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 力のプロセスは普及する、複雑、および私達の社会で頻繁に隠されてである。 French and RavenのBases of Social Powerは社会的な(組織の)力の5つの(6つの)基盤かもとを識別する理論である:
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報酬力。 この形態は感知された能力に与えるか、肯定的な結果をまたは取除く陰性を物基づいている。
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強制的な力。 これはあなたの考えか要求に合わせないため人々を罰する感知された機能である。
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正当な力(組織の権限)。 この形態は誰かに選挙のために行動か責任の位置に任命を規定する権利がある認識に基づいている。 またと称されたNormative Power。 比較しなさい: 組織図。
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Referent力。 これは力を所有している他の連合によって力である。
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巧妙な力。 このタイプは特有な知識、expertness、能力または技術を持っていることに基づいている。
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5に類似した: 情報力。 この形態は重要な目的に達するのに他必要とされる情報の制御に基づいている。
力および影響が少なくとも2つの代理店間の関係を含むという仮定からの5つのBases of Social Power理論の開始。 理論は受け取る代理店の反作用が社会的な影響および力の現象を説明するためのより有用な焦点である論争する。
French and Ravenは魅力そして抵抗の様々な基盤から力の使用への得られた力の効果を検査した。 魅力および抵抗は力を使用する代理店の方の受け手の感情である。 彼らは様々な基盤からの力の使用に異なった結果があることを結論を出す。
例えば、強制的な力は普通魅力を減らし、抗力が高い引き起こす。 報酬力が魅力を高め、抵抗の最低のレベルを創造する一方。
French and Ravenはまたより少なく抵抗および減らされた注意」を生産することをことをより正当強制[あると感知されれば] 「ことを結論した。
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主題に関する議論：社会的力の基盤。
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Composition of Power Bases
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5 Bases of Social Powerをと比較した: 個人的なPowerのHagbergモデル | Charismatic Leadership | 使用人リーダーシップ | Change Management Iceberg | Appreciative Inquiry | Positive Deviance | Change Phases | Force Field Analysis | Core Group Theory | Planned Behavior | Groupthink | EPIC ADVISERS | Leadership Styles | Managerial Grid | Situational Leadership | Level 5 Leadership | CentralizationおよびDecentralization
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