Avantage de la Filialisation
(Goold, Campbell)

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Résumé

Qu'est-ce que l'Avantage de la filialisation ? Description

Le modèle de l'Avantage de la filialisation est un cadre qui décrit comment une maison mère (aide) à créer de la valeur. Dans leur article, « From Corporate Strategy to Parenting Advantage », Michael Goold et Andrew Campbell affirment que la maison mère devrait non seulement ajouter de la valeur à une unité d'affaires, mais ajouter plus de valeur que n'importe quelle autre parent potentiel - ils appellent ceci : « Avantage de la Filialisation ». leur livre : « Corporate-Level Strategy : Creating Value in the Multi-business Company », ils mentionnent quatre types de création de valeur aux filiales :


Quatre types de création de valeur parentale

  1. Influence autonome. Chaque filiale est regardée comme un centre de profits séparé. Utilisant différentes cibles standard de performance, les entreprises sont maintenues sous contrôle et pilotées. La création de valeur est fournie en prenant des décisions stratégiques telles que la nomination des dirigeants et en approuvant les principales dépenses d'investissement.

  2. Influence d'articulation. La valeur est créée par l'amélioration des résultats de coopération et de synergie.

  3. Fonctions centrales et services. La valeur de l'entreprise est créée par la fourniture de services administratifs et gestionnaires aux activités.

  4. Développement du groupe. Création de valeur par la gestion de portefeuille.

Certains auteurs ont déclaré que le rôle du siège du Groupe devrait être minimal. Hedley : Le rôle du niveau groupe partagé par tout le monde est celui de gestion de portefeuille : pour gérer la répartition des ressources financières rares parmi les unités d'affaires. D'autres, tel que Hamel et Prahalad, ont souligné l'importance de la synergie : Le siège Groupe ne devrait pas être juste une autre couche de comptabilité, mais devrait ajouter de la valeur en articulant l'architecture stratégique.


Quel type d'influence est la meilleur pour maximiser la création de valeur ? La réponse est complexe et peut être déterminée par un certain nombre de facteurs. Ces facteurs incluent, mais ne sont pas limités à : but de l'entreprise, histoire et culture. En outre la réponse dépend de la réconciliation des paradoxes multiples d'avantage à la filiale : Contrôle versus habilitation, réactivité versus synergie, portefeuille versus compétence métier.


Livre : Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy


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