Que são os estágios do desenvolvimento da equipe? Descrição
Os estágios de Tuckman do desenvolvimento da equipe podem ser usados identificando os fatores que são críticos para o edifício e grupos pequenos se tornando.
Os estágios de Tuckman do modelo do desenvolvimento da equipe procuram explicar como uma equipe desenvolve o tempo excedente. Os cinco estágios do desenvolvimento são: Dar forma, Storming, Norming, executando, e Adjourning. O estágio Adjourning foi adicionado mais tarde em 1977. De acordo com Tuckman, todas as fases são necessárias e inevitáveis - para que a equipe crescer, a de face para cima aos desafios, tackle problemas, encontrar soluções, planear o trabalho, e entregar resultados.
Origem dos estágios do desenvolvimento da equipe. História
Bruce Wayne Tuckman (1938 -) publicou em 1965 um artigo curto “seqüência Developmental em grupos pequenos”. Em 1977, adicionou o quinto estágio: Adjourning (estágios do desenvolvimento pequeno do grupo revisitado). O modelo do grupo tornou-se influential na teoria do desenvolvimento do grupo, em parte agradecimentos a sua rima.
Uso de estágios de Tuckman do desenvolvimento da equipe. Aplicações
- Construa e desenvolva equipes.
- Analise o comportamento das equipes.
os estágios do desenvolvimento da equipe. Processo
- Dar forma. Fase da iniciação da equipe de projeto.
- A equipe de projeto é concernida inicialmente com a orientação, realizada primeiramente com testar. Tal testar serve identificar os limites de comportamentos interpersonal e da tarefa. Coincidente com testar no reino interpersonal é o estabelecimento de relacionamentos da dependência com líderes, outros membros do grupo, ou pre padrões existentes do ‑.
- Os membros da equipe comportam-se completamente independentemente. Podem ser motivated mas são geralmente relativamente uninformed das edições e dos objetivos da equipe. Alguns membros da equipe podem indicar traços de incerteza e de ansiedade.
- A gerente de projeto deve trazer a equipe junto, assegurando-se de que se confíe em e se tenha a abilidade de desenvolver um relacionamento de funcionamento. Dirigindo ou “dizendo” o estilo. Compartilhando do conceito de “dar forma, Storming, Norming, executando” com a equipe pode ser útil.
- Storming. As várias idéias competem, frequentemente ferozmente, para a consideração.
- A equipe de projeto ganha a confiança, mas há um conflito e um polarization em torno das edições interpersonal
- Os membros da equipe estão mostrando suas próprias personalidades enquanto confrontam cada um - outros idéias e perspectives. A frustração ou os disagreements sobre objetivos, expectativas, papéis e responsabilidades estão sendo expressados abertamente.
- A gerente de projeto guia a equipe de projeto com esta fase turbulent da transição. Estilo de Coaching. A tolerância de cada membro da equipe e de suas diferenças necessita ser emfatizada.
- Norming. As réguas, valores, comportamento, métodos, ferramentas estão sendo estabelecidas.
- A eficácia da equipe de projeto aumenta e a equipe começa desenvolver uma identidade.
- Os membros da equipe seajustam- seu comportamento enquanto desenvolvem acordos fazer o teamwork mais natural e fluido. Esforço Conscious resolver problemas e conseguir a harmonia do grupo. Os níveis do Motivation estão aumentando.
- A gerente de projeto permite que a equipe torne-se muito mais autônoma. Estilo Participative.
- Executar. A estrutura interpersonal transforma-se a ferramenta de atividades da tarefa. Os papéis tornam-se flexíveis e funcionais, e a energia do grupo é canalizada na tarefa.
- A equipe de projeto pode agora funcionar como uma unidade. Começa o trabalho feito lisamente e eficazmente sem conflito impróprio ou a necessidade para a supervisão externa.
- Os membros da equipe têm uma compreensão desobstruída de o que é requerido dele em um nível de tarefa. Podem agora competentes, autônomos e segurar o processo de tomada de decisão sem supervisão. “Pode fazer” a atitude é visível. As ofertas para ajudar a um outro são feitas.
- A gerente de projeto deixa a equipe fazer a maioria das decisões necessárias. Estilo delegando.
- Adjourning. As tarefas estão sendo terminadas e a equipe é desmontada.
- Equipe de projeto. Alguns autores descrevem o estágio 5 como “deformando-se e Mourning”, reconhecendo o sentido da perda sentido por membros do grupo.
- Os níveis do motivation dos membros da equipe podem declinar enquanto a incerteza sobre o futuro começa a se ajustar dentro.
- Gerente de projeto: Ponto bom para introduzir projetos novos a fim recommence o estágio dando forma do desenvolvimento da equipe. Estilo destacando.
Forças dos estágios do modelo do desenvolvimento da equipe. Benefícios
- Fornece um nível da orientação para o desenvolvimento da equipe.
Limitações dos estágios do framework do desenvolvimento da equipe. Desvantagens
- Anote que o modelo estêve projetado descrever estágios em grupos pequenos.
- Na realidade, os processos do grupo não podem ser tão lineares como Tuckman os descreve, mas rather cíclicos.
- As características para cada estágio não são ajustadas na pedra, e enquanto o modelo trata do comportamento humano, é às vezes unclear quando uma equipe se moveu de um estágio para outro. Pode haver uma sobreposição entre os estágios.
- O modelo não faz exame do cliente dos papéis individuais que os membros da equipe terão que empreender. Compare: Papéis da equipe de Belbin
- Não há nenhuma orientação no timeframe para mover-se de um estágio para outro. Este é um subjetivo ao contrário de um modelo objetivo.
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