Capability Maturity Model
(CMM)

Centro de Conhecimento

   

5 estágios evolucionários em controlar processos organizational. Explanação do Capability Maturity Model. CMM.

Índice

Premium

Integração do Capability Maturity Model - modelo CMMIO Capability Maturity Model de CM-CEI é um modelo organizational que descreva 5 estágios evolucionários (níveis) em que os processos em uma organização são controlados.


O pensamento atrás do Capability Maturity Model, desenvolvido originalmente para o desenvolvimento do software, é que uma organização deve absorve e carrega suas aplicações do software. O modelo fornece também as etapas e as atividades específicas que ajudam trazer uma organização de um nível ao seguinte.


Os 5 estágios do Capability Maturity Model

  1. Inicial (os processos são ad hoc, chaotic, ou poucos processos são definidos realmente)
  2. Repetível (os processos básicos são estabelecidos e há um nível da disciplina a furar a estes processos)
  3. Definido (todos os processos são definidos, documentados, estandardizados e integrados em se)
  4. Controlado (os processos são medidos coletando dados detalhados nos processos e em sua qualidade)
  5. Optimizing (a melhoria process contínua é adotada e no lugar pelo gabarito quantitative e de pilotar idéias e tecnologias novas)

Modelo da maturidade do software

O CMM descreve os princípios e pratica maturidade subjacente do processo do software. Pretende-se ajudar a organizações do software melhorar a maturidade de seus processos do software nos termos de um trajeto evolucionário. Este trajeto vai dos processos ad hoc, chaotic, para processos maduros, disciplinados do software. O foco está em identificar as áreas process chaves e as práticas exemplary que podem compreender um processo disciplinado do software. O framework da maturidade forneceu por CMM estabelece um contexto em que:

  • As práticas podem ser repetidas. Se você não repetir uma atividade, não há nenhuma razão melhorá-la. Há as políticas, os procedimentos e as práticas, que forçam a organização a executar e a executar consistentemente.
  • As mais melhores práticas podem ràpidamente ser transferidas através dos grupos. As práticas são definidas suficientemente permitir transferência através dos limites do projeto, assim fornecendo alguma estandardização para a organização.
  • As variações em executar as mais melhores práticas são reduzidas. Os objetivos Quantitative são estabelecidos para tarefas; e as medidas são estabelecidas, feitas exame, e mantidas dar forma a uma linha de base de que uma avaliação é possível.
  • As práticas estão sendo melhoradas continuamente realçar a potencialidade (optimizing).

O Capability Maturity Model é útil não somente para o desenvolvimento do software, mas também para descrever níveis evolucionários das organizações no general e a fim descrever o nível da gerência que uma organização realizou ou quer apontar para.


A estrutura do Capability Maturity Model

  • A maturidade nivela - um framework mergulhado que fornece uma progressão à disciplina, que é needed conseguir a melhoria contínua. É importante indicar aqui que uma organização desenvolve a abilidade de avaliar o impacto de uma prática, de uma tecnologia, ou de uma ferramenta nova em sua atividade. Daqui não é uma matéria do adotar estes, rather ele é uma matéria de determinar como os esforços inovativos influenciam práticas existentes. Isto empowers projetos, equipes, e as organizações dando lhes a fundação à sustentação raciocinaram escolha.)
  • Áreas Process chaves - a área process chave (KPA) identifica um conjunto das atividades relacionadas que, quando executadas coletivamente, conseguem um jogo dos objetivos considerados importantes.
  • Objetivos - os objetivos de uma área process chave sumariam os estados que devem existir para essa área process chave. Os estados devem ser executados em uma maneira eficaz e durável. A extensão a que os objetivos foram realizados é um indicador de quanto potencialidade a organização estabeleceu nesse nível da maturidade. Os objetivos significam o espaço, os limites, e a intenção de cada área process chave.
  • Características comuns - as características comuns incluem as práticas que executam e institutionalize uma área process chave. Estes cinco tipos de características comuns incluem: A dedicação executar, abilidade de executar, atividades executou, medida e análise, e verificar a execução.
  • Práticas chaves - as práticas chaves descrevem os elementos do infrastructure e da prática que contribuem o mais eficazmente à execução e ao institutionalization das áreas process chaves.

Critérios Process da definição

Os critérios Process da definição são o jogo dos elementos process que devem ser incluídos em uma descrição do processo do software para que seja usable pelos povos que executam o processo. Para estabelecer os critérios você está fazendo a pergunta - “que informação do processo do software eu necessita documentar?”

Tais elementos process são:

  • Finalidade - por que um processo é executado?
  • Entrada - que produtos do trabalho são usados?
  • Saída - que produtos do trabalho são produzidos?
  • Papel - quem (ou que) executa as atividades?
  • Atividade - que é feito?
  • Critérios da entrada - quando (sob que circunstâncias) podem os processos começar?
  • Critérios da saída - quando (sob que circunstâncias) podem os processos ser considerados completos?
  • Procedimento - como as atividades são executadas?
  • Revisões e exames oficiais dos livros contábeis executados.
  • Trabalhe os produtos que devem ser controlados e controlado (ou colocado sob a gerência da configuração).
  • Medidas a ser feitas.
  • Treinamento.
  • Ferramentas.

Livro: James R. Persse - Implementing the Capability Maturity Model -

Livro: Mary Beth Chrissis - CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement -


Capability Maturity Model Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial (19 membros)


Fórum de Capability Maturity Model  

Tópicos recentes

  Capability Maturity Model in Government
Is it possible to use this methodology in government? In SOE´s? In state enterprises? Are there any cases existing? Please I need some orientations. T...
     
 
  Capability Maturity Model Integration Companies
I need statistics of companies in the world that implement CMMI. Who has more information about this. Any CMMI References?...
     
 
  Modifying the Capability Maturity Model
Are there any legal restrictions in regards to the use of CMM? I would like to modify its basic concept....
     
 

Melhores Práticas - Capability Maturity Model
  Capability Maturity Model > CMMI
This article needs to be updated. It is currently focused on CMM-SW that has been replaced in 2002 by a more comprehensive model (CMMI)(Capability Mat...
     
 
  Weaknesses of Capability Maturity Model?
What are the main weaknesses or limitations of CMM?...
     
 
  Organisational Process Model in S/w Industry
Dear all, can anyone suggest me which organisational process model is best to apply in software company? Thanks for your suggestions......
     
 
  Hybrid Maturity Model Integrates Human Rights
In Canada, a new maturity model is being developed to integrate human rights into day-to-day business activities. The model is a hybrid of the CMM, th...
     
 
  Capability Maturity Model Integration Level 5
CMMI level 5 should be made easier without too much thrust on usage of mathematical analysis. Ultimately the business needs to be captured....
     
 



Tudo o que você precisa saber sobre gestão



Expert Tips (ENG) - Capability Maturity Model
 

Weaknesses of the CMM Model

 
 
 

Process and Enterprise Maturity Model

 
 
 

The CMMI Model

 
 
 

IDEAL Model

 
 
 

Origins of CMM

 
 



Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios



Recursos - Capability Maturity Model
 

Notícias sobre Capability Maturity


     
 

Notícias sobre Maturity Model


     
 

Vídeos sobre Capability Maturity


     
 

Vídeos sobre Maturity Model


     
 

Apresentações sobre Capability Maturity


     
 

Apresentações sobre Maturity Model


     
 

Mais sobre Capability Maturity


     
 

Mais sobre Maturity Model


     



Acelere sua carreira em gestão



Compare com o Capability Maturity Model:  People CMM  |  OPM3  |  Balanced Scorecard  |  Baldrige Award  |  EFQM  |  Change Approaches  |  Organizational Learning  |  Kaizen


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Recursos Humanos  |  Conhecimento e Ativos Intangíveis  |  Cadeia de Fornecimento e Qualidade


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

















Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Última atualização 21-10-2018. Todos os nomes ™ de seus proprietários.