Parenting Styles
(Goold及びCampbell)

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概要

ミハエルGooldアンドリュー CampbellのParenting Styles理論は株式会社に於いての企業の中心の役割についてのframeworkである。 それは本でを、「作戦および様式」、および複数の記事取扱われた。 彼らは管理スタイルに基づいて企業戦略への多くの巧妙なアプローチがある論争する。 主要な決定要因は中心の計画の影響および中心によって出るグループ内のビジネスの制御影響のタイプのためのアプローチである。 これからそれらは会社が続きがちである3つの一般的なのステレオタイプを識別する。 他の様式があるが、ほとんどはこの3つの一般的な様式の1つに一点に集中しがちである。 各様式にアプローチで異なっているが、株式会社に異なった利点があることができたり異なった強さおよび弱さがある。


3一般的なのParenting Styles

GooldおよびCampbellの3つの一般的なの育てる様式は次のとおりである:

  1. 財政制御
  2. 戦略計画
  3. 戦略的な制御

育てる様式:

戦略的な哲学

企業の中心の役割

SBUの役割

典型的#ビジネス

企業方法

企業の中心の情報の細部のレベル

財政制御 有価証券 財政。 中心はよりよい投資のパフォーマンスを提供することを向ける。 中心によって置かれる堅い財政ターゲットに対して作戦を管理しなさい。 自治。 多様な多数 (危険)財政およびユニフォーム 低い
戦略的な制御 連結 中心の座標および検討の作戦。 財政セットかなり堅く及び戦略目標。 ビジネス間のリンクを競合上の優位性を創造するために創造する試み。 主として作戦をCentreによって調整されて開発しなさい。 媒体 限られた企業のスコアカード 媒体
戦略計画 Core Competence センター・ドライブの作戦。 重要で潜在的な共同作用/能力のまわり。 単位間の強く調整の行為そして創造連結。 それらは実施に集中し、作戦と助ける。 低い類似した 広範囲の企業のスコアカード 高い


どのタイプの影響または様式が最もよい価値創成を最大にするためにか。 答えは複雑が、左右され、そして企業目的、歴史および文化と育てる利点(制御対権限委譲、敏感さ対共同作用、有価証券の多数のパラドックスの和解に断固とした対中核能力)である場合もある。


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Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing techno (...)
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