أدوار الفريق لبيلبين

المشكل

المشكل هو قائد المهمة ويكون ملئ بالطاقة ولديه دافع كبير للتحقيق وللفوز بلقب اللعبة . والمشكل الأخرين لتحقيق الأهداف للفريق.

هو أو هى يتم تحديها بجدال أو عدم اتفاق وسوف يعرض عدوانية فى مطاردة تحقيق الهدف. واثنان أو ثلاثة مشكلين فى مجموعة يمكن أن يؤدى لتعارض وتفاقم فو صراع.

المنفذ

والمطبقون مدركون للالتزامات ويعاقب بضمير حى ولديه صورة ذاتية. ويميل إلى العمل فى الفريق عملياً ولديه قدرة على التحمل محترم التقاليد المؤسسة. وهم محددون الخواص بقلق منخفض كما لديهم النية بالعمل مع الفريق عملياً وواقعياً . والمشكلون يشكلون بشكل بارز فى مواضع المسئولية فى المؤسسات الأكبر. وهم ينون عمل الوظائف التى الأخرين لا يريدون عملها : وكمثال تدريب الموظفين.

المكمل المنهى

المنهى المكمل يعطى الانتباه للتفصيل للأهداف لاستكمال لعمل ذلك شاملاً. وذلك بعمل جهود ثابتة ومتسقة فى عملهم. وهم ليسوا مهتمين بسحر والنجاح المثير.

رئيس مجلس الإدارة

1981

المنسق - 1988

والموجه شخص قائد موجه. وهذا الشخص محل ثقة وقبول ومسيطر وملتزم بأهداف الفريق واغراضه. والمنسق شخص مفكر يوافق على الأهداف المحرزة ويناضل ويسعى فى غيرها. المنسق شخص متسامح بقدر يسمح للسماع للأخرين ولكن قوى كفاية لرفض نصيحتهم.

ربما لا ضمن الفريق وعادة حاد الذكاء .

العمل الجماعى

العمل الجماعى يقدم المساعدة لتجنب الخلافات وتذليل صعاب الاحتكاك الممكن وتمكين الشخصيات الصعبة من خلال الفريق لاستخدام مهارتهم فى نهايات إيجابية. وهم ينوون للحفاظ على روح مهارتهم وتمكين الأعضاء الأخرين فى المشاركة بفاعلية. ومهارتهم الدبلوماسية فى روح الفكاهة لنفع الفريق. وهم ينوون لاجتذاب مهارات الاستماع وإمالة الناس صعب المراس ليكون إجتماعى وحساس وموجه للناس.

هم يميلون الى التردد فى لحظات الأزمة ويعارضون الأشياء قد تؤذى الأخرين.

محقق المورد

محقق المورد هو المنفذ الذى لا يتواجد أبداً فى غرفته وإذا كان فلديه هاتف. ومحقق المورد هو شخص الذى يكتشف الفرص وتطوير الاتصالات . ومحققى الموارد هو مفاوض جيد يجس الأخرين للحصول على المعلومات ويدعم وينتقى افكار الأخرين ويطورها. وهم يرتبطوا بالاختلاط الاجتماعى والحماسة وجيد فى العمل المتبادل واستكشاف المصادر خارج المجموعة.

وعادة لا يكون مصدر الأفكار الأصلية.

المؤسس

المؤسس متخصص فى صنع الأفكار التى توصف بحاصل الذكاء و أيضا يتميز بالإنطوائية بينما هو مسيطر ومبتكر. والمؤسس يميل إلى اتخاذ مواقف مؤسسة لوظائف الفريق والمشاكل. والمؤسسين أكثر اهتمام بالقضايا الرئيسية أكثر من التفاصيل.

النزعة لتجاهل التفاصيل العملية والجدال.

مراقب ومقيم

وطبقاً للنموذج فهناك تدبر حكيم ، شخص ذكى فى حاجة قليلة للإنجاز. المراقبين والمقيمين تساهم فى أوقات الشدة تحديداً لصنع القرار لأنهم قادرين على تقدير العروض المنافسة. والمراقب المقيم لا ينجرف للجدل العاطفي. فهو عقلية جادة ويميل إلى التمهل فى إتخاذ القرار لأنه فى حاجة للتفكير فى أشياء كثيرة. ويأخذ فترة لا تبدو خطأ.

ويبدو جاف وممل وحاسم . هؤلاء فى المستوى العالى للتعيينات وعادة يراقبون المخلون.

المتخصص - 1988

وهم عادة يميل إلى البدء الذاتى والتكريس والإيداع .

عقلية مفردة وقليل من الاهتمام بموضوعات متعلقة بالأخرين.