Core Competence (Hamel Prahalad)すべて

概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、およびリソース。

コアコンピタンスおよびその他の管理方法に関するすべて。完全無料。

ログイン

12manageは、管理に関する知識交換プラットフォームであり、100万人以上が参加しています。クリックしてより詳しい情報を...

HamelおよびPrahaladのCore Competenceモデルは組織の中心の強さについて考えることによって作戦プロセスを始める企業戦略モデルである。

Inside-out Corporate Strategy

Outside-inのアプローチは作戦プロセスのスタート地点に(PorterからのFive Forcesモデルのような)市場、競争および顧客を置く。 Core Competenceモデルは結局は、競争力が低価格でCore Competenceを、競争相手より迅速に造る機能から得る示すことによって反対をし。 Core Competenceは予期しないプロダクトで起因するかもしれない。利点の実質のもとは個々のビジネスが変更の情況にすぐに適応することができる能力に企業広い技術および生産の技術を強化する経営の能力で見つけられるべきである。 Core Competenceは特定、固有、統合されたおよび応用知識、技術および態度のどの組合せである場合もある。

記事「The Core Competence of the Corporationでは」 (1990年)、Prahaladおよびギャリー Hamelは企業戦略への実行可能なアプローチとして有価証券の見通しを退去させる。今では意見では、戦略的なBusiness Unitの重要性は明らかに時代錯誤である。株式会社が共用能力の中心のまわりで造られるべきであるHamelおよびPrahaladは論争する。比較しなさい: Horizontal Integration。

事業体は更にccを開発する助け使用し。企業の中心は別の層公正な会計のべきでないが戦略的な建築の連結によって価値を加えなければならない能力の建物のプロセスを導く。

Core Competenceを識別するための3つのテスト

色々市場への潜在的なアクセスを提供する。
顧客によって感知されるようにプロダクトの利点への重要な貢献を作る。
ccは競争相手が模倣しことができるようににくいべきである。

Core Competenceを造ること

Core Competenceは連続的な改善および強化のプロセスによって造られる(比較しなさい: Kaizen)。それは企業戦略のための焦点を構成するべきである。このレベルで、目的はプロダクト機能性の特定のクラスの設計そして開発で世界のリーダーシップを造ることである。経営者は別の層公正会計のである場合もないが戦略的な建築の連結によって価値を加えなければならない能力の建物のプロセスを導く。

経営者が(Strategic Business Unitsのマネジャーの助けによって) all-embracing Core Competenceを識別したら、それと密接に接続される人々およびプロジェクトを識別するためにビジネスを頼まなければならない。企業の会計検査官はccと関連している人々の位置、数および質の監査を行うべきである。 ccのキャリアは考えを共有するために頻繁にひとつにまとめられるべきである。

中心の剛性率か。

心配はない中心の剛性率に成長するようにした中核能力が取られなければならない。企業の能力は学んで、しかしまた学び直しにくくて困難である。能力を達成するために努力を惜しまなかった会社は時々新市場の情況か要求を無視する。彼らは以前なされた選択によって締まるために危険にさらす。

E記事: C.K. Prahalad， Gary Hamel - The CC of the Corporation -

本: Michael Goold， Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

本: C.K. Prahalad， Gary Hamel - Competing for the Future -

コアコンピタンス特別興味グループ

特別興味グループ (0人のメンバー)

コアコンピタンスフォーラム

主題に関する議論：コアコンピタンス。

	People are our Greatest Asset How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, �people are our great (...)

	Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? Is there any difference between an organizational / strategic competence and a competency? In other words are competence (...)

	The Role of AI in Core Competence Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) can be a core comp (...)

コアコンピタンスベストプラクティス

ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。

🥇	Why Protect Core Competence? Why should a firm ensure its core competence is hard to imitate? The whole market should be made aware about a firm's C (...)

🥈	CC as an Organisational Trait(s) Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your (...)

🥉	Identifying a Core Competence How can a firm identify its CC? (...)

	Core Competency versus Corporate Competency? Is there any difference between core competency and corporate competency? If yes, then please explain. (...)

	Imitation of Core Competence How can a firm ensure that its core competence(s) are hard to imitate? (...)

	The Virtual Company and Core Competences It's interesting to consider a when you are thinking about Core Competences: 1. The Virtual Company focuses as much as (...)

	Utilizing a Core Competence Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a cruci (...)

	Always link Strategy to CC Core competencies are the activities in which any organization does exceedingly well and they are always built over time (...)

	Financial Valuation of a Core Competence How can a firm determine the financial valuation of individual CCs? How can we measure the value of a core competence? (...)

	Core Competences and Porter's 5 Forces Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's (...)

	Is CC REALLY Different from FF? The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in (...)

	Leadership & Core Competence Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a (...)

	Core Competency Should be Challenged A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challen (...)

	Integrating the Core Competence Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive orga (...)

	Outside- in vs. Inside-out I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter b (...)

	Core Competences Change due to ICT (In what way) Did core competences change after the ICT evolution? (...)

	Defining New Services / Capabilities How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capab (...)

	Examples of Core Competences Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs: Apple: user-friendly design of elec (...)

	Collaboration and CC How can a firm avoid that its core competence(s) are threatened when it is collaborating with other firms such as in dem (...)

Core Competenceエキスパートのヒント（英語）

ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。

	Developing Core Competencies Strategy (...)

	Uses (Advantages) of Core Competencies Strategy (...)

	Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM (...)

	A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning (...)

	Qualities of Core Competences What is a Core Competence and What isn't? (...)

	The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education (...)

	How to Change a Firm's Core Business? A 7-Step Process (...)

コアコンピタンスの情報源

ここには、パワーポイント、ビデオ、ニュースなどがあります。

経営ハブに戻る: 変更と組織 | 人材 | 知識と無形財産 | マーケティング | 戦略

より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますか？無料で登録する