringen av nyckelprocessområdena.

Processdefinitionskriterier

Processdefinitionskriterier är uppsättningen av processens beståndsdelar som måste vara med i programvaraprocessbeskrivningen för att den ska vara användbar av personer som utför processen. För att upprätta kriterierna ställer du  frågan - "Vilken programvaruprocess information behöver jag för att dokumentera?"

Dessa processbeståndsdelar är:

• Syfte - varför en process utförs?
• Ineffekt - vilka produktinsatser används?
• Uteffekt - vilka produktinsatser produceras?
• Roll - vem (eller vad) utför aktiviteterna?
• Aktivitet - vad skall göras?
• Inträdeskriterier - när (under vilka omständigheter) kan processer börja?
• Färdigkriterier - när (under vilka omständigheter) kan processer övervägas färdiga?
• Tillvägagångssätt - hur aktiviteter implementeras?
• Granskning och revision utfört.
• Insats produkter som ska klaras av och kontrolleras (eller förlagt under konfigurationshantering).
• Mätningar som ska åstadkommas.
• Träning.
• Verktyg.

Bok: James R. Persse - Implementing the Capability Maturity Model

Bok: Mary Beth Chrissis - CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement

Forum Nytt Ämne Forum om Kapacitet Maturity Management. Capability Maturity Model in Government Is it possible to use this methodology in government? In SOE´s? In state enterprises? Are there any cases existing? Plea (...) 4   1 kommentarer CMMI Level 5 Should be Made Simpler CMMI level 5 should be made easier without too much thrust on usage of mathematical analysis. Ultimately the business ne (...) 4   Capability Maturity Model Integration Statistics I need statistics of companies in the world that implement CMMI. Who has more information about this. Any CMMI Reference (...) 3   1 kommentarer Organisational Process Model in S/w Industry Dear all, can anyone suggest me which organisational process model is best to apply in software company? Thanks for your (...) 3   1 kommentarer Hybrid Maturity Model Integrates Human Rights In Canada, a new maturity model is being developed to integrate human rights into day-to-day business activities. The mo (...) 3   2 kommentarer Starta ett nytt forumämne om Kapacitet Maturity Management. Mer info. Dela din åsikt, kunskap och erfarenhet eller ställ en fråga (registrera dig gratis först)

Best Practices Bli Medlem Topprankade ämnen om Kapacitet Maturity Management. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen. Capability Maturity Model > CMMI This article needs to be updated. It is currently focused on CMM-SW that has been replaced in 2002 by a more comprehensi (...) 18   1 kommentarer Weaknesses of Capability Maturity Model? What are the main weaknesses or limitations of CMM? (...) 10   3 kommentarer

Experttips Bli Medlem Avancerad insikt om Capability Maturity Management (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. Weaknesses of the CMM Model Implementing Process Improvements - CMM does not describe HOW to create an effective software development organization. - CMM compliance is not a guarant (...) Process and Enterprise Maturity Model Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts Although most executives are aware that a redesign of business processes can lead to extraordinary improvements in cost, (...) The CMMI Model Process Improvement The Capability Maturity Model Integration (CMMI) is the successor of the Capability Maturity Model (CMM). A new version (...) IDEAL Model Alternate Process Improvement Model Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Capability Maturity M (...) Origins of CMM Teaching Process Improvement, History In the mid 1980s, the United States Air Force funded a study at the Software Engineering Institute (SEI) of the Carnegie (...)

Informationskällor Bli Medlem Olika informationskällor om Kapacitet Maturity Management. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. Capability Maturity Model Integration (CMMI) In-depth Capability Maturity Model Integration, CMMI Models, CMM Models This presentation is about the Capability Maturity Model Integration and includes the following sections: 0. Part 1: (...) Introduction Into CMM and P-CMM CMM, P-CMM, Software Management, Human Capital Development Introduction into the Capability Maturity Model, including the following sections: 1. Outline 2. Why CMM matters 3. H (...) Capability Lifecycles Maturity Management Article by Constance E. Helfat and Margaret A. Peteraf introduces the concept of the capability lifecycle (CLC), which a (...) CMMI Diagram Capability Maturity Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...) CMM in Software Process Improvement Process Improvement, Capability Maturity Management Extensive presentation about CMM in software processes, by T. Schouten (2010). The presentation first explains the quali (...)

Forskningslänkar Bli Medlem Hoppa automatiskt in i ytterligare användbara källor angående Kapacitet Maturity Management. Nyheter Videor Presentationer Böcker Mer

Jämför Capability Maturity Modellen med:   Personalstyrkans Mognadsgrad (People CMM)  |  OPM3  |  Balanserade Styrkort Kaplan och Norton  |  Baldrige Prestationskriterier, Baldrige Belöning  |  EFQM-modell  |  Angreppssätt vid Förändringar Kotter  |  Organisatoriskt Lärande Argyris och Schön  |  Kaizen Filosofin

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Supply Chain och Kvalitetsledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori