Modèle des Phases de Croissance
(Greiner)

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que le Modèle des Phases de Croissance ? Description

Le Modèle des Phases de Croissance (Growth Phases model) de Larry E. Greiner suggère que les organisations passent par 5 ou (6) étapes de croissance et ont besoin de stratégies et de structures appropriées pour y faire face.   C'est un fondement descriptif qui peut être employé pour comprendre pourquoi les certains modèles de gestion, structures organisationnelles et mécanismes de coordination fonctionnent, et pourquoi à un certain moment ne fonctionnent plus à certaines phases du développement d'une entreprise. Le Modèle des Phases de Croissance de Greiner proposé en 1972, décrit cinq phases du développement et de la croissance de l'organisation :

1. Croissance par la créativité. Start-up, entrepreneur, communication informelle, travail dur et bas revenus. Fin par une crise de leadership.
2. Croissance par les orientations. Croissance stable, structure d'organisation fonctionnelle, comptabilité, gestion de capital, rentabilité, budgets, processus normalisés. Fin par une crise d'autonomie.
3. Croissance par la délégation. Structure d'organisation décentralisée, responsabilité des niveaux opérationnel et commercial, centres de profits, incitations financières, la prise de décisions est basée sur des révisions périodiques, la direction du groupe intervient par exception, communication formelle. Fin par une crise de contrôle. Comparez : Centralisation et Décentralisation.
4. Croissance par la coordination et la contrôle. Formation de groupes de produits, examen complet de la planification formelle, centralisation des fonctions de support, coordination du personnel du groupe à l'étranger, dépenses d'investissement de l'entreprise, responsabilité du ROI au niveau produit du groupe, motivation par la participation aux bénéfices des niveaux inférieurs. Fin par une crise de bureaucratie.
5. Croissance par la collaboration. Nouvelle piste d'évolution, résolution de problème en équipe, équipes inter-fonctionnelles centrées sur les tâches, personnel de support décentralisé, organisation matricielle, mécanismes de contrôle simplifiés, programmes de formation de comportement en équipe, systèmes d'information avancés, motivations d'équipe. Fin par une crise interne de croissance.

Plus récemment Greiner a ajouté une sixième phase à son Modèle de Croissance :

6. La croissance par des solutions extra organisationnelles (fusions, holdings de participation financière, entreprises en réseau)

Livre : Larry E. Greiner - Power and Organization Development

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