Styles de Filialisation (Modèle des Styles de Filiale)
(Goold et Campbell)

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Résumé

La théorie du Modèle des styles de Filiale (Parenting Styles) de Michael Goold, et Andrew Campbell est un cadre de référence au sujet du rôle du siège d'un Groupe. Elle a été traitée dans leur livre "Strategies and Styles", et plusieurs articles. Ils affirment qu'il y a beaucoup d'approches réussies de stratégie de groupe basées sur les styles de Management. Les principales causes déterminantes sont les approches de planification influencé par le Groupe et le type d'influence du contrôle exercé par le siège sur les entreprises du groupe. De ceci ils identifient 3 stéréotypes génériques de styles que les entreprises tendent à suivre. Il y a d'autres styles mais la plupart tendent à converger vers l'un de ces trois styles génériques. Chaque style est différent dans son approche, et peut offrir différents avantages à l'entreprise, mais ont différents points forts et faiblesses.


Trois Modèles de Filiale génériques

Les trois styles génériques de filiales de Goold et Campbell sont :

  1. Contrôle financier
  2. Planification Stratégique
  3. Contrôle stratégique

Style de filiale :

Philosophie stratégique

Rôle du Groupe

Rôle des UAS

Entreprises typiques

Méthodes du Groupe

Le niveau de détail d'information du Groupe

Contrôle financier Portefeuille Financier. Les objectifs du Groupe pour fournir une meilleure performance d'investissement. Gérez la stratégie contre les cibles financières étroitement ajustées par le Groupe. Autonome. Beaucoup divers Financier (risque) et uniforme Bas
Contrôle stratégique Articulations Le siège coordonne et révise la Stratégie. Ajuste assez fortement les cibles financières et stratégiques. Tentatives de créer des liens entre les activités d'entreprise pour créer l'Avantage Concurrentiel. Développe largement la stratégie mais coordonnée par le Groupe. Moyen Scorecard de Groupe limité Moyen
Planification Stratégique Coeur de Compétence Le siège conduit la stratégie. Autour de synergies / compétences potentielles importantes. Actions fortement coordonnées et création d'articulations puissantes entre les unités. Elles se concentrent sur la mise en oeuvre et les assistent avec la stratégie. Similaire bas Scorecard de Groupe complet Élevé


Quel type d'influence / de style est le meilleur pour maximiser la création de valeur ? La réponse est complexe mais dépend et peut être déterminée par le but de l'entreprise, l'histoire et la culture et sur la réconciliation des paradoxes multiples de l'avantage des filiales (contrôle versus habilitation, réactivité versus synergie, portefeuille versus coeur de compétence).


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