ما هو أدوار الفريق لبيلبين ؟ الوصف
طريقة أدوار الفريق لبيلبين مخزون الفريق لبيلين. والتى طورت من قبل د. ريموند مرديث بيلبين والتى نشرت بداية فى 1981 فى كتابه فرق الإدارة. وهذا نموذج يمكن أن يستخدم لوصف وكسب بصيرة لسلوك عضو فريق واحد من علاقة لأخرى. تسجل علامات مخزون بيلبين للأشخاص كيف تكون القوة تعبر عن ميزات من 9 أدوار مختلفة للفريق.
مجموعة السلوكيات
|
دور الفريق
|
القوى - الاسهامات
|
الضعف المسموح به
|
الأدوار الموجهة للفعل
|
المشكل
|
إيجاد الديناميكية - التحدى - التنامى مع الضغط . القيادة الشجاعة للتغلب على العقبات. المشكل هو قائد المهمة ويكون ملئ بالطاقة ولديه دافع كبير للتحقيق وللفوز بلقب اللعبة . والمشكل الأخرين لتحقيق الأهداف للفريق.
|
ميال للإثارة . يضأيق الناس أحاسيس. هو أو هى يتم تحديها بجدال أو عدم اتفاق وسوف يعرض عدوانية فى مطاردة تحقيق الهدف. واثنان أو ثلاثة مشكلين فى مجموعة يمكن أن يؤدى لتعارض وتفاقم فو صراع.
|
المنفذ
|
ايجاد الانضباط والإعتماد ، المحافظة والفعالية. ويدير الأفكار فى أحداث عملية. والمطبقون مدركون للالتزامات ويعاقب بضمير حى ولديه صورة ذاتية. ويميل إلى العمل فى الفريق عملياً ولديه قدرة على التحمل محترم التقاليد المؤسسة. وهم محددون الخواص بقلق منخفض كما لديهم النية بالعمل مع الفريق عملياً وواقعياً . والمشكلون يشكلون بشكل بارز فى مواضع المسئولية فى المؤسسات الأكبر. وهم ينون عمل الوظائف التى الأخرين لا يريدون عملها : وكمثال تدريب الموظفين.
|
معقد بطريقة ما . بطىء الاستجابة للاحتمالات الجديدة . |
المكمل المنهى
|
إيجاد الضمير ، الاجتهاد ، القلق . بالبحث عن الأخطاء والإهمال للتسليم فى الميعاد. للتسليم فى الميعاد. المنهى المكمل يعطى الانتباه للتفصيل للأهداف لاستكمال لعمل ذلك شاملاً. وذلك بعمل جهود ثابتة ومتسقة فى عملهم. وهم ليسوا مهتمين بسحر والنجاح المثير.
|
الميل إلى القلق المفرط. ومعارض مفوض . ومعارض مفوض . |
الأدوار الموجهة للناس
|
رئيس مجلس الإدارة
1981
المنسق - 1988
|
إيجاد الإدراك والثقة ورئيس جيد . توضيح الأهداف ، الترقية ، صنع القرار ، والمفاوض الجيد . والموجه شخص قائد موجه. وهذا الشخص محل ثقة وقبول ومسيطر وملتزم بأهداف الفريق واغراضه. والمنسق شخص مفكر يوافق على الأهداف المحرزة ويناضل ويسعى فى غيرها. المنسق شخص متسامح بقدر يسمح للسماع للأخرين ولكن قوى كفاية لرفض نصيحتهم.
|
يمكن أن يرى متكبدا عادة عملا يدوياً . بدون تكبد عمل شخصى. ربما لا ضمن الفريق وعادة حاد الذكاء .
|
العمل الجماعى
|
إيجاد تعاون واعتدال وتفاهم ودبلوماسية. الإصغاء ، التعزيز ، تفادى الاحتكاك. العمل الجماعى يقدم المساعدة لتجنب الخلافات وتذليل صعاب الاحتكاك الممكن وتمكين الشخصيات الصعبة من خلال الفريق لاستخدام مهارتهم فى نهايات إيجابية. وهم ينوون للحفاظ على روح مهارتهم وتمكين الأعضاء الأخرين فى المشاركة بفاعلية. ومهارتهم الدبلوماسية فى روح الفكاهة لنفع الفريق. وهم ينوون لاجتذاب مهارات الاستماع وإمالة الناس صعب المراس ليكون إجتماعى وحساس وموجه للناس.
|
متردد فى استيعاب المواقف. هم يميلون الى التردد فى لحظات الأزمة ويعارضون الأشياء قد تؤذى الأخرين.
|
محقق المورد
|
إيجاد الحماسة والانبساط والصراحة. يستكشف الفرص . يطوّر الاتّصالات. محقق المورد هو المنفذ الذى لا يتواجد أبداً فى غرفته وإذا كان فلديه هاتف. ومحقق المورد هو شخص الذى يكتشف الفرص وتطوير الاتصالات . ومحققى الموارد هو مفاوض جيد يجس الأخرين للحصول على المعلومات ويدعم وينتقى افكار الأخرين ويطورها. وهم يرتبطوا بالاختلاط الاجتماعى والحماسة وجيد فى العمل المتبادل واستكشاف المصادر خارج المجموعة.
|
أكثر من متفائل. عند خسارة الفائدة يبدأ الحماس. وعادة لا يكون مصدر الأفكار الأصلية.
|
عقلانى - أدوار التفكير وحل المشاكل
|
المؤسس
|
إيجاد الإبداعية ، التخيل ، الغير تقليدية. حل المشاكل الصعبة. المؤسس متخصص فى صنع الأفكار التى توصف بحاصل الذكاء و أيضا يتميز بالإنطوائية بينما هو مسيطر ومبتكر. والمؤسس يميل إلى اتخاذ مواقف مؤسسة لوظائف الفريق والمشاكل. والمؤسسين أكثر اهتمام بالقضايا الرئيسية أكثر من التفاصيل.
|
يتجاهل الحوادث العرضية . ومشغول بالاتصال بفاعلية. النزعة لتجاهل التفاصيل العملية والجدال.
|
مراقب ومقيم
|
إيجاد هدف موضوعى ، واقعى ، استراتيجى ومميز. يفحص كل الاختيارات . ويحكم بدقة. وطبقاً للنموذج فهناك تدبر حكيم ، شخص ذكى فى حاجة قليلة للإنجاز. المراقبين والمقيمين تساهم فى أوقات الشدة تحديداً لصنع القرار لأنهم قادرين على تقدير العروض المنافسة. والمراقب المقيم لا ينجرف للجدل العاطفي. فهو عقلية جادة ويميل إلى التمهل فى إتخاذ القرار لأنه فى حاجة للتفكير فى أشياء كثيرة. ويأخذ فترة لا تبدو خطأ.
|
تنقصه القيادة والقدرة على الإلهام للأخرين . ويبدو جاف وممل وحاسم . هؤلاء فى المستوى العالى للتعيينات وعادة يراقبون المخلون.
|
المتخصص - 1988
|
اضيف ببلبين في 1988. إيجاد تكريس - عقلية فردية - البدء الذاتى ويمد بالمعرفة والمهارات بانجاز المهام الصعبة . وهم عادة يميل إلى البدء الذاتى والتكريس والإيداع .
|
المساهمون فقط مقدمة ضيقة. ويبقى على الصفات التقنية. عقلية مفردة وقليل من الاهتمام بموضوعات متعلقة بالأخرين.
|
الأصل من نموذج أدوار فريق بيلبين . التاريخ
![بلبين فريق أدوار - نفس [برسبأيشن] فريق دور قطاع جانبيّ](images/picture_belbin_team_role_profile.gif) د. ريموند مرديث بيلبن ولد فى 1926. حصل على درجته العلمية الأولى والثانية من جامعة كمبردج . وبعد درجته العلمية فى الدكتوراه اصبح باحث تابع لكلية كرندفيلد. وبحثه المبكر ركز رئيسيا على العمال القدامى فى الصناعة. وعاد إلى كمبردج متأخراً عام 1960 وأنضم لوحدة بحوث التدريب الصناعى. وتم دعوته ليتولى البحث فى ما يسمى فى ذلك الوقت كلية فريق الإدارة فى هينلاى بثامس. شكّل هذا عمل الأساس من ه 1981 كتاب "الادارة أفرقة".
استخدامات أدوار فريق بيلبين . التطبيقات
- التأكيد على الحاجة لدور فى الفريق أو المشروع يؤدى فعلاً من قبل شخص ما.
- المجموعة تحدد الأنشطة لعضو الفريق الواحد بطريقة منطقية.
- إذا كان أعضاء الفريق يسمحون لأداء الأنشطة التى يفضلونها فسيكونوا أكثر تحفيزا وذلك سيزيد بالطبيعة من مستوى أداء الفريق
- الفرق المتوازنة بشكل جيد تتحمل مخاطر أقل وتحتاج توجيه إدارى أقل.
حدود طرق أدوار فريق بلبين . السيئات
-
واشكال الادارة عند مقارنتها مع أدوار سلوك الفريق لبلبين ، فيجب التذكير انه من المهم للعضو أن تكون أدوار بلبين تمثل مهام ووظائف فى الإدارة الذاتية وليس الافضلية فى التفكير. رغم أنّ هناك إختبارات لتحليل أدوار فريق مثاليّة ، فلا يعني هذا أنك تستطيع فرض أدوارأخرى .
-
في المشروعات الكبرى ، تصبح انشطة الفريق مرجّحة أن تصنّف ضمن عمليات الفريق.
- بلبين نفسه أقر أن بعض الفرق مكونة من مشكل واحد ومجموعة من الأشخاص .
- بالفعل أنشطة الفريق تتغير أثناء المشروع. قارن خطوات تطوير الفريق. قارن: مراحل من فريق تطوير.
- ربما يكونوا أكثر من مؤسس واحد يحتاج إلى إيجاد أفكار ومنظور للفريق. قارن: قبعات التفكير الستة .
- لا ياخذ النموذج بالاعتبار تسلسل العلاقات بين الناس.
- بعض الأشخاص ربما لا يحبون بعضهم. وكنتيجة يكونوا غير قادرين على العمل معاً.
كتاب: R. Meredith Belbin - Management Teams
|
سلوك أعضاء الفريق المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (58 أعضاء)
|
|
|
سلوك أعضاء الفريق المنتدى.
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول سلوك أعضاء الفريق. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
Not all teams are 9 people
Having performed / used the Belbin team role format, the one thing I found you need to be aware of is that some people c (...)
 20
|
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Team Member Behavior (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Personality Traits can be Related to Team Roles Research Findings
Recent research by Manning, Parker and Pogson (2006) supports the idea that team roles have a significant social dimensi (...)
|
|
|
Relational Skills in Creating Teams Team Formation
Managers should try to make sure that their teams include people with skills in all four dimensions of relational work i (...)
|
|
|
Another Team Members Clasification Team Personalities, Establishing Teams
According to Brian Cole Miller in Nice Teams Finish Last: The Secret to Unleashing Your Team's Maximum Potential another (...)
|
|
|
The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness Team Formation, Team Building, Project Management
Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power o (...)
|
|
|
Don't rely on Belbin only Establishing Teams
The Belbin Team Roles is a very useful tool when you are structuring a team. But you must also take other factors in con (...)
|
|
|
Do you Really Need a Team? Important Considerations Before Bilding a Team
Remember to ask the question first IF a team approach is really needed / preferable:
- Sometimes a skilled individual ( (...)
|
|
|
The Role Diversity in Personal Traits is Playing in Innovation Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة سلوك أعضاء الفريق. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
The Basics of Team Development, Team Building and Teamwork Team Building, Team Development
This presentation elaborates on the concept of team work. The presentation includes the following sections:
1. What is (...)
|
|
|
Employee Empowerment, Teamwork and Communication Performance Management, Employee Empowerment
Colorful presentation with speaking notes about 3 tools to improve organizational performance: Teamwork, Communication a (...)
|
|
|
Team Building Introduction Group or Team?
Generic presentation on Team Building with some good graphics. Topics: Group vs Team, How to create synergy? Benefits of (...)
|
|
|
Introduction to Working in Teams, Team Work and Related Concepts Team Management, Team Work, Groupthink
Presentation about teamwork, including the following sections:
1. Importance of Teams
1.1. Introduction
1.2. Definiti (...)
|
|
What are Belbin's Team Roles. Definition and Characteristics Initial Understanding of Belbin's Team Roles
Dr. Meredith Belbin's Team Role Theory explained in brief.
According to Belbin, a team role is a tendency to behave, co (...)
|
|
Team Building Tips Team Development
Short document with some good tips to remember when you're building or working with teams. (...)
|
|
|
Quick Introduction and Examples of the 9 Team Roles Initial Understanding of Belbin, Trainings, Workshops
Quick introduction of each of the 9 team roles in Belbin. Typical prototypes of each role are shown.
1. Co-ordinators
(...)
|
|
|
Belbin Diagram Assigning Team Roles
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in (...)
|
|
|
Interview with Belbin Developing a Broader Perspective Towards Belbin
Interview with Dr. Meredith Belbin in which he answers following questions on Belbin Team Roles:
- Why is Belbin releva (...)
|
|
|
Teams and Belbin's Team Roles Team Formation, Team Development
Clear presentation about:
- The importance of teams
- Team development
- Teamwork relationships
- Team concepts
- (...)
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص سلوك أعضاء الفريق.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع أدوار فريق بلبين : Team Management Profile شكل إدارة فريق | Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان | Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل | [بمبوك] | PAEI بى ايه اى اى
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | الموارد البشرية | برنامج و ادارة المشروع
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
1 تعليقات