14 Principes du Management
(Henri Fayol)

Centre de Connaissances

• A propos 12manage
• Accueil
• Dictionnaire
• Encyclopédie
• Question?
• Point de Vues

• S'Enregistrer
• Se Connecter
• Aide

• Changement et Organisation
• Communication et Compétences
• Prise de Décision et Évaluation
• Éthique et Responsabilité
• Finances et Investissement
• Gestion de Ressources Humaines
• Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel
• Leadership
• Marketing
• Management de Projet et de Programme
• Stratégie
• Chaîne Logistique et Gestion de la Qualité

Les principes de direction générale récapitulés par Fayol. Explication des 14 Principes du Management de Henri Fayol. (1916)

A contribué : Vincent Marino

Quels sont les 14 Principes du Management ? Description

Les 14 principes du Management de Henri Fayol (1841-1925) sont :

1. Division du Travail. La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l'expérience, et pour améliorer en permanence ses qualifications. Il peut être de ce fait plus productif.
2. Autorité - Responsabilité. Le droit aux questions de commandes, avec lesquelles doit aller la responsabilité équilibrée de sa fonction.
3. Discipline. Les employés doivent obéir, mais c'est recto-verso : les employés obéiront seulement aux ordres si le Management  joue leur partie du jeu en fournissant le bon leadership.
4. Unité de commandement. Chaque travailleur devrait avoir seulement un patron sans autres lignes de commande contradictoires.
5. Unité de direction. Les personnes engagées dans le même genre d'activités doivent avoir les mêmes objectifs dans un plan unique. C'est essentiel pour assurer l'unité et la coordination de l'entreprise. L'unité de commandement n'existe pas sans unité de sens mais ne découle pas nécessairement d'elle.
6. Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général. Le Management doit voir que les buts des sociétés sont toujours primordiaux.
7. Rémunération du personnel. Le salaire est un incitateur important bien qu'en analysant un certain nombre de possibilités, Fayol précise qu'il n'y a aucune chose telle qu'un système parfait.
8. Centralisation (ou Décentralisation). C'est une question de degré selon l'état de l'activité et la qualité de son personnel.
9. Hiérachie. Une hiérarchie est nécessaire pour l'unité d'orientation. Mais la communication latérale est également fondamentale, tant que les supérieurs savent qu'une telle communication a lieu. La chaîne scalaire se rapporte au nombre de niveaux dans la hiérarchie de l'autorité finale au niveau le plus bas dans l'organisation. Elle ne devrait pas être trop large et se composer de trop de niveaux.
10. Ordre. La commande matérielle et la commande sociale sont nécessaires. Le premier réduit au minimum le temps perdu et la manipulation inutile des matériaux. Le dernier est réalisé par l'organisation et la sélection.
11. Équité. En Menant une activité une « combinaison de gentillesse et de justice » est nécessaire. Bien traiter les employés est important pour réaliser l'équité.
12. Stabilité du personnel. Les employés travaillent mieux si la sécurité de l'emploi et la progression de carrière leurs sont assurés. Un emploi temporaire et un taux élevé de rotation des employés affecteront l'organisation défavorablement.
13. Initiative. Permettre à tout le personnel de montrer leur initiative est d'une manière quelconque une source de force pour l'organisation. Même si cela implique un sacrifice « de la vanité personnelle » de la part de beaucoup de dirigeants.
14. L'union du personnel. Le Management doit développer le moral de ses employés. Il suggère plus loin cela : « le talent réel est nécessaire pour coordonner l'effort, pour encourager l'enthousiasme, pour utiliser les capacités de chaque personne, et pour récompenser chacun mérite sans réveiller des jalousies potentielles et déranger des rapports harmonieux. »

Qu'est-ce que LE Management ? Cinq éléments

La définition de Fayol des rôles et des actions du Management distingue cinq éléments :

1. Prévoyance. (Prévision et Plan). Examiner le futur et élaborer un plan d'action. Les éléments de la stratégie.
2. Organiser. Elaborer la structure, matérielle et humaine, de l'entreprise.
3. Commander. Préserver l'activité parmi le personnel.
4. Coordonner. Tisser ensemble, unifiant et harmonisant toutes les activités et les efforts.
5. Maintenir sous contrôle. Voir que tout se produit conformément à la règle établie et commande exprimée.

Origine des 14 Principes du Management. Histoire

Henri Fayol (1841-1925) était un théoricien français du Management dont les théories en matière de management et d'organisation du travail étaient largement influentes au début du 20ème siècle. Il était ingénieur des mines et a travaillé pour une entreprise d'exploitation minière française la Commentry-Fourchamboult-Decazeville, d'abord en tant qu'ingénieur. Puis il est entré à la direction générale et en est devenu le directeur général de 1888 à 1918. Durant la période où il occupait la position de directeur général il a écrit divers articles sur l'« administration » et en 1916, le Bulletin de la Société de l’Industrie Minérale, imprima son « administration, Industrielle et Générale - Prévoyance, Organisation, Commandement, Coordination, Contrôle ». En 1949 la première traduction en anglais est apparue :   « General and Industrial Management » par Constance Storrs.

Utilisation des 14 Principes du Management. Applications

• Changement et Organisation.
• Prise de décision.
• Qualifications. Peut être utilisé pour améliorer l'efficacité de base d'un dirigeant.
• Comprenez que le Management peut être vu comme une variété d'activités, qui peuvent être énumérées et regroupées.

Livre : Henri Fayol - General and Industrial Management -

Forum de 14 Principes du Management - Fayol   10 Faits Scientifiques Surprenants sur les équipes La recherche scientifique la plus récente prouve q...           Quel Schéma de Structuration Pour les Sociétés Cotonnières d'afrique Noire Nous constatons que dans nos pays Africains noirs,...           Entreprise Valide ou Invalide Ses 14 Principes de Fayol? Comment peut-on savoir si une entreprise valide ou...           Premier Principe de Fayol: Division du Travail Le premier principe de FAYOL est à mon sens applic...           Pourquoi QUATORZE Principes du Management? Je me demandais s'il y avait une raison particuliè...           Le Management et le Burn Out Bonjour, je suis étudiante cadre je fais un mémoir...           Division du Travail Je pense que la division du travail peut se faire ...           Peut-on Remplacer une Bonne Coordination Par une Multiplication des Ressources Tout en Restant Effic Vu l'importance de la coordination pour une bonne ...           Les Modes de Gouvernances des Entreprises Comment été t'il possible de nos jours encore, dan...           15eme Principe de Management: de batir la confiance Un des principes qui pourait être rajouté aux 14, ...           Commentaires sur les 14 principes de Fayol Ces 14 principes peuvent être resumés à la rationa...           La valeur des principes de Fayol Ces principes, dans leurs profondeurs, permettent ...           qu'est ce que le management? le management est l'ensemble des moyens mises en o...           Comment Comprendre le Management Le management est un art au sens de la gestion, de...           14 Principes du Management du Fayol toujours d'actualité Quelque soit le style de management, son mode ou s...           Abuse of Delegation | Misuse of Delegating Delegation is a core part of leadership and manage...           Which of Fayol's 14 Principles is Most Important? Hi, I have just a simple question on Fayol: which ...           Delegation: How to Delegate Effectively? WHAT IS DELEGATION? Fayol’s 13nd principle ("...           Unity of Direction - Fayol's 5th Principle of Management I'm looking for some further explanation and examp...         Voir les 20 autres sujets Commencer un nouveau sujet

14 Principes du Management - Fayol Groupe d'Intérêt Spécial Groupe d'Intérêt Spécial

14 Principes du Management - Fayol Enseignement & Evènements Trouvez des formations, séminaires et évènements

Meilleures Pratiques - 14 Principes du Management - Fayol Premium   15ème Principe de Fayol: Transformer les Talents Individuels en Intelligence Collective Le 15ème principe pourrait être de transformer les...           Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations? Fayol's principles of management were written havi...           On the 4th Principle: Unity of Command According to Fayol's 4th Principle, Unity of Comma...           Difference between Adminstration and Management Should't Fayol's principles be called the 14 pr...           (Why) Do we Need Managers? Why do we need managers? They are a layer of cost ...           Managers versus Leaders Not all managers are good leaders and not all lead...           Fayol's Management Roles Fayol mentioned 5 roles (or actions): 1. Prev...           Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin Aristotle noticed that well-being everywhere depen...           Need for Employees' Welfare in the Principles It is obvious that in this 14 principles something...           What is Prevoyance? Explanation Prevoyance is the function of management which say...           Explanation and Examples of Esprit de Corps Can someone please come with an explanation/exampl...           The Power of an Ownership Attitude among Employees As per my analysis, if any employee has an ownersh...           Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol What difficulties can a manager confront today if ...           Organizational Efficiency or Effectiveness? Which is more important for an organization: effic...           POLICE Acronym in Management Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in...           Risks in Fayol's 14 Principles of Management What and where are the risks in the 14 principles ...           Managers: Born or Made? I think that managers are mostly born. The persons...           The 10 Principles of Urwick Similar and well-known are the 10 Principles of Or...           Good and bad managers... Why don't all managers follow the principles of ma...           Evolution of Management The way management is evolving keeps managers on t...

Expert Tips (ENG) - Principles of Management - Fayol Premium   Fayol's 16 Management Duties of the Organisation 1. To aim at giving serious thoughts to activity p... Usage (application) : Management Science       Fayol's 5 Elements of Administration Fayol wrote any organisation can be subdivided int... Usage (application) : Management Science       Fayol's 6 Types of Operations Fayol wrote that any organisation can be subdivide... Usage (application) : Management Science       Fayol's 7 Qualities of Managers The 7 qualities Fayol expected from managers were:... Usage (application) : Management Science       Six Groups of Activities of Henri Fayol Frederick Taylor basically viewed managers as mere... Usage (application) : Management Science       Why and How the Functions of Managers Have Changed Traditionally, the task of managers would be descr... Usage (application) : Modern Management, Management Functions, Management Roles       Powell's Support to Fayol's Ideas Fayol named one of the duties of organization "... Usage (application) : Management Science

Ressources - 14 Principes du Management - Fayol Premium 14 Principes de Management Livre original de Henry Fayol.... Usage (application) : Management     Nouvelles sur Principes Fayol         Nouvelles sur Management Fayol         Vidéos sur Principes Fayol         Vidéos sur Management Fayol         Présentations sur Principes Fayol         Présentations sur Management Fayol         Plus sur Principes Fayol         Plus sur Management Fayol

Comparez les 14 Principes du Management avec : POSDCORB  |  Organigramme  |  Quatorze Points de Gestion (Deming)  |  Dix Ecoles de la Pensée  |  Formation dans l'Industrie  |  Huit Attributs de l'Excellence de Gestion  |  Centralisation et Décentralisation

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Ressources Humaines

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management