Personalstyrkans Mognadsgrad (People CMM)

Kunskapscenter

   

Fortlöpande utveckla arbetsstyrkans mognad. Förklaring till Personal CMM/People CMM.

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Vad är personal CMM? Beskrivning

Ramverket för Personal Capability Maturity Model (People CMM) underhålls av Carnegie Mellon SEI. Den hjälper organisationer att utveckla deras personalstyrkas mognadsgrad och att ta hand om deras personals kritiska frågeställningar. Baserat på nuvarande bästa utförande inom samma områden såsom: personal resurser HR, kunskapshantering och organisatorisk utveckling, kan den vägleda organisationer till att förbättra deras processer att klara av och att utveckla deras personal. Den hjälper organisationer till att karakterisera mognadsnivån på deras personalinsatser och att upprätta ett program av ständig personalutveckling, och att sätta prioritet på förbättringsåtgärder, att integrera personalens utveckling med processförbättring och att upprätta en kultur präglad av överlägsenhet.
People CMM (Personalstyrkans Mognadsgrad)

Personal CMM tillhandahåller ett översiktsschema för att genomföra personalens insatser som fortlöpande förbättrar kapaciteten hos organisationens personalstyrka. Då en organisation inte kan genomföra allt som den bästa personalpraxisen består av  en eftermiddag väljer man en steg-för-steg angreppssätt. Varje progressiv nivå i modellen producerar en unik omformning i kulturen hos en organisation. För att uppnå detta utrustas organisationer med mer kraftfull praxis för att tilldra sig, och att utveckla, organisera och motivera dess arbetsstyrka. Således People CMM skapar ett inbyggt system av personal praxis som mognar genom att öka kopplingen till organisationens affärsmålsättningar, resultat och förändringsbehov.


Tio principer kring Personal CMM. Filosofi

  1. I mogna organisationer är kapaciteten hos personalstyrkan relaterad direkt till affärsresultatet.
  2. Personalstyrkans kapacitet är en fråga om konkurrens och en källa till strategisk fördel.
  3. Personalstyrkans kapacitet måste definieras i förhållande till de strategiska affärsmålsättningar i en organisation.
  4. Kunskapintensivt arbete kan skifta fokus från jobbets beståndsdelar till personalstyrkans kompetenser.
  5. Kapacitet kan mätas och förbättras på flera nivåer. Inklusive individer, arbetsgrupper, personalstyrkans kompetenser och organisation.
  6. En organisation bör investera i att förbättra kapaciteten hos personalstyrkans kompetenser som är kritiska för dess kärnkompetens som ett företag.
  7. Den operativa ledningen är ansvarig för kapaciteten hos personalstyrkan.
  8. Förbättringen av personalstyrkans kapacitet kan fortsätta som en process som komponeras från beprövade utföranden och procedurer.
  9. Organisationen är ansvariga för att ge förbättringsmöjligheter, medans individerna är ansvariga för att dra nytta av dem.
  10. Eftersom teknologier och organisatoriska former utvecklas snabbt, måste organisationer ständigt utveckla deras personalstyrkas tillämpningar och utveckla nya personella kompetenser.

Personal Capability Maturity Model består av fem mognadsgradsnivåer som upprättar på varandra följande fundament:

  • För att fortlöpande förbättra de individuella kompetenserna.

  • För att utveckla effektfulla lag.

  • För att motivera till förbättrad prestation.

  • För att forma personalstyrkan behöver organisationen utföra dess framtida affärsplaner.

Varje mognadsgradnivå är en väldefinierad evolutionsplatå som inrättar nya kapaciteter för att utveckla organisationens personalstyrka. Genom att följa mognadsgradsramverket, kan en organisation undvika introducera personella utföranden som deras anställda i själva verket är oförberedda på att genomföra.


De Fem stegen i Personalens CMM ramverk

  1. Initiala nivån. Typiska egenskaper: Inkonsekvens kring att utföra insatser, förskjutning av ansvar, Ritualistiska insatser och känslomässigt fristående personalstyrka.

  2. Styrd nivå. Typiska egenskaper: Arbetsöverbelastning, miljöförvirringar, oklar prestationsmålsättningar eller återkoppling, brist på relevant kunskap eller expertis, dålig kommunikation, låg moral.

  3. Definierad nivå. Även om det genomförs grundläggande personalstyrkeinsatser  finns det inkonsekvens i hur dessa insatser utförs mellan enheter och lite synergi inom organisationen. Organisationen missar möjligheter att standardisera personalstyrkans insatser därför att den gemensamma kännedomen och färdigheter som behövs för att genomföra dessa affärsverksamheter inte har identifierats.

  4. Förutsägbar nivå. Organisationen leder och vidarutvecklar förmågorna skapade av dess ramverk och av personalstyrkans kompetenser. Organisationen är nu kapabel att kunna styra dess fömåga och resultat kvantitativt. Organisationen har en förmåga att kunna förutsäga dess kapacitet för att utföra arbete därför att de kan kvantifiera kapaciteten på dess arbetsstyrka och till kompetensbaserade processer som de använder till att utföra deras uppgifter.

  5. Optimerad nivå. Hela organisationen fokuseras på ständig förbättring. Dessa förbättringar görs tillgängliga som kapacitet för individer och arbetsgrupper, för ett resultat hos de kompetensbaserade processerna och för personalstyrkans insatser och aktiviteter. Organisationen använder de etablerade resultaten med den kvantitativa ledningen av aktiviteter på mognadsgradnivå 4, och för förbättringar på nivå 5. Mognadsgradsnivå 5 organisationer behandlar förändringsledningen som en vanlig affärsprocess som ska utföras på ett korrekt sätt och på en reguljär basis.


Personalstyrkans Mognadsgrad | People CMM Forumet
  The Real Management Challenge: Managing People
HOW TO MANAGE PEOPLE: That is the real management ...
     
 
  People CMM (PCMM) in Government?
We have a duty - is it possible to use the PCMM in...
     
 
  Is (P) CMM a Descriptive or a Prescriptive Method?
Many methods like CMM provide descriptive as well ...
     
 
  Can PCMM be applied along with any Process Improvement Models?
As far I know the selection of an improvement prog...
     
 

Personalstyrkans Mognadsgrad | People CMM Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Personalstyrkans Mognadsgrad | People CMM Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Personalstyrkans Mognadsgrad | People CMM Premium

Expert Tips (ENG) - People CMM Premium
 

Weaknesses of the CMM Model

- CMM does not describe HOW to create an effective...
Usage (application): Implementing Process Improvements
 
 
 

Process and Enterprise Maturity Model

Although most executives are aware that a redesign...
Usage (application): Alternative to CMM, Process-Based Transformation Efforts
 
 
 

The CMMI Model

The Capability Maturity Model Integration (CMMI) i...
Usage (application): Process Improvement
 
 
 

Alternate Process Improvement Models

The IDEAL Model.
Originally, the IDEAL model ...
Usage (application): Process Improvement, Continuous Improvement, Kaizen, CMM
 
 
 

Origins of CMM

In the mid 1980s, the United States Air Force fund...
Usage (application): Teaching Process Improvement, History
 
 

Resurser - Personalstyrkans Mognadsgrad | People CMM Premium
 

Nyheter om Personal Cmm


     
 

Nyheter om Pcmm Mognad


     
 

Videor om Personal Cmm


     
 

Videor om Pcmm Mognad


     
 

Presentationer om Personal Cmm


     
 

Presentationer om Pcmm Mognad


     
 

Mer om Personal Cmm


     
 

Mer om Pcmm Mognad


     

Jämför People CMM med:   Kapacitetsmognadsmodell  |  OPM3  |  MSP  |  Balanserade Styrkort Kaplan och Norton  |  Beyond Budgetingmetoden Fraser  |  Baldrige Prestationskriterier, Baldrige Belöning  |  EFQM-modell   |  Angreppssätt vid Förändringar Kotter  |  Kunskapshantering, Kunskapsledning Collison och Parcell  |  Organisatoriskt Lärande Argyris och Schön  |  Organisatoriskt Minne Walsh Ungson  |  Kaizen Filosofin  |  Värdering och Mäta Intellektuellt Kapital, IC Rating  |  Värdfördelskedja, Värdevinstkedjan  |  PMMM


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  | HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2017 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 22-10-2017. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.