Papéis da equipe de Belbin Resumo e Fórum

Os papéis método da equipe de Belbin, consultado também como ao inventário da equipe de Belbin, foram desenvolvidos pelo Dr. Raymond Meredith Belbin e publicados primeiramente em suas 1981 equipes da gerência do livro. É um modelo que possa ser usado descrever e ganhar a introspecção no comportamento de um membro da equipe no relacionamento a outro. O inventário de Belbin marca povos em como fortemente expressam traços de 9 papéis diferentes da equipe.

Conjunto do comportamento	Papel da equipe	Forças - contribuições	Fraquezas permissíveis
papéis Ação-orientados	Shaper	Traz dinamismo, challenging, prospera na pressão. A movimentação e a coragem superar obstáculos. O shaper é um líder tarefa-focalizado que abounds na energia nervosa, que tenham um motivation elevado a conseguir e para quem ganhar seja o nome do jogo. O shaper é cometido a conseguir extremidades e vontade “forma” outra em conseguir os alvos da equipe.	Prone ao provocation. Offends sentimentos do pessoa. Ou desafiarão, argumentarão ou discordarão e indicarão o aggression na perseguição da realização do objetivo. Dois ou três shapers em um grupo podem conduzir para opôr, aggravation e in-fighting.
	Implementer	Traz a disciplina e a confiabilidade, conservador e eficiente. Gira idéias em ações práticas. Os Implementers estão cientes de obrigações externas e são disciplinados, consciencioso e têm uma self-imagem boa. Tendem a ser resistente-ocupados e práticos, confiando e tolerante, respeitando tradições estabelecidas. São caracterizados pela ansiedade baixa e tendem a trabalhar para a equipe em uma maneira prática, realística. Os Implementers figuram proeminente em posições da responsabilidade em organizações maiores. Tendem a fazer os trabalhos que outros não querem os fazer e fazer bons: por exemplo, disciplinando empregados.	Um tanto inflexível e conservador. Retarde para responder às possibilidades novas.
	Estação de acabamento de Completer	Traz o conscientiousness, painstaking, ansioso. Dos Search erros e omissões para fora. Entrega no tempo. A estação de acabamento do completer dá a atenção ao detalhe, aponta-a terminar assim completamente e fazer. Fazem o esforço constante e são consistentes em seu trabalho. Não estão assim interessados no glamour do sucesso espectacular.	Inclined para preocupar-se impropriamente. Relutante delegar.
Papéis humano-orientados	Presidente (1981) Coordenador (1988)	Traz a maturidade, confiável, um presidente bom. Esclarece objetivos, promove a tomada de decisão, delega-a bem. O coordenador é um líder pessoa-orientado. Esta pessoa está confiando, aceitar, dominante e é cometida aos objetivos e aos objetivos da equipe. O coordenador é um thinker positivo que aprove a realização, o esforço e o esforço de objetivo em outro. O coordenador é alguém tolerante bastante sempre para escutar outro, mas forte bastante para rejeitar seu conselho.	A lata seja vista frequentemente como manipulativa. Fora do trabalho pessoal das cargas. Não pode estar para fora em uma equipe e geralmente não tem um intellect afiado.
	Teamworker	Traz a cooperação, suave, perceptive e diplomatic. Escuta, constrói, averts a fricção. Os trabalhadores da equipe fazem intervenções úteis para avert a fricção potencial e para permitir caráteres difíceis dentro da equipe de usar suas habilidades às extremidades positivas. Tendem a manter o espírito da equipe ascendente e a permitir que outros membros contribuam eficazmente. Suas habilidades diplomatic junto com seu sentido de humor são recursos a uma equipe. Tendem a ter habilidades em escutar, lidando com os povos inábeis e a ser sociable, sensível e os povos orientados.	Indecisive em situações do crunch. Tendem a ser indecisive nos momentos da crise e relutante fazer as coisas que puderam ferir outras.
	Investigator do recurso	Traz o entusiasmo, extrovert, communicative. Explora oportunidades. Desenvolve contatos. O investigator do recurso é o executivo que está nunca em seu quarto, e se for, está no telefone. O investigator do recurso é alguém que explora oportunidades e desenvolve contatos. Os investigators do recurso são os negotiators bons que sondam outros para a informação e suportam e escolha acima outras idéias e as desenvolvem. São caracterizados pelo sociability e pelo entusiasmo e são bons em recursos do trabalho e explorar da ligação fora do grupo.	Sobre - optimistic. Perde o interesse uma vez que o entusiasmo inicial passou. Não é geralmente a fonte de idéias originais.
(Pensar e problem-solving) papéis Cerebral	Planta	Traz a creatividade, imaginative, unorthodox. Resolve problemas difíceis. A planta é um fabricante da idéia do specialist caracterizado pelo IQ e pelo introversion elevados ao também ser dominante e original. A planta tende a fazer exame de abordagens radicais a funcionar e a problemas da equipe. As plantas são concernidas mais com as edições principais do que com detalhes.	Ignora incidentes. Pre-occupied demasiado para comunicar-se eficazmente. Tendência negligenciar detalhes práticos e ao argumentativeness.
	Monitore o avaliador	Traz o julgamento objetivo, sober, estratégico e discernindo. Vê todas as opções. Juizes exatamente. De acordo com o modelo, esta é uma pessoa judicious, prudent, inteligente com uma necessidade baixa conseguir. Os avaliadores do monitor contribuem particularmente às vezes da tomada de decisão crucial porque são capazes de avaliar propostas competindo. O avaliador do monitor não é deflexionado por argumentos emocionais, é ocupado sério, tende a ser lento na vinda a uma decisão por causa de uma necessidade pensar sobre de coisas. Faz exame do orgulho nunca em ser errado.	Falta a movimentação e a abilidade inspirar outra. Podem aparecer seca e a perfuração ou mesmo sobre-crítica. Aqueles na elevação - as nomeações niveladas são monitoram frequentemente avaliadores.
	Specialist (1988)	(Adicionado por Belbin em 1988). Traz o dedication, single-minded, self-iniciando. Fornece o conhecimento e as habilidades na fonte rara. São frequentemente altamente introverted e ansioso e tendem a ser self-iniciar, dedicada e cometida.	Contribui somente em uma parte dianteira estreita. Interrupções em technicalities. Único-mindedness e uma falta do interesse em assuntos de outros povos.

Origem do modelo dos papéis da equipe de Belbin. História

Papéis da equipe de Belbin - perfil do papel da equipe de Perception do Self

O Dr. Raymond Meredith Belbin foi carregado em 1926. Fêz exame primeiramente e segundos graus na universidade de Cambridge. Após seu doctorate, era como um companheiro da pesquisa na faculdade de Cranfield. His pesquisa adiantada focalizou principalmente em uns trabalhadores mais velhos na indústria. Retorna a Cambridge nos 1960s atrasados e junta a unidade de pesquisa industrial do treinamento. É convidado aqui realizar a pesquisa em o que foi chame então a faculdade da equipe de funcionários administrativa em Henley-em-Tamisa. Este trabalho deu forma à base de seu 1981 livro da “equipes gerência”.

Papéis da equipe de Belbin

Resumo, fórum, melhores práticas, dicas de especialistas e fontes de informação.

Que são os papéis da equipe de Belbin? Descrição

Conjunto do comportamento

Papel da equipe

Forças - contribuições

Fraquezas permissíveis

papéis Ação-orientados

Shaper

Implementer

Estação de acabamento de Completer

Papéis humano-orientados

Presidente

(1981)

Coordenador (1988)

Teamworker

Investigator do recurso

(Pensar e problem-solving) papéis Cerebral

Planta

Monitore o avaliador

Specialist (1988)

Origem do modelo dos papéis da equipe de Belbin. História

Uso de papéis da equipe de Belbin. Aplicações

Limitações do método dos papéis da equipe de Belbin. Desvantagens