مراحل تطوير الفريق
لتاكمان

مركز المعرفة

   

لتحديد العوامل الحرجة لبناء وتطوير فرق العمل. شرح مراحل تطوير الفريق لبروس تاكمان. 65

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

تاكمان مراحل من فريق تطوير

ماذا تكون مراحل تطوير الفريق ؟ الوصف

مراحل تاكمان لتطوير الفريق يمكن أن تستعمل لتمييز العوامل الحرجة لبناء وتطوير المجموعات الصغيرة.

مراحل تاكمان لنموذج تطوير الفريق تسعى لتوضيح كيفية تطوير فريق عبر الوقت. . الخمس مراحل للتطوير: التشكيل، العاصفة، النمذجة، الأداء، والتأجيل. . مرحلة التأجيل أضيفت لاحقا في عام 1977. طبقا لرأى تاكمان ، كلّ المراحل ضرورية وحتمية - لكي يتمكن الفريق من النمو، لمواجهة التحديات، ولمعالجة المشاكل، ولإيجاد الحلول، ولتخطيط العمل، ولتسليم النتائج
 

أصل مراحل تطوير الفريق . التاريخ

بروس وين تاكمان (1938) نشر في 1965 مقالة قصيرة : - سلسلة تطويرية للمجموعات الصغيرة في 1977، أضاف المرحلة الخامسة: التأجيل - للتفقد ثانية لمراحل تطوير المجموعة الصغيرة نموذج المجموعة أصبح مؤثرا في نظرية تنمية المجموعة، وشكر موجه إلى السجع به.


استعمال مراحل تاكمان لتطوير الفريق. التطبيقات

  • يبني ويطور الفرق.
  • يحلل سلوك الفرق.

مراحل تطوير الفريق. العملية

  1. التشكّل. مرحلة تلقين فريق مشروع.
    • يهتم فريق المشروع بصفة أولية بالتوجيه، الإنجاز الأولى خلال الاختبار. كما يخدم لتمييز الحدود الشخصية سلوك وتكليف المهمة. .والتوافق مع الاختبار في العالم الشخصي مؤسسة للعلاقات التبعية مع القادة وأعضاء المجموعات الأخرى ، أو المعايير السابقة
    • يتصرف أعضاء الفريق بشكل مستقل تماما. وقد يتحفزا لكن لن يصبحوا مطلعين نسبيا عادة على القضايا وأهداف الفريق. . بعض أعضاء الفريق قد يعرضون ميزات حيرة وقلق
    • مدير المشروع يجب أن يجمع الفريق سويا، ويضمن أنهم يأتمنون بعضهم البعض وله القدرة لتطوير علاقة عمل. توجيه أو "تبليغ" الأسلوب. المشاركة بمفهوم " التشكيل، العصف، النمذجة، الأداء " بالفريق يمكن أن يساعد
  2. العصف.
    • فريق المشروع يكسب الثقة، لكن هناك نزاع وإستقطاب حول القضايا الشخصية.
    • أعضاء الفريق سيظهرون شخصياتهم الخاصة بينما يواجهون أفكار ومنظورات بعضهم البعض. الإحباط أو الخلافات حول الأهداف والتوقعات والأدوار والمسئوليات تبدو بشكل مفتوح.
    • مدير المشروع يوجه فريق المشروع خلال مرحلة الانتقال العنيفة. وأسلوب التدريب . وقدرة تحمل كل عضو بالفريق واختلافاتهم من الضروري التأكيد عليها
  3. النمذجة. اى القواعد، القيم، السلوك، الطرق، الأدوات يتم تأسيسها
    • تأثير فريق المشروع يزداد والفريق يبدآن عملية التطوير للهوية.
    • أعضاء الفريق يعدلون سلوكهم لبعضهم البعض كما يطورون الاتفاقيات لجعل وسائل فريق العمل طبيعية أكثر. والجهد الواعي بمشاكل عزيمة للتوصل إلى انسجام المجموعة. مستويات التحفيز تزيد.
    • يسمح لمدير المشروع الفريق أن يصبح مستقل ذاتيا أكثر . وبأسلوب مشارك.
  4. الأداء. يصبح التركيب الشخصي أداة لأنشطة المهمة. . الأدوار تصبح مرنة ووظيفية، وتجمع الطاقة وتحولها إلى المهمة
    • فريق المشروع الآن قادر على العمل كوحدة. ينجز العمل بيسر. وعمليا بدون أى نزاع غير ملائم أو الحاجة للإشراف الخارجي.
    • أعضاء الفريق عندهم فهم واضح للمطلوب منهم في مستوى المهمة. وهم الأن مستقلون مؤهلون ذاتيا وقادرون على معالجة عملية اتخاذ القرارات بدون إشراف. أي "يمكن أن يعمل" بموقف مرئي. بتقديم عروض لمساعدة أحدهم الآخر.
    • مدير المشروع يترك أغلب القرارات الضرورية من صنع الفريق. إيفاد الأسلوب.
  5. التأجيل. المهام تكمل والفريق مفكك.
    • فريق المشروع. يصف بعض المؤلفين مرحلة "التشويه والحداد "، التعرف على إحساس الخسارة الذى يشعر به من قبل أعضاء المجموعة.
    • مستويات حافز أعضاء فريق يمكن أن تتجنب الحيرة حول بداية الحل بالمستقبل.
    • مدير المشروع. النقطة الجيدة لتقديم المشاريع الجديدة لكي تبدأ مرحلة تشكيل تطوير الفريق. وفصل الأسلوب.

قدرات مراحل نموذج تطوير الفريق. المنافع

  • يقدم مستوى التوجيه لتطوير الفريق.

قيود مراحل إطار تطوير الفريق. الأضرار

  • ملاحظة نموذج التصميم لوصف المراحل في المجموعات الصغيرة.
  • في الواقع، عمليات المجموعة قد لا تكون خطية كما يصفها تاكمان ، لكن دورية بالأحرى.
  • خصائص كل مرحلة ليست منقوشة على الصخر، و يتعامل النموذج مع السلوك البشري ، وهو غير واضح أحيانا عند انتقال فريق من مرحلة واحدة إلى أخرى . فقد يكون هناك تداخلا بين المراحل.
  • النموذج لا يحسب حساب الأدوار الفردية ذلك لأن أعضاء الفريق سيكون عندهم تعهد بالمسئولية. قارنت: Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين
  • ليس هناك توجيه للإطار الزمني للانتقال من المرحلة الواحدة إلى الأخرى. . فهذا ذاتيا يقابل النموذج الموضوعي

مراحل تطوير الفريق المنتدى
  How to Develop an Existing, Inherited Team (Watkins)
Leading a team inherited from a predecessor is qui...
     
 
  What Features Set Sport Teams Apart from Organizational Teams?
During major sport events, there's so much talk ab...
     
 
  Team Building - How to Deal with Those Who Don't Want to Join
Hi, I am heading a learning center with 60 staff. ...
     
 
  Dreyfus & Dreyfus Model of Skills Acquisition
According to brothers Stuart E. Dreyfus and Hubert...
     
 
  Team Development Stages are Culturally Bound
We have to consider the culture of the team; the s...
     
 
  Team Development Stages are Unknown...
Not a lot of managers are aware of and can explain...
     
 
  Team Management Problem: BOOT Model
I face a very unique problem in my problem related...
     
 
  Theories of Group Development
I am writing a paper on group management (laborato...
     
 
  Factors for Assembling Project Teams
Could anyone suggest some ideas around the sort of...
     
 
  Relationship between Team Development, Management Styles and Leadership Styles
What is the relationship between team development,...
     
 
  How to Deal with a Team that is Stuck?
I am interested in understanding how to move a pro...
     
 
  Diverse Team Building
DIVERSE ( 
   
 
  Validity of Tuckman's model for Team Types
Is Tuckman's model valid across various types of s...
     
 

مراحل تطوير الفريق المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مراحل تطوير الفريق تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مراحل تطوير الفريق العضوية المتميزة
  How to Create Team Spirit?
Who can give further input on how you can creat...
     
 

Expert Tips - ENG - Stages of Team Development العضوية المتميزة
 

COG's Ladder

A later, similar model (1972) is the one by a Proc...
Usage, application:A similar 5 stages model
 
 
 

Developing Bold Teams

If you want your team to become a bold team, use t...
Usage, application:Enforce Your Teams
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

In a short article, Bonner and Bolinger describe a...
Usage, application:Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
 
 
 

How to Determine in What Stage a Team is?

To identify each of the stages, the following stag...
Usage, application:Characteristics of Stages of Teams
 
 
 

Do you really need a Team?

Don't forget to ask yourself the question BEFORE y...
Usage, application:Before Norming
 
 
 

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Although managers intuitively understand that team...
Usage, application:Team Formation, Team Building, Project Management
 
 
 

Know Thyself

As Tuckman showed, a project manager needs differe...
Usage, application:Project Managers
 
 
 

Patience Pays Off

Perhaps the biggest lesson of Tuckman, especially ...
Usage, application:Project Management
 
 

المراجع - مراحل تطوير الفريق العضوية المتميزة
 

أخبار  مراحل تطوير الفريق لتاكمان


     
 

أخبار  مراحل تطوير الفريق


     
 

فيديو  مراحل تطوير الفريق لتاكمان


     
 

فيديو  مراحل تطوير الفريق


     
 

عروض  مراحل تطوير الفريق لتاكمان


     
 

عروض  مراحل تطوير الفريق


     
 

ويكيبيديا  مراحل تطوير الفريق لتاكمان


     
 

ويكيبيديا  مراحل تطوير الفريق


     

قارن مع مراحل تطوير الفريق لتاكمان : Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  [بمبوك]  |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Johari Window نافذة جوهري


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 18-11-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.