Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий)
(Cook Brown)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

"Генеративный танец" к созданию знания, устанавливающему эпистемологии обладания и действия. Объяснение Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий) Cook and Brown. ('99)

Сделал вклад: Tom de Geytere

Что такое концепция Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий)? Описание

S.D.N. Cook и J.S. Brown утверждают, что большой объем текущей работы по организационному знанию, интеллектуальному капиталу, организациям, создающим знания, интеллектуальной работе и и т.п. основан на одностороннем, традиционном понимании сущности знания. В этой «эпистемологии обладания» знание рассматривается как что-то, чем люди могут обладать. Однако, эта точка зрения не принимает во внимание познание, которое свойственно личной и групповой практике.

Познание, как действие, обращает внимание на «эпистемологию практики.» Более того, эпистемология обладания склонна отдавать предпочтение очевидному знанию (explicit knowledge), а не подразумеваемому (tacit knowledge). Также она склонна отдавать предпочтение индивидуальному знанию, а не групповому.

Текущая исследовательская работа над организациями ограничена этим предпочтением и поверхностным вниманием к познанию. Понимание организаций будет лучше, если очевидное, подразумеваемое, индивидуальное и групповое знания будут рассматриваться как 4 определенные и равные формы знания. Каждая выполняет функцию, которую другие не могут выполнить. Знания и познание должны восприниматься как взаимоусиливающие элементы; а не как конкурирующие друг с другом.

Действия коллективов не могут сводиться только к действиям личностей внутри них. Cook and Brown определяют 4 типа знания: очевидное и подразумеваемое на индивидуальном и коллективном уровнях, и рассматривают как они устанавливаются посредством активного процесса познания (OUBS, 2001). Процесс, согласно которому используются в практике разные виды знания, описывается как «генеративный танец». Согласно этой метафоре, создание знания не полагается только на запасы компонентов знания (обладание), но на способность использовать их как инструменты (действие).

Cook and Brown утверждают, что знание - это инструмент познания, что познание - это аспект нашего взаимодействия с социальным и физический миром, и что взаимодействие знания и познания может привести к новым знаниям и новым способам познания.

Происхождение модели Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий). История

Модель от Cook and Brown произошла от:

• Различие Polanyi между подразумеваемым и очевидным знанием (1983). Подразумеваемое знание не легко увидеть и выразить. Подразумеваемое знание личностно, зависимо от контекста и его трудно формализовать и передать. Субъективные идеи, интуиция и предчувствия входят в эту категорию, которая включает когнитивные и технически элементы Очевидное знание можно выразить в словах и числах, легко передать и разделить в форме конкретных данных, научных формул, фиксированных процедур и общих принципов. (Nonaka и Takeuchi).
• Эпистемологический плюрализм Spender /Spender's epistemological pluralism (1998): (1) объективное знание - только один из способов познания вещей , а (2) некоторые аспекты очевидного и подразумеваемого знания познаются только собирательно (см. также Blackler, 1995).

Он добавляет динамический компонент знания и противопоставляет традиционному взгляду на знание как актив или ресурс. Эта модель сходна с взглядом Nonaka и Takeuchi в их SECI model (Модель SECI), которые рассматривают создание знания как преобразование различных компонентов знания.
 

Применение концепции Установление эпистемологий. Формы применения

Концепция Cook and Brown помогает думать о знании в организационном контексте и пониманию причин, по которым мы познаем вещи собирательно. Их модель подчеркивает связь между инновациями продуктов и процессов. По их мнению, формы знания, распределенные среди отдельных людей и групп, не единственно выжный фактор для развития продукта; способы «познания», выраженные во взаимодействии работников друг с другом и с объектами работы также выжны (OUBS, 2001).

Пример модели Установление эпистемологий

Иллюстрация модели проводится на примере хлебопекарни: Релевантный факторы:

• Знания как концепции. Теория: какой вид муки нужно использовать, сколько соли и т.д.
• Навыки. Способность сделать хлеб
• Истории. Как все возникло
• Жанр. Контекст хлебопекарни

Начинающий может выучить или быть частью всех этих компонентов, он/она нуждается в опыте для того, чтобы сделать хлеб: знание как действие.

Предположения модели Установление эпистемологий. Условия

• Знание не может быть преобразовано из своих различных форм (индивидуальное/подразумеваемое и т.д.), но существует в определенных формах.

Статья: Cook and Brown - Bridging Epistemologies.

Установление эпистемологий Форум   Tacit Knowledge and Experience Transfer A large part of a person�s unique expertise is by nature, tacit. Tacit knowledge is also known as personal knowledge, which gradually has become a part of the skilled worker. These qualities are rarely easy to define or explain in words, whether verb...           Communicating Bridging Epistemologies to Superiors This information is very insightful and should be used in everyday life. We all should find a way to communicate this to our superiors without being insubordinate. I know I am!...         Начать новую тему

Установление эпистемологий Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Установление эпистемологий Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Установление эпистемологий Премиум

Expert Tips (ENG) - Bridging Epistemologies Премиум   Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing According to Chris Collison, there are seven common barriers or syndromes that hinder effecti... Usage (application): Effective Knowledge Sharing, Pitfalls to Avoid, Knowledge Management Implementation       Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main advantages of having a diverse workforce within a company. The following positive effects were pointe... Usage (application): Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management       How to Identify and Map Knowledge In his article �Knowledge Mapping: The Essentials for Success�, Wesley Vestal provides following six tips to identify and map knowledge: 1. Defin... Usage (application): Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage       Critical Activities to Build a Learning Organization Learning organizations are distinguished because they are undertaking certain activities to foster the internal learning process. Those activities inc... Usage (application): Implementing Organizational Learning, Best Practices       Capturing Learned Lessons Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improve your learning culture with <... Usage (application): How to Capture Organizational Learning? Best Practices       How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail or are only successful in the ... Usage (application): Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures       Knowledge Management Scope Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that recording mediocre know-how can actually be counter-productive, since such medio... Usage (application): Knowledge Management, Level of Know-how       Components of Learning Agility One of the critical factors for achieving organizational agility is learning agility, which refers to the ability and eagerness to learn from experien... Usage (application): Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management       Knowledge Management Focal Point Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Steen (MIT) shows that information about successes is typically more useful than information about fail... Usage (application): Knowledge Management Focus

Ресурсы - Установление эпистемологий Премиум   Новости установление эпистемологии         Новости знания организация         Видео установление эпистемологии         Видео знания организация         Презентации установление эпистемологии         Презентации знания организация         Более установление эпистемологии         Более знания организация

Сравните с Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий): SECI model (Модель SECI)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Organizational Memory (Организационная память)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента