Интеллектуальный капитал
Интеллектуальный капитал представляет собой факторы, которые создают ценность и не показаваются в традиционных балансовых отчетах, но которые критически важны для долгосрочной прибыли компании.
Что такое IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала) ? Определение
IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала) - способ измерения интеллектуального капитала в новом аспекте и с новым подходом в отношении активов, которые, в действительности, определяют способность компаний, основанных на использовании знаний, создавать ценность для своих заинтересованных сторон.
 IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала) представляет менеджменту основу для оптимизирования конкурентоспособности, выполняя следующие функции:
-
Основа современный системы управления бизнесом с ясными и измеряемыми целями для максимизации будущей доходности. Этот анализ можно повторить для измерения прогресса в достижении цели;
-
Основа для мер по развитию и внедрению изменений как на управленческом, так и на операционном уровнях. Можно определить области для развития и после этого принять решения в отношении внедрения изменений;
-
Структурированное представление активов, создающих ценность, которое можно использовать для коммуникации с рынком (отношениях с инвесторами, ежегодные отчеты), а также в пределах организации, где данный инструмент создает новую основу и новую совокупность понятий для внутренних аспектов, важных в деловой активности.
Ситуации, требующие измерения интеллектуального капитала
- Оценка. При продаже или покупке компании, Рейтинг интеллектуального капитала представляет бесцененную информацию о будущем потенциале.
- Бенчмаркинг. Когда у вас несколько подразделений для сравнения, либо внутри компании, либо между компаниями, Рейтинг интеллектуального капитала обеспечивает стандартизированные инструмент и терминологию.
- Организационное развитие. Данные Рейтинга интеллектуального капитала помогут определить области для развития и улучшения, а также позволяет вам измерять улучшения по времени.
- Внешняя отчетность. Растут требования к прозрачности в отчетности компании. Рейтинг интеллектуального капитала дополняет традиционную финансовую отчетность и обеспечивает обширное и ориентированное на будущее представление вашей компании.
преимущества измерения интеллектуального капитала
- Лучшее понимание нефинансовых активов и их важности в создании ценности компании.
- Общий язык и терминология, а также система для управления нематериальными активами.
- Более качественный менеджмент интеллектуального капитала.
- Повышенная прозрачность и возможности для внутренней и внешней отчетности.
- Успех бизнеса заключается в идее и стратегии бизнеса компании в сочетании с рыночной конъюнктурой в данной деловой среде. Один из видов оценки сильных сторон бизнеса состоит, например, в том, насколько эффективно компания дифференцирует себя в данной деловой среде.
- Организационный структурный капитал является результатом усилий сотрудников по передаче своих знаний компании. .
- Права интеллектуальной собственности можно определить как защищенное знание. Примерами интеллектуальной собственности являются патенты, лицензионные соглашения и внутреннее программное обеспечение, которые создают конкурентные преимущества и временные монополии.
- Процессы. Процессуальный капитал нацелен на повышение финансовой доходности на знания и компетенции. Эта цель достигается путем увеличения концентрации человеческих ресурсов на ключевой компетенции. Примерами процессуального капитала являются развитые рабочие процессы и методы, IT поддержка, эффективность организационной структуры и и т.д.
- Человеческий капитал представлен людьми, работающими в компании. Компания обладает ограниченным контролем над этим ресурсом, например, посредством контракта найма.
- Менеджмент ответственен за общее развитие интеллектуального капитала через оптимизирование его применения с целью создания ценности для акционеров и других заинтересованных сторон компании.
- Сотрудники. Сотрудники используют свое знание и опыт для того, чтобы удовлетворить спрос клиентов и превратить свои знания в многоразовые структуры и процессы, которые могли бы быть использованы другими сотрудниками компании. Факторами, которые могут увеличить контроль, являются, например, конкурентные зарплаты и удовлетворительная рабочая среда.
- Реляционный структурный капитал. Заинтересованные стороны в деловой среде компании добавляют наибольшую ценность этой части структурного капитала. Он заключается в отношениях с бизнес партнерами и другими внешними связями, способствующими удовлетворению потребностей компании, и также включает такие элементы, как репутация и потенциал клиента.
- Сеть. Сеть компании состоит из всех сетей, имеющих большое значение для будущей доходности компании. За исключением текущих клиентов. Примерами сетей будут рекрутством, сбываниями, правомочностью и R&D сети. Сильная сторона этих отношений определяет эффективность сетей.
- Брэнд определяется признанием и репутацией в целевой группе, и тем, насколько эффективно компания смогла дифференцировать себя по сравнению с конкуренцией. Это можно сделать посредством укрепления ассоциирования брэнда с ценностями, которые положительным образом отличают компанию.
- Клиенты. За исключением генерирования доходов, клиентская база также выполняет другие положительные функции. Она может способствовать развитию других аспектов бизнеса в виду того, что клиенты выполняют роль ориентира для компании, например, повышенной привлекательности относительно новых клиентов и коллег. Самым важным аспектом является способность привлечь и удержать клиентов.
- Интеллектуальный капитал. Бизнес модель формирует условия для других компонентов интеллектуального капитала. Концепция и стратегия бизнеса оцениваются отдельно от различных видов капитала, но тем не менее производится оценка условий человеческого и структурного капитала в контексте бизнес модели. Ценность интеллектуального капитала компании заключается в сочетании сильной стороны бизнес модели и эффективности человекого и структурного капитала .
|
Последние темы
| |
Psychological Capital
I am a PhD student in management (organizational behavior) and at the moment I'm looking for a good research topic for my thesis.
I am interested...
|
|
|
|
| |
| |
Measuring IC: Business IQ
In 2004 Egil Sandvik published the book Business IQ strategy, leadership and top-line measures that make knowledge businesses smarter. The book de...
|
|
|
|
| |
| |
Cost of Intellectual Capital
I recently published a paper with Sigse on intellectual capital and the true return on investment assessment for an individual in absolute terms calle...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
How to Measure Intangible Assets?
Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators
Karl-Erik Sveiby suggests following indicators to measure intangible assets with the help of the 
|
|
|
|
|
| |
|
|
Intellectual Capital Management
Managing Intellectual Capital
Although most executives agree that intellectual capital is critical to the continued success of the...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Measuring the Immeasurable: Finding the Value of Intangibles
Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators
In his book "How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business", Douglas W. Hubb...
|
|
|
|
|
| |
|
|
IC Formula?
Numerical IC Estimation
So far the most widespread formula to estimate numerically Intellectual Capital comes again f...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Skandia IC Vision
IC Valuation
According to Skandia, a big Insurance and Financial Service Company, IC is composed by Human Capi...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о интеллектуальный капитал измерение
|
|
|
|
| |
Новости о интеллектуальный капитал
|
|
|
|
| |
Видео о интеллектуальный капитал измерение
|
|
|
|
| |
Видео о интеллектуальный капитал
|
|
|
|
| |
Презентации о интеллектуальный капитал измерение
|
|
|
|
| |
Презентации о интеллектуальный капитал
|
|
|
|
| |
Более о интеллектуальный капитал измерение
|
|
|
|
| |
Более о интеллектуальный капитал
|
|
|
|
|
|
Сравните с: Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов) | Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) | Strategy Maps (Карты стратегии) | Organic Organization (Органическая организация) | Organizational Learning (Организационное обучение) | Value Profit Chain (Цепочка ценностной прибыли) | Knowledge Management (Управление знаниями) (Collison & Parcell)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Человеческие ресурсы | Знания и Нематериальные активы
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
