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La théorie du Modèle des styles de Filiale (Parenting Styles) de Michael Goold, et Andrew Campbell est un cadre de référence au sujet du rôle du siège d'un Groupe. Elle a été traitée dans leur livre "Strategies and Styles", et plusieurs articles. Ils affirment qu'il y a beaucoup d'approches réussies de stratégie de groupe basées sur les styles de Management. Les principales causes déterminantes sont les approches de planification influencé par le Groupe et le type d'influence du contrôle exercé par le siège sur les entreprises du groupe. De ceci ils identifient 3 stéréotypes génériques de styles que les entreprises tendent à suivre. Il y a d'autres styles mais la plupart tendent à converger vers l'un de ces trois styles génériques. Chaque style est différent dans son approche, et peut offrir différents avantages à l'entreprise, mais ont différents points forts et faiblesses.
Trois Modèles de Filiale génériques
Les trois styles génériques de filiales de Goold et Campbell sont :
- Contrôle financier
- Planification Stratégique
- Contrôle stratégique
Style de filiale :
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Philosophie stratégique
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Rôle du Groupe
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Rôle des UAS
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Entreprises typiques
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Méthodes du Groupe
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Le niveau de détail d'information du Groupe
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| Contrôle financier |
Portefeuille |
Financier. Les objectifs du Groupe pour fournir une meilleure performance d'investissement. |
Gérez la stratégie contre les cibles financières étroitement ajustées par le Groupe. Autonome. |
Beaucoup divers |
Financier (risque) et uniforme |
Bas |
| Contrôle stratégique |
Articulations |
Le siège coordonne et révise la Stratégie. Ajuste assez fortement les cibles financières et stratégiques. Tentatives de créer des liens entre les activités d'entreprise pour créer l'Avantage Concurrentiel. |
Développe largement la stratégie mais coordonnée par le Groupe. |
Moyen |
Scorecard de Groupe limité |
Moyen |
| Planification Stratégique |
Coeur de Compétence |
Le siège conduit la stratégie. Autour de synergies / compétences potentielles importantes. Actions fortement coordonnées et création d'articulations puissantes entre les unités. |
Elles se concentrent sur la mise en oeuvre et les assistent avec la stratégie. |
Similaire bas |
Scorecard de Groupe complet |
Élevé |
Quel type d'influence / de style est le meilleur pour maximiser la création de valeur ? La réponse est complexe mais dépend et peut être déterminée par le but de l'entreprise, l'histoire et la culture et sur la réconciliation des paradoxes multiples de l'avantage des filiales (contrôle versus habilitation, réactivité versus synergie, portefeuille versus coeur de compétence).
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Discussions du forum sur Contrôle d'Entreprise (Styles de Filialisation). Ci-dessous, vous pouvez poser une question sur ce sujet, partager vos expériences, signaler un nouveau développement ou expliquer quelque chose.
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The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing technology companies in their article 'The New Deal at the Top' in HBR June 2007.
Hav...
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Les sujets les mieux notés sur Contrôle d'Entreprise (Styles de Filialisation). Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.
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Idées avancées sur Corporate Control (Parenting Styles) (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.
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Checklist of Parenting Possibilities Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance
In their article “Corporate Strategy: The quest for parenting advantage”, Goold and Campbell suggest following ten place...
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What is the Optimal Size for a Corporate Center? Sizing the Corporate Center
In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated w...
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An important Notice about Parenting Value! Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value...
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How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance
How can a Parent Company impact strategic decisions of its daughter companies? Some typical issues have been identified ...
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What is the Best Location of a Corporate Center? Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance
A somewhat related issue is in what country the Corporate Center should be based.
In an article called: "The Rise of C...
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How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses? Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
In HBR article named "Corporate strategy: the Quest for Parenting Advantage" (1995) Campbell and Goold extend their Corp...
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Diverses sources d'informations sur Contrôle d'Entreprise (Styles de Filialisation). Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.
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