Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей)
(CMM)

Центр Знаний

   

5 эволюционных этапов в управлении организационными процессами. Объяснение Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей). CMM.


Интеграция Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей) - модель CMMI Моделью Capability Maturity Model (Модель зрелости возможности) CM-CEI организационная модель, которая описывает 5 эволюционных этапов (уровней), на которых управляются процессы в организации.


Смысл Capability Maturity Model (Модель зрелости возможности), первоначально созданной для развития программного обеспечения, в том, что организация должна быть способна принять и поддерживать приложения своего программного обеспечения. Модель также предлагает конкретные шаги и инициативы, которые помогут организации развиться до следующего уровня.


5 этапов Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей)

  1. Начальный (Initial) (процессы специальные, хаотичные или, на самом деле, немногие из них определены)
  2. Повторяемый (Repeatable) (основные процессы установлены, и существует дисциплина для того, чтобы придерживаться этих процессов)
  3. Определяемый (Defined) (все процессы определены, документированы, унифицированы и интегрированы)
  4. Управляемый (Managed) (процессы измеряются путем агрегирования подробных данных о процессах и их качестве)
  5. Оптимизирование (Optimizing) (непрерывное развитие процесса с помощью количественной обратной связи и испытания новых идей и технологий)

Модель развития программного обеспечения

CMM описывает принципы и практики, которые лежат в основе понятия зрелости программного процесса . Они предназначены для того, чтобы помочь фирмам по разработке и продаже программного обеспечения улучшить совершенность своих программных процессов эволюционным путем. Начиная от специальных, хаотичных процессов, переходя к зрелым, дисциплинированным программным процессам. Фокус делается на определение ключевых областей процессов и примерные практики, которые могут составить дисциплинированные программные процессы. Концепция зрелости CMM создает контекст, в котором:

  • Практики можно повторить. Если вы не повторяете какую-то операцию, то не стоит ее улучшать . Существуют правила, процедуры и практики, которые принуждают организацию к внедрению и последовательному исполнению.
  • Лучшие методы организации производственных работ можно быстро распространить между группами. Практики определены так, чтобы позволить обмен между проектами, таким образом обеспечивая некоторцю стандартизацию для организации.
  • Отклонения в исполнении этих методов минимизируются. Количественные цели установливаются для задач; и установливаются, производятся и поддерживаются измерения для формирования основы для оценки.
  • Практики непрерывно улучшаются для совершенствования возможности (оптимизирование).

Модель зрелости возможности полезна не только для развития программного обеспечения, но также для описания эволюционных уровней организаций в общем и описания уровня менеджмента, который организация реализовала или хочет достигнуть.


Структура Модели развития функциональных возможностей

  • Уровни зрелости - многоуровневая концепция, обеспечивающая последовательность дисциплины, которая необходима для достижения непрерывного улучшения. Важно отметить здесь, что организация развивает способность оценивания последствий новой практики, технологии или инструмента. Следовательно, дело не в принятии этих нововведений, а скорее в том, как эти инновационные усилия оказывают влияние на существующие практики. Это оказывает поддержку проектам, группам и организациям давая им основание для обоснованного выбора.
  • Ключевые области процессов - Ключевая область процессов/Key process area (KPA) определяет группу родственных операций, которые при совместном выполнении, достигают ряда важных целей.
  • Цели - цели ключевой области процессов описывают положения, которые должны существовать для той ключевой области процессов. Положения необходимо внедрить эффективным и надежным способом. Объем, в котором цели выполнены, показывает какого рода возможность организация установила на этом уровне совершенности. Цели очерчивают сферы деятельности, границы, и цель каждой ключевой области процессов.
  • Общие характеристики - общие характеристики включают практики, которые внедряют и институционализируют ключевые области процессов. Эти 5 типов общих характеристик включают: Обязателъство исполнить, Способность исполнить, Выполняемые инициативы, Измерение и Анализ, и Контроль внедрения.
  • Ключевые практики - ключевые практики описывают элементы инфраструктуры и практики, которые вносят наиболее эффективный вклад во внедрение и институционализацию ключевых областей процессов.

Критерии для пределения процесса

Критерии для пределения процесса - это совокупность элементов процесса, которые необходимо включить в описание программного процесса для того, чтобы люди могли использовать их на практике. Для того, чтобы установить критерии вам надо задать вопрос - «Какая информация по программному процессу нужна для документирования?»

Такими элементами процесса являются:

  • Цель - почему процесс выполненяется?
  • Вклад - какие продукты используются?
  • Результат - какие продукты производятся?
  • Роль - кто (или что) выполняет операции?
  • Деятельность - Что сделано?
  • Критерии для входа - когда (при каких обстоятельствах) можно начать процессы?
  • Критерии для выхода - когда (при каких обстоятельствах) можно считать процессы завершенными?
  • Процедура - как внедряются инициативы ?
  • Обзоры и проверки.
  • Рабочие продукты, которыми надо управлять и контролировать (или установить в отношении них управление конфигурированием).
  • Измерения.
  • Тренинг.
  • Инструменты.

Книга: James R. Persse - Implementing the Capability Maturity Model -

Книга: Mary Beth Chrissis - CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement -


Специальная группа по интересам - Модель развития функциональных возможностей


Специальная группа по интересам (18 членов)


Форум - Модель развития функциональных возможностей  

В разделе форума вы найдете последние обсуждения в этой области знаний.


  Capability Maturity Model > CMMI (1 реакции)
This article needs to be updated. It is currently focused on...
 
 
 
 
  Weaknesses of Capability Maturity Model? (3 реакции)
What are the main weaknesses or limitations of CMM?...
 
 
 
 
  Capability Maturity Model in Government (1 реакции)
Is it possible to use this methodology in government? In SOE...
 
 
 
 
  CMMI Level 5 Should be Made Simpler
CMMI level 5 should be made easier without too much thrust o...
 
 
 
 
  Capability Maturity Model Integration Statistics (1 реакции)
I need statistics of companies in the world that implement C...
 
 
 
 
  Organisational Process Model in S/w Industry (1 реакции)
Dear all, can anyone suggest me which organisational process...
 
 
 
 
  Hybrid Maturity Model Integrates Human Rights (2 реакции)
In Canada, a new maturity model is being developed to integr...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Модель развития функциональных возможностей

В разделе «Лучшие практики» вы найдете лучшие обсуждения на форуме в этой области знаний.



Expert Tips (ENG) - Capability Maturity Model

В разделе expert tips вы найдете советы экспертов в этой области знаний.


 

Weaknesses of the CMM Model

Implementing Process Improvements...
 
 
 

Process and Enterprise Maturity Model

Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts...
 
 
 

The CMMI Model

Process Improvement...
 
 
 

IDEAL Model

Alternate Process Improvement Model...
 
 
 

Origins of CMM

Teaching Process Improvement, History...
 
 

Ресурсы - Модель развития функциональных возможностей

В разделе «Ресурсы» вы найдете презентации PowerPoint, видеофильмы о микрообучении, статьи, новости и т. Д. В этой области знаний.


 

Новости о возможность развитие


     
 

Новости о развитие модель


     
 

Видео о возможность развитие


     
 

Видео о развитие модель


     
 

Презентации о возможность развитие


     
 

Презентации о развитие модель


     
 

Более о возможность развитие


     
 

Более о развитие модель


     

Сравните с Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей):  People CMM (CMM персонала)  |  OPM3  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Baldrige Award (Премия Baldrige Award)  |  EFQM  |  Change Approaches (Подходы к изменениям)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Kaizen (Кайдзен)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 20-6-2019. Все имена ™ их владельцев.