 ماذا يكون النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة ؟ الوصف
او ام بى ام 3 اختصار النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة ويستعمل النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة ، لتستطيع المنظمة تقديّم مستوى النضج. يتمّ ذلك بتحليّل الوجود في تنظيماتهم من حوالي 600 ممارسة جيّدة ، من إمكانيات محددة. النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة يتعلق باربعة مستويات النضج ، بمجالاته الـثلاثة :
- المشاريع.
- البرامج.
- المحافظ.
وبعد اكتساب المعرفة عن شكل أفضل الممارسات في إدارة المشروع التنظيمية، يمكن أداء التقييم لمستوى النضج الحالي لإدارة المشروع التنظيمية.
ويتبع ذلك , دليل أفضل الممارسات والقدرات المعرفية المستعملة لتعريف مسار للتحسين.
أصل النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة . التاريخ
النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة طور بمعهد إدارة المشروع ( معهد ادارة المشروعات )، الذي عرف الحاجة لوجود معيار يساعد المنظمات لتحسين قابلياتهم لتطبيق إستراتيجياتهم خلال التنفيذ لمشاريع متعددة. الى جانب جسد معرفة ادارة المشروعات يركز على إدارة المشاريع الوحيدة.
وبعد 5 سنوات من التطوير من قبل أكثر من 800 مدير مشروع لاكثر من 30 دولة، صدرت الطبعة الأولى من النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة في ديسمبر 2003.
النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة عناصر
يحتوي النموذج على 3 عناصر:
- المعرفة ،
- التقييم ، و
- التحسين.
إستعمال النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة . التطبيقات
نموذج النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة قابل للتدرج وشامل ، وهو قابل للتطبيق لمنظمات الربح ومنظمات اللاربحية من مختلف الأحجام، لمختلف الصناعات والمواقع الجغرافية.
وربما أيضا لأقسام المنظمات ، وحدات العمل الخ.
خطوات النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة . العملية
- كسب المعرفة التى تؤسس أفضل الممارسات في إدارة المشروع التنظيمية.
- تقييم مستوى الإدراك الحالي لإدارة المشروع في المنظمة.
- تعيين اسلوب للتحسين المستمر، مستند على معرفة أفضل الممارسات ومستوى الإدراك الحالي لإدارة المشروع في المنظمة.
قدرات النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة . الفوائد
النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة النموذج الأول من نوعه، الذي يصف أفضل الممارسات لإدارة المشروع وإدارة برنامج وإدارة حقيبة في نموذج إدراك .
و يتفق مع جسد معرفة ادارة المشروعات , كمعيار عالمي مقبول لإدارة المشروع.
افتراضات النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة . الشروط
النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة يركز على الإرتباط الواضح بين قدرات منظمة لإدارة المشاريع والبرامج والحقائب وتأثير تطبيق الإستراتيجية.
كتاب: Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - 
| |
 اكشن بلان اوالخطة التنفيذية
مشاركاتكم حقا مفيدة جدا بس دة كله نظرى عاوزة اشوف نموذج عملى لاكشن بلان مشروع
ممكن مساعدة فى هذا الموضوع...
|
|
|
|
| |
| |
ادارة المشروعات
هذا الموضوع يعتبر أضافة ممتازة للدارسين والمديرين الذين يقومون بأدارة المشروعات
أو المؤسسات الكبري واني لاشكر القائمين علي هذا المنتد...
|
|
|
|
| |
| |
What are Strategic Initiatives?
Strategic initiatives are programs which start or accelerate beneficial change in the organization, enhancing the transformation of vision into results. They require an array of leadership and management skills. Each organization defines the category...
|
|
|
|
| |
| |
How to become OPM3 Certified
I have gone through with details about OPM3, but I am confused. Kindly support me in this, I am already PMP and willing to acheive OPM3. As per my understanding I would have to travel to the States to attend courses and appear in Exam. Is there any a...
|
|
|
|
| |
|
|
|
النموذج الناضج لادارة مشروعات ال المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
النموذج الناضج لادارة مشروعات ال تعلم & احداث
|
|
|
|
|
Practical List of Points to Improve your Project Management Maturity
Dr. Harold Kerzner, one of the project management gurus of our time, offers in his book "Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduli...
Usage, application:Hints and Tips to PM Capabilities of an Organization
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Commonalities and Differences Between PMBOK and OPM3
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK): defines a common lexicon for the project manager and team members practitioners, sets a framework fo...
Usage, application:PMBOK, OPM3, Project Management, Maturity
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Improve your Project Management Organization?
There are 3 basic steps in the model of OPM3, each with some more detailed steps:
1. Prepare for Assesse...
Usage, application:OPM3 Level, Project Management Maturity
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Avoid Running Too Much Projects at the Same Time?
A major pitfall of project-oriented organizations is running more projects at the same time than their capacity to actually carry them out. it is nece...
Usage, application:Project Portfolio Management - Project Portfolio Analysis
|
|
|
|
|
| |
|
|
Understanding Project Management Maturity
The Project Management Maturity Model (PMMM), which was developed by PM Solutions and published in book form by Marcel Dekker in 2002, is a formal too...
Usage, application:Project Management, PMMM
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categorizing Project Management Capabilities and Best Practices
Capabilities are categorized by the following 5 Process Groups:
1. Initiating
2. Planning <...
Usage, application:Improvement of Organization
|
|
|
|
|
| |
|
|
Using OPM3 Best Practices, Capabilities, Outcomes and KPIs
The OPM3 Standard has the following 4 components:
1. Best Practice. A Best Practice is an optimal way to achieve an objective/goal and to delive...
Usage, application:OPM3 Level, Project Management Maturity
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار
النموذج الناضج ل معهد ادارة المشر
|
|
|
|
| |
أخبار
النموذج الناضج ل مشروعات
|
|
|
|
| |
فيديو
النموذج الناضج ل معهد ادارة المشر
|
|
|
|
| |
فيديو
النموذج الناضج ل مشروعات
|
|
|
|
| |
عروض
النموذج الناضج ل معهد ادارة المشر
|
|
|
|
| |
عروض
النموذج الناضج ل مشروعات
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
النموذج الناضج ل معهد ادارة المشر
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
النموذج الناضج ل مشروعات
|
|
|
|
|
|
قارن مع النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة : PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة | CMM نموذج نضج القدرات | [بمبوك] | MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية | P-CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص | PRINCE2 مشروعات فى بيئات تحت السيطرة | IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | برنامج و ادارة المشروع | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
