Deming Cycle (PDSA)

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Biografia curta de W. Edwards Deming

O W. Edwards Deming era um statistician americano. É associado com a ascensão de Japão como uma nação da manufatura, e com a invenção de Total Quality Management (TQM). Junto com um outro guru americano da qualidade - J.M. Juran, Deming foi a Japão como parte de allied occupation forces após a segunda guerra mundial. Deming ensinou muitos de métodos da melhoria de qualidade ao japonês, including o uso dos statistics e do ciclo do PDSA. Em 1960 foi concedido uma medalha pelo Emperor japonês para seus serviços à indústria desse país.

O Deming Cycle (ciclo) do PDSA (ciclo de PDCA)

O Deming Cycle, ou o ciclo do PDSA, são um modelo para a melhoria contínua da qualidade. Consiste em uma seqüência lógica de quatro etapas repetitivas para a melhoria e a aprendizagem contínuas: PLAN, DO, STUDY (VERIFICAÇÃO) e ATO. O ciclo de PDCA é sabido também como o Deming Cycle, ou como a roda de Deming ou como a espiral contínua da melhoria. Originou nos 1920s com o Sr. perito Walter A. Shewhart dos statistics eminentes, que introduziu o conceito da planta, o faz e o vê. Deming modificou o ciclo de Shewart para: PLAN, DO, STUDY e ATO.
O Deming Cycle é relacionado a pensar de Kaizen e a manufatura Just-in-time.
 

Benefícios do Deming Cycle

• Rotina diária gerência-para o indivíduo e/ou a equipe,
• O processo resolver de problema,
• Gerência de projeto,
• Desenvolvimento contínuo,
• Desenvolvimento do vendedor,
• Desenvolvimento de recursos humanos,
• Desenvolvimento de produto novo, e
• Experimentações Process.

As 4 partes do Deming Cycle explicaram

• PLANTA. Planta adiante para a mudança. Analise e prediga os resultados.
• FAÇA-A. Execute a planta, fazendo exame de etapas pequenas em circunstâncias controladas.
• ESTUDO (verificação). Estude os resultados.
• ATO. Faça exame da ação para estandardizar ou melhorar o processo.

The Deming Management Method explicado por Mary Watson

Em seu livro “The Deming Management Method” Mary Watson diz sobre a vida do guru Edwards Deming do negócio. O miracle industrial em Japão era um exemplo principal de o que pode acontecer quando uma nação se comete à qualidade e à visão de longo alcance em vez da doença a mais atrasada: “Turning a Fast Buck-itis.” Mais menos então em 50 anos, Japão foi de fazer produtos adicionados baratos e baixos do valor, para a manufatura do trabalho de precisão o mais de alta qualidade no mundo. Quando o Dr. Deming começou primeiramente a falar em América, América era equitação imóvel longitudinalmente na onda da vitória da pós guerra. Ninguém escutar-lhe-iam. O japonês deu-lhe boas-vindas, e nivela-o hoje, traços de seus métodos do quality-control é visto ainda no workplace industrial.

Livro: Mary Watson - The Deming Management Method -

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