Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей)
(CMM)

Центр Знаний

   

5 эволюционных этапов в управлении организационными процессами. Объяснение Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей). CMM.

Содержание

Премиум

Интеграция Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей) - модель CMMI Моделью Capability Maturity Model (Модель зрелости возможности) CM-CEI организационная модель, которая описывает 5 эволюционных этапов (уровней), на которых управляются процессы в организации.


Смысл Capability Maturity Model (Модель зрелости возможности), первоначально созданной для развития программного обеспечения, в том, что организация должна быть способна принять и поддерживать приложения своего программного обеспечения. Модель также предлагает конкретные шаги и инициативы, которые помогут организации развиться до следующего уровня.


5 этапов Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей)

  1. Начальный (Initial) (процессы специальные, хаотичные или, на самом деле, немногие из них определены)
  2. Повторяемый (Repeatable) (основные процессы установлены, и существует дисциплина для того, чтобы придерживаться этих процессов)
  3. Определяемый (Defined) (все процессы определены, документированы, унифицированы и интегрированы)
  4. Управляемый (Managed) (процессы измеряются путем агрегирования подробных данных о процессах и их качестве)
  5. Оптимизирование (Optimizing) (непрерывное развитие процесса с помощью количественной обратной связи и испытания новых идей и технологий)

Модель развития программного обеспечения

CMM описывает принципы и практики, которые лежат в основе понятия зрелости программного процесса . Они предназначены для того, чтобы помочь фирмам по разработке и продаже программного обеспечения улучшить совершенность своих программных процессов эволюционным путем. Начиная от специальных, хаотичных процессов, переходя к зрелым, дисциплинированным программным процессам. Фокус делается на определение ключевых областей процессов и примерные практики, которые могут составить дисциплинированные программные процессы. Концепция зрелости CMM создает контекст, в котором:

  • Практики можно повторить. Если вы не повторяете какую-то операцию, то не стоит ее улучшать . Существуют правила, процедуры и практики, которые принуждают организацию к внедрению и последовательному исполнению.
  • Лучшие методы организации производственных работ можно быстро распространить между группами. Практики определены так, чтобы позволить обмен между проектами, таким образом обеспечивая некоторцю стандартизацию для организации.
  • Отклонения в исполнении этих методов минимизируются. Количественные цели установливаются для задач; и установливаются, производятся и поддерживаются измерения для формирования основы для оценки.
  • Практики непрерывно улучшаются для совершенствования возможности (оптимизирование).

Модель зрелости возможности полезна не только для развития программного обеспечения, но также для описания эволюционных уровней организаций в общем и описания уровня менеджмента, который организация реализовала или хочет достигнуть.


Структура Модели развития функциональных возможностей

  • Уровни зрелости - многоуровневая концепция, обеспечивающая последовательность дисциплины, которая необходима для достижения непрерывного улучшения. Важно отметить здесь, что организация развивает способность оценивания последствий новой практики, технологии или инструмента. Следовательно, дело не в принятии этих нововведений, а скорее в том, как эти инновационные усилия оказывают влияние на существующие практики. Это оказывает поддержку проектам, группам и организациям давая им основание для обоснованного выбора.
  • Ключевые области процессов - Ключевая область процессов/Key process area (KPA) определяет группу родственных операций, которые при совместном выполнении, достигают ряда важных целей.
  • Цели - цели ключевой области процессов описывают положения, которые должны существовать для той ключевой области процессов. Положения необходимо внедрить эффективным и надежным способом. Объем, в котором цели выполнены, показывает какого рода возможность организация установила на этом уровне совершенности. Цели очерчивают сферы деятельности, границы, и цель каждой ключевой области процессов.
  • Общие характеристики - общие характеристики включают практики, которые внедряют и институционализируют ключевые области процессов. Эти 5 типов общих характеристик включают: Обязателъство исполнить, Способность исполнить, Выполняемые инициативы, Измерение и Анализ, и Контроль внедрения.
  • Ключевые практики - ключевые практики описывают элементы инфраструктуры и практики, которые вносят наиболее эффективный вклад во внедрение и институционализацию ключевых областей процессов.

Критерии для пределения процесса

Критерии для пределения процесса - это совокупность элементов процесса, которые необходимо включить в описание программного процесса для того, чтобы люди могли использовать их на практике. Для того, чтобы установить критерии вам надо задать вопрос - «Какая информация по программному процессу нужна для документирования?»

Такими элементами процесса являются:

  • Цель - почему процесс выполненяется?
  • Вклад - какие продукты используются?
  • Результат - какие продукты производятся?
  • Роль - кто (или что) выполняет операции?
  • Деятельность - Что сделано?
  • Критерии для входа - когда (при каких обстоятельствах) можно начать процессы?
  • Критерии для выхода - когда (при каких обстоятельствах) можно считать процессы завершенными?
  • Процедура - как внедряются инициативы ?
  • Обзоры и проверки.
  • Рабочие продукты, которыми надо управлять и контролировать (или установить в отношении них управление конфигурированием).
  • Измерения.
  • Тренинг.
  • Инструменты.

Книга: James R. Persse - Implementing the Capability Maturity Model -

Книга: Mary Beth Chrissis - CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement -


Модель развития функциональных возможностей Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (17 членов)


Модель развития функциональных возможностей Форум  

Последние темы

  Organisational Process Model in S/w Industry
Dear all, can anyone suggest me which organisational process...
 
 
 
 
  Hybrid Maturity Model Integrates Human Rights
In Canada, a new maturity model is being developed to integr...
 
 
 
 
  Capability Maturity Model in Government
Is it possible to use this methodology in government? In SOE...
 
 
 
 
  Capability Maturity Model Integration Level 5
CMMI level 5 should be made easier without too much thrust o...
 
 
 
 
  Capability Maturity Model Integration Companies
I need statistics of companies in the world that implement C...
 
 
 
 
  Modifying the Capability Maturity Model
Are there any legal restrictions in regards to the use of CM...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Модель развития функциональных возможностей
  Capability Maturity Model > CMMI
This article needs to be updated. It is currently focused on...
 
 
 
 
  Weaknesses of Capability Maturity Model?
What are the main weaknesses or limitations of CMM?...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Capability Maturity Model
 

Weaknesses of the CMM Model

Implementing Process Improvements...
 
 
 

Process and Enterprise Maturity Model

Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts...
 
 
 

The CMMI Model

Process Improvement...
 
 
 

IDEAL Model

Alternate Process Improvement Model...
 
 
 

Origins of CMM

Teaching Process Improvement, History...
 
 

Ресурсы - Модель развития функциональных возможностей
 

Новости о возможность развитие


     
 

Новости о развитие модель


     
 

Видео о возможность развитие


     
 

Видео о развитие модель


     
 

Презентации о возможность развитие


     
 

Презентации о развитие модель


     
 

Более о возможность развитие


     
 

Более о развитие модель


     

Сравните с Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей):  People CMM (CMM персонала)  |  OPM3  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Baldrige Award (Премия Baldrige Award)  |  EFQM  |  Change Approaches (Подходы к изменениям)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Kaizen (Кайдзен)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 26-3-2019. Все имена ™ их владельцев.