Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей)
(CMM)

Центр Знаний

Моделью Capability Maturity Model (Модель зрелости возможности) CM-CEI организационная модель, которая описывает 5 эволюционных этапов (уровней), на которых управляются процессы в организации.

Смысл Capability Maturity Model (Модель зрелости возможности), первоначально созданной для развития программного обеспечения, в том, что организация должна быть способна принять и поддерживать приложения своего программного обеспечения. Модель также предлагает конкретные шаги и инициативы, которые помогут организации развиться до следующего уровня.

5 этапов Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей)

1. Начальный (Initial) (процессы специальные, хаотичные или, на самом деле, немногие из них определены)
2. Повторяемый (Repeatable) (основные процессы установлены, и существует дисциплина для того, чтобы придерживаться этих процессов)
3. Определяемый (Defined) (все процессы определены, документированы, унифицированы и интегрированы)
4. Управляемый (Managed) (процессы измеряются путем агрегирования подробных данных о процессах и их качестве)
5. Оптимизирование (Optimizing) (непрерывное развитие процесса с помощью количественной обратной связи и испытания новых идей и технологий)

Модель развития программного обеспечения

CMM описывает принципы и практики, которые лежат в основе понятия зрелости программного процесса . Они предназначены для того, чтобы помочь фирмам по разработке и продаже программного обеспечения улучшить совершенность своих программных процессов эволюционным путем. Начиная от специальных, хаотичных процессов, переходя к зрелым, дисциплинированным программным процессам. Фокус делается на определение ключевых областей процессов и примерные практики, которые могут составить дисциплинированные программные процессы. Концепция зрелости CMM создает контекст, в котором:

• Практики можно повторить. Если вы не повторяете какую-то операцию, то не стоит ее улучшать . Существуют правила, процедуры и практики, которые принуждают организацию к внедрению и последовательному исполнению.
• Лучшие методы организации производственных работ можно быстро распространить между группами. Практики определены так, чтобы позволить обмен между проектами, таким образом обеспечивая некоторцю стандартизацию для организации.
• Отклонения в исполнении этих методов минимизируются. Количественные цели установливаются для задач; и установливаются, производятся и поддерживаются измерения для формирования основы для оценки.
• Практики непрерывно улучшаются для совершенствования возможности (оптимизирование).

Модель зрелости возможности полезна не только для развития программного обеспечения, но также для описания эволюционных уровней организаций в общем и описания уровня менеджмента, который организация реализовала или хочет достигнуть.

Структура Модели развития функциональных возможностей

• Уровни зрелости - многоуровневая концепция, обеспечивающая последовательность дисциплины, которая необходима для достижения непрерывного улучшения. Важно отметить здесь, что организация развивает способность оценивания последствий новой практики, технологии или инструмента. Следовательно, дело не в принятии этих нововведений, а скорее в том, как эти инновационные усилия оказывают влияние на существующие практики. Это оказывает поддержку проектам, группам и организациям давая им основание для обоснованного выбора.
• Ключевые области процессов - Ключевая область процессов/Key process area (KPA) определяет группу родственных операций, которые при совместном выполнении, достигают ряда важных целей.
• Цели - цели ключевой области процессов описывают положения, которые должны существовать для той ключевой области процессов. Положения необходимо внедрить эффективным и надежным способом. Объем, в котором цели выполнены, показывает какого рода возможность организация установила на этом уровне совершенности. Цели очерчивают сферы деятельности, границы, и цель каждой ключевой области процессов.
• Общие характеристики - общие характеристики включают практики, которые внедряют и институционализируют ключевые области процессов. Эти 5 типов общих характеристик включают: Обязателъство исполнить, Способность исполнить, Выполняемые инициативы, Измерение и Анализ, и Контроль внедрения.
• Ключевые практики - ключевые практики описывают элементы инфраструктуры и практики, которые вносят наиболее эффективный вклад во внедрение и институционализацию ключевых областей процессов.

Критерии для пределения процесса

Критерии для пределения процесса - это совокупность элементов процесса, которые необходимо включить в описание программного процесса для того, чтобы люди могли использовать их на практике. Для того, чтобы установить критерии вам надо задать вопрос - «Какая информация по программному процессу нужна для документирования?»

Такими элементами процесса являются:

• Цель - почему процесс выполненяется?
• Вклад - какие продукты используются?
• Результат - какие продукты производятся?
• Роль - кто (или что) выполняет операции?
• Деятельность - Что сделано?
• Критерии для входа - когда (при каких обстоятельствах) можно начать процессы?
• Критерии для выхода - когда (при каких обстоятельствах) можно считать процессы завершенными?
• Процедура - как внедряются инициативы ?
• Обзоры и проверки.
• Рабочие продукты, которыми надо управлять и контролировать (или установить в отношении них управление конфигурированием).
• Измерения.
• Тренинг.
• Инструменты.

Книга: James R. Persse - Implementing the Capability Maturity Model

Книга: Mary Beth Chrissis - CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement

Форум Обсуждения на форуме о Управление зрелостью. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Управление зрелостью Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   Capability Maturity Model in Government Is it possible to use this methodology in government? In SOE�s? In state enterprises? Are there any cases existing? Please I need some orientations. Thanks.... 4   1 комментария CMMI Level 5 Should be Made Simpler CMMI level 5 should be made easier without too much thrust on usage of mathematical analysis. Ultimately the business needs to be captured.... 4   Capability Maturity Model Integration Statistics I need statistics of companies in the world that implement CMMI. Who has more information about this. Any CMMI References?... 3   1 комментария Organisational Process Model in S/w Industry Dear all, can anyone suggest me which organisational process model is best to apply in software company? Thanks for your suggestions...... 3   1 комментария Hybrid Maturity Model Integrates Human Rights In Canada, a new maturity model is being developed to integrate human rights into day-to-day business activities. The model is a hybrid of the CMM, the people CMM and a diagnostic tool for employment ... 3   2 комментария

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Управление зрелостью. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. Capability Maturity Model > CMMI This article needs to be updated. It is currently focused on CMM-SW that has been replaced in 2002 by a more comprehensive model (CMMI)(Capability Maturity Model Integration) in terms of scope and dep... 17   1 комментария Weaknesses of Capability Maturity Model? What are the main weaknesses or limitations of CMM?... 10   3 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Capability Maturity Management (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Weaknesses of the CMM Model Implementing Process Improvements - CMM does not describe HOW to create an effective software development organization. - CMM compliance is not a guarant... Process and Enterprise Maturity Model Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts Although most executives are aware that a redesign of business processes can lead to extraordinary improvements in cost,... The CMMI Model Process Improvement The Capability Maturity Model Integration (CMMI) is the successor of the Capability Maturity Model (CMM). A new version ... IDEAL Model Alternate Process Improvement Model Originally, the IDEAL model was a life-cycle model for software process improvement based upon the Capability Maturity M... Origins of CMM Teaching Process Improvement, History In the mid 1980s, the United States Air Force funded a study at the Software Engineering Institute (SEI) of the Carnegie...

Источники Информации Различные источники информации о Управление зрелостью. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Capability Maturity Model Integration (CMMI) In-depth Capability Maturity Model Integration, CMMI Models, CMM Models This presentation is about the Capability Maturity Model Integration and includes the following sections: 0. Part 1: ... Introduction Into CMM and P-CMM CMM, P-CMM, Software Management, Human Capital Development Introduction into the Capability Maturity Model, including the following sections: 1. Outline 2. Why CMM matters 3. H... Capability Lifecycles Maturity Management Article by Constance E. Helfat and Margaret A. Peteraf introduces the concept of the capability lifecycle (CLC), which a... CMMI Diagram Capability Maturity Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ... CMM in Software Process Improvement Process Improvement, Capability Maturity Management Extensive presentation about CMM in software processes, by T. Schouten (2010). The presentation first explains the quali...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Управление зрелостью. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей):  People CMM (CMM персонала)  |  OPM3  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Baldrige Award (Премия Baldrige Award)  |  EFQM  |  Change Approaches (Подходы к изменениям)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Kaizen (Кайдзен)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента