Coeur de Compétence
(Hamel Prahalad)

Centre de Connaissances






Stratégie de retournement. Définition du Coeur de Compétence de Hamel et de Prahalad.


Coeur de Compétence Le modèle de Coeur de Compétence (Core Competence) de Hamel et de Prahalad est un modèle stratégique de groupe qui démarre le processus de réflexion stratégique en analysant les principaux points forts d'une organisation.


La Stratégie de groupe de l'intérieur vers l'extérieur

L'approche de l'extérieur vers l'intérieur (tel que le Modèle des Cinq Forces de Porter) place le marché, la concurrence, et le client au point de départ du processus de stratégie. Le modèle du Coeur de Compétence fait le contraire en stipulant qu'à long terme, la compétitivité provient d'une capacité à construire un Coeur de Compétence, à coût inférieur et plus rapidement que ses concurrents. Le Coeur de Compétence peut avoir comme conséquence des produits imprévus. Les sources réelles d'avantage sont ont sont trouvé dans la capacité de la gestion de consolider des technologies de grande entreprise et des qualifications de production dans les compétences, par lesquelles les différentes entreprises peuvent s'adapter rapidement à changer des circonstances. Un Coeur de Compétence peut être n'importe quelles combinaisons inhérentes, intégrées, spécifiques de connaissances appliquées, de qualifications et d'attitudes.


Dans leur article « Le Coeur de Compétence de l'Entreprise » (1990), Prahalad et Gary Hamel écartent la perspective de portefeuille comme approche viable de la stratégie de groupe. Leur point de vue est que, la supériorité de l'Unité d'Affaires Stratégiques est maintenant clairement un anachronisme. Hamel et Prahalad argumentent qu'une entreprise devrait être construite autour d'un coeur des compétences partagées. Comparez : Intégration Horizontale.


Les Unités d'Affaires doivent utiliser et aider pour ensuite développer plus avant le Coeur de Compétence. La holding du groupe ne devrait pas être juste une autre couche comptable, mais doit ajouter de la valeur en articulant l'architecture stratégique qui guide le processus de construction de compétence.
 

Trois tests pour identifier le Coeur de Compétence

  1. Fournit l'accès potentiel à une grande variété de marchés.
  2. Apporte une contribution significative aux bienfaits du produit, perçu par le client.
  3. Le Coeur de Compétence devrait être difficile à imiter pour les concurrents.

Construire le Coeur de Compétence

Un Coeur de Compétence est construit à travers un processus d'amélioration et de perfectionnement continu (comparez avec : Kaizen). Il devrait constituer le coeur de cible pour la stratégie du groupe. À ce niveau, le but est d'établir le leadership à travers le monde dans la conception et le développement d'une classe particulière de fonctionnalités d'un produit. La direction générale ne peuvent pas être justes une autre couche comptable, mais doivent ajouter de la valeur en articulant l'architecture stratégique qui guident le processus de construction de compétence.
 

Une fois que la direction générale (avec l'aide des directeurs d'Unités d'Affaires Stratégiques) a identifié un Coeur de Compétence global, elle doit demander aux activités d'identifier les projets et les personnes qui y sont étroitement liés. Les auditeurs du groupe devraient réaliser un audit de la localisation, du nombre, et de la qualité de personnes liées au Coeur de Compétence. Les porteurs de Coeur de Compétence devraient être rassemblés fréquemment pour partager les idées.


Rigidités de noyau ?

Un certain soin doit être apporté a ne pas laisser les coeurs de compétences se développer en "noyaux de rigidités". une Compétence Métier est difficile à apprendre, mais il est aussi difficile de la désapprendre. Les entreprises qui n'ont pas fait l'effort de développer une compétence, négligent parfois les nouvelles opportunités ou demandes du marché. Elles risquent d'être enfermées par des choix qu'elles ont faits dans le passé.


E-Article : C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

Livre : Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Livre : C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -


Groupe d'Intérêt Spécial - Coeur de Compétence


Groupe d'Intérêt Spécial (21 membres)


Forum - Coeur de Compétence  

Ici vous trouverez des discussions intéressantes et éducatives.


  Why Protect Core Competence?
Why should a firm ensure its core competence is hard to imit...
 
 
 
 
  CC as an Organisational Trait(s) (3 réactions)
Try to define your organisation's Core Competency and you fi...
 
 
 
 
  Core Competency versus Corporate Competency? (3 réactions)
Is there any difference between core competency and corporat...
 
 
 
 
  The Virtual Company and Core Competences (2 réactions)
It's interesting to consider a when you are thinking about ...
 
 
 
 
  Utilizing a Core Competence (3 réactions)
Once an organization has defined its Core Competence, findin...
 
 
 
 
  Always link Strategy to CC (1 réactions)
Core competencies are the activities in which any organizati...
 
 
 
 
  Core Competences and Porter's 5 Forces
Core competencies are like one pole of a magnet, opposite po...
 
 
 
 
  Is CC REALLY Different from FF? (2 réactions)
The trouble with this article and concept is that it begins ...
 
 
 
 
  Core Competency Should be Challenged
A Core Competency should be difficult for competitors to imi...
 
 
 
 
  Integrating the Core Competence (1 réactions)
Having identified the core competence of the organisation, t...
 
 
 
 
  Outside- in vs. Inside-out (3 réactions)
I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "in...
 
 
 
 
  Core Competences Change due to ICT
(In what way) Did core competences change after the ICT evol...
 
 
 
 
  Defining New Services / Capabilities
How can we come up with ideas to develop new services, based...
 
 
 
 
  People are our Greatest Asset (2 réactions)
How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they sugges...
 
 
 
 
  Examples of Core Competences (1 réactions)
Here are few examples of Core Competencies you frequently se...
 
 
 
 
  Collaboration and CC (2 réactions)
How can a firm avoid that its core competence(s) are threate...
 
 
 
 
  Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? (3 réactions)
Is there any difference between an organizational / strategi...
 
 
 
 

Meilleures Pratiques - Coeur de Compétence

Ici vous trouverez les idées les plus précieuses.


  Identifying a Core Competence (5 réactions)
How can a firm identify its CC?...
 
 
 
 
  Imitation of Core Competence (6 réactions)
How can a firm ensure that its core competence(s) are hard t...
 
 
 
 
  Financial Valuation of a Core Competence (3 réactions)
How can a firm determine the financial valuation of individu...
 
 
 
 
  Leadership & Core Competence
Resources that might be easily available will not enable a b...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Core Competence

Ici vous trouverez des conseils de haute qualité d'experts.


 

Developing Core Competencies

Strategy...
 
 
 

Uses (Advantages) of Core Competencies

Strategy...
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM...
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
 
 
 

Qualities of Core Competences

What is a Core Competence and What isn't?...
 
 
 

The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage

Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education...
 
 
 

How to Change a Firm's Core Business?

A 7-Step Process...
 
 

Ressources - Coeur de Compétence

Ici vous trouverez des présentations PowerPoint, des vidéos de micro-apprentissage et dautres sources dinformation.


 

Nouvelles sur Coeur Compétence


     
 

Nouvelles sur Compétence Prahalad


     
 

Vidéos sur Coeur Compétence


     
 

Vidéos sur Compétence Prahalad


     
 

Présentations sur Coeur Compétence


     
 

Présentations sur Compétence Prahalad


     
 

Plus sur Coeur Compétence


     
 

Plus sur Compétence Prahalad


     

Comparez le Coeur de Compétence avec :   Vision Basée Ressource  |  Stratégie Océan Bleu  |  Externalisation  |  Modèle Delta  |  Intégration Verticale  |  Porter  |  Types Stratégiques  |  Avantage de la Filialisation  |  Trajectoires de Changement d'Industrie  |  Oubliez Empruntez Apprenez  |  Styles de Filialisation  |  Courbe d'Expérience  |  Matrice BCG  |  Phases de Croissance  |  Aptitudes Distinctives  |  Configurations d'Organisation  |  Centralisation et Décentralisation  |  Rachat d'Entreprise par ses Dirigeants  |  Approches Intégration Acquisition  |  Co-Création  |  Intention Stratégique


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Ressources Humaines  |  Connaissance et Immatériel  |  Vente  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici ? Devenez membre gratuitement


 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Dernière mise à jour : 17-8-2019. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.