Leadership Charismatique
(Weber)

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Mahatma Gandhi charismatique du Chef Qu'est-ce que le Leadership Charismatique ? Description

Le Leadership Charismatique est défini par Max Weber comme « reposant sur la dévotion à la sainteté exceptionnelle, à l'héroïsme ou au tempérament exemplaire d'une personne individuelle, et des modèles ou de l'ordre découvert ou ordonné par lui ». Il définit le Charisme comme « une certaine qualité d'une personnalité individuelle, en vertu de laquelle il est à part indépendamment des hommes ordinaires et traité comme doté de puissances ou de qualités surnaturelles, surhumaines spécifiquement exceptionnelles. Celles-ci sont telles qu'elles ne sont pas accessibles à la personne ordinaire, mais sont considérées comme d'origine divine ou comme exemplaires, et basé sur elles l'intéressé est traité comme un leader (...). Comment la qualité en question serait finalement jugée d'un point de vue éthique, esthétique et ou un autre tel est naturellement indifférent au sujet de la définition ».


Le peuple charismatique ont une capacité remarquable de distiller des idées complexes dans les messages simples (« j'ai un rêve ») ; ils communiquent en utilisant des symboles, des analogies, des métaphores et des histoires. En outre ils risquent le goût de se sentir vides sans lui, ils sont de grands opportunistes, ils sont des rebelles qui combattent l'assemblée, et ils peuvent sembler idiosyncratiques.


Des leaders charismatiques sont décrits pendant que les héros organisationnels ou les leaders magiques qui ont les bases sociales de pouvoir pour orchestrer des rotations, lancer de nouvelles entreprises, inspirer le renouvellement organisationnel, et obtenir la performance extraordinaire des membres organisationnels. Ces leaders inspirent la confiance, la foi et la conviction en eux-mêmes. Naturellement rien de ceci n'est une garantie que la mission sera correcte, éthique, ou réussie.
 

Origine du modèle de Leadership Charismatique. Histoire

Le sociologue allemand Max Weber a distingué, dans les années 20, trois types idéaux de leadership, de domination et d'autorité :

  1. Domination charismatique (familiale et religieuse),
  2. Domination féodale / traditionnelle (patriarches, patrimoniale, féodalisme), et
  3. Domination bureaucratique / juridique (loi et Etat moderne, bureaucratie).

Robert House (1977) a utilisé quatre expressions pour définir le leadership charismatique :

  1. Dominant.
  2. Désir fort d'influencer les autres.
  3. Plein d'assurance.
  4. Fort sens de ses propres valeurs morales.

Conger et Kanungo (1998) décrivent cinq attributs comportementaux des leaders charismatiques :

  1. Vision et articulation.
  2. Sensitivité à l'environnement.
  3. Sensitivité aux besoins de membre.
  4. Prise personnelle de risque.
  5. Réaliser un comportement peu usuel.

Plus récemment, le charisme est caractérisé en tant que théâtral (Gardner et Alvolio, 1998) : le leadership charismatique est un processus de direction d'impression décrété théâtralement dans des actes de Cadrage, de scénario, de mise en scène, et de performance. Comparez également : Conseillers Epiques.


Utilisation du style de Leadership Charismatique. Applications

  • Dans des périodes ou des circonstances difficiles, telles qu'une rotation organisationnelle urgente. Comparez : Gestion de crise.
  • Notez que selon Weber, un leader charismatique ne doit pas forcément être une force positive. Mahatma Gandhi et Adolf Hitler ont pu être raisonnablement considérés comme des leaders charismatiques. Comparez : Leadership-Serviteur
  • Voir la théorie des Noyaux durs pour certains des mécanismes derrière le leadership charismatique.

Étapes dans l'approche du Leadership Charismatique. Processus

Jay Conger (1989) a proposé un modèle à quatre étages du leadership charismatique :

  1. Évaluation continuelle de l'environnement et formulation d'une vision.
  2. Communication de la vision, utilisant des arguments de motivations et de persuasion.
  3. Construire la Confiance et l'engagement. les collaborateurs doivent désirer aider les buts du leader et ceci est probablement accompli par plus que la coercition; plutôt le leader établit la confiance dans le leader et la viabilité des buts ; c'est probablement fait par la prise personnelle de risque, l'expertise peu usuelle, et le dévouement.
  4. Accomplissement de la vision. Modélisation de rôle, délégation de responsabilité, et tactiques peu usuelles.

Points forts du style de Leadership Charismatique. Avantages

  • Résultats dans les niveaux relativement forts et incontestés de l'obéissance.
  • Utile dans des périodes ou des circonstances difficiles, telles qu'un changement organisationnel urgent. Comparez : Gestion de crise.
  • Efficace. Si la vision du leader charismatique est exacte, ce style de leadership peut être extrêmement efficace.
  • Capacité rhétorique. Comparez : Cadrage.
  • Energique, clarté intérieure, visionnaire, nonconventionnel, et exemplaire.

Limites du style de Leadership Charismatique. Inconvénients

  • Résultats dans les niveaux relativement forts et incontestés de l'obéissance. Tendance à recueillir les « bénis oui-oui » faibles autour de lui. Délégation pauvre.
  • Les personnes qui possèdent ces qualifications et ces attributs sont relativement rares.
  • Tendance au narcissisme. Desserrage de la réalité. Peu sensible aux autres. Comparez : Sept Signes d'Effondrement Ethique
  • Manque de responsabilité. Absence de conflits (moraux) intérieurs. Les valeurs des leaders charismatiques sont essentielles. Si de tels leaders sont bien intentionnés envers les autres, ils peuvent élever et transformer une entreprise entière. Mais s'ils sont égoïstes ou pauvres, ils peuvent créer des cultes et efficacement violer les pensées des suiveurs.
  • Imprévisible. Potentiellement dangereux.

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