مراحل تطوير الفريق
لتاكمان

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

129 عناصر • 1.164.234 زيارات


ملخص
تاكمان مراحل من فريق تطوير

ماذا تكون مراحل تطوير الفريق ؟ الوصف

مراحل تاكمان لتطوير الفريق يمكن أن تستعمل لتمييز العوامل الحرجة لبناء وتطوير المجموعات الصغيرة.

مراحل تاكمان لنموذج تطوير الفريق تسعى لتوضيح كيفية تطوير فريق عبر الوقت. . الخمس مراحل للتطوير: التشكيل، العاصفة، النمذجة، الأداء، والتأجيل. . مرحلة التأجيل أضيفت لاحقا في عام 1977. طبقا لرأى تاكمان ، كلّ المراحل ضرورية وحتمية - لكي يتمكن الفريق من النمو، لمواجهة التحديات، ولمعالجة المشاكل، ولإيجاد الحلول، ولتخطيط العمل، ولتسليم النتائج
 

أصل مراحل تطوير الفريق . التاريخ

بروس وين تاكمان (1938) نشر في 1965 مقالة قصيرة : - سلسلة تطويرية للمجموعات الصغيرة في 1977، أضاف المرحلة الخامسة: التأجيل - للتفقد ثانية لمراحل تطوير المجموعة الصغيرة نموذج المجموعة أصبح مؤثرا في نظرية تنمية المجموعة، وشكر موجه إلى السجع به.


استعمال مراحل تاكمان لتطوير الفريق. التطبيقات

  • يبني ويطور الفرق.
  • يحلل سلوك الفرق.

مراحل تطوير الفريق. العملية

  1. التشكّل. مرحلة تلقين فريق مشروع.
    • يهتم فريق المشروع بصفة أولية بالتوجيه، الإنجاز الأولى خلال الاختبار. كما يخدم لتمييز الحدود الشخصية سلوك وتكليف المهمة. .والتوافق مع الاختبار في العالم الشخصي مؤسسة للعلاقات التبعية مع القادة وأعضاء المجموعات الأخرى ، أو المعايير السابقة
    • يتصرف أعضاء الفريق بشكل مستقل تماما. وقد يتحفزا لكن لن يصبحوا مطلعين نسبيا عادة على القضايا وأهداف الفريق. . بعض أعضاء الفريق قد يعرضون ميزات حيرة وقلق
    • مدير المشروع يجب أن يجمع الفريق سويا، ويضمن أنهم يأتمنون بعضهم البعض وله القدرة لتطوير علاقة عمل. توجيه أو "تبليغ" الأسلوب. المشاركة بمفهوم " التشكيل، العصف، النمذجة، الأداء " بالفريق يمكن أن يساعد
  2. العصف.
    • فريق المشروع يكسب الثقة، لكن هناك نزاع وإستقطاب حول القضايا الشخصية.
    • أعضاء الفريق سيظهرون شخصياتهم الخاصة بينما يواجهون أفكار ومنظورات بعضهم البعض. الإحباط أو الخلافات حول الأهداف والتوقعات والأدوار والمسئوليات تبدو بشكل مفتوح.
    • مدير المشروع يوجه فريق المشروع خلال مرحلة الانتقال العنيفة. وأسلوب التدريب . وقدرة تحمل كل عضو بالفريق واختلافاتهم من الضروري التأكيد عليها
  3. النمذجة. اى القواعد، القيم، السلوك، الطرق، الأدوات يتم تأسيسها
    • تأثير فريق المشروع يزداد والفريق يبدآن عملية التطوير للهوية.
    • أعضاء الفريق يعدلون سلوكهم لبعضهم البعض كما يطورون الاتفاقيات لجعل وسائل فريق العمل طبيعية أكثر. والجهد الواعي بمشاكل عزيمة للتوصل إلى انسجام المجموعة. مستويات التحفيز تزيد.
    • يسمح لمدير المشروع الفريق أن يصبح مستقل ذاتيا أكثر . وبأسلوب مشارك.
  4. الأداء. يصبح التركيب الشخصي أداة لأنشطة المهمة. . الأدوار تصبح مرنة ووظيفية، وتجمع الطاقة وتحولها إلى المهمة
    • فريق المشروع الآن قادر على العمل كوحدة. ينجز العمل بيسر. وعمليا بدون أى نزاع غير ملائم أو الحاجة للإشراف الخارجي.
    • أعضاء الفريق عندهم فهم واضح للمطلوب منهم في مستوى المهمة. وهم الأن مستقلون مؤهلون ذاتيا وقادرون على معالجة عملية اتخاذ القرارات بدون إشراف. أي "يمكن أن يعمل" بموقف مرئي. بتقديم عروض لمساعدة أحدهم الآخر.
    • مدير المشروع يترك أغلب القرارات الضرورية من صنع الفريق. إيفاد الأسلوب.
  5. التأجيل. المهام تكمل والفريق مفكك.
    • فريق المشروع. يصف بعض المؤلفين مرحلة "التشويه والحداد "، التعرف على إحساس الخسارة الذى يشعر به من قبل أعضاء المجموعة.
    • مستويات حافز أعضاء فريق يمكن أن تتجنب الحيرة حول بداية الحل بالمستقبل.
    • مدير المشروع. النقطة الجيدة لتقديم المشاريع الجديدة لكي تبدأ مرحلة تشكيل تطوير الفريق. وفصل الأسلوب.

قدرات مراحل نموذج تطوير الفريق. المنافع

  • يقدم مستوى التوجيه لتطوير الفريق.

قيود مراحل إطار تطوير الفريق. الأضرار

  • ملاحظة نموذج التصميم لوصف المراحل في المجموعات الصغيرة.
  • في الواقع، عمليات المجموعة قد لا تكون خطية كما يصفها تاكمان ، لكن دورية بالأحرى.
  • خصائص كل مرحلة ليست منقوشة على الصخر، و يتعامل النموذج مع السلوك البشري ، وهو غير واضح أحيانا عند انتقال فريق من مرحلة واحدة إلى أخرى . فقد يكون هناك تداخلا بين المراحل.
  • النموذج لا يحسب حساب الأدوار الفردية ذلك لأن أعضاء الفريق سيكون عندهم تعهد بالمسئولية. قارنت: Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين
  • ليس هناك توجيه للإطار الزمني للانتقال من المرحلة الواحدة إلى الأخرى. . فهذا ذاتيا يقابل النموذج الموضوعي

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

مراحل تطوير الفريق المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (24 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

مراحل تطوير الفريق المنتدى.


Team Development Stages are Unknown...
Not a lot of managers are aware of and can explain these stages. It's as if they think people should just come together (...)
7
 
Relationship between Team Development, Management Styles and Leadership Styles
What is the relationship between team development, management styles and leadership styles? (...)
6
 
Tips on Returning to Office from Remote Work
Who has any guidelines to be followed when most of the business is going back to normal and the office work is resumed a (...)
5
 
6 تعليقات
Myths of Teams
Here is one of my favorite topics for discussion.
Since my first real job in 1969 I have worked in various types of (...)
5
 
15 تعليقات
Social Facilitation
Imagine that you are a newly appointed trainee at a firm, and your boss tells you to make a four-slide presentation, bas (...)
5
 
12 تعليقات
Team Development Stages are Culturally Bound
We have to consider the culture of the team; the stages of team development differ from one country to another. (...)
4
 
2 تعليقات
How to Develop an Existing, Inherited Team (Watkins)
Leading a team inherited from a predecessor is quite different from building one from scratch. Obviously, most newly app (...)
4
 
Validity of Tuckman's model for Team Types
Is Tuckman's model valid across various types of small teams, such as:
1. Project teams,
2. Program teams,
(...)
4
 
Dreyfus & Dreyfus Model of Skills Acquisition
According to brothers Stuart E. Dreyfus and Hubert L. Dreyfus (A Five-Stage Model of the Mental Activities Involved in D (...)
3
 
Teamwork Models and Theory
I need a critical review of various teamwork and team effectiveness models/theories including strengths and weaknesses, (...)
2
 
1 تعليقات
Theories of Group Development
I am writing a paper on group management (laboratory), can I get help about theory related to this subject, and if possi (...)
2
 
Team Building - How to Deal with Those Who Don't Want to Join
Hi, I am heading a learning center with 60 staff. As part of a transformation process, we plan to have a team building e (...)
1
 
2 تعليقات
What Features Set Sport Teams Apart from Organizational Teams?
During major sport events, there's so much talk about sport teams.
But, are sport teams a perfect microcosm for tea (...)
0
 

ابدأ موضوع منتدى جديد حول مراحل تطوير الفريق. معلومات اضافية.

 

أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول مراحل تطوير الفريق. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


How to Create Team Spirit?
Who can give further input on how you can create team spirit? Thanks (...)
29
 
10 تعليقات

Factors for Assembling Project Teams
Could anyone suggest some ideas around the sort of factors that both an organisation and project manager would consider (...)
17
 
1 تعليقات

7 Reasons Why Teams don't Work
Despite the widespread belief that working in teams makes people more creative and productive, research consistently sho (...)
12
 
7 تعليقات

Diverse Team Building
DIVERSE (cross-functional, multidisciplinary, multicultural) TEAMS can be very creative and perform extraordinary well. (...)
10
 
8 تعليقات

How to Deal with a Team that is Stuck?
I am interested in understanding how to move a project team forward from what I call being "stuck" - not sure about the (...)
9
 
5 تعليقات

Team Management Problem: BOOT Model
I face a very unique problem in my problem related to team management. It is like this: I am project manager of an e-gov (...)
8
 
6 تعليقات

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Stages of Team Development (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


COG's Ladder

A similar 5 stages model
A later, similar model (1972) is the one by a Procter and Gamble manager George O. Charrier who distinguishes an extra s (...)

Developing Bold Teams

Enforce Your Teams
If you want your team to become a bold team, use these tactics: - Give positive feedback, and help team members grow, c (...)

Mobilize the Expertise in your Team Early On

Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...)

How to Determine in What Stage a Team is?

Characteristics of Stages of Teams
To identify each of the stages, the following stage characteristics could be useful: FORMING: 1. Members are trying to (...)

Do you really need a Team?

Before Norming
Don't forget to ask yourself the question BEFORE you start forming your team or project: Do I really need a team? Can no (...)

The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness

Team Formation, Team Building, Project Management
Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power o (...)

Know Thyself

Project Managers
As Tuckman showed, a project manager needs different styles depending on the team stage. As a project manager, certain s (...)

Patience Pays Off

Project Management
Perhaps the biggest lesson of Tuckman, especially for result-oriented project managers is to remember to plan and allow (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة مراحل تطوير الفريق. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


Team Building

Motivating a Team
Positive, energetic presentation with breakout sessions on team building by N. Shrivastava. Topics: What is a Team? Adv (...)

Team Building Introduction

Groups or Team?
Generic presentation on Team Building with some good graphics. Topics: Group vs Team, How to create synergy? Benefits of (...)

Drivers of Team Performance

Literature Overview
The investigation of drivers of team performance has become the main issue of numerous publications in the last decades. (...)

Team Building Tips

Team Development
Short document with some good tips to remember when you're building or working with teams. (...)

Introduction to Tuckmans Stages of Team Development

Team Development Stages, Group Formation, Tuckman
This presentation provides a brief and coherent outline of Tuckmans Stages of Development. It includes the following se (...)

Introduction and Summary of Tuckman Stages of Team Development

Initial Understanding of Tuckman Stages, Trainings, Workshops
Short introduction video explaining Tuckman's 5 stages of team development: 1. FORMING - Group is meeting and getting t (...)

Employee Empowerment, Teamwork and Communication

Performance Management, Employee Empowerment
Colorful presentation with speaking notes about 3 tools to improve organizational performance: Teamwork, Communication a (...)

Lencioni explains the 5 Dysfunctions of Teams

Analyzing Effectiveness of (management) teams, Lencioni, 5 Dysfunctions, Team Building
Patrick Lencioni explains his pyramid of the 5 dysfunctions of a team: 1. Absence of Trust - When team members are not (...)

The Basics of Team Development, Team Building and Teamwork

Team Building, Team Development
This presentation elaborates on the concept of team work. The presentation includes the following sections: 1. What is (...)

Leadership Styles and Team Cohesiveness Across Cultures

Leadership, National Culture, Team Cohesiveness
The goal of this study by Hein Wendt, Martin Euwema and Olena Zhytnyk is to clarify relationships between directive and (...)

Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance

Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts
Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts. Many peo (...)

Patrick Lencioni about Creating Trust by being Vulnerable as a Leader

Patrick Lencioni Revealing the Basic of Real Leadership: Vulnerability Based Trust
Patrick Lencioni explains how vulnerability-based trust is crucial for a leader to create a team. People will follow lea (...)

How to Build a Healthy Organization (Patrick Lencioni)

Understanding How a Leadership Team Can Build a Healthy Organization
According to Patrick Lencioni there are four disciplines of Healthy Organizations: 1. Build and maintain a behavioral c (...)

Introduction to Working in Teams, Team Work and Related Concepts

Team Management, Team Work, Groupthink
Presentation about teamwork, including the following sections: 1. Importance of Teams 1.1. Introduction 1.2. Definiti (...)

Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making

Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink
Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th (...)

Increasing Group Participation: The 3 I's of Participation

Increase Participation in Groups (Workshops, Trainings, Project Teams)
Steve Davis explains his model to increase Group Participation. There are three types of participation: 1. Physical (...)

Introduction to Organizing and Managing Projects and Teams

Project Planning, Project Management, Team Formation, Project Organization Types
This presentation is about project planning and organization of project teams. The presentation includes the following s (...)

Stages of Team Development Diagram

Team Development
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

روابط لمزيد من البحث

تصبح عضوا

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص مراحل تطوير الفريق.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع مراحل تطوير الفريق لتاكمان : Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  [بمبوك]  |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Johari Window نافذة جوهري


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ مراحل تطوير الفريق؟ كن قائد SIG لدينا

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 3-8-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.