مراحل تطوير الفريق
لتاكمان

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

لتحديد العوامل الحرجة لبناء وتطوير فرق العمل. شرح مراحل تطوير الفريق لبروس تاكمان. 65

ماذا تكون مراحل تطوير الفريق ؟ الوصف

مراحل تاكمان لتطوير الفريق يمكن أن تستعمل لتمييز العوامل الحرجة لبناء وتطوير المجموعات الصغيرة.

مراحل تاكمان لنموذج تطوير الفريق تسعى لتوضيح كيفية تطوير فريق عبر الوقت. . الخمس مراحل للتطوير: التشكيل، العاصفة، النمذجة، الأداء، والتأجيل. . مرحلة التأجيل أضيفت لاحقا في عام 1977. طبقا لرأى تاكمان ، كلّ المراحل ضرورية وحتمية - لكي يتمكن الفريق من النمو، لمواجهة التحديات، ولمعالجة المشاكل، ولإيجاد الحلول، ولتخطيط العمل، ولتسليم النتائج
 

أصل مراحل تطوير الفريق . التاريخ

بروس وين تاكمان (1938) نشر في 1965 مقالة قصيرة : - سلسلة تطويرية للمجموعات الصغيرة في 1977، أضاف المرحلة الخامسة: التأجيل - للتفقد ثانية لمراحل تطوير المجموعة الصغيرة نموذج المجموعة أصبح مؤثرا في نظرية تنمية المجموعة، وشكر موجه إلى السجع به.

استعمال مراحل تاكمان لتطوير الفريق. التطبيقات

• يبني ويطور الفرق.
• يحلل سلوك الفرق.

مراحل تطوير الفريق. العملية

1. التشكّل. مرحلة تلقين فريق مشروع.
   • يهتم فريق المشروع بصفة أولية بالتوجيه، الإنجاز الأولى خلال الاختبار. كما يخدم لتمييز الحدود الشخصية سلوك وتكليف المهمة. .والتوافق مع الاختبار في العالم الشخصي مؤسسة للعلاقات التبعية مع القادة وأعضاء المجموعات الأخرى ، أو المعايير السابقة
   • يتصرف أعضاء الفريق بشكل مستقل تماما. وقد يتحفزا لكن لن يصبحوا مطلعين نسبيا عادة على القضايا وأهداف الفريق. . بعض أعضاء الفريق قد يعرضون ميزات حيرة وقلق
   • مدير المشروع يجب أن يجمع الفريق سويا، ويضمن أنهم يأتمنون بعضهم البعض وله القدرة لتطوير علاقة عمل. توجيه أو "تبليغ" الأسلوب. المشاركة بمفهوم " التشكيل، العصف، النمذجة، الأداء " بالفريق يمكن أن يساعد
2. العصف.
   • فريق المشروع يكسب الثقة، لكن هناك نزاع وإستقطاب حول القضايا الشخصية.
   • أعضاء الفريق سيظهرون شخصياتهم الخاصة بينما يواجهون أفكار ومنظورات بعضهم البعض. الإحباط أو الخلافات حول الأهداف والتوقعات والأدوار والمسئوليات تبدو بشكل مفتوح.
   • مدير المشروع يوجه فريق المشروع خلال مرحلة الانتقال العنيفة. وأسلوب التدريب . وقدرة تحمل كل عضو بالفريق واختلافاتهم من الضروري التأكيد عليها
3. النمذجة. اى القواعد، القيم، السلوك، الطرق، الأدوات يتم تأسيسها
   • تأثير فريق المشروع يزداد والفريق يبدآن عملية التطوير للهوية.
   • أعضاء الفريق يعدلون سلوكهم لبعضهم البعض كما يطورون الاتفاقيات لجعل وسائل فريق العمل طبيعية أكثر. والجهد الواعي بمشاكل عزيمة للتوصل إلى انسجام المجموعة. مستويات التحفيز تزيد.
   • يسمح لمدير المشروع الفريق أن يصبح مستقل ذاتيا أكثر . وبأسلوب مشارك.
4. الأداء. يصبح التركيب الشخصي أداة لأنشطة المهمة. . الأدوار تصبح مرنة ووظيفية، وتجمع الطاقة وتحولها إلى المهمة
   • فريق المشروع الآن قادر على العمل كوحدة. ينجز العمل بيسر. وعمليا بدون أى نزاع غير ملائم أو الحاجة للإشراف الخارجي.
   • أعضاء الفريق عندهم فهم واضح للمطلوب منهم في مستوى المهمة. وهم الأن مستقلون مؤهلون ذاتيا وقادرون على معالجة عملية اتخاذ القرارات بدون إشراف. أي "يمكن أن يعمل" بموقف مرئي. بتقديم عروض لمساعدة أحدهم الآخر.
   • مدير المشروع يترك أغلب القرارات الضرورية من صنع الفريق. إيفاد الأسلوب.
5. التأجيل. المهام تكمل والفريق مفكك.
   • فريق المشروع. يصف بعض المؤلفين مرحلة "التشويه والحداد "، التعرف على إحساس الخسارة الذى يشعر به من قبل أعضاء المجموعة.
   • مستويات حافز أعضاء فريق يمكن أن تتجنب الحيرة حول بداية الحل بالمستقبل.
   • مدير المشروع. النقطة الجيدة لتقديم المشاريع الجديدة لكي تبدأ مرحلة تشكيل تطوير الفريق. وفصل الأسلوب.

قدرات مراحل نموذج تطوير الفريق. المنافع

• يقدم مستوى التوجيه لتطوير الفريق.

قيود مراحل إطار تطوير الفريق. الأضرار

• ملاحظة نموذج التصميم لوصف المراحل في المجموعات الصغيرة.
• في الواقع، عمليات المجموعة قد لا تكون خطية كما يصفها تاكمان ، لكن دورية بالأحرى.
• خصائص كل مرحلة ليست منقوشة على الصخر، و يتعامل النموذج مع السلوك البشري ، وهو غير واضح أحيانا عند انتقال فريق من مرحلة واحدة إلى أخرى . فقد يكون هناك تداخلا بين المراحل.
• النموذج لا يحسب حساب الأدوار الفردية ذلك لأن أعضاء الفريق سيكون عندهم تعهد بالمسئولية. قارنت: Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين
• ليس هناك توجيه للإطار الزمني للانتقال من المرحلة الواحدة إلى الأخرى. . فهذا ذاتيا يقابل النموذج الموضوعي

مراحل تطوير الفريق المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (14 أعضاء)

مراحل تطوير الفريق المنتدى   المواضيع الأخيرة   How to Deal with a Team that is Stuck? I am interested in understanding how to move a project team forward from what I call being "stuck" - not sure about the way forward to becoming "unstu...           Team Management Problem: BOOT Model I face a very unique problem in my problem related to team management. It is like this: I am project manager of an e-governance project and working at...           Team Development Stages are Unknown... Not a lot of managers are aware of and can explain these stages. It's as if they think people should just come together and then should automatically ...           Relationship between Team Development, Management Styles and Leadership Styles What is the relationship between team development, management styles and leadership styles?...           How to Develop an Existing, Inherited Team (Watkins) Leading a team inherited from a predecessor is quite different from building one from scratch. Obviously, most newly appointed leaders have limited fa...           Team Development Stages are Culturally Bound We have to consider the culture of the team; the stages of team development differ from one country to another....           Dreyfus & Dreyfus Model of Skills Acquisition According to brothers Stuart E. Dreyfus and Hubert L. Dreyfus (A Five-Stage Model of the Mental Activities Involved in Directed Skill Acquisition, Uni...           Validity of Tuckman's model for Team Types Is Tuckman's model valid across various types of small teams, such as: 1. Project teams, 2. Program teams, 3. Sport teams, 4. Work...           Theories of Group Development I am writing a paper on group management (laboratory), can I get help about theory related to this subject, and if possible comparing between 2 of the...           Team Building - How to Deal with Those Who Don't Want to Join Hi, I am heading a learning center with 60 staff. As part of a transformation process, we plan to have a team building exercise 500 km away from the o...           What Features Set Sport Teams Apart from Organizational Teams? During major sport events, there's so much talk about sport teams. But, are sport teams a perfect microcosm for teams in all other areas? Can lea...

أفضل الممارسات - مراحل تطوير الفريق   How to Create Team Spirit? Who can give further input on how you can create team spirit? Thanks...           Factors for Assembling Project Teams Could anyone suggest some ideas around the sort of factors that both an organisation and project manager would consider when assembling a project team...           Diverse Team Building DIVERSE (cross-functional, multidisciplinary, multicultural) TEAMS can be very creative and perfo...

Expert Tips - ENG - Stages of Team Development   COG's Ladder       Developing Bold Teams       Mobilize the Expertise in your Team Early On       How to Determine in What Stage a Team is?       Do you really need a Team?       The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness       Know Thyself       Patience Pays Off

المراجع - مراحل تطوير الفريق   أخبار  مراحل تطوير الفريق لتاكمان         أخبار  مراحل تطوير الفريق         فيديو  مراحل تطوير الفريق لتاكمان         فيديو  مراحل تطوير الفريق         عروض  مراحل تطوير الفريق لتاكمان         عروض  مراحل تطوير الفريق         ويكيبيديا  مراحل تطوير الفريق لتاكمان         ويكيبيديا  مراحل تطوير الفريق

قارن مع مراحل تطوير الفريق لتاكمان : Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  [بمبوك]  |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Johari Window نافذة جوهري

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  برنامج و ادارة المشروع

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة