شكل إدارة الفريق
لمارجيريسون ، ماكان

مركز المعرفة

ماذا يكون شكل إدارة الفريق ؟ الوصف

اصبح الفرد هو وحدة التقييم في المنظمة تقليديا ، بينما تزايد التركيز على الفريق لاداء المهام. فشكل إدارة الفريق -عجلة -ودليل من الدكتور تشارلز جي مارجرسون والدّكتور دك جي ماك كان . يشكلان طريقة مفيدة جدا لتقييم تفضيلات العمل في سياق الفريق، ويمكن أيضا أن يستعمل لتقييم التفضيلات الفردية والتنظيمية.

إن إستفتاء شكل إدارة الفريق بـ 64 مادة معيارية إجبارية ممتازة والتي تقيس تفضيلات العمل على طول أربعة من العناصر الأساسية للعلاقات، معلومات، قرارات وتنظيم. فما تم تسجيله لهذه التركيبات تخطط فى عجلة إدارة الفريق مما يؤدي إلى تفضيل دور رئيسي ودورين ذو علاقة.

طبقا لمارجرسون وماك كان فنماذج أنواع العمل عموما 9 أنشطة ضرورية للفريق يمكن أن تحديدها كالتالى :

1. النصح. الاجتماع وتقديم تقرير المعلومات.
2. الإبداع. الإبداع والتجريب باستخدام الأفكار.
3. الترويج. استكشاف وتقديم الفرص.
4. التطوير. تقييم واختبار تطبيق النظرات الجديدة.
5. التنظيم. تأسيس وتطبيق طرق - دع الأشياء تعمل.
6. الإنتاج. الاستخلاص وتسليم النواتج.
7. التفتيش. السيطرة وتدقيق عمل الأنظمة.
8. الإبقاء. تأييد وحماية المعايير والعمليات.
9. الارتباط. تنسيق وتكامل عمل الآخرين.

فى البيئات ذات التفكير المتنوع يشجع الاعتقاد بأنها كانت باعثة على الإبداع وإيجاد أفضل حلول.

تفضيلات العمل مدروسة في أربعة طرق رئيسية. أولا، تفضيلات للعمل المنفتح والإنطوائي. الثانية، التوازن بين العمل العملي والمبدع. يليه تأثير التحليل والاعتقادات في القرارات. الرابع، المدى الذي تريد عمله في طريق منظم أو مرن. هذه العوامل لها تأثير قوي على اختيار العمل والرضا عن العمل والتحفيز وفريق عمل والتعلم والتطوير، وسرعة التحرك.
 

ويقدم 8 تفضيلات لدور الفريق يمكن أن يؤدوا عجلة إدارة الفريق - الرسم:

1. مراسل / مستشار. مؤيد، مساعد، متسامح؛ جامع معلومات؛ يكره التسرع؛ واسع الإطلاع؛ . مرن.
2. خالق / مبتكر. بارع؛ موجه نحو المستقبل ؛ يتمتع بالتعقيد؛ مبدع؛ محب لعمل البحوث.
3. مستكشف/مروج. مقنع، "بائع"؛ متنوع ، مثير، يحفز العمل؛ يمل بسهولة؛ المؤثر والمتدفق.
4. مخمن / مطور. تحليلي وموضوعي؛ مطور لأفكار؛ يستمتع بعمل المشروع أو النموذج؛
5. دافع / منظم. ينظم ويطبق؛ سرعة قرار؛ توجه للنتائج ؛ تحليليّ
6. مستنتج/ منتج. عملي؛ توجه للانتاج ؛ محب للجداول والخطط ؛ يفخر في إعادة إنتاج السلع والخدمات ؛ تأثير وكفاءة القيم.
7. مسيطر / مفتش. قوي فى السيطرة؛ توجه للتفاصيل ؛ الحد الأدنى المطلوب لإتصال الناس؛ مفتش عن المعايير والإجراءات.
8. حافظ / مؤيد. مساعد موالي محافظ؛ قيم شخصية مهمة؛ إحساس قوي للصواب والخطأ؛ حافز عمل يستند على الغرض.

إن دور الارتباط مشترك مع كل أعضاء الفريق. تفضيلات العمل تنعكس على سيكولوجية العواطف والرغبات التي ستحضرها و يأتى الآخرين للعمل بها . وحيث يوجد توافق منخفض، أو عدم ترتيب، يهتم الناس بتكيف عملهم إلى تفضيلاتهم، أو الانتقال إلى عمل اخر.
 

أصل شكل إدارة الفريق. التاريخ

دراسة حركة المجموعة البشرية بدأت بعد نهاية الحرب العالمية الثانية. مصطلحات فرق وفريق عمل بالرغم من أن انتشاره في الرياضة، لكنه لم يكن مستعمل ضمن منظمات حتى السبعينات. تفضيلات العمل لها صلات بنظرية كارل ينج عن الفردية وبيتر دركر عن تطوير القوى الشخصية في سياق العمل . البديل لنوع النظرية، حيث التقديرات تميل إلى نمطية الناس . وتعكس تفضيلات العمل الاختيارات بأن الناس تصنع ، بدلا من أن تكون نمطية.

حساب شكل إدارة الفريق. المعادلة

مقاس عن طريق استفتاء إدارة الفريق , 64 مجموعة من الأسئلة لتقديم 5000 كلمة لشكل الشخصية.

إستعمال شكل إدارة الفريق. التطبيقات

مستعمل من قبل أكثر من 1000 منظمة في أكثر من 100 بلد :

• تحسين فريق العمل.
• توزيعات موظفين المشروع وإدارته. توزيع الاعمال
• قاعدة للمحترف المستمر / للتطوير الفردي.
• قاعدة لإدارة الموهبة والقيادة. الاستشارة.
• اتصال لفريق عمل وظيفي متقاطع.
• استخدام واختيار وتطوير المهنة والترقية.

خطوات في تقييم حياتك الفردية. العملية

1. تقييم النفس عن طريق إكمال استفتاء إدارة الفريق.
2. استلام تعليقات تفضيلات العمل الشخصية.
3. قراءة ومناقشة التطبيقات فى العمل.
4. العمل على القضايا المقبولة.
5. مراجعة النتائج والتعلم في اتجاه.
6. مشاركة النقاط التى بالأعلى مع الزملاء والزبائن لتحسين الأداء.

قدرات شكل إدارة الفريق. الفوائد

• مفيد جدا للجمع وإدارة فرق المشروع.
• قوى الناس تزيد في الفرق.
• اثناء تشجيع الأفراد  للعمل في المناطق التي تجاري تفضيلاتهم، فالمسئولية للفريق ككل هو التأكيد أن كل أنواع العمل تم تغطيتها.
• فهم تفضيلات العمل لنا وللأخرين ، أمر حيوي لإدارة علاقة الزبون والزميل علاقة، وأداء شخصي محسن.
• الذي نفضله نميل إلى ممارسته، والذي نمارسه حيث نميل إلى لأدائه بصورة حسنة.
• التركيز على الشخصية في العمل، أقل فى الشخصية / فى الحياة عموما.

حدود شكل إدارة الفريق. الأضرار

• التركيز على الشخصية في العمل، أقل فى الشخصية / فى الحياة عموما.
• التركيز على العمل في الفرق، أقل فى النتيجة الفردية أو النتيجة التنظيمية.
• ديناميكا مجموعة العلاقات والتأثيرات المتغيرة التى تحدث بين الناس ضمن تلك المجموعة. بسبب التغيير ،
  فتركيب الفريق والأهداف المتغيرة، يجعل ديناميكا الفريق ونادرا ما تستقر لمدة طويلة.
• التعارض يمكن أن يكون نتيجة تنوع الشخصيات في المجموعة، لكن الفريق الذي يتعهد بالتنويع سيستعمل النزاع والخلاف ويحوله إلى فائدة.
• طريقة مستندة على التقييم الذاتى. ليس كل شخص قادر على صنع الأحكام الصحيحة والمرغوبة بشكل صادق.

افتراضات شكل إدارة الفريق. الشروط

• تفضيلات العمل مهمة إلى الناس.
• يميل الناس إلى ممارسة ما يفضلون.
• يؤدي الناس بشكل أفضل في تلك المناطق التي تتوافق مع تفضيلهم للعمل.
• الناس يعملون ما بوسعهم لضمان الرضى في وظائفهم أو سينتقلون لمكان آخر.

كتاب: C.J. Margerison and D.J. McCann - Team Management -

كتاب: C.J. Margerison - Team Leadership -

قارن مع شكل إدارة الفريق لمارجيريسون و ماكان : Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Metaplan الخطة العليا   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  Johari Window نافذة جوهري   |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات   |  [بمبوك]

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  برنامج و ادارة المشروع

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة