Het Capability Maturity Model van CM-CEI is een organisatorisch model dat 5 opvolgende stadia (niveaus) beschrijft in het managen van de processen in een organisatie.
De gedachte achter het Capability Maturity Model, dat oorspronkelijk voor software-ontwikkeling werd ontwikkeld, is dat een organisatie zijn softwaretoepassingen zou moeten kunnen absorberen en verdragen. Het model verstrekt ook specifieke stappen en activiteiten die helpen om een organisatie van één niveau naar het volgende te brengen.
De 5 stadia van het Capability Maturity Model
Initieel (de processen zijn ad hoc, chaotisch, of eigenlijk zijn
er maar weinig processen gedefinieerd)
Herhaalbaar (de basisprocessen zijn gevestigd en er is een niveau van discipline om zich aan deze processen te houden)
Bepaald (alle processen zijn bepaald, gedocumenteerd, gestandaardiseerd en geïntegreerd met elkaar)
Gemanaged (de processen worden gemeten door gedetailleerde gegevens te verzamelen over de processen en hun kwaliteit)
Optimaliserend (ononderbroken procesverbetering is geadopteerd en wordt getoetst door middel van kwantitatieve terugkoppeling en door middel van het uittesten van nieuwe ideeën en technologieën)
Software Maturity model
CMM beschrijft de principes en de praktijken die aan de volwassenheid van het softwareproces ten grondslag liggen. Het is bedoeld om software-organisaties te helpen de volwassenheid van hun softwareprocessen te verbeteren door middel van een evolutionair pad. Dit pad vertrekt vanuit ad hoc, chaotische processen, naar volwassen, gedisciplineerde softwareprocessen. De focus ligt op het identificeren van zeer belangrijke procesgebieden en op de praktijkvoorbeelden die een gedisciplineerd softwareproces vormen. Het volwassenheidsframework dat door CMM wordt verstrekt creëert een context waarin:
Ervaringen kunnen worden herhaald. Als u een activiteit niet herhaalt, is er geen reden om deze te verbeteren. Er zijn beleidsnormen, procedures en praktijken, die de organisatie dwingen om consistent te implementeren en te presteren.
De beste ervaringen kunnen snel worden overgebracht tussen groepen. Praktijken worden voldoende bepaald om overdracht over projectgrenzen toe te staan, waarbij enige standaardisatie wordt geboden voor de organisatie.
De variaties in het uitvoeren van de beste praktijken worden
verminderd. Kwantitatieve doelstellingen worden gevestigd voor taken; en
metingen worden opgesteld, gedaan, en gehandhaafd om een vertrekpunt te
vormen die een beoordeling mogelijk maakt.
Praktijken worden onophoudelijk verbeterd om het prestatievermogen te verbeteren (te optimaliseren).
Het Capability Maturity Model is niet alleen nuttig voor software-ontwikkeling, maar ook voor het in het algemeen beschrijven van opeenvolgende niveaus van organisaties en om het niveau van Management te beschrijven dat een organisatie heeft gerealiseerd of waarnaar zij wil streven.
De structuur van het Capability Maturity Model
Volwassenheidsniveaus - Een gelaagd framework op basis van de
benodigde toename in de discipline die nodig is om continue verbetering te bereiken. Het is belangrijk om hier te stellen dat een organisatie de capaciteit ontwikkelt om het effect te beoordelen van een nieuwe praktijk, een technologie, of een hulpmiddel voor zijn activiteit. Het is dus niet zozeer een kwestie van deze aan te nemen, eerder is het een kwestie van bepalen hoe de innovatieve inspanningen de bestaande praktijken beïnvloeden. Dit geeft projecten, teams, en organisaties macht in handen door hen het fundament te geven om weloverwogen keuzes mogelijk te maken.
Sleutel Proces Gebieden - Een zeer belangrijk procesgebied (Key Process Area) identificeert een cluster van gerelateerde activiteiten die, wanneer zij collectief worden uitgevoerd, een reeks doelstellingen bereiken die van belang geacht worden te zijn.
Doelstellingen - De doelstellingen van een zeer belangrijk procesgebied vatten de situaties samen die moeten bestaan voor dat zeer belangrijke procesgebied. De situaties moeten worden geïmplementeerd op een efficiënte en duurzame manier. De mate waarin de doelstellingen zijn bereikt is een indicator van waartoe de organisatie in staat is op dat volwassenheidsniveau. De doelstellingen geven het werkingsgebied weer, en de grenzen, en de intentie van elk belangrijk procesgebied.
Gemeenschappelijke Eigenschappen - Gemeenschappelijke eigenschappen omvatten praktijken die een zeer belangrijk procesgebied implementeren en institutionaliseren. Deze vijf types van gemeenschappelijke eigenschappen omvatten: Commitment om te presteren, In staat zijn om te presteren, Uitgevoerde Activiteiten, Metingen en Analyse, en het Verifiëren van de Implementatie.
Sleutel Praktijken - Deze belangrijke praktijken beschrijven de elementen van infrastructuur en praktijk die het effectiefst bijdragen aan de implementatie en institutionalisering van de belangrijkste procesgebieden.
Proces Definitie Criteria
Proces Definitie Criteria zijn de set van proceselementen die in een beschrijving van het softwareproces moeten zijn opgenomen, opdat zij bruikbaar zijn voor de mensen die het proces uitvoeren. Om de criteria te bepalen stelt u de vraag - „Welke informatie over het softwareproces moet ik documenteren?“
Dergelijke proceselementen zijn:
Doel - waarom wordt een proces uitgevoerd?
Input - welke werkproducten worden gebruikt?
Output - welke werkproducten worden geproduceerd?
Rol - wie (of wat) voert de activiteiten uit?
Activiteit - wat wordt er gedaan?
Aanvangscriteria - wanneer (in welke omstandigheden) kunnen processen beginnen?
Beëindigingcriteria - wanneer (in welke omstandigheden) kunnen processen als volledig worden beschouwd?
Procedure - hoe worden de activiteiten uitgevoerd?
Verrichte evaluaties en controles.
Werkproducten die moeten worden gemanaged en worden gecontroleerd (of geplaatst onder configuratiemanagement).
Metingen die moeten worden verricht.
Opleiding.
Hulpmiddelen.
Boek: James R. Persse - Implementing the Capability Maturity Model
Boek: Mary Beth Chrissis - CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement
Special Interest Group
Capability Maturity Management Special Interest Group.
Forumdiscussies over Capability Maturity Management. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
🔥
CMMI voor kleine organisaties
Ik ben al een tijdje met enkele kleine dienstverlenende partijen in gesprek over het maken van een stap in kwaliteitsverbetering. Nu ben ik voornemens om daar CMMI SVC voor te gebruiken. Is dit model ...
Capability Maturity Model in Government
Is it possible to use this methodology in government? In SOE´s? In state enterprises? Are there any cases existing? Please I need some orientations. Thanks....
CMMI Level 5 Should be Made Simpler
CMMI level 5 should be made easier without too much thrust on usage of mathematical analysis. Ultimately the business needs to be captured....
Organisational Process Model in S/w Industry
Dear all, can anyone suggest me which organisational process model is best to apply in software company? Thanks for your suggestions......
Hybrid Maturity Model Integrates Human Rights
In Canada, a new maturity model is being developed to integrate human rights into day-to-day business activities. The model is a hybrid of the CMM, the people CMM and a diagnostic tool for employment ...
Begin een nieuw onderwerp over Capability Maturity Management
Best Practices
De best beoordeelde onderwerpen over Capability Maturity Management. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
🥇
Capability Maturity Model > CMMI
This article needs to be updated. It is currently focused on CMM-SW that has been replaced in 2002 by a more comprehensive model (CMMI)(Capability Maturity Model Integration) in terms of scope and dep...
Implementing Process Improvements - CMM does not describe HOW to create an effective software development organization.
- CMM compliance is not a guarant...
Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts Although most executives are aware that a redesign of business processes can lead to extraordinary improvements in cost,...
Alternate Process Improvement Model Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Capability Maturity M...
Teaching Process Improvement, History In the mid 1980s, the United States Air Force funded a study at the Software Engineering Institute (SEI) of the Carnegie...
Informatiebronnen
Diverse informatiebronnen betreffende Capability Maturity Management. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
Capability Maturity Model Integration, CMMI Models, CMM Models This presentation is about the Capability Maturity Model Integration and includes the following sections:
0. Part 1: ...
CMM, P-CMM, Software Management, Human Capital Development Introduction into the Capability Maturity Model, including the following sections:
1. Outline
2. Why CMM matters
3. H...
Capability Maturity Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
Process Improvement, Capability Maturity Management Extensive presentation about CMM in software processes, by T. Schouten (2010). The presentation first explains the quali...
Researchlinks
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Capability Maturity Management.
Log in
Het Capability Maturity Model van CM-CEI is een organisatorisch model dat 5 opvolgende stadia (niveaus) beschrijft in het managen van de processen in een organisatie.
0
2 reacties
