|
 O Capability Maturity Model de CM-CEI é um modelo organizational que descreva 5 estágios evolucionários (níveis) em que os processos em uma organização são controlados.
O pensamento atrás do Capability Maturity Model, desenvolvido originalmente para o desenvolvimento do software, é que uma organização deve absorve e carrega suas aplicações do software. O modelo fornece também as etapas e as atividades específicas que ajudam trazer uma organização de um nível ao seguinte.
Os 5 estágios do Capability Maturity Model
- Inicial (os processos são ad hoc, chaotic, ou poucos processos são definidos realmente)
- Repetível (os processos básicos são estabelecidos e há um nível da disciplina a furar a estes processos)
- Definido (todos os processos são definidos, documentados, estandardizados e integrados em se)
- Controlado (os processos são medidos coletando dados detalhados nos processos e em sua qualidade)
- Optimizing (a melhoria process contínua é adotada e no lugar pelo gabarito quantitative e de pilotar idéias e tecnologias novas)
Modelo da maturidade do software
O CMM descreve os princípios e pratica maturidade subjacente do processo do software. Pretende-se ajudar a organizações do software melhorar a maturidade de seus processos do software nos termos de um trajeto evolucionário. Este trajeto vai dos processos ad hoc, chaotic, para processos maduros, disciplinados do software. O foco está em identificar as áreas process chaves e as práticas exemplary que podem compreender um processo disciplinado do software. O framework da maturidade forneceu por CMM estabelece um contexto em que:
- As práticas podem ser repetidas. Se você não repetir uma atividade, não há nenhuma razão melhorá-la. Há as políticas, os procedimentos e as práticas, que forçam a organização a executar e a executar consistentemente.
- As mais melhores práticas podem ràpidamente ser transferidas através dos grupos. As práticas são definidas suficientemente permitir transferência através dos limites do projeto, assim fornecendo alguma estandardização para a organização.
- As variações em executar as mais melhores práticas são reduzidas. Os objetivos Quantitative são estabelecidos para tarefas; e as medidas são estabelecidas, feitas exame, e mantidas dar forma a uma linha de base de que uma avaliação é possível.
- As práticas estão sendo melhoradas continuamente realçar a potencialidade (optimizing).
O Capability Maturity Model é útil não somente para o desenvolvimento do software, mas também para descrever níveis evolucionários das organizações no general e a fim descrever o nível da gerência que uma organização realizou ou quer apontar para.
A estrutura do Capability Maturity Model
- A maturidade nivela - um framework mergulhado que fornece uma progressão à disciplina, que é needed conseguir a melhoria contínua. É importante indicar aqui que uma organização desenvolve a abilidade de avaliar o impacto de uma prática, de uma tecnologia, ou de uma ferramenta nova em sua atividade. Daqui não é uma matéria do adotar estes, rather ele é uma matéria de determinar como os esforços inovativos influenciam práticas existentes. Isto empowers projetos, equipes, e as organizações dando lhes a fundação à sustentação raciocinaram escolha.)
- Áreas Process chaves - a área process chave (KPA) identifica um conjunto das atividades relacionadas que, quando executadas coletivamente, conseguem um jogo dos objetivos considerados importantes.
- Objetivos - os objetivos de uma área process chave sumariam os estados que devem existir para essa área process chave. Os estados devem ser executados em uma maneira eficaz e durável. A extensão a que os objetivos foram realizados é um indicador de quanto potencialidade a organização estabeleceu nesse nível da maturidade. Os objetivos significam o espaço, os limites, e a intenção de cada área process chave.
- Características comuns - as características comuns incluem as práticas que executam e institutionalize uma área process chave. Estes cinco tipos de características comuns incluem: A dedicação executar, abilidade de executar, atividades executou, medida e análise, e verificar a execução.
- Práticas chaves - as práticas chaves descrevem os elementos do infrastructure e da prática que contribuem o mais eficazmente à execução e ao institutionalization das áreas process chaves.
Critérios Process da definição
Os critérios Process da definição são o jogo dos elementos process que devem ser incluídos em uma descrição do processo do software para que seja usable pelos povos que executam o processo. Para estabelecer os critérios você está fazendo a pergunta - “que informação do processo do software eu necessita documentar?”
Tais elementos process são:
- Finalidade - por que um processo é executado?
- Entrada - que produtos do trabalho são usados?
- Saída - que produtos do trabalho são produzidos?
- Papel - quem (ou que) executa as atividades?
- Atividade - que é feito?
- Critérios da entrada - quando (sob que circunstâncias) podem os processos começar?
- Critérios da saída - quando (sob que circunstâncias) podem os processos ser considerados completos?
- Procedimento - como as atividades são executadas?
- Revisões e exames oficiais dos livros contábeis executados.
- Trabalhe os produtos que devem ser controlados e controlado (ou colocado sob a gerência da configuração).
- Medidas a ser feitas.
- Treinamento.
- Ferramentas.
Livro: James R. Persse - Implementing the Capability Maturity Model - 
Livro: Mary Beth Chrissis - CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement -
| |
 Capability Maturity Model in Government
Is it possible to use this methodology in government? In SOE´s? In state enterprises? Are there any cases existing? Please I need some orientations. Thanks....
|
|
|
|
| |
| |
Hybrid Maturity Model Integrates Human Rights
In Canada, a new maturity model is being developed to integrate human rights into day-to-day business activities. The model is a hybrid of the CMM, the people CMM and a diagnostic tool for employment equity....
|
|
|
|
| |
| |
Capability Maturity Model > CMMI
This article needs to be updated. It is currently focused on CMM-SW that has been replaced in 2002 by a more comprehensive model (CMMI)(Capability Maturity Model Integration) in terms of scope and depth. CMMI is applicable not only to software, but a...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Capability Maturity Model Grupo de Interesse Especial
|
|
|
|
Capability Maturity Model Educação & Eventos
|
|
|
|
|
Weaknesses of the CMM Model
- CMM does not describe HOW to create an effective software development organization.
- CMM compliance is not a guarantee that a project will be ...
Usage (application): Implementing Process Improvements
|
|
|
|
|
| |
|
|
Process and Enterprise Maturity Model
Although most executives are aware that a redesign of business processes can lead to extraordinary improvements in cost, quality, speed, profitability...
Usage (application): Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts
|
|
|
|
|
| |
|
|
The CMMI Model
The Capability Maturity Model Integration (CMMI) is the successor of the Capability Maturity Model (CMM). A new version of CMMI v1.2 was released in A...
Usage (application): Process Improvement
|
|
|
|
|
| |
|
|
IDEAL Model
Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Capability Maturity Model (CMM) for Software...
Usage (application): Alternate Process Improvement Model
|
|
|
|
|
| |
|
|
Origins of CMM
In the mid 1980s, the United States Air Force funded a study at the Software Engineering Institute (SEI) of the Carnegie-Mellon University in Pittsbur...
Usage (application): Teaching Process Improvement, History
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notícias
Capability Maturity
|
|
|
|
| |
Notícias
Maturity Model
|
|
|
|
| |
Vídeos
Capability Maturity
|
|
|
|
| |
Vídeos
Maturity Model
|
|
|
|
| |
Apresentações
Capability Maturity
|
|
|
|
| |
Apresentações
Maturity Model
|
|
|
|
| |
Mais
Capability Maturity
|
|
|
|
| |
Mais
Maturity Model
|
|
|
|
|
|
Compare com o Capability Maturity Model: People CMM | OPM3 | Balanced Scorecard | Baldrige Award | EFQM | Change Approaches | Organizational Learning | Kaizen
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Recursos Humanos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Cadeia de Fornecimento e Qualidade
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
