اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات
ICB

مركز المعرفة

ماذا تكون اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات ؟ الوصف

تطبق اليوم ادارة المشروعات عالميا بكل من الحكومات و الشركات الكبرى و المنظمات الصغرى كاحدى الوسائل لتحقيق متطلبات العملاء او الاحتياجات الاخرى ، وذلك من خلال تنفيذ المهام باساليب معيارية نمطية وتجاهل المهام الغير لازمة لاتمام مشروع و بافضل الطرق الكفاءة و الفعالة.

ولبلوغ هذا الهدف ، فان اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات هى المنهجية التى يمكن تطبيقها لتقييم و اعتماد المهارات الضروريّة لمدراء المشروعات و ذلك فى اربعة مستويات فى اعتماد الشهادات:

• الاتحاد الدولى لادارة المشروعات مستوى - أ: Certified Projects Director مدير عام مشروعات معتمد
• الاتحاد الدولى لادارة المشروعات مستوى - ب: Certified Senior Project Manager مدير مشروعات خبير معتمد
• الاتحاد الدولى لادارة المشروعات مستوى - ج: Certified Project Manager مدير مشروعات معتمد
• الاتحاد الدولى لادارة المشروعات مستوى - د: Certified Project Management Associate مدير مشروعات مساعد معتمد

ولاجتياز البرنامج الاجمالى ، يجب دراسة المادة التالية: اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات واصدرت النسخة الثالثة و الاخيرة من اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات ، في عام 2006.

نموذج اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات يحتوي 7 مواد ضمن 60 عنصر:

1. أسس إدارة المشروعات: 1) المشروعات و إدارة المشروعات. 2) تطبيقات إدارة المشروعات. 3) الادارة بالمشروع. 4) منهج و تكامل النظم. 5) سياق المشروع . 6) أطوار و العمر الافترضى للمشروع . 7) تطوير وتقييم المشروع . 8) المشروع أهداف وإستراتيجيات. 9) معايير نجاح وإخفاق المشروع . 10) البدء فى تشغيل المشروع. 11) الانتهاء فى المشروع.
2. الطرق والتقنيات: 12) هياكل المشروع . 13) المحتويات ، مجال العمل. 14) الجدول الزمنى. 15) الموارد. 16) تكلفة تمويل المشروع. 17) الهيئات والتغيرات. 18) مخاطر المشروع. 19) مقاييس تقييم الاداء. 20) مراقبة المشروع . 21) المعلومات ، المستندات ، التقارير.
3. كفاءة التنظيم: 22) تنظيم المشروع . 27) توريد المهمات ، العقود. 30) المعايير و اللوائح. 31) حلّ المشاكل . 32) المفاوضات ، الاجتماعات. 33) التنظيم الدائم. 34) عمليات تنمية الاعمال. 35) التنمية الذاتية. 36) التنظيم التعليمى.
4. الكفاءة الاجتماعيّة: 23) العمل الجماعيّ. 24) القيادة. 25) الاتصالات. 26) التنازع والأزمات.
5. الإدارة العامة: 28) مشروع الجودة. 29) مشروع نظم المعلومات. 37) الادارة بالتغيير. 38) التسويق ، إدارة المنتج. 39) إدارة النظم. 40) الأمان ، الصحة ، البيئة. 41) مظاهر قانونية. 42) التمويل والمحاسبة.
6. السلوكيات الشخصيّة: 43) القدرة على الاتصال. 44) قدرات التحفيز - المبادرة ، الالتزامات ، الحماس. 45) قدرة الترابط - الانفتاح. 46) قدرات تقدير القيم . 47) قدرات التفاوض - حل النزاع ، ثقافة الجدال ، الإنصاف. 48) قدرات ايجاد الحلول - من فكر عام. 49) القدرة على الولاء و الإخلاص - التضامن ، مبادرة التعاون. 50) القدرة على القيادة.
7. الإنطباعات العامة: 51) المنطق. 52) طرق التفكير المنظمة. 53) اختفاء الخطأ. 54) الوضوح. 55) الحس الاعتيادى. 56) الشفافية. 57) النظرة العامّة. 58) التوازن فى الحكم. 59) أفاق الخبرة. 60) البراعة.

ترتيب كلّ عنصر بتدرج من المنخفض ، ثم الوسط إلى الاعلى.

التصنيف ، المعايير وادوات الرشاد ، والمراجع تقوم الاشتراك فى تحديد نظام اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات .
 

أصل نظام اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات . التاريخ

صدر الاتحاد الدولى لادارة المشروعات في 1965 في سويسرا بمسمى الإنترنت حتّى (1994) بالمجموعة الأوروبيّة لمدراء المشروعات . عقد الإجتماع الأول في 1967 في فيينّا ، بالنمسا بانضمام العديد من الأعضاء من 30 دولة. و المشاركة الاساسية لاسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات الأوروبيّة كان لكل من : جيلّيس كوبين من فرنسا ، دكتور هانس نوبفيل من سويسرا ، البروفسير بيتر دبليو جى مورّيس من المملكة المتّحدة ، ودكتور أولاف بانّنبكير من ألمانيا.
 

حساب نظام اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات . المعادلة

تم حساب القدرات لكلّ مستوى وكما يلى:

الكفاءة = المعرفة المطبقة + الخبرة الموائمة (مهارة) + الاحتراف فى التصرف اى السلوكيات.

إستخدامات نظام اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات . التطبيقات

نموذج شهادة الاتحاد الدولى لادارة المشروعات يمكن استخدامها عبر كافة المجالات لمدراء المشروعات. فهى تحدد مستوى المعرفة ، و الخبرة (مهارة) ، المواقف الشخصيّة والتصرف (السلوكيات) من مدراء المشروعات لادارة مشروع معقد. يبدا مدى المجال من التنسيق بمشروع واحد إلى محفظة مشروعات الشركة من خلال ادارة برامج و مشروعات عدة.

خطوات نظام اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات . العملية

أسّست مستويات شهادة نظام الاتحاد الدولى لادارة المشروعات على اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات ّ وتكيّفت مع كلّ اتحاد وطنى في اسس الكفاءة من الاتحاد الوطنى لادارة المشروعات - الاتحاد الدولى لادارة المشروعات (الاتحاد الوطنى لادارة المشروعات) وذلك ليتم تكيف النموذج مع الثقافات المختلفة و تمارس فى اى من البلاد

كلّ مستوى شهادة يتألّف من 3 عمليات مرحلية:

• المرحلة الاولى: التطبيق ، السيرة الذاتية للمهنة ، التقدير الذاتى وتتبع مستوى قائمة المشروعات والمراجع.
• المرحلة الثانية: امتحان تحريرى (المستويات الصغرى) ، ورشة عمل اختياريّة ، حلقة دراسيّة والتقرير عن المشروع - المستوبات الاعلى.
• المرحلة الثالثة: مقابلة.

فترة صلاحية الشهادة 5 سنوات. تصنيف المستويات كالاتى:

• المستوى أ: عمر>35 ، 3-7 سنوات من الخبرة (ويتبع مستوى الدبلوما) مع محفظة مشاريع أو برنامج ممارس.
• المستوى ب: عمر>30 ، 3-7 سنوات من الخبرة لممارسة مشاريع معقّدة فى اخر سنتين.
• المستوى ج: عمر>25 ، 3-5 سنوات من الخبرة لممارسة مشاريع فى اخر سنتين.
• المستوى د: عمر>20 ، سنة واحدة من الخبرة وحتى للممارسة الجزئية في مشاريع ودون مسؤولية.

قدرات نظام اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات . المنافع

• نموذج الاتحاد الدولى لادارة المشروعات يركز على تحديد مهارة وتنمية مدير المشروع من خلال اربع مستويات للكفاءة.

• الاهتمام الاساسى فى ادارة المشروعات فى الواقع تتبلور فى كيفية الادارة . كما يعكس نظام اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات هذا.

حدود نظام اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات . الاضرار

الاتحاد الدولى لادارة المشروعات عبارة عن نموذج الحصول على شهادة كيفية كفاءة الادارة والقدرات لمديرى المشروعات . و بنى على منهجيّة معهد ادارة المشروعات ورمز علم الأخلاق . وبما ان منهجى كل من معهد ادارة المشروعات الذى يركز على العمليات ومشروعات فى بيئات تحت السيطرة (برينس2) يركز المنتجات التى تسلم ، فنموذج اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات - الاتحاد الدولى لادارة المشروعات يركز إمكانيات و قدرات مديرى المشروعات ال .

فرضيات نظام اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات. الشروط

مفيد لاعتماد و التصديق على مستويات إمكانيات و قدرات مدراء المشروعات وبالتالى تمييز من براعتهم و مهارتهم بشكل مستقلّ من قبل الشركة حيث يعملون.

كتاب: IPMA Competence Baseline Version 3.0

المنتدى مناقشات المنتدى حول شهادة إدارة المشاريع. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما. ابدأ موضوعًا جديدًا حول شهادة إدارة المشاريع شارك معرفتك هنا (أو اطرح سؤالاً)   🔥 جديد دورة مدير مشروع اريد الحصول علي شهادة ادارة المشروعات من الاتحاد الدولي وذلك باللغة العربية فهل ذلك ممكن وكيف يمكن الحصول و�... 0   1 تعليقات Differences between Prince2, MSP versus IPMA I am a bit confused and sad that the misunderstanding between Prince 2, MSP... versus IPMA is quite persistent. All of the certificates in the (former) APMG-range are certificates that one can study ... 4   IPMA ICB 4 Forum This forum is also about ICB4 new version of IPMA framework. This is the place to exchange about the improvements and new orientation of the ICB4. I wish you all the best.... 3   1 تعليقات Project Managment Certification Levels I want to know diferent kind of certification levels exist in project managment? Thanks...... 3   1 تعليقات

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Project Management Certification (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. The Importance of Self-awareness for Project Managers Professional Development, Personal Development, Project Management, Ethics, Beliefs, Values, Emotional Intelligence Self-awareness is how an individual consciously knows and understands their own character, feelings, motives, and desire... Project Management Associations The Role of ICB and IPMA While project management associations have made attempts to conduct themselves as professional associations since the mi... IPMA-ICB3 Project Management The IPMA-ICB Model was improved in March 2006 with ICB3 approved by 40 PM-dedicated Professional Associations worldwide....

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة شهادة إدارة المشاريع. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Comparaison IPMA-ICB vs Prince Project Management A comparaison of the components of the IPMA-ICB (IPMA Competence Baseline) versus Prince2.... First Introduction to Project Management. Essentials Project Management Primer, Project Management 101, Basics of Project Management This presentation provides a good first introduction to project management and how to more efficiently implement and exe... IPMA Competence Baseline Diagram Project Management Certification Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ... IPMA Certificate Level D Project Managment IPMA Certificate Level D (Sample)... IPMA Certificate Level C Project Management IPMA Certificate Level C (Sample)... IPMA Certificate Level B Project Management IPMA Certificate Level B (Sample)... IPMA Certificate Level A Project Management IPMA Certificate Level A (Sample)... IPMA Certification Yearbook 2002 Project Management The IPMA (International Project Management Association) Year book 2002 gives an overview of the development and explains...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص شهادة إدارة المشاريع. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات: PRINCE2 مشروعات فى بيئات تحت السيطرة   |  [بمبوك]  |  OPM3 النموذج الناضج لادارة مشروعات المؤسسة   |  MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية   |  PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

العودة لقائمة الادارة: برنامج و ادارة المشروع

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة