ValueReporting (PWC)

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Riepilogo

Il ValueReporting Framework™ è un metodo di PricewaterhouseCoopers (PWC) per misurare e gestire le performance aziendali e strutturare la comunicazione delle performance. Il modello tradizionale di reporting aziendale non soddisfa più le esigenze delle aziende che riportano le loro performance agli investitori e agli altri stakeholder. Il ValueReporting è metodo innovativo di PricewaterhouseCoopers per la misurazione delle performance e la reportistica aziendale. È stato progettato per soddisfare le esigenze degli investitori di avere maggiori e migliori informazioni. 
 

La fiducia pubblica verso coloro che sono responsabili di riportare le informazioni relative alle performance aziendali è crollata. Gli investitori e gli altri stakeholder richiedono maggiore trasparenza aziendale.


Il ValueReporting supera il reporting finanziario tradizionale. Aiuta le aziende a fornire un'immagine più dettagliata e più trasparente delle loro performance. Per quanto riguarda le opportunità del mercato, la strategia, i rischi, le attività intangibili ed altri driver importanti del valore non finanziari.
 

ValueReporting Framework Sulla base della ricerca sui mercati dei capitali di PricewaterhouseCoopers, il Framework fornisce una struttura per il reporting interno ed esterno sia delle informazioni finanziarie che non finanziarie in vaste categorie. Quadro del Mercato, Strategia di valore, Gestione per il valore e Value Platform. Ciascuno è suddiviso in elementi specifici per un reporting più dettagliato e più trasparente. La categoria di Value Platform, per esempio, include tutte le attività ed i rapporti che sostengono la creazione del valore aziendale. Questi includono intangibles e misure non finanziarie come prodotti, clienti, persone, innovazione, supply chain e reputazione aziendale.


Le categorie del ValueReporting framework

  1. Quadro del Mercato. Descrive le dinamiche del settore che affronta l'azienda, compresi gli ambienti competitivi, regolatori e macroeconomici.

  2. Strategia. Riguarda la strategia dell'azienda ed i suoi obiettivi, il design organizzativo e la struttura di governance.

  3. Attività che Creano Valore. Descrive le attività ed i rapporti che sostengono le performance finanziarie, compreso le aree non finanziarie chiave, i clienti, persone, innovazione, brand, supply chain e le questioni ambientali, sociali ed etiche.

  4. Performance Finanziarie. Mostra la metrica usata dalla gestione per controllare le performance finanziarie. E le collega alla strategia aziendale. Questa sezione dovrebbe dettagliare chiaramente questioni quali:

    • Segmentazione del business.
    • Rapporto fra il rischio e la redditività.
    • Capacità di generare denaro.
    • Riconciliazione delle misure delle performance interne con i risultati che vengono riportati esternamente agli stakeholder.

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