La Méthode RACI | Le Modèle RACI | Le Processus RACI

Centre de Connaissances

   

Identification les rôles et les responsabilités dans les processus de changement. Explication du modèle RACI (méthode RACI, processus RACI). RASCI et RASIC.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Diagramme du diagramme RACI de RASCI Qu'est-ce que le modèle RACI ? Description

Le modèle RACI est un outil relativement simple qui peut être utilisé pour identifier les rôles et les responsabilités pendant un processus de changement des organisations. Évidemment, les processus de transformation ne fonctionnent pas automatiquement ou de façon autonome. Les personnes doivent faire quelque chose de sorte que le changement dans les processus se produise. Par conséquent il est utile de décrire ce qui devrait être fait, par qui, de sorte qu'un processus de transformation se produise.
 

À la place de la terminologie RACI, sont utilisés également les acronymes RASCI ou RASIC.


La signification de l'abréviation RASCI Acronyme

  • R = Responsable. La personne qui a en charge le problème / projet.
  • A = de qui « R » doit obtenir une Approbation. Il ou elle doit signer ou approuver le travail pour être validé.
  • S = peut être un Support. Peut fournir des ressources ou peut jouer un rôle aider dans la mise en oeuvre.
  • C = devrait être Consulté. A l'information et / ou l'aptitude nécessaires à finaliser les travaux.
  • I = devrait être informé. Doit être avisé des résultats, mais n'a pas besoin d'être consulté.

La technique est typiquement aidée par un tableau RACI / RASCI (voyez la figure) qui aide à examiner, approuver, et à communiquer les rôles et les responsabilités.


Étapes dans un processus RACI / RASCI

  1. Identifiez tous les processus / activités impliqués et énumérez-les dans la colonne du côté gauche du tableau.

  2. Identifiez tous les rôles et énumérez-les sur la ligne au sommet du tableau.

  3. Remplissez les cases du tableau : identifiez qui a le R, A, S, C, I pour chaque processus.

  4. Chaque processus devrait de préférence avoir un et seulement un « R » comme principe général. Une lacune se produit quand un processus existe et n'a aucun « R ». Un chevauchement se produit quand des rôles multiples existent incluant un « R » pour un processus donné.

  5. Résolution des Chevauchements. Chaque processus dans une carte de responsabilité de rôle devrait contenir seulement un « R » pour indiquer un propriétaire de processus unique. Dans le cas de R multiples, il y a nécessité de détailler entre autres les processus secondaires, pour séparer les différentes responsabilités.

  6. Résolution des Lacunes. Là où on n'a identifié aucun rôle qui a le « R » pour un processus, l'individu avec l'autorité pour la définition de rôle doit déterminer quel rôle existant ou nouveau est responsable. Mettez à jour la carte RASCI et clarifiez le rôle avec l'individu qui assume ce rôle.


Forum de La Méthode RACI | Le Modèle RACI | Le Processus RACI
  CAIRO Roles | RACIO Matrix
In my opinion, CAIRO is more complete: O stands fo...
     
 
  The PSCI Model on Role Clarity
Whats the difference between RASCI and PSCI Model?...
     
 
  RASCI for Construction Company
Hi Everybody, did anyone use this technique for co...
     
 
  Corporate Level RACI: Authority Matrix
We are trying to define a corporate level authorit...
     
 
  How do I Create a List of All Processes in a Company?
Hi everybody, I'm a new intern of a company and I ...
     
 
  Responsibility versus Accountability
Lately I have been thinking about the difference o...
     
 
  DACI Matrix Instead of RACI
What I use as an acronym is DACI:
D - Doer,
     
 
  PP Stand Point in Agile Methodology
Hi, could anyone help me to understand the project...
     
 
  Books and Articles on RACI Method
Hi, I need information about existing books (liter...
     
 
  What is RASIC? Definition
After deliberating too much on support versus cons...
     
 
  Ratio of A to R's in disparate Sales territories
My recent experience is identifying too many "R's"...
     
 
  Synonyms of RACI Chart
You may also encounter the term Accountability ...
     
 
  The big plus of using RACI
Without finding persons who agree to be responsibl...
     
 
  History of RACI - Who Invented it?
I have been using the RACI technique for some time...
     
 

La Méthode RACI | Le Modèle RACI | Le Processus RACI Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

La Méthode RACI | Le Modèle RACI | Le Processus RACI Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - La Méthode RACI | Le Modèle RACI | Le Processus RACI Premium
  The RACI Technique for Business Analysts
The role of a Business Analyst within the project ...
     
 

Expert Tips (ENG) - RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process Premium
 

Vertical RACI Analysis

If you find for any role:
* Lots of R's: Can ...
Usage (application) : RACI Review
 
 
 

Horizontal RACI Analysis

If you find in any activity:
* No R's: Is the...
Usage (application) : RACI Review
 
 
 

Extended RACI Variants

CAIRO or RACIO is another RACI-variant. The O mean...
Usage (application) : Project Management, Assigning Responsibilities
 
 
 

Most Advanced Forms of RACI

More specific is: RASCI-VS.
- The 1st ...
Usage (application) : Project Management, Assigning Responsibilities
 
 

Ressources - La Méthode RACI | Le Modèle RACI | Le Processus RACI Premium
 

Nouvelles

Raci Modèle
     
 

Nouvelles

Raci Approche
     
 

Vidéos

Raci Modèle
     
 

Vidéos

Raci Approche
     
 

Présentations

Raci Modèle
     
 

Présentations

Raci Approche
     
 

Plus

Raci Modèle
     
 

Plus

Raci Approche
     

Comparez le modèle RACI avec :   Brainstorming  |  Analyse du Champ de Force  |  Diagramme de Gantt  |  Oubliez Empruntez Apprenez  |  Iceberg de Gestion du Changement  |  Equation du Changement  |  Fondement DICE  |  Changement des Cultures d'Organisation  |  Dimensions du Changement  |  Analyse de Cause Racine  |  Matrice de Kepner-Tregoe  |  Styles de Leadership  |  SMART  |  Facteurs Critiques de Succès et Indicateurs Clés de Performance  |  Référentiel de Compétence (ICB)


Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Leadership  |  Management de Projet et de Programme


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2017 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 24-8-2017. Tout les noms TM par leurs propriétaires.