![]() |
شكل إدارة الفريق
|
![]() |
تقييم أفضليّات العمل في سياق الفريق . شرح شكل إدارة فريق من مارجيريسون وماكان. 88 |
محتويات |
لماذا التسجيل؟
مرحبا بكم في # 1 إدارة الموقع في العالم.
ماذا يكون شكل إدارة الفريق ؟ الوصفاصبح الفرد هو وحدة التقييم في المنظمة تقليديا ، بينما تزايد التركيز على الفريق لاداء المهام. فشكل إدارة الفريق -عجلة -ودليل من الدكتور تشارلز جي مارجرسون والدّكتور دك جي ماك كان . يشكلان طريقة مفيدة جدا لتقييم تفضيلات العمل في سياق الفريق، ويمكن أيضا أن يستعمل لتقييم التفضيلات الفردية والتنظيمية. إن إستفتاء شكل إدارة الفريق بـ 64 مادة معيارية إجبارية ممتازة والتي تقيس تفضيلات العمل على طول أربعة من العناصر الأساسية للعلاقات، معلومات، قرارات وتنظيم. فما تم تسجيله لهذه التركيبات تخطط فى عجلة إدارة الفريق مما يؤدي إلى تفضيل دور رئيسي ودورين ذو علاقة. طبقا لمارجرسون وماك كان فنماذج أنواع العمل عموما 9 أنشطة ضرورية للفريق يمكن أن تحديدها كالتالى :
فى البيئات ذات التفكير المتنوع يشجع الاعتقاد بأنها كانت باعثة على الإبداع وإيجاد أفضل حلول. تفضيلات العمل مدروسة في أربعة طرق رئيسية.
أولا، تفضيلات للعمل المنفتح والإنطوائي. الثانية، التوازن بين العمل العملي والمبدع. يليه تأثير التحليل والاعتقادات في القرارات. الرابع، المدى الذي تريد عمله في طريق منظم أو مرن. هذه العوامل لها تأثير قوي على اختيار العمل والرضا عن العمل والتحفيز وفريق عمل والتعلم والتطوير، وسرعة التحرك.
إن دور الارتباط مشترك مع كل أعضاء الفريق. تفضيلات العمل تنعكس على سيكولوجية العواطف والرغبات التي ستحضرها و يأتى الآخرين للعمل بها . وحيث يوجد توافق منخفض، أو عدم ترتيب، يهتم الناس بتكيف عملهم إلى تفضيلاتهم، أو الانتقال إلى عمل اخر. أصل شكل إدارة الفريق. التاريخدراسة حركة المجموعة البشرية بدأت بعد نهاية الحرب العالمية الثانية. مصطلحات فرق وفريق عمل بالرغم من أن انتشاره في الرياضة، لكنه لم يكن مستعمل ضمن منظمات حتى السبعينات. تفضيلات العمل لها صلات بنظرية كارل ينج عن الفردية وبيتر دركر عن تطوير القوى الشخصية في سياق العمل . البديل لنوع النظرية، حيث التقديرات تميل إلى نمطية الناس . وتعكس تفضيلات العمل الاختيارات بأن الناس تصنع ، بدلا من أن تكون نمطية. حساب شكل إدارة الفريق. المعادلةمقاس عن طريق استفتاء إدارة الفريق , 64 مجموعة من الأسئلة لتقديم 5000 كلمة لشكل الشخصية. إستعمال شكل إدارة الفريق. التطبيقاتمستعمل من قبل أكثر من 1000 منظمة في أكثر من 100 بلد :
خطوات في تقييم حياتك الفردية. العملية
قدرات شكل إدارة الفريق. الفوائد
حدود شكل إدارة الفريق. الأضرار
افتراضات شكل إدارة الفريق. الشروط
كتاب: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management - كتاب: C.J. Margerison - Team Leadership -
قارن مع شكل إدارة الفريق لمارجيريسون و ماكان : Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان | Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين | Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس | Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق | Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر | Positive Deviance الإنحراف الإيجابى | Organizational Learning التعليم التنظيمى | Metaplan الخطة العليا | Groupthink الفكر الجماعى | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة | Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين | Johari Window نافذة جوهري | IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات | [بمبوك] العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | برنامج و ادارة المشروع العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
|
شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج © 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 25-4-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه. |