IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала)

Центр Знаний

Интеллектуальный капитал

Интеллектуальный капитал представляет собой факторы, которые создают ценность и не показаваются в традиционных балансовых отчетах, но которые критически важны для долгосрочной прибыли компании.

Что такое IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала) ? Определение

IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала) - способ измерения интеллектуального капитала в новом аспекте и с новым подходом в отношении активов, которые, в действительности, определяют способность компаний, основанных на использовании знаний, создавать ценность для своих заинтересованных сторон.

IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала) представляет менеджменту основу для оптимизирования конкурентоспособности, выполняя следующие функции:

• Основа современный системы управления бизнесом с ясными и измеряемыми целями для максимизации будущей доходности. Этот анализ можно повторить для измерения прогресса в достижении цели;

• Основа для мер по развитию и внедрению изменений как на управленческом, так и на операционном уровнях. Можно определить области для развития и после этого принять решения в отношении внедрения изменений;

• Структурированное представление активов, создающих ценность, которое можно использовать для коммуникации с рынком (отношениях с инвесторами, ежегодные отчеты), а также в пределах организации, где данный инструмент создает новую основу и новую совокупность понятий для внутренних аспектов, важных в деловой активности.

Ситуации, требующие измерения интеллектуального капитала

• Оценка. При продаже или покупке компании, Рейтинг интеллектуального капитала представляет бесцененную информацию о будущем потенциале.
• Бенчмаркинг. Когда у вас несколько подразделений для сравнения, либо внутри компании, либо между компаниями, Рейтинг интеллектуального капитала обеспечивает стандартизированные инструмент и терминологию.
• Организационное развитие. Данные Рейтинга интеллектуального капитала помогут определить области для развития и улучшения, а также позволяет вам измерять улучшения по времени.
• Внешняя отчетность. Растут требования к прозрачности в отчетности компании. Рейтинг интеллектуального капитала дополняет традиционную финансовую отчетность и обеспечивает обширное и ориентированное на будущее представление вашей компании.

преимущества измерения интеллектуального капитала

• Лучшее понимание нефинансовых активов и их важности в создании ценности компании.
• Общий язык и терминология, а также система для управления нематериальными активами.
• Более качественный менеджмент интеллектуального капитала.
• Повышенная прозрачность и возможности для внутренней и внешней отчетности.
• Успех бизнеса заключается в идее и стратегии бизнеса компании в сочетании с рыночной конъюнктурой в данной деловой среде. Один из видов оценки сильных сторон бизнеса состоит, например, в том, насколько эффективно компания дифференцирует себя в данной деловой среде.
• Организационный структурный капитал является результатом усилий сотрудников по передаче своих знаний компании. .
• Права интеллектуальной собственности можно определить как защищенное знание. Примерами интеллектуальной собственности являются патенты, лицензионные соглашения и внутреннее программное обеспечение, которые создают конкурентные преимущества и временные монополии.
• Процессы. Процессуальный капитал нацелен на повышение финансовой доходности на знания и компетенции. Эта цель достигается путем увеличения концентрации человеческих ресурсов на  ключевой компетенции. Примерами процессуального капитала являются развитые рабочие процессы и методы, IT поддержка, эффективность организационной структуры и и т.д. 
• Человеческий капитал представлен людьми, работающими в компании. Компания обладает ограниченным контролем над этим ресурсом, например, посредством контракта найма.
• Менеджмент ответственен за общее развитие интеллектуального капитала через оптимизирование его применения с целью создания ценности для акционеров и других заинтересованных сторон компании.
• Сотрудники. Сотрудники используют свое знание и опыт для того, чтобы удовлетворить спрос клиентов и превратить свои знания в многоразовые структуры и процессы, которые могли бы быть использованы другими сотрудниками компании. Факторами, которые могут увеличить контроль, являются, например, конкурентные зарплаты и удовлетворительная рабочая среда.
• Реляционный структурный капитал. Заинтересованные стороны в деловой среде компании добавляют наибольшую ценность этой части структурного капитала. Он заключается в отношениях с бизнес партнерами и другими внешними связями, способствующими удовлетворению потребностей компании, и также включает такие элементы, как репутация и потенциал клиента.
• Сеть. Сеть компании состоит из всех сетей, имеющих большое значение для будущей доходности компании. За исключением текущих клиентов. Примерами сетей будут рекрутством, сбываниями, правомочностью и R&D сети. Сильная сторона этих отношений определяет эффективность сетей.
• Брэнд определяется признанием и репутацией в целевой группе, и тем, насколько эффективно компания смогла дифференцировать себя по сравнению с конкуренцией. Это можно сделать посредством укрепления ассоциирования брэнда с ценностями, которые положительным образом отличают компанию.
• Клиенты. За исключением генерирования доходов, клиентская база также выполняет другие положительные функции. Она может способствовать развитию других аспектов бизнеса в виду того, что клиенты выполняют роль ориентира для компании, например, повышенной привлекательности относительно новых клиентов и коллег. Самым важным аспектом является способность привлечь и удержать клиентов.
• Интеллектуальный капитал. Бизнес модель формирует условия для других компонентов интеллектуального капитала. Концепция и стратегия бизнеса оцениваются отдельно от различных видов капитала, но тем не менее производится оценка условий человеческого и структурного капитала в контексте бизнес модели. Ценность интеллектуального капитала компании заключается в сочетании сильной стороны бизнес модели и эффективности человекого и структурного капитала .

Сравните с: Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Strategy Maps (Карты стратегии)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Value Profit Chain (Цепочка ценностной прибыли)  |  Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |   Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента