Organizational Memory (Организационная память)
(Walsh Ungson)

Центр Знаний


Удержание, приобретение и поиск информации в организации. Объяснение Organizational Memory (Организационная память) Walsh и Ungson. ('91)


Organizational Memory (Организационная память) (Walsh, Ungson)

Что такое Organizational Memory (Организационная память)? Описание

Organizational Memory (Организационная память) Walsh и Ungson - это метод, с помощью которого можно удерживать, приобрететать и производить поиск информации в организации.

Walsh и Ungson предполагают, что структуру организационной памяти можно классифицировать по 6 информационным «ящикам хранения» (storage bins):

  • Люди (Individuals,
  • Культура (Culture) (истории, умственные модели),
  • Преобразования (Transformations) (различные процессы и процедуры),
  • Структуры (Structures) (роли в пределах организации),
  • Экология (Ecology) (физическая среда организации), и
  • Внешние архивы (External archives) (документация).

Организационная память относится к понятию хранимой в организации информации, которую можно использовать для принятия решений по текущим вопросам. Она не хранится централизованно, а распределяется по различным объектам, где она удерживается.
Модель помогает HR менеджерам улучшить возможности организации использовать свой потенциал памяти, путем формирования и оказания влияния на эти участки памяти.

Происхождение концепции Организационная память. История

Несколько современных ученых публикуют работы о организационной памяти. Однако ясно то, что происхождение этой концепции основано на работе ученых начала двадцатого века, таких как Durkheim и Vygotsky. Согласно Wexler (2002), понятие организационной памяти возникло из работы Durkheim и его протеже и была развита из концепции коллективной памяти (collective memory). Spender (1996) утверждает, что организационная память неизбежно связана с работой Vygotsky и теорией социальной конструкции (social construction theory. Он аргументирует, что социально интегрированная деятельность предшествовала развитию индивидуального сознания (P. 71). Walsh и Ungson (1991) цитируют работу (1958) March и Simon, которое утверждают, что память организации можно зафиксировать в правилах и процедурах. Эта характеристика удерживания (retentiona characteristic) может также привести к негативным последствиям. Walsh и Ungson (1991) также цитируют работу Starbuck и Hedberg (1977), которые утверждают, что структурированные артефакты, такие как роли, могут принести вред организации, когда они теряют свою эффективность с течением временени и, на самом деле, становятся препятствием для изменений.


Применение модели Организационная память. Формы применения

  • Человеческие ресурсы
  • Управление знаниями

Преимущества концепции Организационная память. Преимущества

  • Простая концепция для направления HR инициативами с целью улучшения управления знаниями.
  • Позволяет организации извлекать выгоду из исторической информации и обуения. Несмотря на переходную сущность организационного членства (Berthon, Pitt & Ewing, 2001).
  • Может стать конкурентным преимуществом (Wexler, 2002; Croasdell, 2001).
  • Может снизить операционные издержки (Croasdell, 2001).
  • Может выполнять политическую роль в организациях. Может иметь как положительные, так и негативные последствия (Walsh и Ungson, 1991).

Ограничения модели Организационная память. Недостатки

  • Слишком большой акцент на организационной памяти может вывести из строя процесс обучения в организации: компании перестанут замечать изменения в среде.
  • Организационная память является функцией возраста, размера и успеха (Sinkula, 1994; Lukas, Hult и Ferrell, 1996; и Berthon, Pitt и Ewing, 2001).
  • Предшествующая деятельность может вызвать процесс принятия решений по привычке и обучение единичного цикла (Berthon, Pitt и Ewing, 2001).
  • Артефакты такие, как роли и организационные структуры, которые хранятся внутри культуры организаций, могут также стать препятствиями на пути изменений (Walsh и Ungson, 1991).

Предположения модели Организационная память. Условия

  • Согласно Walsh и Ungson (1991), когда вы думаете об организационной памяти, вы должны рассматривать 3 важных фактора: удержание, приобретение и поиск.

Специальная группа по интересам - Организационная память


Специальная группа по интересам (0 членов)


Форум - Организационная память  

Здесь вы найдете интересные и познавательные дискуссии.


  Organisational Memory Blocks Innovation
I have found that memory is always the worst deterrent fo...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Организационная память

Здесь вы найдете самые ценные идеи.



Expert Tips (ENG) - Organizational Memory

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation...
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures...
 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage...
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT...
 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Implementing Organizational Learning, Best Practices...
 
 
 

Knowledge Management Scope

Knowledge Management, Level of Know-how...
 
 
 

Knowledge Management Focal Point

Knowledge Management Focus...
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change...
 
 

Ресурсы - Организационная память

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о организационный память


     
 

Новости о знание менеджмент


     
 

Видео о организационный память


     
 

Видео о знание менеджмент


     
 

Презентации о организационный память


     
 

Презентации о знание менеджмент


     
 

Более о организационный память


     
 

Более о знание менеджмент


     

Сравните с Organizational Memory (Организационная память): Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий)  |  SECI model (Модель SECI)  |  Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  People CMM (CMM персонала)  |  MAGIC


Возврат на главную страницу: Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Последнее обновление: 23-7-2019. Все имена ™ их владельцев.