Core Competence
(Hamel Prahalad)

ナレッジセンター

• 12manageについて
• ホーム
• 辞書
• 事典
• 疑問？
• 意見

• 登録
• ログイン
• ヘルプ

• 変更と組織
• コミュニケーションとスキル
• 方針決定と評価
• 倫理と責任
• 財務と投資
• 人材
• 知識と無形財産
• リーダーシップ
• マーケティング
• プログラムおよびプロジェクトマネジメント
• 戦略
• サプライチェーンと質

Inside-outの作戦。 HamelおよびPrahaladのCore Competenceの説明。

HamelおよびPrahaladのCore Competenceモデルは組織の中心の強さについて考えることによって作戦プロセスを始める企業戦略モデルである。

Inside-out Corporate Strategy

Outside-inのアプローチは作戦プロセスのスタート地点に(PorterからのFive Forcesモデルのような)市場、競争および顧客を置く。 Core Competenceモデルは結局は、競争力が低価格でCore Competenceを、競争相手より迅速に造る機能から得る示すことによって反対をし。 Core Competenceは予期しないプロダクトで起因するかもしれない。 利点の実質のもとは個々のビジネスが変更の情況にすぐに適応することができる能力に企業広い技術および生産の技術を強化する経営の能力で見つけられるべきである。 Core Competenceは特定、固有、統合されたおよび応用知識、技術および態度のどの組合せである場合もある。

記事「The Core Competence of the Corporationでは」 (1990年)、Prahaladおよびギャリー Hamelは企業戦略への実行可能なアプローチとして有価証券の見通しを退去させる。 今では意見では、戦略的なBusiness Unitの重要性は明らかに時代錯誤である。 株式会社が共用能力の中心のまわりで造られるべきであるHamelおよびPrahaladは論争する。 比較しなさい: Horizontal Integration。

事業体は更にccを開発する助け使用し。 企業の中心は別の層公正な会計のべきでないが戦略的な建築の連結によって価値を加えなければならない能力の建物のプロセスを導く。
 

Core Competenceを識別するための3つのテスト

1. 色々市場への潜在的なアクセスを提供する。
2. 顧客によって感知されるようにプロダクトの利点への重要な貢献を作る。
3. ccは競争相手が模倣しことができるようににくいべきである。

Core Competenceを造ること

Core Competenceは連続的な改善および強化のプロセスによって造られる(比較しなさい: Kaizen)。 それは企業戦略のための焦点を構成するべきである。 このレベルで、目的はプロダクト機能性の特定のクラスの設計そして開発で世界のリーダーシップを造ることである。 経営者は別の層公正会計のである場合もないが戦略的な建築の連結によって価値を加えなければならない能力の建物のプロセスを導く。
 

経営者が(Strategic Business Unitsのマネジャーの助けによって) all-embracing Core Competenceを識別したら、それと密接に接続される人々およびプロジェクトを識別するためにビジネスを頼まなければならない。 企業の会計検査官はccと関連している人々の位置、数および質の監査を行うべきである。 ccのキャリアは考えを共有するために頻繁にひとつにまとめられるべきである。

中心の剛性率か。

心配はない中心の剛性率に成長するようにした中核能力が取られなければならない。 企業の能力は学んで、しかしまた学び直しにくくて困難である。 能力を達成するために努力を惜しまなかった会社は時々新市場の情況か要求を無視する。 彼らは以前なされた選択によって締まるために危険にさらす。

E記事: C.K. Prahalad， Gary Hamel - The CC of the Corporation -

本: Michael Goold， Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

本: C.K. Prahalad， Gary Hamel - Competing for the Future -

Core Competence 特別興味グループ 特別興味グループ (0人のメンバー)

Core Competence フォーラム   フォーラムセクションでは、このナレッジエリア内で最近の議論を見つけるでしょう。   Outside- in vs. Inside-out (3反応) I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "in...           Core Competences Change due to ICT (0反応) (In what way) Did core competences change after the ICT evol...           Defining New Services / Capabilities (0反応) How can we come up with ideas to develop new services, based...           People are our Greatest Asset (2反応) How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they sugges...           Examples of Core Competences (1反応) Here are few examples of Core Competencies you frequently se...           Collaboration and CC (2反応) How can a firm avoid that its core competence(s) are threate...           Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? (3反応) Is there any difference between an organizational / strategi...           Competences versus Core Competences versus Resources (0反応) What is the relationship between competences, core competenc...           How Does a Core Competence add Value? (0反応) What can core competences do and how to they add value to an...

ベストプラクティス - Core Competence ベストプラクティスのセクションでは、このナレッジエリア内で最良のフォーラムディスカッションを見つけるでしょう。   Why Protect Core Competence? (0反応) Why should a firm ensure its core competence is hard to imit...           CC as an Organisational Trait(s) (3反応) Try to define your organisation's Core Competency and you fi...           Identifying a Core Competence (5反応) How can a firm identify its CC?...           Core Competency versus Corporate Competency? (3反応) Is there any difference between core competency and corporat...           Imitation of Core Competence (6反応) How can a firm ensure that its core competence(s) are hard t...           The Virtual Company and Core Competences (2反応) It's interesting to consider a           Utilizing a Core Competence (3反応) Once an organization has defined its Core Competence, findin...           Always link Strategy to CC (1反応) Core competencies are the activities in which any organizati...           Financial Valuation of a Core Competence (3反応) How can a firm determine the financial valuation of individu...           Is CC REALLY Different from FF? (2反応) The trouble with this article and concept is that it begins ...           Core Competences and Porter's 5 Forces (0反応) Core competencies are like one pole of a magnet, opposite po...           Leadership & Core Competence (0反応) Resources that might be easily available will not enable a b...           Core Competency Should be Challenged (0反応) A Core Competency should be difficult for competitors to imi...           Integrating the Core Competence (1反応) Having identified the core competence of the organisation, t...

Expert Tips (ENG) - Core Competence エキスパートのヒントのセクションでは、この知識領域内のエキスパートからのアドバイスを見つけるでしょう。   Developing Core Competencies Strategy...       Uses (Advantages) of Core Competencies Strategy...       Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM...       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...       Qualities of Core Competences What is a Core Competence and What isn't?...       The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education...       How to Change a Firm's Core Business? A 7-Step Process...

リソース - Core Competence 「参考文献」セクションには、このナレッジエリア内にPowerPointプレゼンテーション、マイクロラーニングビデオ、記事、ニュース記事などがあります。   core competenceについてのニュース         competence prahaladについてのニュース         core competenceについての動画         competence prahaladについての動画         core competenceについてのプレゼンテーション         competence prahaladについてのプレゼンテーション         core competenceについてのもっと         competence prahaladについてのもっと

Core Competenceをと比較した:  Resource-Based View  |  Blue Ocean Strategy  |  Outsourcing  |  Delta Model  |  Vertical Integration  |  Porter  |  戦略的なタイプ  |  Parenting Advantage  |  4 Trajectories of Industry Change  |  Forget Borrow Learn  |  Parenting Styles  |  Experience Curve  |  BCG Matrix  |  Growth Phases  |  Distinctive Capabilities  |  Organizational Configurations  |  CentralizationおよびDecentralization  |  Management Buy-out  |  Acquisition Integration Approaches  |  Co-Creation  |  Strategic Intent

経営ハブに戻る: 変更と組織 |  人材 |  知識と無形財産 |  マーケティング  |  戦略

より多くの方法、モデル、理論