|
![إمكانية نضج نموذج دمج - [كمّي] نموذج](images/picture_cmmi.gif) نموذج نضج القدرات هو احدى نماذج المنظمات الادارية التى تصف خمس مراحل لتطوّر عمليات ادارة المنظمات
الفكرة خلف نموذج نضج القدرات ، فهو بالأصل لتطوّير البرمجيّات ، لأنّه يتحتم على اى من التنظيمات امتصّاص و تحميل تطبيقات برمجياتها . كما يوفر النموذج خطوات خاصّة وأنشطة كى تساعد تحول المنظمة من مستوى واحدة إلى التالي.
الخمسة مراحل من نموذج نضج القدرات
- أوّلا تعتبر العمليات خاصة ، وفوضوية ، أو هناك القليل من العمليات بالحقيقة
- قابلة للتكرار تم تأسّيس العمليات الأساسيّة وهناك مستوى من التصنيف يجب الالتزام به لهذه العمليات
- محددة لقد حددت كلّ العمليات ، ووثّقت ، تمت معايرتها وضمها الى بعضها البعض
- مدارة تم قياس العمليات وجمع البيانات المفصّلة للعمليات وجودتها
- مكتمل تباينت عمليات التطوير المستمرة وبالمكان المناسب من ردود الفعل الكمّيّة ومن استحثاث الأفكار والتكنولوجيات الجديدة
برمجيات نموذج النضج
يصف نموذج نضج القدرات المبادئ كما يمارس ضمان برمجيات نموذج النضج
. لقد تقرر مساعدة شركات البرمجيات ان تحسن عمليات نضج برمجياتهم و فى ضوء مسار التطويّر. هذا المسار يتحول من الخصوصية ، و العمليات الفوضوية ، نحو النضج ، وعمليات تصنيف البرمجيات . التركيز على تحديد مفتاح مناطق الاداء والممارسات النموذجيّة التى قد تحتوى عملية تصنيف للبرمجيات .
يتوفر هيكل النضج من نموذج نضج القدرات بالسياق التالى:
- يمكن تكرار الممارسات إن كنت لا تكرر النشاط ، فلا داعى لتحسينه. هناك سياسات ، إجراءات وممارسات ، تجبر المنظمة على التطبيّق والانجاز باستمرار.
- الممارسات الجيّدة يمكنها التحول سريعا عبر المجموعات. الممارسات محددة بشكل كاف كى تسمح الإنتقال عبر حدود المشروع ، مما يوفر بعض المعيارية للمنظمة.
- التنوعات في انجاز افضل من المارسات قد نقصت. تم تأسّيس الأهداف الكمّيّة للمهام ؛ ولقد أسّست المقاييس ، وأخذ بها ، وأبقت لتشكّل خط الاساس لايّ تقييم ممكن.
- لقد تحسنت الممارسات باستمرار كى تطور الإمكانيات - الاكتمال .
ان نموذج نضج القدرات مفيدا وليس فحسب لتطوير البرمجيّات ، ولكن لوصف مستويات تطوّر المنظمات عامة ، ولكى يصف مستوى الادارة الذى ّ حقّق أو يراد تحقيقه من المنظمة.
هيكل نموذج نضج القدرات
- مستويات النضج - يوفر الهيكل المفصل تقدم فى الإنضباط ، اللازم لتحقّيق التحسين المستمر ومن الهام الافادة هنا أنّ المنظمة تنمى القدرة على تقييم تأثير الممارسات الجديدة ، التكنولوجيا ، أو اى من أدوات على نشاطهم. وبالتّالي فهو ليس عسيرا تبنّى هذا ، وبالأحرى اعتبار ان الامر الهام هو احتساب كيفية تاثير جهود الإبداع على الممارسات الموجودة. هذا يفوّض المشاريع ، فرق العمل والمنظمات، من خلال ارشاّدهم الاساس لدعم السبب الإختيارى
- مفتاح مناطق الاداء - يحدد مفتاح مناطق الاداء عناقيد الأنشطة المتّصلة بحيث انهّ ، عندما تنجز هذه الانشطة مكتملة و بالاجماع ، فهى بالتالى تحقّق مجموعة من الأهداف الهامّة.
- الأهداف - أهداف مفتاح مناطق الاداء تقوم بتلخيص الوضع الواجب تواجده لمفتاح مناطق الاداء. ينبغي تطبّيق هذه الاوضاع بفعّالية وطرق دائمة. المدى إلى أيّ الأهداف يتلقّى يكون أنجزت مؤشر من إمكانية التنظيم قد أسّس في أنّ نضج مستوى. وتحدد الأهداف المجال ، الحدود ، والنوايا من كلّ مفتاح لمناطق الاداء.
- السمات المعتادة - تتضمّن السمات المعتادّة الممارسات التىّ تطبّق وتؤسّس مفتاح مناطق الاداء. يتضمّن هذا خمسة أنواع من السمات المعتادّة : الالتزام للانجاز ، القدرة على الانجاز ، الأنشطة التى انجزت ، القياس والتحليل ، وتقييم التنفيذ.
- الممارسات الأساسيّة - تصف الممارسات الأساسيّة عناصر البنية أساسيّة والممارسة التىّ تساهم بشكل فعّال أكثر للتنفيذ والتاسيس من خلال مفتاح مناطق الاداء.
معيار تعريف العملية
معامل تعريف معايير المجموعة هى العوامل التى يجب ان تندرج في برمجيّة عملية لتستخدم بكثرة من الاشخاص التى تنجز العملية. كى تؤسّس المعايير الذى تتسأءل عنه - ما هى معلومات البرنامج التى احتاجها للتوثيّق ؟
مثال عناصر العملية:
- الغرض - لماذا أنجزت العملية ؟
- المدخل - ما عمل المنتجات التى استعملت ؟
- إنتاج - ما عمل المنتجات التى أنتجت ؟
- الدور - من او ما الذي انجز الأنشطة ؟
- النشاط - ماذا تم ؟
- معايير المدخل - متى او تحت اى من الظروف يمكن بدا العمليات ؟
- معايير المخرج - متى او تحت اى من الظروف يمكن اعتبار العمليات منتهية ؟
- الإجراءات - كيف طبّقت الأنشطة ؟
- المراجعة والتدقيق التى انجزت.
- عمل المنتجات الذى يجب أدارته وضبطه أو يراقب من خلال تشكيل الادارة.
- القياسات ألتى يجب عملها .
- التدريب.
- الأدوات.
كتاب: James R. Persse - Implementing the Capability Maturity Model
كتاب: Mary Beth Chrissis - CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
مناقشات المنتدى الحالية حول إدارة نضج القدرة:
|
Capability Maturity Model > CMMI
This article needs to be updated. It is currently focused on CMM-SW that has been replaced in 2002 by a more comprehensive model (CMMI)(Capability Maturity Model Integration) in terms of scope and dep...
 17  1 تعليقات |
|
CMMI Level 5 Should be Made Simpler
CMMI level 5 should be made easier without too much thrust on usage of mathematical analysis. Ultimately the business needs to be captured....
4 |
|
|
|
دورات تدريبية حول إدارة نضج القدرة.
دورة المبتدئين
|
دورة متقدمة
|
دورة للخبراء
|
|
|
|
رؤى متقدمة حول Capability Maturity Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
نصائح استشارية
|
نصائح التدريس
|
نصائح التنفيذ العملي
|
|
|
|
Weaknesses of the CMM Model Implementing Process Improvements
- CMM does not describe HOW to create an effective software development organization.
- CMM compliance is not a guarant...
|
|
|
Process and Enterprise Maturity Model Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts
Although most executives are aware that a redesign of business processes can lead to extraordinary improvements in cost,...
|
|
|
The CMMI Model Process Improvement
The Capability Maturity Model Integration (CMMI) is the successor of the Capability Maturity Model (CMM). A new version ...
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة إدارة نضج القدرة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Capability Maturity Model Integration (CMMI) In-depth Capability Maturity Model Integration, CMMI Models, CMM Models
This presentation is about the Capability Maturity Model Integration and includes the following sections:
0. Part 1: ...
|
|
|
Introduction Into CMM and P-CMM CMM, P-CMM, Software Management, Human Capital Development
Introduction into the Capability Maturity Model, including the following sections:
1. Outline
2. Why CMM matters
3. H...
|
|
Capability Lifecycles Maturity Management
Article by Constance E. Helfat and Margaret A. Peteraf introduces the concept of the capability lifecycle (CLC), which a...
|
|
|
|
أدوات مفيدة بخصوص إدارة نضج القدرة.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
| |
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع نموذج نضج القدرات: People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص | OPM3 النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة | Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن | Baldrige Award مكافأة بلدريج | EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة | Change Approaches مناهج التغير | Organizational Learning التعليم التنظيمى | Kaizen كيزن
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
للدخول
