النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة من معهد ادارة المشروعات

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

بمساهمة: د. فرنس إيجب ، بى ام بى


ملخص

ال النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة نموذج - مجالات ونضج مستويات ماذا يكون النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة ؟ الوصف

او ام بى ام 3 اختصار النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة ويستعمل النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة ، لتستطيع المنظمة تقديّم مستوى النضج. يتمّ ذلك بتحليّل الوجود في تنظيماتهم من حوالي 600 ممارسة جيّدة ، من إمكانيات محددة. النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة يتعلق باربعة مستويات النضج ، بمجالاته الـثلاثة :

  1. المشاريع.
  2. البرامج.
  3. المحافظ.

وبعد اكتساب المعرفة عن شكل أفضل الممارسات في إدارة المشروع التنظيمية، يمكن أداء التقييم لمستوى النضج الحالي لإدارة المشروع التنظيمية. ويتبع ذلك , دليل أفضل الممارسات والقدرات المعرفية المستعملة لتعريف مسار للتحسين.
 

أصل النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة . التاريخ

النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة طور بمعهد إدارة المشروع ( معهد ادارة المشروعات )، الذي عرف الحاجة لوجود معيار يساعد المنظمات لتحسين قابلياتهم لتطبيق إستراتيجياتهم خلال التنفيذ لمشاريع متعددة. الى جانب جسد معرفة ادارة المشروعات يركز على إدارة المشاريع الوحيدة.
وبعد 5 سنوات من التطوير من قبل أكثر من 800 مدير مشروع لاكثر من 30 دولة، صدرت الطبعة الأولى من النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة في ديسمبر 2003.


النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة عناصر

يحتوي النموذج على 3 عناصر:

  • المعرفة ،
  • التقييم ، و
  • التحسين.

إستعمال النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة . التطبيقات

نموذج النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة قابل للتدرج وشامل ، وهو قابل للتطبيق لمنظمات الربح ومنظمات اللاربحية من مختلف الأحجام، لمختلف الصناعات والمواقع الجغرافية. وربما أيضا لأقسام المنظمات ، وحدات العمل الخ.
 

خطوات النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة . العملية

  1. كسب المعرفة التى تؤسس أفضل الممارسات في إدارة المشروع التنظيمية.
  2. تقييم مستوى الإدراك الحالي لإدارة المشروع في المنظمة.
  3. تعيين اسلوب للتحسين المستمر، مستند على معرفة أفضل الممارسات ومستوى الإدراك الحالي لإدارة المشروع في المنظمة.

قدرات النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة . الفوائد

النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة النموذج الأول من نوعه، الذي يصف أفضل الممارسات لإدارة المشروع وإدارة برنامج وإدارة حقيبة في نموذج إدراك . و يتفق مع جسد معرفة ادارة المشروعات , كمعيار عالمي مقبول لإدارة المشروع.
 

افتراضات النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة . الشروط

النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة يركز على الإرتباط الواضح بين قدرات منظمة لإدارة المشاريع والبرامج والحقائب وتأثير تطبيق الإستراتيجية.
 

كتاب: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

النموذج الناضج لادارة مشروعات ال المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (9 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

النموذج الناضج لادارة مشروعات ال المنتدى.


🔥 جديد ما هو افضل نموذج لتقرير المشروع الشهري
ما هو افضل نموذج لتقرير المشروع الشهري بالنسبة لادرة المشاريع ال (...)
0
 
0 تعليقات
اكشن بلان اوالخطة التنفيذية
مشاركاتكم حقا مفيدة جدا بس دة كله نظرى عاوزة اشوف نموذج عملى لاكشن (...)
0
 
0 تعليقات
ادارة المشروعات
هذا الموضوع يعتبر أضافة ممتازة للدارسين والمديرين الذين يقومون ب (...)
0
 
1 تعليقات
What are Strategic Initiatives?
Strategic initiatives are programs which start or accelerate beneficial change in the organization, enhancing the transf (...)
3
 
0 تعليقات
How to become OPM3 Certified
I have gone through with details about OPM3, but I am confused. Kindly support me in this, I am already PMP and willing (...)
2
 
1 تعليقات
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول النموذج الناضج لادارة مشروعات ال. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول OPM3 (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity

Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Management - A Systems (...)

The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3

PMBOK, OPM3, Project Management, Maturity
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK): defines a common lexicon for the project manager and team members prac (...)

How to Improve your Project Management Organization?

OPM3 Level, Project Management Maturity
There are 3 basic steps in the model of OPM3, each with some more detailed steps: 1. Prepare for Assessement by unders (...)

How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?

Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than their capacity to actua (...)

Understanding Project Management Maturity

Project Management, PMMM
The Project Management Maturity Model (PMMM), which was developed by PM Solutions and published in book form by Marcel D (...)

The Importance of Self-awareness for Project Managers

Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence
Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire (...)

Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices

Improvement of Organization
Capabilities are categorized by the following 5 Process Groups: 1. Initiating 2. Planning 3. Executing 4. Contro (...)

Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs

OPM3 Level, Project Management Maturity
The OPM3 Standard has the following 4 components: 1. Best Practice. A Best Practice is an optimal way to achieve an ob (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة النموذج الناضج لادارة مشروعات ال. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.



روابط لمزيد من البحث

تصبح عضوا

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص النموذج الناضج لادارة مشروعات ال.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة : PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة   |  CMM نموذج نضج القدرات   |  [بمبوك]   |  MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية   |  P-CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  PRINCE2 مشروعات فى بيئات تحت السيطرة   |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم النموذج الناضج لادارة مشروعات ال؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 26-2-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.