Parenting Advantage
(Goold、Campbell)

ナレッジセンター

• 12manageについて
• ホーム
• 辞書
• 事典
• 疑問？
• 意見

• 登録
• ログイン
• ヘルプ

• 変更と組織
• コミュニケーションとスキル
• 方針決定と評価
• 倫理と責任
• 財務と投資
• 人材
• 知識と無形財産
• リーダーシップ
• マーケティング
• プログラムおよびプロジェクトマネジメント
• 戦略
• サプライチェーンと質

親会社いかに(助け)は価値を創造できるか。 GooldおよびCampbellのParenting Advantageの説明。

Parenting Advantageは何であるか。 記述

Parenting Advantageモデルは親会社の缶(助け)が価値をいかに創造するか記述するframeworkである。 彼らの記事では、親会社が事業体に価値を加えるだけべきでないが論争したり他のどの潜在的な親もよりより多くの価値を-加える「From Corporate Strategy to Parenting Advantage」、ミハエルGooldおよびアンドリュー Campbellはこれをと称する: 「Parenting Advantage」。 本: 「Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company」、それらは4つのタイプの親の価値創成を述べる:

4つのタイプの親の価値創成

1. 独立影響。 各子会社はように別のプロフィット・センター見られる。 基本的なパーフォーマンスターゲットを使用して、ビジネスは管理され、監視されて。 価値創成はマネジャーおよび賛成の主要な資本支出の任命のような戦略的決定の作成によって提供される。

2. 連結影響。 価値は向上された協同および共同作用の利点によって創造される。

3. 主要な機能およびサービス。 企業の価値はビジネスへの管理上および経営サービスの準備を通して創造される。

4. 企業の開発。 portfolio managementによる価値創成。

何人かの著者は企業の中心の役割を最低べきである要求した。 Hedley: 企業レベルのoverarchingな役割は資産管理担当者のそれである: 事業体の中の乏しい財源の割振りを管理するため。 他は、Hamel及びPrahaladのような、共同作用の重要性を強調した: 企業の中心は別の層公正な会計のべきでなかったり戦略的な建築の言明によって価値を加えなければならない。

どのタイプの影響が最もよい価値創成を最大にするためにか。 答えは複雑、いくつかの要因に断固としたである場合もある。 これらの要因は含んでいるが、限られない: 企業目的、歴史および文化。 なお答えは育てる利点の多数のパラドックスの和解に左右される: Control versus Empowerment、Responsiveness versus Synergyの有価証券対Core Competence。

本: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Parenting Advantage フォーラム   Global Managers in MNCs Should Occasionally Check Local Managers Managing from a far, that in a nutshell is what is required from MNCs. However, even with regional mangers and country managers, I believe the top management should seek to make random visits to their host countries' offices in order to ensure that w...           Strategic Business Plan for a Holding Company How can I write a strategic business plan for a holding company that acts as a centralised unit and supervising reporting companies with different reporting structures and products? How the business planning cycle should look like?...           Parenting Value versus Diversification by Shareholders Any parenting value add must be considered in the context that business units will have additional costs and ultimately shareholders are in most instances able to diversify on their own....           Create or Destroy Values? In Campbell, A. 2003. The Role of the Parent Company. The Oxford Handbook of Strategy: Campbell presents stand-alone influence, linkage influence, central functions and services, and corporate development as the "Four Ways to Destroy Values" (p....           Relationship Parent and SBU's The choice of parental value creation also determines what the relationship between the corporate centre and the SBU's will be like....         新しいトピックを開始

Parenting Advantage 特別興味グループ 特別興味グループ

Parenting Advantage 教育とイベント トレーニング、セミナー、イベントを見出す

ベストプラクティス - Parenting Advantage プレミアム

Expert Tips (ENG) - Parenting Advantage プレミアム   Checklist of Parenting Possibilities In their article �Corporate Strategy: The quest for parenting advantage�, Goold and Campbell suggest following ten places to look for parenting opport... Usage (application)Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance       Diversification Pitfalls Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large company that operates in many busine... Usage (application)Things to Signal and Avoid when Diversifying       What is the Optimal Size for a Corporate Center? In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated whether lean headquarters perfo... Usage (application)Sizing the Corporate Center       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor... Usage (application)Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning       How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's How can a Parent Company impact strategic decisions of its daughter companies? Some typical issues have been identified for a parent company to... Usage (application)Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance       An important Notice about Parenting Value! Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value BUT ALSO in a Destruction of ... Usage (application)Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance       What is the Best Location of a Corporate Center? A somewhat related issue is in what country the Corporate Center should be based. In an article called: "The Rise of Corporate Nationality" in H... Usage (application)Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance       How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses? In HBR article named "Corporate strategy: the Quest for Parenting Advantage" (1995) Campbell and Goold extend their Corporate Parenting theory to iden... Usage (application)Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance

リソース - Parenting Advantage プレミアム   ニュース parenting advantage         ニュース corporate center         動画 parenting advantage         動画 corporate center         プレゼンテーション parenting advantage         プレゼンテーション corporate center         もっと parenting advantage         もっと corporate center

と比較した: Parenting Styles  |  Resource-Based View  |  競合上の優位性  |  Core Competence  |  CentralizationおよびDecentralization  |  BCG Matrix  |  Growth Phases  |  Distinctive Capabilities  |  Bricks and Clicks  |  Organizational Configurations  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches  |  Office of Strategy Management

経営ハブに戻る: 変更と組織 |  コミュニケーションとスキル |   リーダーシップ  |   作戦  |  サプライチェーンと質

より多くの方法、モデル、理論