مراحل تطوير الفريق
لتاكمان

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص
تاكمان مراحل من فريق تطوير

ماذا تكون مراحل تطوير الفريق ؟ الوصف

مراحل تاكمان لتطوير الفريق يمكن أن تستعمل لتمييز العوامل الحرجة لبناء وتطوير المجموعات الصغيرة.

مراحل تاكمان لنموذج تطوير الفريق تسعى لتوضيح كيفية تطوير فريق عبر الوقت. . الخمس مراحل للتطوير: التشكيل، العاصفة، النمذجة، الأداء، والتأجيل. . مرحلة التأجيل أضيفت لاحقا في عام 1977. طبقا لرأى تاكمان ، كلّ المراحل ضرورية وحتمية - لكي يتمكن الفريق من النمو، لمواجهة التحديات، ولمعالجة المشاكل، ولإيجاد الحلول، ولتخطيط العمل، ولتسليم النتائج
 

أصل مراحل تطوير الفريق . التاريخ

بروس وين تاكمان (1938) نشر في 1965 مقالة قصيرة : - سلسلة تطويرية للمجموعات الصغيرة في 1977، أضاف المرحلة الخامسة: التأجيل - للتفقد ثانية لمراحل تطوير المجموعة الصغيرة نموذج المجموعة أصبح مؤثرا في نظرية تنمية المجموعة، وشكر موجه إلى السجع به.


استعمال مراحل تاكمان لتطوير الفريق. التطبيقات

  • يبني ويطور الفرق.
  • يحلل سلوك الفرق.

مراحل تطوير الفريق. العملية

  1. التشكّل. مرحلة تلقين فريق مشروع.
    • يهتم فريق المشروع بصفة أولية بالتوجيه، الإنجاز الأولى خلال الاختبار. كما يخدم لتمييز الحدود الشخصية سلوك وتكليف المهمة. .والتوافق مع الاختبار في العالم الشخصي مؤسسة للعلاقات التبعية مع القادة وأعضاء المجموعات الأخرى ، أو المعايير السابقة
    • يتصرف أعضاء الفريق بشكل مستقل تماما. وقد يتحفزا لكن لن يصبحوا مطلعين نسبيا عادة على القضايا وأهداف الفريق. . بعض أعضاء الفريق قد يعرضون ميزات حيرة وقلق
    • مدير المشروع يجب أن يجمع الفريق سويا، ويضمن أنهم يأتمنون بعضهم البعض وله القدرة لتطوير علاقة عمل. توجيه أو "تبليغ" الأسلوب. المشاركة بمفهوم " التشكيل، العصف، النمذجة، الأداء " بالفريق يمكن أن يساعد
  2. العصف.
    • فريق المشروع يكسب الثقة، لكن هناك نزاع وإستقطاب حول القضايا الشخصية.
    • أعضاء الفريق سيظهرون شخصياتهم الخاصة بينما يواجهون أفكار ومنظورات بعضهم البعض. الإحباط أو الخلافات حول الأهداف والتوقعات والأدوار والمسئوليات تبدو بشكل مفتوح.
    • مدير المشروع يوجه فريق المشروع خلال مرحلة الانتقال العنيفة. وأسلوب التدريب . وقدرة تحمل كل عضو بالفريق واختلافاتهم من الضروري التأكيد عليها
  3. النمذجة. اى القواعد، القيم، السلوك، الطرق، الأدوات يتم تأسيسها
    • تأثير فريق المشروع يزداد والفريق يبدآن عملية التطوير للهوية.
    • أعضاء الفريق يعدلون سلوكهم لبعضهم البعض كما يطورون الاتفاقيات لجعل وسائل فريق العمل طبيعية أكثر. والجهد الواعي بمشاكل عزيمة للتوصل إلى انسجام المجموعة. مستويات التحفيز تزيد.
    • يسمح لمدير المشروع الفريق أن يصبح مستقل ذاتيا أكثر . وبأسلوب مشارك.
  4. الأداء. يصبح التركيب الشخصي أداة لأنشطة المهمة. . الأدوار تصبح مرنة ووظيفية، وتجمع الطاقة وتحولها إلى المهمة
    • فريق المشروع الآن قادر على العمل كوحدة. ينجز العمل بيسر. وعمليا بدون أى نزاع غير ملائم أو الحاجة للإشراف الخارجي.
    • أعضاء الفريق عندهم فهم واضح للمطلوب منهم في مستوى المهمة. وهم الأن مستقلون مؤهلون ذاتيا وقادرون على معالجة عملية اتخاذ القرارات بدون إشراف. أي "يمكن أن يعمل" بموقف مرئي. بتقديم عروض لمساعدة أحدهم الآخر.
    • مدير المشروع يترك أغلب القرارات الضرورية من صنع الفريق. إيفاد الأسلوب.
  5. التأجيل. المهام تكمل والفريق مفكك.
    • فريق المشروع. يصف بعض المؤلفين مرحلة "التشويه والحداد "، التعرف على إحساس الخسارة الذى يشعر به من قبل أعضاء المجموعة.
    • مستويات حافز أعضاء فريق يمكن أن تتجنب الحيرة حول بداية الحل بالمستقبل.
    • مدير المشروع. النقطة الجيدة لتقديم المشاريع الجديدة لكي تبدأ مرحلة تشكيل تطوير الفريق. وفصل الأسلوب.

قدرات مراحل نموذج تطوير الفريق. المنافع

  • يقدم مستوى التوجيه لتطوير الفريق.

قيود مراحل إطار تطوير الفريق. الأضرار

  • ملاحظة نموذج التصميم لوصف المراحل في المجموعات الصغيرة.
  • في الواقع، عمليات المجموعة قد لا تكون خطية كما يصفها تاكمان ، لكن دورية بالأحرى.
  • خصائص كل مرحلة ليست منقوشة على الصخر، و يتعامل النموذج مع السلوك البشري ، وهو غير واضح أحيانا عند انتقال فريق من مرحلة واحدة إلى أخرى . فقد يكون هناك تداخلا بين المراحل.
  • النموذج لا يحسب حساب الأدوار الفردية ذلك لأن أعضاء الفريق سيكون عندهم تعهد بالمسئولية. قارنت: Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين
  • ليس هناك توجيه للإطار الزمني للانتقال من المرحلة الواحدة إلى الأخرى. . فهذا ذاتيا يقابل النموذج الموضوعي

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

مراحل تطوير الفريق المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (23 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

مراحل تطوير الفريق المنتدى.


Tips on Remote Working from Home (in Teams)
Remote working is the practice in which employees work mainly from home or while they're underway and communicate with t (...)
13
 
21 ردود الفعل
Team Development Stages are Unknown...
Not a lot of managers are aware of and can explain these stages. It's as if they think people should just come together (...)
7
 
0 ردود الفعل
Relationship between Team Development, Management Styles and Leadership Styles
What is the relationship between team development, management styles and leadership styles? (...)
6
 
0 ردود الفعل
Tips on Returning to Office from Remote Work
Who has any guidelines to be followed when most of the business is going back to normal and the office work is resumed a (...)
5
 
5 ردود الفعل
Social Facilitation
Imagine that you are a newly appointed trainee at a firm, and your boss tells you to make a four-slide presentation, bas (...)
5
 
12 ردود الفعل
Team Development Stages are Culturally Bound
We have to consider the culture of the team; the stages of team development differ from one country to another. (...)
4
 
2 ردود الفعل
Myths of Teams
Here is one of my favorite topics for discussion. Since my first real job in 1969 I have worked in various types of tea (...)
4
 
15 ردود الفعل
How to Develop an Existing, Inherited Team (Watkins)
Leading a team inherited from a predecessor is quite different from building one from scratch. Obviously, most newly app (...)
4
 
0 ردود الفعل
Validity of Tuckman's model for Team Types
Is Tuckman's model valid across various types of small teams, such as: 1. Project teams, 2. Program teams, 3. Sport t (...)
4
 
0 ردود الفعل
Dreyfus & Dreyfus Model of Skills Acquisition
According to brothers Stuart E. Dreyfus and Hubert L. Dreyfus (A Five-Stage Model of the Mental Activities Involved in D (...)
3
 
0 ردود الفعل
Teamwork Models and Theory
I need a critical review of various teamwork and team effectiveness models/theories including strengths and weaknesses, (...)
2
 
1 ردود الفعل
Theories of Group Development
I am writing a paper on group management (laboratory), can I get help about theory related to this subject, and if possi (...)
2
 
0 ردود الفعل
Team Building - How to Deal with Those Who Don't Want to Join
Hi, I am heading a learning center with 60 staff. As part of a transformation process, we plan to have a team building e (...)
1
 
2 ردود الفعل
What Features Set Sport Teams Apart from Organizational Teams?
During major sport events, there's so much talk about sport teams. But, are sport teams a perfect microcosm for teams i (...)
0
 
0 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول مراحل تطوير الفريق. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


How to Create Team Spirit?
Who can give further input on how you can create team spirit? Thanks (...)
29
 
10 ردود الفعل

Factors for Assembling Project Teams
Could anyone suggest some ideas around the sort of factors that both an organisation and project manager would consider (...)
17
 
1 ردود الفعل

7 Reasons Why Teams don't Work
Despite the widespread belief that working in teams makes people more creative and productive, research consistently sho (...)
12
 
7 ردود الفعل

Diverse Team Building
DIVERSE (cross-functional, multidisciplinary, multicultural) TEAMS can be very creative and perform extraordinary well. (...)
10
 
8 ردود الفعل

How to Deal with a Team that is Stuck?
I am interested in understanding how to move a project team forward from what I call being "stuck" - not sure about the (...)
9
 
5 ردود الفعل

Team Management Problem: BOOT Model
I face a very unique problem in my problem related to team management. It is like this: I am project manager of an e-gov (...)
8
 
6 ردود الفعل

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Stages of Team Development (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


COG's Ladder

A similar 5 stages model
A later, similar model (1972) is the one by a Procter and Gamble manager George O. Charrier who distinguishes an extra s (...)

Developing Bold Teams

Enforce Your Teams
If you want your team to become a bold team, use these tactics: - Give positive feedback, and help team members grow, c (...)

Mobilize the Expertise in your Team Early On

Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...)

How to Determine in What Stage a Team is?

Characteristics of Stages of Teams
To identify each of the stages, the following stage characteristics could be useful: FORMING: 1. Members are trying to (...)

Do you really need a Team?

Before Norming
Don't forget to ask yourself the question BEFORE you start forming your team or project: Do I really need a team? Can no (...)

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Team Formation, Team Building, Project Management
Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power o (...)

Know Thyself

Project Managers
As Tuckman showed, a project manager needs different styles depending on the team stage. As a project manager, certain s (...)

Patience Pays Off

Project Management
Perhaps the biggest lesson of Tuckman, especially for result-oriented project managers is to remember to plan and allow (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة مراحل تطوير الفريق. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

قارن مع مراحل تطوير الفريق لتاكمان : Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  [بمبوك]  |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Johari Window نافذة جوهري


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم مراحل تطوير الفريق؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 23-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.