Organizational Memory (Организационная память)
(Walsh Ungson)

Центр Знаний

Что такое Organizational Memory (Организационная память)? Описание

Organizational Memory (Организационная память) Walsh и Ungson - это метод, с помощью которого можно удерживать, приобрететать и производить поиск информации в организации.

Walsh и Ungson предполагают, что структуру организационной памяти можно классифицировать по 6 информационным «ящикам хранения» (storage bins):

• Люди (Individuals,
• Культура (Culture) (истории, умственные модели),
• Преобразования (Transformations) (различные процессы и процедуры),
• Структуры (Structures) (роли в пределах организации),
• Экология (Ecology) (физическая среда организации), и
• Внешние архивы (External archives) (документация).

Организационная память относится к понятию хранимой в организации информации, которую можно использовать для принятия решений по текущим вопросам. Она не хранится централизованно, а распределяется по различным объектам, где она удерживается.
Модель помогает HR менеджерам улучшить возможности организации использовать свой потенциал памяти, путем формирования и оказания влияния на эти участки памяти.

Происхождение концепции Организационная память. История

Несколько современных ученых публикуют работы о организационной памяти. Однако ясно то, что происхождение этой концепции основано на работе ученых начала двадцатого века, таких как Durkheim и Vygotsky. Согласно Wexler (2002), понятие организационной памяти возникло из работы Durkheim и его протеже и была развита из концепции коллективной памяти (collective memory). Spender (1996) утверждает, что организационная память неизбежно связана с работой Vygotsky и теорией социальной конструкции (social construction theory. Он аргументирует, что социально интегрированная деятельность предшествовала развитию индивидуального сознания (P. 71). Walsh и Ungson (1991) цитируют работу (1958) March и Simon, которое утверждают, что память организации можно зафиксировать в правилах и процедурах. Эта характеристика удерживания (retentiona characteristic) может также привести к негативным последствиям. Walsh и Ungson (1991) также цитируют работу Starbuck и Hedberg (1977), которые утверждают, что структурированные артефакты, такие как роли, могут принести вред организации, когда они теряют свою эффективность с течением временени и, на самом деле, становятся препятствием для изменений.

Применение модели Организационная память. Формы применения

• Человеческие ресурсы
• Управление знаниями

Преимущества концепции Организационная память. Преимущества

• Простая концепция для направления HR инициативами с целью улучшения управления знаниями.
• Позволяет организации извлекать выгоду из исторической информации и обуения. Несмотря на переходную сущность организационного членства (Berthon, Pitt & Ewing, 2001).
• Может стать конкурентным преимуществом (Wexler, 2002; Croasdell, 2001).
• Может снизить операционные издержки (Croasdell, 2001).
• Может выполнять политическую роль в организациях. Может иметь как положительные, так и негативные последствия (Walsh и Ungson, 1991).

Ограничения модели Организационная память. Недостатки

• Слишком большой акцент на организационной памяти может вывести из строя процесс обучения в организации: компании перестанут замечать изменения в среде.
• Организационная память является функцией возраста, размера и успеха (Sinkula, 1994; Lukas, Hult и Ferrell, 1996; и Berthon, Pitt и Ewing, 2001).
• Предшествующая деятельность может вызвать процесс принятия решений по привычке и обучение единичного цикла (Berthon, Pitt и Ewing, 2001).
• Артефакты такие, как роли и организационные структуры, которые хранятся внутри культуры организаций, могут также стать препятствиями на пути изменений (Walsh и Ungson, 1991).

Предположения модели Организационная память. Условия

• Согласно Walsh и Ungson (1991), когда вы думаете об организационной памяти, вы должны рассматривать 3 важных фактора: удержание, приобретение и поиск.

Форум Обсуждения на форуме о Организационная память. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Организационная память Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   Organisational Memory Blocks Innovation I have found that memory is always the worst deterrent for accepting new challenges - for welcoming new recruits, new ideas. Memory is good only for history writers - in an ever changing market e... 3   2 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Organizational Memory (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effective knowledge sharing and se... Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager... How to Identify and Map Knowledge Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage In his article �Knowledge Mapping: The Essentials for Success�, Wesley Vestal provides following six tips to identify an... Pitfalls and Best Practices in Culture Change Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("Stop Blaming Your Culture", strategy+business, Spring 2011, Issue 62), ... Critical Activities to Build a Learning Organization Implementing Organizational Learning, Best Practices Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning... Knowledge Management Scope Knowledge Management, Level of Know-how Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counte... Knowledge Management Focal Point Knowledge Management Focus Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more usef... PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult...

Источники Информации Различные источники информации о Организационная память. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Organizational Forgetting and Memory Organizational Memory, Organizational Forgetting This presentation elaborates on the concept of organizational memory, and includes the following sections: 1. Introduct... How to Integrate Internal Organizational Knowledge with External Online Communities Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing, Interaction, Knowledge in Organizations Due to many online and web-based technological developments in today�s digital economy, sharing knowledge in online comm... Three Levels of Knowledge Management Initial Understanding Knowledge Management, Organizational Learning According to Jury (2007), knowledge management can be categorized into three different levels, and organized in a pyrami... Knowledge Management Systems Architecture Knowledge Management, Knowledge Creation, Knowledge Systems, Knowledge Architecture This presentation is about knowledge development and management, including the following sections: 1. Overview 2. Know... Introduction Into Organizational Memory Organizational Memory Introduction into Organizational Memory, including the following sections: 1. Organizational Memory (OM): definition 2... Organizational Memory Diagram Information Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Организационная память. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Organizational Memory (Организационная память): Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий)  |  SECI model (Модель SECI)  |  Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  People CMM (CMM персонала)  |  MAGIC

Возврат на главную страницу: Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента