Core Competence
(Hamel Prahalad)

ナレッジセンター

HamelおよびPrahaladのCore Competenceモデルは組織の中心の強さについて考えることによって作戦プロセスを始める企業戦略モデルである。

Inside-out Corporate Strategy

Outside-inのアプローチは作戦プロセスのスタート地点に(PorterからのFive Forcesモデルのような)市場、競争および顧客を置く。 Core Competenceモデルは結局は、競争力が低価格でCore Competenceを、競争相手より迅速に造る機能から得る示すことによって反対をし。 Core Competenceは予期しないプロダクトで起因するかもしれない。 利点の実質のもとは個々のビジネスが変更の情況にすぐに適応することができる能力に企業広い技術および生産の技術を強化する経営の能力で見つけられるべきである。 Core Competenceは特定、固有、統合されたおよび応用知識、技術および態度のどの組合せである場合もある。

記事「The Core Competence of the Corporationでは」 (1990年)、Prahaladおよびギャリー Hamelは企業戦略への実行可能なアプローチとして有価証券の見通しを退去させる。 今では意見では、戦略的なBusiness Unitの重要性は明らかに時代錯誤である。 株式会社が共用能力の中心のまわりで造られるべきであるHamelおよびPrahaladは論争する。 比較しなさい: Horizontal Integration。

事業体は更にccを開発する助け使用し。 企業の中心は別の層公正な会計のべきでないが戦略的な建築の連結によって価値を加えなければならない能力の建物のプロセスを導く。
 

Core Competenceを識別するための3つのテスト

1. 色々市場への潜在的なアクセスを提供する。
2. 顧客によって感知されるようにプロダクトの利点への重要な貢献を作る。
3. ccは競争相手が模倣しことができるようににくいべきである。

Core Competenceを造ること

Core Competenceは連続的な改善および強化のプロセスによって造られる(比較しなさい: Kaizen)。 それは企業戦略のための焦点を構成するべきである。 このレベルで、目的はプロダクト機能性の特定のクラスの設計そして開発で世界のリーダーシップを造ることである。 経営者は別の層公正会計のである場合もないが戦略的な建築の連結によって価値を加えなければならない能力の建物のプロセスを導く。
 

経営者が(Strategic Business Unitsのマネジャーの助けによって) all-embracing Core Competenceを識別したら、それと密接に接続される人々およびプロジェクトを識別するためにビジネスを頼まなければならない。 企業の会計検査官はccと関連している人々の位置、数および質の監査を行うべきである。 ccのキャリアは考えを共有するために頻繁にひとつにまとめられるべきである。

中心の剛性率か。

心配はない中心の剛性率に成長するようにした中核能力が取られなければならない。 企業の能力は学んで、しかしまた学び直しにくくて困難である。 能力を達成するために努力を惜しまなかった会社は時々新市場の情況か要求を無視する。 彼らは以前なされた選択によって締まるために危険にさらす。

E記事: C.K. Prahalad， Gary Hamel - The CC of the Corporation

本: Michael Goold， Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy

本: C.K. Prahalad， Gary Hamel - Competing for the Future

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