Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) Deming (Деминг)

Центр Знаний

   

Total Quality Management (Комплексное управление качеством). Объяснение Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) Edward Deming.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

14 точки Deming (Деминг) менеджментаКраткая биография W. Edwards Deming (Эдвардс Деминг)

W Edwards Deming (Эдвардс Деминг) был американским статистиком. Он ассоциируется с подъемом Японии как производственной нации и с изобретением Total Quality Management (Комплексное управление качеством) (TQM) Деминг поехал в Японию сразу после Второй мировой войны, чтобы помочь провести перепись населения Японии. Пока он был там, он преподавал «статистическое управление технологическим процессом» японским инженерам - совокупность методов, которые позволили им производить высококачественные товары без дорогого машинного оборудования. В 1960г. ему была присуждена медаль японским императором за его заслуги перед промышленностью Японии.

Деминг вернулся в США и был неизвестен на протяжении еще нескольких лет до издания своей книги «Out of the crisis» в 1982. В этой книге, Deming (Деминг) изложил 14 пунктов, которые бы, по его мнению, спасли США от промышленный обреченности.
 

Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) Др. W. Edward Deming (Эдвард Деминг) представляют для многих суть Total Quality Management (Комплексное управление качеством) (TQM).
 

Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) Deming (Деминг)

  1. Создайте устойчивость намерений, направленных на улучшение продукта и услуг. Сравните: Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии). (Организации должны распределять ресурсы для долгосрочного планирования, исследования и образования, а также для постоянного улучшения дизайна своих продуктов и услуг)
  2. Примите новую философию. (Правительственное регулирование, создающее трудности, необходимо ликвидировать, необходимо провести преобразование компаний)
  3. Прекратите зависимость от массовых инспекций. (Качество должно быть разработано и встроено в процессы. Предотвращайте дефекты, не пытайтесь обнаружить и ликвидировать их, после того как они произошли)
  4. Прекратите практику вознаграждения бизнеса на основе ценников. (Организации должны установить долгосрочные отношения с [одиночными] поставщиками)
  5. Постоянно и всегда улучшайте систему производства и услуг. (Менеджмент и сотрудники должны непрерывно изыскивать способы улучшения качества и производительности)
  6. Учредите тренинги. (Тренинги на всех уровнях должны быть необходимыми, а не избирательными)
  7. Примите и учредите лидерство. (Менеджеры должны руководить, а не наблюдать)
  8. Изгоните страх. (Создайте такие условия, когда сотрудники будут чувствовать достаточную уверенность при выражении идей и вопросов)
  9. Ликвидируйте барьеры между отделами. (Работа в группах поможет разрешить многие проблемы и улучшить качество и производительность)
  10. Избавтесь от лозунгов, предупреждений и целевых показателей, предназначенных для сотрудников. (Проблемы с качеством и производительностью вызваны системой, а не личностями. Плакаты и лозунги производят чувство разочарования и возмущения)
  11. Избавтесь от количественных квот для сотрудников и количественных целей для менеджмента. (Для достижения своих квот, люди будут производить дефектные продукты и сфабрикованные данные)
  12. Ликвидируйте барьеры. (Личная оценка результатов деятельности - большое препятствие для получения гордости за свои достижения)
  13. Поощряйте образование и самоулучшение для каждого. (Непрерывное обучение для каждого)
  14. Примите меры для выполнения преобразования. (Приверженность со стороны как высшего исполнительного руководства, так и сотрудников обязательна).

14 пунктов менеджмента (Deming) Форум
  Critical Success Factors for TQM Implementation
CSFs can be generally defined as those factors th...
     
 
  TQM at Public Administrations
How does TQM work best for public administrations?...
     
 
  Required Changes in Employee and Managers Roles and Behaviors in TQM
What changes in roles and behavior are required fo...
     
 
  Continuous Quality Improvement Methods in Higher Education
As I have been working on quality management in sc...
     
 
  The Second Principle of Deming: Quality Philosophy
I would like to emphasize the second principle of ...
     
 
  Do Fayol's Principles Apply in All Cultures?
Have you tried to incorporate culture into Fayol's...
     
 
  Total Quality Management and ISO
What is the appreciation of TQM practitioners, who...
     
 
  How to Maintain High Quality: 4 Entities
Four entities should be maintained to have high qu...
     
 
  Limitations of Total Quality Management
Does TQM have any limitations or disadvantages?...
     
 
  Total Quality Management has to Include Employee Participation
The essence of quality is lost in approach by mana...
     
 
  Total Quality Management vs Taylorism
Some reviews suggest that TQM is a further develop...
     
 
  Why Eliminate Quality Inspection?
I think everyone has their own different interpret...
     
 
  No Quality Improvement Without Measurements
Elimination of measuring the quality, productivity...
     
 
  Dr. Deming's TQM Beliefs
Has anyone thought of mentioning Dr. Demings contr...
     
 
  Significance of Business Partners in Total Quality Management
Business partners are important for TQM. When s...
     
 
  Measuring Performance without Numerical Quotas
How can performance truly and accurately be measur...
     
 
  Quotes on Total Quality Management
Quality has been of such prime importance even tho...
     
 
  Reward Mechanisms and Total Quality Management
Consider that there can be a significant influence...
     
 

14 пунктов менеджмента (Deming) Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

14 пунктов менеджмента (Deming) Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - 14 пунктов менеджмента (Deming) Премиум
  How to Implement Total Quality Management? Implementation Approach for TQM
Actually there's no generic perfect TQM implementa...
     
 
  What is Total Quality Management? Definitions
I need the ultimate definition of TQM. Here...
     
 

Expert Tips (ENG) - Fourteen Points of Management (Deming) Премиум
 

Dr. Joseph M. Juran

Romanian organization expert Dr. Joseph M. Juran (...
Usage (application): Juran's Contributions to TQM
 
 
 

TQM Hypotheses

Since its conception TQM has been based on the ...
Usage (application): Implementing TQM
 
 
 

Seven Deadly Diseases

In addition to the Fourteen Points of Management, ...
Usage (application): Business Effectiveness
 
 
 

How Six Sigma Supports TQM

Forrest B.Green suggests in a paper called: Six-Si...
Usage (application): TQM, Six Sigma
 
 
 

What Exactly is Quality? Multiple Definitions

A product or service has to be in accordance with ...
Usage (application): Quality Management
 
 
 

Causes of Variation (Deming)

Underlying Deming's 14 points and indeed his entir...
Usage (application): Special Causes and Common Causes
 
 
 

Core Values of Total Quality Management

There are five main values of Total Quality Manage...
Usage (application): What is the background of the TQM Philosophy?
 
 
 

Realizing full value

In order to realize full value of TQM initiatives,...
Usage (application): TQM Initiatives
 
 
 

Comparison TQM and BPR | Comparing Total Quality Management versus Business Process Reengineering

Compare TQM and BPR:
Similarities in TQM a...
Usage (application): Learn form the Differences...
 
 

Ресурсы - 14 пунктов менеджмента (Deming) Премиум
 

Новости о менеджмент пункты


     
 

Новости о менеджмент Deming


     
 

Видео о менеджмент пункты


     
 

Видео о менеджмент Deming


     
 

Презентации о менеджмент пункты


     
 

Презентации о менеджмент Deming


     
 

Более о менеджмент пункты


     
 

Более о менеджмент Deming


     

Сравните с Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) Deming (Деминг): Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)  |  14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) (Fayol)  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  POSDCORB  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Relationship Marketing (Маркетинг, ориентированный на взаимоотношения)  |  SERVQUAL  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  EFQM  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Theory XYZ (Теория XYZ)  |  BPR


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 19-11-2017. Все права защищены обладателями.