Avantage de la Filialisation
(Goold, Campbell)

Centre de Connaissances


Comment une maison mère (aide) crée de la valeur ? Explication de l'Avantage de la filialisation de Goold et de Campbell.


Qu'est-ce que l'Avantage de la filialisation ? Description

Le modèle de l'Avantage de la filialisation est un cadre qui décrit comment une maison mère (aide) à créer de la valeur. Dans leur article, « From Corporate Strategy to Parenting Advantage », Michael Goold et Andrew Campbell affirment que la maison mère devrait non seulement ajouter de la valeur à une unité d'affaires, mais ajouter plus de valeur que n'importe quelle autre parent potentiel - ils appellent ceci : « Avantage de la Filialisation ». leur livre : « Corporate-Level Strategy : Creating Value in the Multi-business Company », ils mentionnent quatre types de création de valeur aux filiales :


Quatre types de création de valeur parentale

  1. Influence autonome. Chaque filiale est regardée comme un centre de profits séparé. Utilisant différentes cibles standard de performance, les entreprises sont maintenues sous contrôle et pilotées. La création de valeur est fournie en prenant des décisions stratégiques telles que la nomination des dirigeants et en approuvant les principales dépenses d'investissement.

  2. Influence d'articulation. La valeur est créée par l'amélioration des résultats de coopération et de synergie.

  3. Fonctions centrales et services. La valeur de l'entreprise est créée par la fourniture de services administratifs et gestionnaires aux activités.

  4. Développement du groupe. Création de valeur par la gestion de portefeuille.

Certains auteurs ont déclaré que le rôle du siège du Groupe devrait être minimal. Hedley : Le rôle du niveau groupe partagé par tout le monde est celui de gestion de portefeuille : pour gérer la répartition des ressources financières rares parmi les unités d'affaires. D'autres, tel que Hamel et Prahalad, ont souligné l'importance de la synergie : Le siège Groupe ne devrait pas être juste une autre couche de comptabilité, mais devrait ajouter de la valeur en articulant l'architecture stratégique.


Quel type d'influence est la meilleur pour maximiser la création de valeur ? La réponse est complexe et peut être déterminée par un certain nombre de facteurs. Ces facteurs incluent, mais ne sont pas limités à : but de l'entreprise, histoire et culture. En outre la réponse dépend de la réconciliation des paradoxes multiples d'avantage à la filiale : Contrôle versus habilitation, réactivité versus synergie, portefeuille versus compétence métier.


Livre : Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -


Groupe d'Intérêt Spécial - Avantage de la Filialisation


Groupe d'Intérêt Spécial (67 membres)


Forum - Avantage de la Filialisation  

Ici vous trouverez des discussions intéressantes et éducatives.


  Create or Destroy Values? (1 réactions)
In Campbell, A. 2003. The Role of the Parent Company. The Ox...
 
 
 
 
  Global Managers in MNCs Should Occasionally Check Local Managers
Managing from a far, that in a nutshell is what is required ...
 
 
 
 
  Strategic Business Plan for a Holding Company (1 réactions)
How can I write a strategic business plan for a holding comp...
 
 
 
 
  Parenting Value versus Diversification by Shareholders
Any parenting value add must be considered in the context th...
 
 
 
 
  Relationship Parent and SBU's
The choice of parental value creation also determines what t...
 
 
 
 

Meilleures Pratiques - Avantage de la Filialisation

Ici vous trouverez les idées les plus précieuses.



Expert Tips (ENG) - Parenting Advantage

Ici vous trouverez des conseils de haute qualité d'experts.


 

Checklist of Parenting Possibilities

Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance...
 
 
 

Diversification Pitfalls

Things to Signal and Avoid when Diversifying...
 
 
 

What is the Optimal Size for a Corporate Center?

Sizing the Corporate Center...
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
 
 
 

How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's

Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance...
 
 
 

An important Notice about Parenting Value!

Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance...
 
 
 

What is the Best Location of a Corporate Center?

Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance...
 
 
 

How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?

Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance...
 
 

Ressources - Avantage de la Filialisation

Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.


 

Nouvelles sur Filialisation Avantage


     
 

Nouvelles sur Entreprise Centre


     
 

Vidéos sur Filialisation Avantage


     
 

Vidéos sur Entreprise Centre


     
 

Présentations sur Filialisation Avantage


     
 

Présentations sur Entreprise Centre


     
 

Plus sur Filialisation Avantage


     
 

Plus sur Entreprise Centre


     

Comparez avec : Styles de Filialisation  |  Vision Basée Ressource  |  Avantage Concurrentiel  |  Coeur de Compétence  |  Centralisation et Décentralisation  |  Matrice BCG  |  Phases de Croissance  |  Aptitudes Distinctives  |  Briques et Clics  |  Configurations d'Organisation  |  3C's  |  Approches Intégration Acquisition  |  Bureau de Gestion Stratégique


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |   Leadership  |   Stratégie  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici ? Devenez membre gratuitement


 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Dernière mise à jour : 21-7-2019. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.