دورة دمينغ - خطط, انجز, ادرس, نفذ

مركز المعرفة

سيرة موجزة لدبليو إدواردز دمينغ

دبليو إدواردز دمينغ إحصائيا أمريكيا. وهو مرتبط بعلو اليابان كأمة صناعية ، و اكتشاف ادارة الجودة الشاملة . و مع الاب الروحى الأخر الأمريكية للجودة - جى ام جوران ، ذهب دمينغ إلى اليابان التى اصبحت جزء من قوات الاحتلال المتحالفة بعد الحرب العالمية الثانية. علم دمينغ طرق تحسين الجودة إلى اليابانيين كثيرا ، بما في ذلك إستعمال الإحصائيات ودورة - خطط, انجز, ادرس, نفذ . وفي 1960 منحه الإمبراطور الياباني وسام لخدماته فى الصناعة للبلاد .

دورة دمينغ دورة خطط, انجز, ادرس, نفذ

دورة دمينغ ، أو دورة (خطط, انجز, ادرس, نفذ) ، نموذج للتحسين المستمرّ بالجودة. يتألّف من التسلسل الطبيعى للأربعة خطوات التكراريّة للتحسين المستمرّ والتعلم: خطط, انجز, ادرس, نفذ وعرفت دورة (خطط, انجز, ادرس, نفذ) بدورة دمينغ او بعجلة دمينغ أو لولب التحسين المستمر . تكوّنت في العشرينات من الخبير الإحصائيّ البارز - استاذ والتر أ. شوهرت ، الذي قدّم مفهوم الخطة ، انجز و انظر. عدّل دمينغ دورة شورت وبنحو: خطط, انجز, ادرس, نفذ.
ارتبطت دورة دمينغ إلى فكر كيزن وطريقة فى تمام الوقت الصناعية.
 

فوائد دورة دمينغ

• الادارة اليوميّة الروتينيّة للفرد و او الفريق ،
• عملية حلّ المشكلة ،
• ادارة المشروعات ،
• التطوير المستمرّ ،
• تطوير الموردين،
• تطوير الموارد البشرية ،
• تطوير المنتج الجديد ، و
• عملية المحاولات.

تفسّر الاربعة أجزاء بدورة دمينغ

• خطط. خطط إلى الأمام للتغير. حلل وتنبّأ بالنتائج.
• انجزها. نفّذ الخطة ، بأتخاذ خطوات قليلة في ظروف مراقبة.
• ادرس - دقق ادرس الالنتائج.
• نفذ. اتخذ من التنفيذ كمعيار أو حسن العملية.

طريقة إدارة دمينغ تفسّر بميري واطسون

في كتابها (طريقة إدارة دمينغ) تقول ميري واطسون حول الحياة فى العمل للاب الروحى إدواردز دمينغ. كانت المعجزة الصناعيّة في اليابان من اول مثال عن ما يمكن حدوثه عند التزام الأمة بالجودة والرؤية طويلة المدى بدلا من العلل المتأخّرة: الالتفات سريعا ، في أقلّ من 50 عاما ، توجهت اليابان من صناعة المنتجات الرخيصة وذات القيمة المنخفضة ، نحو الافضل جودة و الادق عملا بالصناعة في العالم. عندما بدأ د. دمينغ التحدث أولا في أمريكا ، كانت أمريكا لا تزال تمر فى موجة نصرة الحرب . لم يستمع إليه احد. اما اليابانيين فقد رحّبوا به ، وحتى اليوم ، آثار طرقه فى مراقبة الجودة ما زلت تتبع فى اماكن الاعمال الصناعيّة.

كتاب: Mary Watson - The Deming Management Method -

المنتدى - التحسين المستمر للجودة   مناقشات حول التحسين المستمر للجودة. سر النجاح الايمان والعمل نحو التعيير. مفهوم التغيير و أنماطـه: نجد مفاهيم مختلفة لهذا المصطلح, نورد الب (...)           Kanban / Kaizen / JIT Manufacturing does not Work in the USA I have just completed my first exposure to Kanban / Kaizen JIT manufacturing as an assembly technician. The system does (...)           What are Quality Circles? In short, a quality circle (QC) is a participatory group of employees, aimed at solving problems related to their own jo (...)           Risks and Challenges in applying the Deming Cycle What are the main risks and challenges in the execution of the Deming cycle method? Thanks... (...)           Deming / Nelson Funnel Experiment I am researching the Deming / Nelson funnel experiment. Have any of you used it? How? What results did you achieve? I am (...)           Deming Cycle Supports Growth of Organisations Improvements of operations or processes is vital for fast growing organizations, so I find Deming's cycle a good model (...)           Deming Cycle is a Spiral I like to conceptulaize the Deming cycle as a spiral, moving outward with each full turn, rather than a circle coming ba (...)           How can We Put Deming's PDCA Theory in to Practice? It is an excellent method that was introduced by Prof. Deming, but my fear is: how many of us are using it in the real w (...)           PDCA and ISO 9001 Standard The ISO 9001 standard is based on the PDCA principle. You could say all certified companies are using PDCA. However the (...)           PDCA + Fayol's Theory + PMBOK My own company is working on a new product development and transformation of management and conduct. For both projects, (...)           Deming / Shewhart Cycle Works Well My opinion, the Plan, Do, Check, Act cycle DOES work very well, even in the US. But, only if it is clearly understood, e (...)           Continuous Improvement is a Lifestyle I do believe that everybody is much more than he thinks to be, that�s why development & improvement are to me not only a (...)           Investors in People - IiP Investors in People is a HRM model which sets out a level of good practice for the training and development of people in (...)

قارن مع دورة دمينغ: Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة   |  8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة   |  Six Sigma الستّة سغم  |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   |  Fourteen Points of Management نقطات الإدارة الاربعة عشر   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  الهندسة القيمية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  برنامج و ادارة المشروع  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة