Parenting Advantage


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親会社いかに(助け)は価値を創造できるか。 GooldおよびCampbellのParenting Advantageの説明。


  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Parenting Advantageは何であるか。 記述

Parenting Advantageモデルは親会社の缶(助け)が価値をいかに創造するか記述するframeworkである。 彼らの記事では、親会社が事業体に価値を加えるだけべきでないが論争したり他のどの潜在的な親もよりより多くの価値を-加える「From Corporate Strategy to Parenting Advantage」、ミハエルGooldおよびアンドリュー Campbellはこれをと称する: 「Parenting Advantage」。 本: 「Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company」、それらは4つのタイプの親の価値創成を述べる:


  1. 独立影響。 各子会社はように別のプロフィット・センター見られる。 基本的なパーフォーマンスターゲットを使用して、ビジネスは管理され、監視されて。 価値創成はマネジャーおよび賛成の主要な資本支出の任命のような戦略的決定の作成によって提供される。

  2. 連結影響。 価値は向上された協同および共同作用の利点によって創造される。

  3. 主要な機能およびサービス。 企業の価値はビジネスへの管理上および経営サービスの準備を通して創造される。

  4. 企業の開発。 portfolio managementによる価値創成。

何人かの著者は企業の中心の役割を最低べきである要求した。 Hedley: 企業レベルのoverarchingな役割は資産管理担当者のそれである: 事業体の中の乏しい財源の割振りを管理するため。 他は、Hamel及びPrahaladのような、共同作用の重要性を強調した: 企業の中心は別の層公正な会計のべきでなかったり戦略的な建築の言明によって価値を加えなければならない。

どのタイプの影響が最もよい価値創成を最大にするためにか。 答えは複雑、いくつかの要因に断固としたである場合もある。 これらの要因は含んでいるが、限られない: 企業目的、歴史および文化。 なお答えは育てる利点の多数のパラドックスの和解に左右される: Control versus Empowerment、Responsiveness versus Synergyの有価証券対Core Competence。

本: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

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