Charismatic Leadership
(Weber)

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権限の三つに分かれた分類。 Weberおよび他のCharismatic Leadershipの説明。 (「22)

Charismatic Leadershipは何であるか。 記述

Charismatic Leadershipは「定義され個々の人と彼」明らかにするか、または任命する標準パターンまたは注文の例外的な神聖、武勇または模範的な特性に献身で休むように最高のWeberによって。 彼は「彼が通常の人から離れて置かれ、寄与されるように超自然的、超人的と、か少なくともとりわけ例外的な力か質扱われるある特定の質とCharismaをの個々の人格定義する。 これらはのような通常の人にとって入手しやすくなかったり、神の起源現在で見なされるまたは模範的ようにありが、それらに基づいて個々の心配したのリーダーとして(...)扱われる。 質問の質が倫理的のから最終的にいかに判断されるか、審美的な、か他のそのような視点は定義の為に自然に無関心」である。

超人間的な人々に簡単なメッセージ(「私は夢」を有する)に複雑な考えを蒸溜する驚くべき機能がある; 彼らは記号、類似、隠喩および物語の使用によって伝達し合う。 なお彼らは危険を楽しみ、それなしで空に感じる、すばらしい楽天家である、大会を戦う、特有のようであるかもしれない反逆者であり。

カリスマ的指導者はと同時に所要を、新しい企業を管弦楽に編曲する、社会的な力の基礎が組織の更新を促すために進水させるためにある、および組織のメンバーからの異常なパフォーマンスを得るために描かれる魔法のリーダーか組織の英雄。 これらのリーダーは彼ら自身の信頼、信頼および確信を促す。 当然これのどれも代表団が正しく、倫理的かまたは巧妙であるという保証でない。
 

Charismatic Leadershipモデルの起源。 歴史

最高のWeberドイツの社会学者は20年代にリーダーシップ、統治および権限の3つの理念型を区別した:

1. 超人間的な統治(家族性および宗教)、
2. 封建的な/従来の統治(家長、patrimonalism、feudalism)、
3. 官僚的な/法的統治(現代法律および状態、官僚主義)。

ロバートHouse (1977年)は4つの超人間的なリーダーシップを定義するのに句を使用した:

1. 支配的。
2. 他に影響を及ぼす強い欲求。
3. 自信がある。
4. その人自身の道徳的な価値の強い感覚。

Conger及びKanungo (1998年)はカリスマ的指導者の5つの行動の属性を記述する:

1. 視野および調音。
2. 環境への感受性。
3. メンバーへの感受性は必要とする。
4. 個人的な冒険心。
5. 独創的な行動の実行。

最近カリスマは素人の演劇として特徴付けられている(Gardner及びAlvolio 1998年): 超人間的なリーダーシップは組み立て、台本を書くこと、上演、および実行の行為で演劇的に制定される印象の経営プロセスである。 また比較しなさい: EPIC ADVISERS。

Charismatic Leadership様式の使用法。 適用

• 緊急な組織の所要のような困難な時か情況では。 比較しなさい: Crisis Management。
• Weberに従って、カリスマ的指導者が肯定的な力でなくてもよろしくないことに注目しなさい。 Mahatma GandhiおよびAdolf Hitlerは両方適度にカリスマ的指導者として考慮することができる。 比較しなさい: 使用人リーダーシップ
• 超人間的なリーダーシップの後ろのメカニズムのいくつかについてはCore Groups理論を見なさい。

Charismatic Leadershipのステップは近づく。 プロセス

ジェイConger (1989年)は超人間的なリーダーシップの次のfour-stageモデルを提案した:

1. 環境および視野を作り出すことの絶え間ない査定。
2. 動機上および説得力のある議論を使用して視野のコミュニケーション。
3. 建物の信頼およびコミットメント。 部下は望まなければなり、リーダーおよびこれの目的を支えることは強制より多く達成されて本当らしい; むしろリーダーはリーダーで信頼および目的の実行可能性を造る; これは個人的な冒険心、独創的な専門知識および自己犠牲によってされて本当らしい。
4. 視野の達成。 役割の模倣、権限委譲および独創的な作戦を使用して。

Charismatic Leadership様式の強さ。 利点

• 従順の比較的強く、問題にされていないレベルの決算、業績。
• 、緊急な組織の所要のような困難な時か情況に有用。 比較しなさい: Crisis Management。
• 有効。 カリスマ的指導者の視野が右なら、このリーダーシップ・スタイルは非常に有効である場合もある。
• 修辞的な能力。 比較しなさい: Framing。
• 精力的な、内部の明快さ、空想家、独創的で、および模範的な。

Charismatic Leadership様式の限定。 不利な点

• 従順の比較的強く、問題にされていないレベルの決算、業績。 彼のまわりの弱い「yes-men」を集めることの傾向。 貧しい委任。
• これらの技術および属性を所有している人々は比較的稀である。
• narcissismへの傾向。 現実を緩めること。 他に無感覚。 比較しなさい: 倫理的な崩壊の7つの印
• 責任能力の欠乏。 内部からの自由は(道徳的)対立する。 カリスマ的指導者の価値は必要である。 そのようなリーダーが他の方に善意なら、全体の会社を上げ、変形させてもいい。 しかし利己的または粗末なら、嵩拝を創造し、効果的に従節の心を強姦してもいい。
• 予測不可能。 可能性としては危ない。

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