 Growth Phasesモデルは何であるか。 記述
ラリー e. Greinerの成長段階モデルは組織が成長の5つの(6)段階を通って行き、適切な作戦および構造を対処することを必要とする提案する。 ある特定の管理スタイル、組織構造および調整のメカニズムがなぜ働く、そしてなぜ一部が組織の開発のある特定の段階に働かないか理解するのに使用することができるのは説明的なframeworkである。 Greinerの1972 Growth Phasesモデルは組織の開発および成長の5段階を記述する:
- 創造性による成長。 起動会社、企業家の、非公式のコミュニケーション、ハードワークおよび低い収入。 リーダーシップの危機によって終了。
- 方向による成長。 支えられた成長、機能的組織構造、会計、資本管理、奨励策、予算は、プロセスを標準化した。 自治権の危機によって終了。
- 委任を通した成長。 分散させていた組織構造、操作上は定期的なレビュー、例外、形式的なコミュニケーションによる経営者の行為におよび水平な作成責任、プロフィット・センター、財政の奨励策、決定の作成をを基づいている販売する。 制御危機によって終了。 比較しなさい: CentralizationおよびDecentralization。
- 調整および監視による成長。 製品別グループの形成、形式的な計画、の集中化の完全な検討は、企業のスタッフ監督する調整、企業の資本支出、製品別グループのレベル、低レベルの利益分配による刺激のROIのための責任能力をサポート機能。 官僚的危機によって終了。
- 共同による成長。 新しい発展道、問題解決の、十字機能仕事のチーム、分散させていた支援スタッフ、マトリクス・オーガニゼーションのためのチーム行為は、制御機構、チーム行動の教育プログラム、高度情報システム、チーム奨励策を簡単にした。 内部成長の危機によって終了。
最近Greinerは彼のGrowth Phasesモデルに第6段階を加えた:
- 余分組織の解決(合併、保有物、組織のネットワーク)を通した成長
本: Larry E. Greiner - Power and Organization Development - 
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