TOUT sur 14 Principes du Management (Henri Fayol)

Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et ressources.

A contribué : Vincent Marino

Tout sur Principes du Management et 1000 autres outils de gestion. Complètement gratuit.

12manage est une plateforme de partage de connaissances sur la gestion avec plus d'un million de participants. Cliquez pour plus d'info...

Henri Fayol (1841-1925) - 14 Principes du Management

Quels sont les 14 Principes du Management ? Description

Les 14 principes du Management de Henri Fayol (1841-1925) sont :

Division du Travail. La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l'expérience, et pour améliorer en permanence ses qualifications. Il peut être de ce fait plus productif.
Autorité - Responsabilité. Le droit aux questions de commandes, avec lesquelles doit aller la responsabilité équilibrée de sa fonction.
Discipline. Les employés doivent obéir, mais c'est recto-verso : les employés obéiront seulement aux ordres si le Management joue leur partie du jeu en fournissant le bon leadership.
Unité de commandement. Chaque travailleur devrait avoir seulement un patron sans autres lignes de commande contradictoires.
Unité de direction. Les personnes engagées dans le même genre d'activités doivent avoir les mêmes objectifs dans un plan unique. C'est essentiel pour assurer l'unité et la coordination de l'entreprise. L'unité de commandement n'existe pas sans unité de sens mais ne découle pas nécessairement d'elle.
Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général. Le Management doit voir que les buts des sociétés sont toujours primordiaux.
Rémunération du personnel. Le salaire est un incitateur important bien qu'en analysant un certain nombre de possibilités, Fayol précise qu'il n'y a aucune chose telle qu'un système parfait.
Centralisation (ou Décentralisation). C'est une question de degré selon l'état de l'activité et la qualité de son personnel.
Hiérachie. Une hiérarchie est nécessaire pour l'unité d'orientation. Mais la communication latérale est également fondamentale, tant que les supérieurs savent qu'une telle communication a lieu. La chaîne scalaire se rapporte au nombre de niveaux dans la hiérarchie de l'autorité finale au niveau le plus bas dans l'organisation. Elle ne devrait pas être trop large et se composer de trop de niveaux.
Ordre. La commande matérielle et la commande sociale sont nécessaires. Le premier réduit au minimum le temps perdu et la manipulation inutile des matériaux. Le dernier est réalisé par l'organisation et la sélection.
Équité. En Menant une activité une « combinaison de gentillesse et de justice » est nécessaire. Bien traiter les employés est important pour réaliser l'équité.
Stabilité du personnel. Les employés travaillent mieux si la sécurité de l'emploi et la progression de carrière leurs sont assurés. Un emploi temporaire et un taux élevé de rotation des employés affecteront l'organisation défavorablement.
Initiative. Permettre à tout le personnel de montrer leur initiative est d'une manière quelconque une source de force pour l'organisation. Même si cela implique un sacrifice « de la vanité personnelle » de la part de beaucoup de dirigeants.
L'union du personnel. Le Management doit développer le moral de ses employés. Il suggère plus loin cela : « le talent réel est nécessaire pour coordonner l'effort, pour encourager l'enthousiasme, pour utiliser les capacités de chaque personne, et pour récompenser chacun mérite sans réveiller des jalousies potentielles et déranger des rapports harmonieux. »

Qu'est-ce que LE Management ? Cinq éléments

La définition de Fayol des rôles et des actions du Management distingue cinq éléments :

Prévoyance. (Prévision et Plan). Examiner le futur et élaborer un plan d'action. Les éléments de la stratégie.
Organiser. Elaborer la structure, matérielle et humaine, de l'entreprise.
Commander. Préserver l'activité parmi le personnel.
Coordonner. Tisser ensemble, unifiant et harmonisant toutes les activités et les efforts.
Maintenir sous contrôle. Voir que tout se produit conformément à la règle établie et commande exprimée.

Origine des 14 Principes du Management. Histoire

Henri Fayol (1841-1925) était un théoricien français du Management dont les théories en matière de management et d'organisation du travail étaient largement influentes au début du 20ème siècle. Il était ingénieur des mines et a travaillé pour une entreprise d'exploitation minière française la Commentry-Fourchamboult-Decazeville, d'abord en tant qu'ingénieur. Puis il est entré à la direction générale et en est devenu le directeur général de 1888 à 1918. Durant la période où il occupait la position de directeur général il a écrit divers articles sur l'« administration » et en 1916, le Bulletin de la Société de l’Industrie Minérale, imprima son « administration, Industrielle et Générale - Prévoyance, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle ». En 1949 la première traduction en anglais est apparue : « General and Industrial Management » par Constance Storrs.

Utilisation des 14 Principes du Management. Applications

Changement et Organisation.
Prise de décision.
Qualifications. Peut être utilisé pour améliorer l'efficacité de base d'un dirigeant.
Comprenez que le Management peut être vu comme une variété d'activités, qui peuvent être énumérées et regroupées.

Livre : Henri Fayol - General and Industrial Management -

Groupe d'Intérêt Spécial Principes du Management

Groupe d'Intérêt Spécial (4011 membres)

Forum sur Principes du Management

Discussions sur le sujet: Principes du Management.

	Pourquoi y a-t-il QUATORZE Principes du Management? Je me demandais s'il y avait une raison particulière au choix du chiffre 14 pour ces principes de la part de FAYOL? (...)

	Division du Travail de Fayol Condamne à une Monotonie du Travail Le premier principe de FAYOL est à mon sens applicable dans tous les domaines, mais elle condamne à une monotonie du tra (...)

🔥	NOUVEAU Entreprise Valide ou Invalide Ses 14 Principes de Fayol? Comment peut-on savoir si une entreprise valide ou invalide ses 14 principes de Fayol Il ya plusieurs entreprises qui p (...)

	Is Management an Inexact Science? Social sciences are considered inexact. And indeed, the knowledge and study of management is quite an inexact science fo (...)

	Abuse of Delegation \| Misuse of Delegating Delegation is a core part of leadership and management, according to what we have learnt from numerous management works. (...)

	Which of Fayol's 14 Principles is Most Important? Hi, I have just a simple question on Fayol: which of his 14 principles do you think is the most important one and why? (...)

Meilleures Pratiques sur Principes du Management

Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.

🥇	La Valeur des Principes de Fayol Ces principes, dans leurs profondeurs, permettent à une multitude d'entreprises de faire leur chemin et apporte une abso (...)

🥈	15ème Principe de Fayol: Transformer les Talents Individuels en Intelligence Collective Le 15ème principe pourrait être de transformer les talents individuels en intelligence collective. (...)

🥉	14 Principes du Management du Fayol toujours d'actualité Quelque soit le style de management, son mode ou son époque, Fayol reste toujours d'actualité. (...)

	15eme Principe de Management: de batir la confiance Un des principes qui pourait être rajouté aux 14, est "de batir la confiance". (...)

	Les Modes de Gouvernances des Entreprises Comment été t'il possible de nos jours encore, dans le monde des organisations de considérer que le Marché est le seul m (...)

	Comment Comprendre le Management Le management est un art au sens de la gestion, de l'optimisation des ressources et emplois au sein de l'entreprise. cec (...)

	Division du Travail Je pense que la division du travail peut se faire selon certains critères très simples: le besoin de spécialisation, le (...)

	Peut-on Remplacer une Bonne Coordination Par une Multiplication des Ressources Tout en Restant Effic Vu l'importance de la coordination pour une bonne amélioration de l'entreprise mais aussi des ressources beaucoup de gen (...)

	qu'est ce que le management? le management est l'ensemble des moyens mises en oeuvres dans le but de réaliser les objectifs d'une organisation. (...)

	Are Fayol's 14 Management Principles Still Relevant Today? Despite being challenged by various scholars, these principles from Fayol are still relevant in many organisations in Ta (...)

	What is Management? Management... Indeed is a great learning and makes many things easy in their own way. Decision-making, organizing, co-or (...)

	What is organisational hierarchy? Describe the key management roles and discuss why some roles are considered to be more important or less important at di (...)

	Management requires patience I think managers must be more patient than anybody else in the world, because when making a decision they don't just mak (...)

	How to Remember the 14 Principles by Fayol? How to remember the 14 principles of management, if we find them difficult to remember? (...)

	Best Ever Developed on Management These principles are very efficient and they serve as the best principles ever developed for carrying out effective mana (...)

	The 10 Principles of Urwick Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory (...)

	Risks in Fayol's 14 Principles of Management What and where are the risks in the 14 principles of management? (...)

	Evolution of Management The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the w (...)

	Managers versus Leaders Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to (...)

	Good and bad managers... Why don't all managers follow the principles of management?? Still they become managers?? Why?? How?? (...)

	POLICE Acronym in Management Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in management? (...)

	Need for Employees' Welfare in the Principles It is obvious that in this 14 principles something is missing: the inclusion of "staff welfare". Because after all prope (...)

	Managers: Born or Made? I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in thei (...)

	Fayol's Management Roles Fayol mentioned 5 roles (or actions): 1. Prevoyance. 2. To organize. 3. To command. 4. To coordinate. 5. To cont (...)

	Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two things: a choice of the correct goal, and a choice of a corr (...)

	Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol What difficulties can a manager confront today if he/she tried to implement the principles of Fayol as they were origina (...)

	What is Prevoyance? Explanation Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forec (...)

	Delegation: How to Delegate Effectively? WHAT IS DELEGATION? Fayol’s 13nd principle ("Initiative") is linked to the management role of delegator. Kreitner (2009 (...)

	Explanation and Examples of Esprit de Corps Can someone please come with an explanation/example how to explain this to students? (...)

	Fayols Principles are the Basis of Many Later Management Concepts Many recent management principle are extension of these 14 concepts. The only difference is often that they are confined (...)

	Organizational Efficiency or Effectiveness? Which is more important for an organization: efficiency or effectiveness? Why? (...)

	Interpreting POLICE In Management Parlance The POLICE Acronym: P = Planning and Promoting efficiency O = Objectivity in action L = Leadership sustaining Loyalty (...)

	(Why) Do we Need Managers? Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left t (...)

	Example of Subordination of Individual Interest? Who can give me example of Henri Fayol's 6th principle ie. Subordination of Individual Interest. Thanks.. (...)

	Difference between Adminstration and Management Should't Fayol's principles be called the 14 principles of Administration? Why was 'administration' (in the French langu (...)

	Fayol's Unity of Direction Principle of Management I'm looking for some further explanation and examples of UNITY OF DIRECTION as the 5th principle of Fayol's Principles o (...)

	On #9: Scalar Chain has to be Modified for Current Times Had Fayol been alive today, he would have modified scalar structure as the hierarchy is different and structures are muc (...)

	On the 4th Principle: Unity of Command According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I should receive instruction from one boss who is my immediate man (...)

	A Good Organization Run by Monkeys A good organization run by monkeys is still a zoo. (...)

	The Power of an Ownership Attitude among Employees As per my analysis, if any employee has an ownership attitude towards his organization, he does not require any kind of (...)

	Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located? I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and applying it to a modern business. I have a copy of General an (...)

	Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations? Fayol's principles of management were written having industrial (mining) firms in mind. Obviously these are for profit c (...)

	All of These Principles are Obvious Features In every organization, we can see all of them but we can't classify the companies with them. For example: classify to ef (...)

	Current Research on Fayol / 14 Principles? Although they are now almost 100 years old, we seem to agree that . Do you know of any research teams who are currently (...)

	Manager in Conflict with Top Management... Conflicts occur regularly in almost all organisations. Managers having a conflict with top management normally have to a (...)

	Books by Henri Fayol on Management Has he written any books? I can only find articles about his management style, but no books. Please help. (...)

	Management Mantras What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovat (...)

	The Contribution of Henri Fayol to Strategy The biggest contribution Fayol made to the discipline of management or administration is not his 14 principles or the 5 (...)

Conseils d'Experts sur Principles of Management (Anglais)

Ici vous trouverez des conseils d'experts.

	Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)

	Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)

	Fayol's 6 Types of Operations Management Science (...)

	Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)

	Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)

	Six Groups of Activities of Henri Fayol Management Science (...)

	Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)

	Powell's Support to Fayol's Ideas Management Science (...)

Sources d'Information sur Principes du Management

Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc.

	14 Principes de Management Management (...)

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Communication et Compétence | Prise de décision et Évaluation | Ressources Humaines

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Êtes-vous un expert dans ce domaine? Inscrivez-vous gratuitement