Capability Maturity Model نموذج نضج القدرات
CMM

مركز المعرفة

   

خمس مراحل لتطوّر عمليات ادارة المنظمات شرح نموذج نضج القدرات. نموذج نضج القدرات.


إمكانية نضج نموذج دمج - [كمّي] نموذج نموذج نضج القدرات هو احدى نماذج المنظمات الادارية التى تصف خمس مراحل لتطوّر عمليات ادارة المنظمات


الفكرة خلف نموذج نضج القدرات ، فهو بالأصل لتطوّير البرمجيّات ، لأنّه يتحتم على اى من التنظيمات امتصّاص و تحميل تطبيقات برمجياتها . كما يوفر النموذج خطوات خاصّة وأنشطة كى تساعد تحول المنظمة من مستوى واحدة إلى التالي.


الخمسة مراحل من نموذج نضج القدرات

  1. أوّلا تعتبر العمليات خاصة ، وفوضوية ، أو هناك القليل من العمليات بالحقيقة
  2. قابلة للتكرار تم تأسّيس العمليات الأساسيّة وهناك مستوى من التصنيف يجب الالتزام به لهذه العمليات
  3. محددة لقد حددت كلّ العمليات ، ووثّقت ، تمت معايرتها وضمها الى بعضها البعض
  4. مدارة تم قياس العمليات وجمع البيانات المفصّلة للعمليات وجودتها
  5. مكتمل تباينت عمليات التطوير المستمرة وبالمكان المناسب من ردود الفعل الكمّيّة ومن استحثاث الأفكار والتكنولوجيات الجديدة

برمجيات نموذج النضج

يصف نموذج نضج القدرات المبادئ كما يمارس ضمان برمجيات نموذج النضج . لقد تقرر مساعدة شركات البرمجيات ان تحسن عمليات نضج برمجياتهم و فى ضوء مسار التطويّر. هذا المسار يتحول من الخصوصية ، و العمليات الفوضوية ، نحو النضج ، وعمليات تصنيف البرمجيات . التركيز على تحديد مفتاح مناطق الاداء والممارسات النموذجيّة التى قد تحتوى عملية تصنيف للبرمجيات . يتوفر هيكل النضج من نموذج نضج القدرات بالسياق التالى:

  • يمكن تكرار الممارسات إن كنت لا تكرر النشاط ، فلا داعى لتحسينه. هناك سياسات ، إجراءات وممارسات ، تجبر المنظمة على التطبيّق والانجاز باستمرار.
  • الممارسات الجيّدة يمكنها التحول سريعا عبر المجموعات. الممارسات محددة بشكل كاف كى تسمح الإنتقال عبر حدود المشروع ، مما يوفر بعض المعيارية للمنظمة.
  • التنوعات في انجاز افضل من المارسات قد نقصت. تم تأسّيس الأهداف الكمّيّة للمهام ؛ ولقد أسّست المقاييس ، وأخذ بها ، وأبقت لتشكّل خط الاساس لايّ تقييم ممكن.
  • لقد تحسنت الممارسات باستمرار كى تطور الإمكانيات - الاكتمال .

ان نموذج نضج القدرات مفيدا وليس فحسب لتطوير البرمجيّات ، ولكن لوصف مستويات تطوّر المنظمات عامة ، ولكى يصف مستوى الادارة الذى ّ حقّق أو يراد تحقيقه من المنظمة.


هيكل نموذج نضج القدرات

  • مستويات النضج - يوفر الهيكل المفصل تقدم فى الإنضباط ، اللازم لتحقّيق التحسين المستمر ومن الهام الافادة هنا أنّ المنظمة تنمى القدرة على تقييم تأثير الممارسات الجديدة ، التكنولوجيا ، أو اى من أدوات على نشاطهم. وبالتّالي فهو ليس عسيرا تبنّى هذا ، وبالأحرى اعتبار ان الامر الهام هو احتساب كيفية تاثير جهود الإبداع على الممارسات الموجودة. هذا يفوّض المشاريع ، فرق العمل والمنظمات، من خلال ارشاّدهم الاساس لدعم السبب الإختيارى
  • مفتاح مناطق الاداء - يحدد مفتاح مناطق الاداء عناقيد الأنشطة المتّصلة بحيث انهّ ، عندما تنجز هذه الانشطة مكتملة و بالاجماع ، فهى بالتالى تحقّق مجموعة من الأهداف الهامّة.
  • الأهداف - أهداف مفتاح مناطق الاداء تقوم بتلخيص الوضع الواجب تواجده لمفتاح مناطق الاداء. ينبغي تطبّيق هذه الاوضاع بفعّالية وطرق دائمة. المدى إلى أيّ الأهداف يتلقّى يكون أنجزت مؤشر من إمكانية التنظيم قد أسّس في أنّ نضج مستوى. وتحدد الأهداف المجال ، الحدود ، والنوايا من كلّ مفتاح لمناطق الاداء.
  • السمات المعتادة - تتضمّن السمات المعتادّة الممارسات التىّ تطبّق وتؤسّس مفتاح مناطق الاداء. يتضمّن هذا خمسة أنواع من السمات المعتادّة : الالتزام للانجاز ، القدرة على الانجاز ، الأنشطة التى انجزت ، القياس والتحليل ، وتقييم التنفيذ.
  • الممارسات الأساسيّة - تصف الممارسات الأساسيّة عناصر البنية أساسيّة والممارسة التىّ تساهم بشكل فعّال أكثر للتنفيذ والتاسيس من خلال مفتاح مناطق الاداء.

معيار تعريف العملية

معامل تعريف معايير المجموعة هى العوامل التى يجب ان تندرج في برمجيّة عملية لتستخدم بكثرة من الاشخاص التى تنجز العملية. كى تؤسّس المعايير الذى تتسأءل عنه - ما هى معلومات البرنامج التى احتاجها للتوثيّق ؟

مثال عناصر العملية:

  • الغرض - لماذا أنجزت العملية ؟
  • المدخل - ما عمل المنتجات التى استعملت ؟
  • إنتاج - ما عمل المنتجات التى أنتجت ؟
  • الدور - من او ما الذي انجز الأنشطة ؟
  • النشاط - ماذا تم ؟
  • معايير المدخل - متى او تحت اى من الظروف يمكن بدا العمليات ؟
  • معايير المخرج - متى او تحت اى من الظروف يمكن اعتبار العمليات منتهية ؟
  • الإجراءات - كيف طبّقت الأنشطة ؟
  • المراجعة والتدقيق التى انجزت.
  • عمل المنتجات الذى يجب أدارته وضبطه أو يراقب من خلال تشكيل الادارة.
  • القياسات ألتى يجب عملها .
  • التدريب.
  • الأدوات.

كتاب: James R. Persse - Implementing the Capability Maturity Model -

كتاب: Mary Beth Chrissis - CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - نموذج نضج القدرات للاشخاص


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (22 أعضاء)


المنتدى - نموذج نضج القدرات للاشخاص  

ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.


  Capability Maturity Model > CMMI (1 ردود الفعل)
This article needs to be updated. It is currently focused on...
 
 
 
 
  Weaknesses of Capability Maturity Model? (3 ردود الفعل)
What are the main weaknesses or limitations of CMM?...
 
 
 
 
  Capability Maturity Model in Government (1 ردود الفعل)
Is it possible to use this methodology in government? In SOE...
 
 
 
 
  CMMI Level 5 Should be Made Simpler (0 ردود الفعل)
CMMI level 5 should be made easier without too much thrust o...
 
 
 
 
  Capability Maturity Model Integration Statistics (1 ردود الفعل)
I need statistics of companies in the world that implement C...
 
 
 
 
  Organisational Process Model in S/w Industry (1 ردود الفعل)
Dear all, can anyone suggest me which organisational process...
 
 
 
 
  Hybrid Maturity Model Integrates Human Rights (2 ردود الفعل)
In Canada, a new maturity model is being developed to integr...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - نموذج نضج القدرات للاشخاص

في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.



Expert Tips - ENG - Capability Maturity Model

في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.


 

Weaknesses of the CMM Model

Implementing Process Improvements...
 
 
 

Process and Enterprise Maturity Model

Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts...
 
 
 

The CMMI Model

Process Improvement...
 
 
 

IDEAL Model

Alternate Process Improvement Model...
 
 
 

Origins of CMM

Teaching Process Improvement, History...
 
 

المراجع - نموذج نضج القدرات للاشخاص

في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.


 

أخبار  القدرات نضج


     
 

أخبار  نضج نموذج


     
 

فيديو  القدرات نضج


     
 

فيديو  نضج نموذج


     
 

عروض  القدرات نضج


     
 

عروض  نضج نموذج


     
 

ويكيبيديا  القدرات نضج


     
 

ويكيبيديا  نضج نموذج


     

قارن مع نموذج نضج القدرات:   People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  OPM3 النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن   |  Baldrige Award مكافأة بلدريج   |  EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة   |  Change Approaches مناهج التغير   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Kaizen كيزن


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 26-5-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.